1、讀阿米巴經(jīng)營有感 “阿米巴經(jīng)營”就是將企來劃分為小集體-阿米巴，以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制訂各自的計劃，并獨(dú)立核算，依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。通過這種做法，讓每一位員工都能成為主角，主動參與經(jīng)營，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力實(shí)企業(yè)的飛速發(fā)展。 讀過此書再與菲勛公司的現(xiàn)狀結(jié)合，有感如下：1、 緊跟公司步代吳總在大會小會上提起阿米巴大約有5-8次以上，這次要求在2天之內(nèi)寫出感悟，絕不是突然襲擊，而是幫助我能獲取更大成長。我們應(yīng)做到：上級提起1次的事，要去關(guān)注；上級提起2次的事，要去學(xué)習(xí)，上級提起3次以上的事，我們要成為這個領(lǐng)域的專家

2、。有如阿米巴中說道：能貫徹公司整體目標(biāo)和方針、保持與公司的一致性。2、 阿米巴與菲勛管理體制的相似與不同第一點(diǎn)：經(jīng)營理念和決心相同：道盛和夫的阿米巴與吳總提出的“公司為公”決心打造的部門老板，以及公司的績效管理體系是相同的。第二點(diǎn)：用人理念相同：阿米巴的全員參與經(jīng)營、全員成本意識、用經(jīng)營理念和信息共享提高員工的經(jīng)營者意識，與總經(jīng)辦大力推行的：預(yù)算體系、BI系統(tǒng)是一致的。第三點(diǎn)：文化相同：京瓷的公平、公正、正義、勇氣、誠實(shí)、努力等與菲勛的：公平、公正、公開等是相同的。第四點(diǎn)：管理哲學(xué)相同：“培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才”，同時各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)必須是一個具有完美人格的人，必須考慮公司的整體利益，保持與

3、公司整體的統(tǒng)一性，并努力追求自己的利潤與菲勛的“公司為大、我為小，公司為先、我為后”是相同的。第五點(diǎn)：獎勵方法不同：京瓷每個阿米巴的高下之分，并不因此在工資、獎金上有差別待遇。對成績好的小組只是做些表揚(yáng)，頒贈紀(jì)念品，堅持只給予他們“對公司有貢獻(xiàn)”的榮譽(yù)。對經(jīng)營業(yè)績不佳的阿米巴嚴(yán)格追究責(zé)任。這樣做是為了避免各個阿米巴之間惡性競爭局面的出現(xiàn)。菲勛則以績效優(yōu)差來作為員工收入上的差距依據(jù)，同時對惡性竟?fàn)幷呓o予抵制。3、 人力規(guī)劃部要吸收本書的觀點(diǎn)與工作1、 做好績效管理工作，做好企業(yè)利益的二次分配工作，從原有的個人考核機(jī)制再增加團(tuán)隊考核機(jī)制，從業(yè)績考核逐漸過渡到利潤考核，實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營。2、 時刻關(guān)注各個部門實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)的動態(tài)，一是避免有時部門為了自身利益，而不顧其他部門利益的惡性競爭；二是為了能有效應(yīng)對市場變化而作出靈活的調(diào)整，優(yōu)化公司的績效管理體系。3、 制定及維護(hù)公司的管理制度，使更多項