1、阿里巴巴業務戰略分析阿里未來發展的思路主要有四條：1）豐富阿里生態圈，繼續兼并移動端入口、本地生活應用，提供 360度全方位服務，流量和轉化率并重；2）加大研發投入，保持國內領先云端技術，增強互聯服務與數據挖掘能力；3）彌補自身物流短板，目前聯合成立菜鳥物流，國內龍頭的物流服務商參股其中，未來如何利用信息資源提升物流效率， 各部分無摩擦對接，需要長期探索與投入。4）推行全球化戰略，對內以更具競爭力的價格提供更豐富的品類繼續鞏固其龍頭地位，對外成為世界商品交易的平臺。時間 被并購方 所在領域 并購金額 股權份額2005 年 8 月 雅虎中國 門戶網站100.00%2006 年 10 月 口碑網

2、本地生活服務 500600 萬美元 100.00%2008 年 5 月 PHPWind 社區平臺2009 年 9 月 中國萬網 網絡服務 5.4 億元 100.00%2009 年 12 月 浙江百世物流 物流2010 年 1 月 上海寶尊 電商服務2010 年 3 月 星晨急便 物流 7000 萬元 40.00%2010 年 6 月 Vendio 電商服務100.00%2010 年 8 月 易圖通 地圖導航2010 年 8 月 Auctiva 電商服務100.00%2010 年 10 月 搜狗 網絡搜索 1500 萬美元 10.88%2010 年 11 月 一達通 中小企業外貿綜合服務 100

3、.00%2010 年 1 月 Vendio 電商2011 年 2 月Sinosoft Technology PLC 軟件 1.7 億 25.00%2011 年 5 月 CNZZ 數據服務 100.00%2011 年 7 月 美團 團購 領投 5000 萬美元 10.00%2011 年 11 月 巨人網絡 互連上網 5000 萬美元2012 年 1 月 中娛傳播 文化傳媒 20.16 億港幣 100.00%2012 年 8 月 陌陌 移動社交2012 年 11 月 丁丁網 本地生活服務2013 年 1 月 蝦米網 數字音樂100.00%2013 年 3 月 聲盟 廣告2013 年 4 月 快的打

4、車 打車平臺 領投 1.08 億美元 2013 年 4 月 友盟 移動開發者服務 8000 萬美元2013 年 4 月 新浪微博 網絡社區 10.35 億美元 30.00%2013 年 4 月 在路上 旅游 APP 百萬美元2013 年 5 月 高德 地圖導航 14.26 億美元 100.00%2013 年 5 月 UC 瀏覽器 網絡搜索 11.62 億美元 100.00%2013 年 6 月 Fanatics 體育用品垂直電商2013 年 7 月 窮游網 在線旅游 千萬美元2013 年 9 月 酷盤 云儲存100.00%2013 年 10 月 ShopRunner 電商 2.02 億美元 3

5、9.00%2013 年 10 月 Quixey 移動應用搜索 領投 5000 萬美元2013 年 10 月 天弘基金 基金 11.8 億元 51.00%2013 年 11 月 友盟 統計分析 8000 萬美元 100.00%2013 年 12 月 海爾 （日日順物流） 家電（物流） 28.21 億港幣2014 年 1 月 中信 21 世紀 醫藥健康 9.32 億港幣 38.10%2014 年 2 月 TutorGroup 教育 與淡馬錫、啟明投資共同投1億美元2014 年 3 月 Tango 即時通訊 2.17 億美元 20.00%2014 年 3 月 文化中國傳播 傳媒 62.44 億港幣

6、60.00%2014 年 3 月 銀泰商業 百貨 53.67 億港幣 35.90%2014 年 3 月 佰程旅行網 旅游 APP 2000 萬美元2014 年 4 月 華數傳媒 傳媒2014 年 4 月 優酷土豆 視頻內容 10.9 億美元 16.50%2014 年 4 月 恒生電子 系統開發 33 億 20.06%2014 年 5 月 新加坡郵政 物流 2.49 億美元 10.35%2014 年 6 月 廣州恒大 足球 12 億元 50.00%2014 年 8 月 Kabam 游戲 1.2 億美元2014 年 9 月 石基信息 酒店信息服務商 28.1 億人民幣 15.00%2014 年 1

7、0 月 Peel 智能遙控 5000 萬美元阿里通過并購加速生態圈建設阿里通過并購加速生態圈建設阿里的并購投資地圖正沿六個方向延伸。一是以新浪微博、陌陌、UC、來往為代表的社交與移動領域布局；二是類似口碑網、丁丁網、快遞打車、高德地圖、銀泰等新興的O2O領域布局；三是借助菜鳥物流、中國郵政、新加坡郵政等開展的物流領域布局；四是通過蝦米、華數傳媒、恒大足球、21世紀傳媒等開拓文化領域布局；五是以恒生電子、天弘基金構建金融領域布局；六是海外收購投資Vendio、Auctiva、Lyft等公司，加速國際化擴張的步伐。B2B、C2C、軟件服務、在線支付、搜索引擎、網絡廣告六大業務，全面覆蓋中小企業電子

8、商務化的各大環節的戰略布局，實現產業鏈之間的協同，構建起阿里自己的電子商務生態圈。阿阿里生態圈布局里生態圈布局馬云在信中寫道，“很多人把我們和其他電商公司混為一談，并因此用我們的 GMV 增長率作為對我們模式的評判標準。實際上，狹義的電子商務僅僅是今天阿里巴巴集團戰略的一部分，我們追求的是打造一個開放、透明、協同的商業基礎設施平臺。”十年后基于數據技術的健康和數字娛樂業務，“我們稱之為double H產業，Health and Happiness”。阿里巴巴的戰略是打造社會未來的商業基礎設施，電子商務阿里巴巴的戰略是打造社會未來的商業基礎設施，電子商務只是阿里巴巴整體戰略的第一步只是阿里巴巴整

9、體戰略的第一步阿里媽媽的達摩盤旨在以產品化、平臺化的方式解決全域營銷中數據驅動的關鍵問題，在營銷目標制定、定向策略選擇、投放計劃建立、營銷效果衡量等全域營銷中的關鍵環節，提供數據驅動的支持。達摩盤作為阿里媽媽的一個獨立戰略，有兩方面的原因：數據價值的發揮，對整個阿里媽媽甚至整個阿里集團都有戰略性的影響從營銷上來看，數據的價值才是品牌真正看重的。從DMP的角度出發，阿里媽媽以及阿里集團都需要一個水平的、獨立于其上層建筑的基礎設。從客戶角度而言，通過云端的達摩盤平臺，把數據打通，真正降低了數據的門檻。阿里媽媽實施以技術驅動實效的大數據商用戰略，視頻、無線、數據這三塊是其中的重點。達摩盤即是數據的核心，阿里媽媽通過數據驅動和技術驅動，從而改變游戲規則，創造客戶價值。新網商的發展呈現出六大趨勢