1、都江堰上游3號(hào)加密道綜合整治工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃目錄第一章工程概況 1第二章編制依據(jù)和說(shuō)明 2第三章監(jiān)理的范圍、目標(biāo) 5第四章項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配置 6第五章工程質(zhì)量控制 13第六章工程進(jìn)度控制 25第七章工程投資控制 27第八章安全及文明施工控制 30第九章合同信息管理 34第十章竣工驗(yàn)收 40第一章工程概況都江堰市上游3路市政工程西起二環(huán)路，終點(diǎn)交規(guī)劃道路，擬建道路 沿線為都江堰市在建災(zāi)后重建居民安置區(qū)，規(guī)劃紅線內(nèi)的圍墻及部分地段 待拆遷。道路中線兩側(cè)下分別設(shè)置承插式雨、污水鋼筋砼排水管道及左側(cè) 給水管道，全線共設(shè)置鋼筋砼圓管涵兩座。建設(shè)總投資：元人民幣計(jì)劃工期：。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：整體工程達(dá)

2、到合格。排水管道工程1、雨水管道主要收集上游 3路兩側(cè)地塊及路面雨水，分段排放至上 游3路、民豐路和東段規(guī)劃道路，最終均排至沙子河。2、污水管道主要收集今后兩側(cè)災(zāi)后重建居民安置區(qū)污水，最終排入 正在建設(shè)中的蒲陽(yáng)污水處理廠。3、雨污水管位于道路中線兩側(cè)各 4米,管道規(guī)格采用雨水管道規(guī)格采用D40L1400,污水管道采用D40Q二給水管道工程本給水管道來(lái)水于二環(huán)路和民豐路上給水管道，總長(zhǎng)約1000m管材采用PE管，主管徑為dn200,位于道路中線左側(cè)7.5m處。三道路工程城市次干路H級(jí)，設(shè)計(jì)車速：30Km/h，標(biāo)準(zhǔn)路幅型式：4m （人行道） +12m（車行道）+4m （人行道）=20m路線總長(zhǎng)10

3、77.859m,全線共4處平 交路口。路面結(jié)構(gòu)為：40cm級(jí)配碎石下基層，36cm水泥穩(wěn)定碎石上基層， 1cm瀝青表處及17cm （分3層）瀝青混凝土。四涵洞工程K0+244及K0+535各設(shè)置一道鋼筋混凝土圓管涵。五 工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)單位名錄1、工程名稱：都江堰市上游 3路市政工程 2、建設(shè)單位：都江堰市城市建設(shè)投資開(kāi)發(fā)有限公司3、設(shè)計(jì)單位：中國(guó)市政工程西南設(shè)計(jì)研究院4、監(jiān)理單位：四川紅云建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢有限公司5、施工單位：四川省第七建筑工程公司第二章監(jiān)理工作依據(jù)和說(shuō)明一 監(jiān)理工作概述本公司秉著誠(chéng)信守法公正科學(xué)的態(tài)度，優(yōu)質(zhì)廉潔的作風(fēng)和高度負(fù) 責(zé)的精神，接受建設(shè)單位的委托，代表建設(shè)單位對(duì)工程

4、進(jìn)度、質(zhì)量、投資 及安全文明施工等方面進(jìn)行監(jiān)督控制，并做好組織協(xié)調(diào)和信息管理等方面 的工作；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師科學(xué)公正的精品服務(wù)，力求達(dá)到本工程項(xiàng)目 投資更合理，施工進(jìn)度更快，施工質(zhì)量更好的目的。監(jiān)理工作過(guò)程中重點(diǎn) 做好以下工作：1、對(duì)工期、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行目標(biāo)控制，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī) 定，重點(diǎn)抓好工程各階段的內(nèi)在質(zhì)量；編制好詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施 細(xì)則，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理實(shí)行全方位全過(guò)程全天候監(jiān)控，加大現(xiàn)場(chǎng)巡視和旁站的力 度。2、工程質(zhì)量以預(yù)控為重點(diǎn)，以動(dòng)態(tài)控制為主要方法，重點(diǎn)是施工分 包單位資質(zhì)審查，施工圖的審核，施工方案的審定，材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的審查 等。在重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程尤其是隱蔽工程等關(guān)鍵工

5、序和重點(diǎn)部位，嚴(yán)格旁 站監(jiān)理。3、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)力度，確保合同工期如期實(shí)現(xiàn)。4 、對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行分析，依程序如實(shí)細(xì)致、準(zhǔn)確地審核工程 量，嚴(yán)格執(zhí)行簽證手續(xù)。審查核實(shí)洽商簽證、設(shè)計(jì)變更、圖紙外增加的工 程量。5、督促施工單位貫徹執(zhí)行安全文明環(huán)保施工的規(guī)定，定期組織現(xiàn)場(chǎng) 安全衛(wèi)生和消防的檢查，保持整潔的場(chǎng)容場(chǎng)貌，保持安全衛(wèi)生的工作環(huán)境, 避免減少安全事故的發(fā)生。督促施工單位進(jìn)行治安保衛(wèi)和職工遵紀(jì)守法教 育，避免或減少安全事故的發(fā)生。6、精心監(jiān)理，監(jiān)理人員根據(jù)進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度要求，做到按施工班次配備監(jiān) 理人員，提高隱蔽工程的檢查與驗(yàn)收的工作效率。加強(qiáng)與建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管 理人員的配合，協(xié)調(diào)步伐；以博

6、大的胸襟、踏實(shí)的作風(fēng)、精湛的技術(shù)，熱 情對(duì)待并出色完成每一項(xiàng)工程管理任務(wù)，團(tuán)結(jié)一致把工程搞好。二編制的主要依據(jù)一、監(jiān)理工作的原則：堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”的工作原則，正 確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，確保全面完成監(jiān)理合同所規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。二、監(jiān)理工作的依據(jù)：1、中華人民共和國(guó)建筑法2、中華人民共和國(guó)合同法3、四川省建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定4、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范5、建設(shè)工程強(qiáng)制性執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)6、本工程委托監(jiān)理合同7、建設(shè)工程施工合同及工程量清單8建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)9、建筑地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50202-200210、公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范（GB5O319-2OO011、 市政道

7、路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（CJJ1-2008）12、 城市道路路基工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（CJJ44-91）13、 市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（CJJ3-90）14、 給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50268-200815、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程 JGJ46-200519、中國(guó)市政工程西南設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)的施工圖紙、施工圖紙會(huì)審記 錄。第三章監(jiān)理的范圍、目標(biāo)一監(jiān)理范圍、內(nèi)容一、監(jiān)理范圍目的施工階段及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理，并提供相關(guān)服務(wù)。二、監(jiān)理的內(nèi)容在建設(shè)單位授權(quán)范圍之內(nèi)，依據(jù)國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、技 術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及工程建設(shè)文件，通過(guò)對(duì)本標(biāo)段的工程質(zhì)量、進(jìn)度、 安全、造價(jià)

8、的有效控制，對(duì)施工承包合同、信息實(shí)施管理，協(xié)助業(yè)主實(shí)現(xiàn) 工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)。二監(jiān)理目標(biāo)一、監(jiān)理工作目標(biāo)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，我部監(jiān)理工作堅(jiān)持一貫的指導(dǎo)思想：全力實(shí)現(xiàn)業(yè) 主方工程建設(shè)總目標(biāo)，以科學(xué)公正的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化，讓 建設(shè)工程造福于社會(huì)。我們的服務(wù)目標(biāo)是：確保工期，節(jié)約投資，達(dá)到合格工程。二、目標(biāo)控制要點(diǎn)為指導(dǎo)實(shí)施監(jiān)理具體任務(wù)有效控制難點(diǎn)及重點(diǎn)，我公司編制具體的監(jiān) 理實(shí)施細(xì)則。第四章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員配置一項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)一、指導(dǎo)思想監(jiān)理人把工程當(dāng)做自己的建設(shè)著想，本監(jiān)理公司會(huì)以積極的監(jiān)理立場(chǎng)，以人為本，以客戶為本，主動(dòng)及切身地站在業(yè)主的角度，主觀體會(huì)業(yè) 主的感受，但又以客觀及高

9、度負(fù)責(zé)的態(tài)度了解、分析、建設(shè)及執(zhí)行方案決 策，避免不必要的問(wèn)題發(fā)生。二、工程項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)三、監(jiān)理人員組成總監(jiān)：黃英總監(jiān)代表：崔開(kāi)文 監(jiān)理員：謝峻峰、曾強(qiáng)監(jiān)理職責(zé)范圍、監(jiān)理職責(zé)范圍1、編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場(chǎng)；3、參與測(cè)量交樁和設(shè)計(jì)交底工作，審查承包人提交的復(fù)測(cè)成果和施 工組織設(shè)計(jì)；4、督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系；5、主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議和常規(guī)工地會(huì)議；6、發(fā)布開(kāi)（復(fù)）工令，批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告；7、審核承包人常駐現(xiàn)場(chǎng)代表的資質(zhì)，以及其他派駐現(xiàn)場(chǎng)的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；8驗(yàn)收承包人的工地或委托試驗(yàn)室，審核其人員資質(zhì)；9、對(duì)承包單位按照規(guī)定的頻率獨(dú)立開(kāi)展監(jiān)理

10、的見(jiàn)證試驗(yàn)和檢測(cè)工作。10、審批承包人擬用于本工程的原始材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝 試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)；11、審查承包人擬用于本工程的機(jī)械設(shè)備的性能與數(shù)量；12、審批承包人實(shí)施本工程的施工方案及主要方法或工藝；13、控制重要外購(gòu)成品件或半成品件的質(zhì)量；14、審批承包人提交的總體進(jìn)度計(jì)劃，檢查和督促承包人實(shí)施進(jìn)度計(jì) 劃，核批承包人的修正計(jì)劃；15、審批承包人提交的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并督促檢查 其實(shí)施情況；16、要求承包人按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過(guò) 旁站、巡視、檢測(cè)、試驗(yàn)和使用規(guī)定的各種手段全面監(jiān)督、檢查和控制工 程質(zhì)量。17、簽發(fā)中間交工證書(shū)；18、調(diào)查、處理工程質(zhì)

11、量缺陷及事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)，督促承包人按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門(mén);19、發(fā)布暫時(shí)停工令;20、對(duì)已完工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量；21、簽發(fā)中期支付憑證；22、發(fā)布變更令；23、受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評(píng)估和處理；24、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭(zhēng)端，在仲裁過(guò)程中作證；25、編制監(jiān)理工作月報(bào)；26、對(duì)承包人的交工申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，組織對(duì)擬交工工程的檢查和驗(yàn)收;27、簽發(fā)交工證書(shū)；28、督促、檢查承包人按工程管理部門(mén)和業(yè)主的要求編制竣工文件；29、編制監(jiān)理方面的竣工文件；30、配合業(yè)主做好竣工驗(yàn)收工作。二、主要監(jiān)理人員職責(zé)（一）、總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位法人授權(quán)派駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理組織的總負(fù)責(zé)人，

12、 行使監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)，按照合同的約定，在業(yè)主授權(quán) 范圍內(nèi)開(kāi)展工作，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)。1、全面履行工程建設(shè)監(jiān)理合同約定，確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的 分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng) 目機(jī)構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人 員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度 計(jì)劃；7、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；8審查和處理工程變更；9、主持或

13、參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、 處理索賠、審批工程延期;11、組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目 監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單 位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工 程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料;14、貫徹執(zhí)行公司制度，以身作則，以精品服務(wù)達(dá)到業(yè)主滿意為原則（二）、總監(jiān)理工程師代表1、協(xié)助總監(jiān)理工程師工作2、按總監(jiān)理工程師授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。（三）、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，擬定質(zhì)量監(jiān)理計(jì)劃，

14、確定專業(yè) 工程質(zhì)量目標(biāo)、重點(diǎn)、方法，并報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)實(shí)施；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整 時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并 向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大 問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；9、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明 文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為

15、有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配 件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（三）、監(jiān)理員崗位職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、 運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證;4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢 查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；7、熟悉并掌握本項(xiàng)目試驗(yàn)中有關(guān)技術(shù)規(guī)范和試驗(yàn)方法，

16、進(jìn)行試驗(yàn)操 作。8在工程材料使用之前，檢查承包人的室內(nèi)試驗(yàn)資料及各種混合料 的配合比試驗(yàn)、原材料試驗(yàn)及其他試驗(yàn)方法、工藝要求是否符合技術(shù)規(guī)范 要求，并以此為據(jù)決定是否用于工程9、堅(jiān)持經(jīng)常性的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢查和核定工作，定期與承包人工地主管 進(jìn)行聯(lián)系，掌握承包單位試驗(yàn)人員、儀器、設(shè)備等實(shí)際情況。10、堅(jiān)持對(duì)用于工程的原材料進(jìn)行試驗(yàn)，對(duì)承包人的試驗(yàn)方法及結(jié)果 進(jìn)行審核并簽署意見(jiàn)，必要時(shí)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)核對(duì)或反復(fù)抽樣試驗(yàn)。11、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全、防火檢查。12、及時(shí)報(bào)告異常情況及質(zhì)量事故。13、記錄和管理監(jiān)理日記，并負(fù)責(zé)駐地監(jiān)理部檔案工作。14、負(fù)責(zé)駐地監(jiān)理部與監(jiān)理單位、建設(shè)單位、建管單位、施工單位的 文件

17、、資料、報(bào)表發(fā)送工作。15、按照本監(jiān)理單位檔案工作管理制度，負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理部的各種文件、 表格、信函、資料、圖紙、合同等進(jìn)行分類編目管理。16、負(fù)責(zé)監(jiān)理部各類技術(shù)、質(zhì)量、紀(jì)要、工程信息的傳遞工作。17、協(xié)助總監(jiān)和有關(guān)人員整理竣工資料，完成移交工作。第五章工程質(zhì)量控制一 工程質(zhì)量控制的原則1、以施工圖、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促施工 單位全面實(shí)施工程建設(shè)項(xiàng)目合同約定的標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)。2、對(duì)施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。3、對(duì)影響施工質(zhì)量的五個(gè)因素（人、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境）進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。4、嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)

18、制度。5、堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。6、實(shí)行報(bào)驗(yàn)制，未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收簽字，建筑材料、設(shè)備及建筑構(gòu)配 件不得在工程上使用或安裝，不得進(jìn)入下道工序施工，不得撥付工程進(jìn)度 款，不得進(jìn)行工程質(zhì)量初驗(yàn)。二 工程質(zhì)量控制的目標(biāo)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)：整體工程確保達(dá)到市政工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的合 格標(biāo)準(zhǔn)。三工程質(zhì)量控制的指導(dǎo)思想1、抓好三個(gè)階段：事前、事中、事后，重點(diǎn)以預(yù)控為主，嚴(yán)格事中 檢查，嚴(yán)格事后驗(yàn)收，堅(jiān)決杜絕監(jiān)理工作失誤而影響工程質(zhì)量和工期現(xiàn)象。2 、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程及工藝要求，施工圖紙為工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng) 標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收，不予簽認(rèn)，下一道工序不得 施工，督

19、促施工單位前面實(shí)行工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。3 、對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制， 督促承包單位的質(zhì)量保證體系，落實(shí)到位。4、嚴(yán)格要求承包單位進(jìn)行有關(guān)的材料試驗(yàn)制度，和設(shè)備檢驗(yàn)制度， 堅(jiān)持不合格的建筑材料構(gòu)配件和設(shè)備，不準(zhǔn)用在工程上。四工程質(zhì)量控制重點(diǎn)1、給排水工程：高程及軸線控制網(wǎng)，溝槽開(kāi)挖，管道安裝，閉水， 溝槽回填。2、道路工程： 路床成形、檢查、測(cè)試彎沉；基層、面層混合料的拌 合、攤鋪、碾壓、檢查、測(cè)試彎沉。五工程質(zhì)量控制的方法1、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底在交底前，監(jiān)理單位各專業(yè)人員熟悉圖紙，了解工程特點(diǎn)，關(guān)鍵部位 的質(zhì)量要求，對(duì)施工圖紙質(zhì)量和各專業(yè)施工圖之間的相互

20、配合進(jìn)行認(rèn)真審 查，了解設(shè)計(jì)意圖，盡量把設(shè)計(jì)中的質(zhì)量問(wèn)題解決在施工之前，減少圖紙 設(shè)計(jì)中的“錯(cuò)、漏、碰、缺”，消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，堅(jiān)持未經(jīng)審核的 圖紙不得施工。并將對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審查與校核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題匯 總，以書(shū)面的形式提交給設(shè)計(jì)單位，在設(shè)計(jì)交底時(shí)，由設(shè)計(jì)單位統(tǒng)一答復(fù)。 圖紙會(huì)審的內(nèi)容主要有：（1）圖紙審批簽認(rèn)手續(xù)是否齊全，是否符合有關(guān)法規(guī)、是否經(jīng)過(guò)有 關(guān)主管部門(mén)的審查。（2）圖紙與說(shuō)明文件是否完整，是否與圖紙目錄相符。（3）圖紙中所用材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的來(lái)源是否有保證，有無(wú)代 替品。（4）對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝的采用有無(wú)主管部門(mén)的鑒定和確認(rèn)批準(zhǔn)文件（5）施工圖紙說(shuō)明文件中指定使用

21、的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖是否現(xiàn)行 有效。（6）圖紙規(guī)定的施工工藝是否合理，是否符合實(shí)際，是否存在不便 施工及不保證工程質(zhì)量之處。（7）圖紙中有無(wú)遺漏、差錯(cuò)或相互矛盾之處。2、巡視檢查在施工中指定專人對(duì)工地進(jìn)行巡視，每天不少于 3次，并將巡視情況 與結(jié)果記入監(jiān)理巡視記錄表中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理。3、旁站監(jiān)督監(jiān)理工程師將按國(guó)家有關(guān)文件及招標(biāo)文件的要求對(duì)工程的關(guān)鍵部位、 工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督。4、測(cè)量開(kāi)工前監(jiān)理人員對(duì)施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，不合格不準(zhǔn)開(kāi)工； 驗(yàn)收時(shí)，對(duì)不符合要求的應(yīng)進(jìn)行返工或整修。5、試驗(yàn)堅(jiān)持見(jiàn)證取樣、送樣及監(jiān)督施工單位取樣的原則。6、指令性文件如監(jiān)理工程師通知等，

22、用以指出施工中各種問(wèn)題，提請(qǐng)承包人注意或 整改。在監(jiān)理過(guò)程中，各項(xiàng)指令都要有文件記載，并作為主要技術(shù)資料存 檔。六工程質(zhì)量控制的基本程序1、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備控制程序見(jiàn)（圖 5-1）2、分包單位資格審查程序見(jiàn)圖（5-2）3、分部、分項(xiàng)工程簽認(rèn)程序見(jiàn)圖（5-3）4、單位工程驗(yàn)收程序見(jiàn)圖（5-4）七施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作一、熟悉和了解合同文件，以便監(jiān)督承包人嚴(yán)格按要求履行合同。二、熟悉設(shè)計(jì)文件和圖紙，掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，對(duì)圖紙中存 在的問(wèn)題,通過(guò)業(yè)主向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議。參與業(yè)主主持的施 工圖設(shè)計(jì)交底會(huì)議，并整理編寫(xiě)設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要。三、召開(kāi)監(jiān)理交底會(huì)議，介紹人員，明確各方職責(zé)、任務(wù)

23、、分工。四、踏勘現(xiàn)場(chǎng)，掌握情況，并主持審批施工方案及進(jìn)度計(jì)劃。五、協(xié)助施工方做好施工現(xiàn)場(chǎng)定位樁的交接，并完成對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主要控制 點(diǎn)施測(cè)成果的復(fù)核，對(duì)施工放樣進(jìn)行抽檢復(fù)測(cè)。檢查其測(cè)量人員的崗位證 書(shū)及測(cè)量設(shè)備核定證書(shū)。六、審核工程材料、成品或半成品的出廠證明、技術(shù)合格證原件，并將復(fù)印件存檔，必要時(shí)應(yīng)到生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察， 檢查材料落實(shí)情況, 供貨能力。七、檢查機(jī)械、設(shè)備的技術(shù)合格證、技術(shù)性能。配備數(shù)量是否滿足工 程需要。對(duì)專業(yè)工種的人員檢查其上崗證，對(duì)不合格的人員要求更換。八、審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方案，并對(duì)參與 試驗(yàn)、檢測(cè)人員的資格進(jìn)行檢查。九、針對(duì)影響工程開(kāi)工的地上、地下障

24、礙物的問(wèn)題，及時(shí)召開(kāi)有關(guān)協(xié) 調(diào)會(huì)議進(jìn)行解決。十、對(duì)施工單位的質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)等保證體系進(jìn)行檢查，要求 人員配備齊全，職責(zé)分明。十一、對(duì)施工單位的技術(shù)交底進(jìn)行抽檢，要求加強(qiáng)技術(shù)交底，確保制 度落實(shí)。八 施工過(guò)程中的質(zhì)量控制一、質(zhì)量控制措施1、質(zhì)量控制的組織措施建立監(jiān)理人員職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任， 并執(zhí)行獎(jiǎng)懲。2、質(zhì)量控制的技術(shù)措施(1)嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施;（2）在砼澆筑時(shí)通過(guò)旁站監(jiān)理嚴(yán)格控制砼的時(shí)效與質(zhì)量；3、質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求的拒付工 程款。二、質(zhì)量的事前控制（一）、審核施工方送檢的試驗(yàn)室

25、的資質(zhì)，對(duì)不符合要求的及時(shí)更換。 檢驗(yàn)施工方送交的原材料、成品、半成品出廠合格證原件，檢驗(yàn)報(bào)告等資 料。對(duì)水泥、鋼筋、砂石等原材料、構(gòu)配件及土質(zhì)等進(jìn)行見(jiàn)證取樣、送檢。（二）、審核施工單位自己組建的試驗(yàn)室，檢驗(yàn)其試驗(yàn)儀器是否按要求 配置及是否在有效期內(nèi)，能否滿足施工的需要。（三）、參與對(duì)拌合所用衡器、量具、計(jì)量等設(shè)備的檢查和使用監(jiān)督。（四）、督促施工方認(rèn)真做好逐級(jí)技術(shù)交底，特別是主要工序和關(guān)鍵部位的技術(shù)要求、地下隱蔽工程的位置、標(biāo)高，并做好施工交底記錄備查。（五）、協(xié)助施工方完善管理制度、質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量事故的報(bào)告制度。（六）、主動(dòng)與業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，匯報(bào)工程監(jiān)理情況，以爭(zhēng)取支持和幫 助。三、質(zhì)量

26、的事中控制（一）、施工工藝過(guò)程的質(zhì)量控制對(duì)主要工序和工程重要部分，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn):道路、排水、施工過(guò)程質(zhì)量控制要點(diǎn)工程名稱工作項(xiàng)目質(zhì)控點(diǎn)控制手段給 排 水 工 程溝槽1施工放樣的準(zhǔn)確性2、施工排水的合理性3、邊坡穩(wěn)定性4、基槽平面尺寸、標(biāo)高及地基條件5、溝槽排水邊溝設(shè)置及嚴(yán)禁帶水作檢杳、測(cè)量檢杳檢杳目測(cè)、檢查 業(yè)目測(cè)、檢杳管道敷設(shè)1管道中心位置、高程及坡度2、管道接口質(zhì)量檢杳、測(cè)量檢查密封性，閉水試 驗(yàn)溝槽回填1回填、夯實(shí)分層和對(duì)稱性2、填土密實(shí)度檢杳 取樣試驗(yàn)其它1構(gòu)筑物位置、高程及砌筑質(zhì)量2、構(gòu)筑物周邊填土壓實(shí)及工程處理檢杳、測(cè)量 檢查、取樣試驗(yàn)道 路 工 程路床1土質(zhì)及含水量2、中線位置

27、、標(biāo)咼及橫斷面圖式3、地面水排水設(shè)施4、壓實(shí)方法及質(zhì)量檢杳、測(cè)量目測(cè)、檢查 檢杳目測(cè)、彎沉測(cè)試級(jí)配碎石 卜基層1攤鋪、拌合及整形2、壓實(shí)方法及質(zhì)量3、高程、橫斷面圖式、平整度及厚丿檢測(cè)目測(cè)、彎沉測(cè)試 度檢杳、測(cè)量其它1人行道、側(cè)石及綠化2、殘疾人通道檢杳 檢杳（二）、施工工序交接檢查堅(jiān)持上道工序未檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。（三）、隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完工后先由施工方自檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收 通知單，報(bào)告監(jiān)理工程師檢查簽證，并報(bào)質(zhì)檢部門(mén)檢查驗(yàn)收。（四）、按照施工程序和施工監(jiān)理細(xì)則規(guī)定進(jìn)行旁站檢查、巡視檢查, 對(duì)每道工序、每個(gè)部位進(jìn)行全過(guò)程的檢查和監(jiān)督，使全部工程的質(zhì)量始終

28、處于受控狀態(tài)。對(duì)質(zhì)量符合施工合同規(guī)定的部分或全部工程予以簽認(rèn)，對(duì) 不符合質(zhì)量要求的工序或工程，有權(quán)要求施工方返工或采取一定技術(shù)補(bǔ)救 措施，以達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)要求。（五）、對(duì)施工方的檢驗(yàn)、測(cè)試工作進(jìn)行全面監(jiān)理，有權(quán)通知中心試 驗(yàn)檢測(cè)站或利用施工單位的測(cè)試儀器設(shè)備，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，充分運(yùn) 用數(shù)據(jù)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制。（六）、工程變更的處理施工方書(shū)面提交工程變更書(shū)送交監(jiān)理工程師審核，監(jiān)理工程師呈報(bào)業(yè) 主。待業(yè)主和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可后，監(jiān)理工程師才可簽署變更工程計(jì)量表，作 為業(yè)主支付變更工程費(fèi)用的依據(jù)。（七）、工程質(zhì)量事故的處理監(jiān)理工程師首先要對(duì)質(zhì)量事故原因、責(zé)任進(jìn)行分析，會(huì)同施工方制定 質(zhì)量事故處理措

29、施，經(jīng)報(bào)總監(jiān)理工程師和業(yè)主代表批準(zhǔn)后方可實(shí)施。并檢 查處理效果。（八）、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)凡現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)令施工方停工整改。1、未經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。2、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取改正措施， 但效果不佳者。3、擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)使用的工程材料4、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙。5、無(wú)可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。（九）建立質(zhì)量監(jiān)理日志監(jiān)理工程師逐日如實(shí)記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及質(zhì)量因素的情況，以備 總監(jiān)理工程師、業(yè)主和質(zhì)監(jiān)部門(mén)查閱。（十）、為工程進(jìn)度款的支付簽署認(rèn)證意見(jiàn)。施工方工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須有監(jiān)理工程師對(duì)工程量和質(zhì)量的 認(rèn)證意見(jiàn)

30、。（十一）、堅(jiān)持參加現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)議。四、質(zhì)量的事后控制（一）、單位、單項(xiàng)工程完工后，由施工方自檢合格后，再向監(jiān)理工程 師提交驗(yàn)收申報(bào)表，監(jiān)理工程師會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收后，簽署中間驗(yàn)收意見(jiàn)。（二）、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工程項(xiàng)目竣工后，施工方向監(jiān)理工程師提交工程技術(shù)資料、質(zhì)量簽證文件、工程結(jié)算資料，監(jiān)理對(duì)施工方提交的工程竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。參加由業(yè)主方 組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)的監(jiān)理資料，會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。作為工程移交和業(yè)主支付工程余款的依據(jù)。（三）、審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。（四）整理工程技術(shù)文件資料，送交業(yè)主歸檔第六章工

31、程進(jìn)度控制一進(jìn)度控制的基本程序進(jìn)度控制的基本程序如下圖二進(jìn)度控制的目標(biāo)、內(nèi)容一、進(jìn)度目標(biāo)：確保施工合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)度控制工作達(dá)到業(yè)主滿 意、。二、指導(dǎo)思想：在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上加快工程進(jìn)度，專業(yè)監(jiān)理工 程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn) 度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，利用計(jì)算機(jī)采 用動(dòng)態(tài)控制方法主動(dòng)控制工程進(jìn)度。三、進(jìn)度計(jì)劃編制要求1、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃為便于更好的控制進(jìn)度，根據(jù)工程需要監(jiān)理工程師編制施工總進(jìn)度計(jì) 劃，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后督促實(shí)施。2、施工單位在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須貫徹合同條件及各類技術(shù)規(guī)范規(guī) 程，真實(shí)、可靠并符合實(shí)際，清楚明了、便

32、于管理，表達(dá)施工中的全部活 動(dòng)及其相關(guān)聯(lián)系，反映施工組織及施工方法，充分使用人力和設(shè)備，預(yù)料 可能出現(xiàn)的施工障礙及變化。月作業(yè)計(jì)劃必須符合總進(jìn)度計(jì)劃，確保合同 工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三進(jìn)度控制的方法及措施一、審查承包單位各期的工程進(jìn)度計(jì)劃。二、審查時(shí)應(yīng)根據(jù)各期工程進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際條件、施工機(jī)具、施工人 員、材料設(shè)備、天氣狀況、施工現(xiàn)場(chǎng)障礙物清除等進(jìn)行可行性與合理性分 析，必要時(shí)可要求承包單位進(jìn)行修正與調(diào)整。三、工程進(jìn)度實(shí)施中，對(duì)承包單位的實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查， 實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。第七章工程投資控制一 投資控制概述建設(shè)工程的投資主要發(fā)生在施工階段，在這一階段需要投入大量的人 力、物力、資金等，是工程

33、項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用消耗最多的時(shí)期，浪費(fèi)投資的可 能性比較大，為有效的節(jié)約投資，需精心地組織施工，挖掘各方面潛力， 節(jié)約資源消耗，監(jiān)理工程師不僅僅靠控制工程款的支付，還將從組織、經(jīng) 濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取措施控制投資。監(jiān)理工程師將按照工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范的要求，規(guī)范化的開(kāi)展工作 在第一次工地會(huì)議與監(jiān)理交底會(huì)議上，監(jiān)理即按照工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范 的要求把審核、支付工程款的基本程序與方法向施工方交底，理順工作關(guān)系。堅(jiān)持沒(méi)有經(jīng)監(jiān)理質(zhì)量簽證認(rèn)可或有違約現(xiàn)象的工程不予審核、計(jì)量的 原則。二投資控制的基本程序一、月工程計(jì)量支付基本程序（圖 7-1）二、 工程竣工結(jié)算的基本程序（圖7-2）三 投資控制的目標(biāo)、方法及措施

34、一、施工階段投資控制的目標(biāo)：不突破業(yè)主工程預(yù)計(jì)投資。二、投資控制的方法與措施；1、建立工程量臺(tái)帳；2、通過(guò)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理通知與業(yè)主、承包單位溝通信息，做好造價(jià) 控制；3、準(zhǔn)確使用工程量清單，防止多項(xiàng)，重復(fù)計(jì)量；4、掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，準(zhǔn)確處理變更洽商的工程計(jì)量；第八章安全文明施工控制本監(jiān)理公司對(duì)所監(jiān)理的工程的施工安全及文明施工工作非常重 視，項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格監(jiān)督承包單位按建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 要求組織施工，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，針對(duì)本工程情 況在監(jiān)理細(xì)則中專門(mén)列一章內(nèi)容，作為重點(diǎn)進(jìn)行控制，并按照容易引 發(fā)重大安全事故的工序和部位進(jìn)行旁站監(jiān)理。一、安全文明施工監(jiān)理的職責(zé)督促承包單位落

35、實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，審查施工方案及安全技術(shù)措施，并督促其實(shí)施，督促承包單 位嚴(yán)格按照強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定組織施工，定期組織施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，并每月向業(yè)主報(bào)告工地安全生產(chǎn)情況。重點(diǎn)控制和管理場(chǎng) 容布置、臨建規(guī)劃、臨時(shí)用電、消防措施、高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、基 坑開(kāi)挖及支護(hù)，有毒材料施工，臨邊防護(hù)，材料設(shè)備的管理，道路遺 撤及大氣污染，整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，降耗節(jié)能，冬季施工等。二、工程安全文明施工監(jiān)理的程序（圖 8 一 1）工程安全文明施工監(jiān)理的程序（圖 8 一 1）三、工程安全文明施工監(jiān)理措施1、審查施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)中安全措施和專項(xiàng)施工方案是 否符合工程建設(shè)強(qiáng)制

36、性標(biāo)準(zhǔn)，施工單位應(yīng)該在施工組織設(shè)計(jì)中編制確實(shí)可 行的安全技術(shù)和防范措施以及應(yīng)急事故的處理方案。2、施工現(xiàn)場(chǎng)布置臨時(shí)用電、起重吊裝工程、模板工程等存在一定危 險(xiǎn)隱患的分部分項(xiàng)工程編制的專項(xiàng)施工方案。3、審查施工單位安全保證體系，項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理人員必須經(jīng)考 核合格后方可上崗，要求施工單位對(duì)全體人員至少一年進(jìn)行一次安全教育 培訓(xùn)，不合格的人員不得上崗，作業(yè)人員在新崗位或施工現(xiàn)場(chǎng)也應(yīng)進(jìn)行安 全培訓(xùn)。4、施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全要求（1）施工單位應(yīng)當(dāng)落實(shí)防火安全責(zé)任制，確定一位施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人具 體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)防火工作，配備或指定防火工作人員，負(fù)責(zé)日常的防火安全管 理工作。（2）施工暫設(shè)和施工現(xiàn)場(chǎng)使用的安全網(wǎng)、

37、圍網(wǎng)應(yīng)當(dāng)符合消防安全規(guī)范, 不得使用易燃或可燃材料，施工單位應(yīng)當(dāng)按照倉(cāng)庫(kù)防火管理規(guī)則有效，保 管施工材料。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不準(zhǔn)存放易爆化學(xué)危險(xiǎn)品和易燃可然材料，對(duì)易燃易 爆應(yīng)當(dāng)按共性設(shè)置專用庫(kù)房，分類存放。（4）施工中使用對(duì)易燃易爆物品時(shí)，應(yīng)當(dāng)制訂防火安全措施，不得在 作業(yè)場(chǎng)內(nèi)分裝、調(diào)料。不得在建設(shè)工程內(nèi)使用液化石油氣，使用后的廢棄 對(duì)易燃易爆化學(xué)危險(xiǎn)品物料應(yīng)當(dāng)及時(shí)清除。（5）施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全消防管理制度。（6）施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置臨時(shí)消防車通道，并保證暢通，禁 止在臨時(shí)消防車通道上堆放物料擠占臨時(shí)消防車通道，施工單位應(yīng)當(dāng)在施 工現(xiàn)場(chǎng)，配置消防器材，設(shè)置臨時(shí)消防給水系統(tǒng)。8施工現(xiàn)場(chǎng)安

38、全要求（1）、臨時(shí)用電建設(shè)工程臨時(shí)用電按照三相五線制，實(shí)行兩級(jí)漏電保護(hù)的規(guī)定，合理 布置臨時(shí)用電系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)所有配電箱以購(gòu)置符合部頒標(biāo)準(zhǔn)的定型產(chǎn)品為 宜，自行制造的配電箱必須符合部頒標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定并由施工單位主管電器工 程師審驗(yàn)，安全部門(mén)監(jiān)督檢查合格后方可使用臨時(shí)用電系統(tǒng)配電箱必須設(shè) 置圍欄，并配以明顯安全警示標(biāo)志。（2）、起重吊裝起重吊裝應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)編制施工方案，起重機(jī)必須有準(zhǔn)用證，并且 真實(shí)有效；起重機(jī)駕駛員必須持證上崗；作業(yè)前必須進(jìn)行試吊檢查，并做 好記錄，未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，方可允許作業(yè)。起吊時(shí)應(yīng)有專人指揮，并設(shè)置安全警示標(biāo)志，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入施 工區(qū)域內(nèi)。（3）、溝槽及基坑開(kāi)挖溝槽及基坑開(kāi)挖

39、一般采用機(jī)械開(kāi)挖，采用的機(jī)械應(yīng)先進(jìn)行審核，機(jī)械性能必須符合要求；機(jī)械手必須持證上崗；溝槽及基坑開(kāi)挖深度不足2米時(shí)，按規(guī)范進(jìn)行放坡，當(dāng)開(kāi)挖深度在 2米至5米時(shí)，根據(jù)土質(zhì)況且進(jìn)行放 坡開(kāi)挖，當(dāng)土質(zhì)不良時(shí)，同時(shí)采取支護(hù)措施。（4）、施工安全資料的管理要求安全文明施工管理的資料必須按標(biāo)準(zhǔn)整理， 做到真實(shí)準(zhǔn)確、齊全有效。（5）應(yīng)急事故的處理要求發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，承包人應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報(bào)有關(guān) 部門(mén)并通知監(jiān)理工程師到場(chǎng)同時(shí)按政府有關(guān)部門(mén)要求處理，由事故責(zé)任方 承擔(dān)事故發(fā)生的費(fèi)用。發(fā)包人、承包人對(duì)事故責(zé)任有爭(zhēng)議時(shí)應(yīng)按政府有關(guān)部門(mén)的認(rèn)定處理。第九章合同信息管理一、合同管理的原則采取預(yù)先分析、調(diào)整的方

40、法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問(wèn)題， 及時(shí)通過(guò)監(jiān)理工程師通知單、總監(jiān)理工程師指令，糾正施工單位符合 合同約定的行為，向建設(shè)單位和施工單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事 件的發(fā)生。二、合同管理的內(nèi)容1、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商的管理。2、工程暫停及復(fù)工的管理。3、工程延期的管理。4、合同爭(zhēng)議的調(diào)解。三、合同管理程序1、設(shè)計(jì)變更、洽商管理的基本程序見(jiàn)圖 9-12、工程延期管理的基本程序見(jiàn)圖 9-23、合同爭(zhēng)議調(diào)解程序見(jiàn)圖9-3施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更、洽商施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位分別在設(shè)計(jì)變更、洽商記錄上 簽字認(rèn)可施工單位按設(shè)計(jì)變更、商洽施工施工單位提交設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用

41、報(bào)審表I不同意監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見(jiàn) *同意建設(shè)單位審批設(shè)計(jì)變更、洽商管理的基本程序 9-1四、合同管理工作1、對(duì)設(shè)計(jì)變更、洽商無(wú)論由哪一方提出和批準(zhǔn)，均需按程序進(jìn)行（1）設(shè)計(jì)變更、洽商無(wú)論由哪一方提出來(lái)和批準(zhǔn)，均需按程序進(jìn)行。（2）設(shè)計(jì)變更、洽商記錄必須經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)，施工單位方可執(zhí)行。（3）及時(shí)將設(shè)計(jì)變更、洽商內(nèi)容反應(yīng)在施工圖紙上。（4）設(shè)計(jì)變更、洽商工程完成，監(jiān)理工程師驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)費(fèi)用，按正常支付程序辦理手續(xù)。2、工程暫停的管理F列情況發(fā)生時(shí)，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程部分暫停指令（1）建設(shè)單位要求，工程需要暫停施工時(shí)。（2）由于質(zhì)量問(wèn)題，必須進(jìn)行停工處理時(shí)。（3）為避免安全隱患發(fā)生，千萬(wàn)工程質(zhì)量損失或危及人身