1、房地產公司財務計劃【各位讀友，本文僅供參考，望各位讀 者知悉，如若喜歡或者需要本文，可點 擊下載下載本文，謝謝！】祝大家工作順利】一、指導思想加強管理，研究創新, 擴大營業額，控制成本，創造利潤；加 強業務學習，堅持員工技能培訓，采取 多樣化形式，把學業務與交流技能相結 合，開拓視野，豐富知識，全面提升整 體素質、管理水平；建立辦事高效，運 作協調，行為規范的管理機制，開拓新 業務，再上新水平，努力開創各項工作 的新局面。二、主要經營指標1、主營業務收入全年凈增萬元，其 中每月均增加萬元；其它業務收入全年 凈增萬元，每月均增加萬元。2、客戶流失率為總客戶的，其中：人 為客戶流失力爭降低為零、壞

2、帳回收率為總客戶的。3、全年完成業務總收入萬元，占應收 款。4、實現凈利潤萬元。5、委托銀行扣款成功率達。三、工作措施1. 捕捉信息，開拓市場，爭當業績頂 尖人。面向市場，擴展團隊隊伍，廣泛 招納能人之志為我所用。讓安居的業務 鋪遍全國，獨占熬頭。2. 抓好基礎工作，實行規范管理， 全 面提高工作質量。搞好各類客戶分類細 劃，摸底排查工作。對客戶進行分類細 化管理，是行之有效的工作方法。 3 月份 由分公司經理分別按照 “分類排隊、 區別 對待、上門清收 ”等管理措施，對所屬客 戶進行分類，確定清收方案，落實任務 層層分解，明確目標及責任人，以確保 全年既定目標任務的全面完成3. 加強壞帳清收

3、組織管理工作， 繼續 做好呆帳回收及核銷工作。4. 適應營銷新形勢，構建新型的客戶 管理模式。一是要實行客戶分類管理， 提供差別化、個性化服務；二是對重點 客戶進行重點管理，尤其要做好重點客 戶的后續服務工作。5. 努力加大中間業務和新業務開拓 力度，實現跨越式發展。企業未來的發 展空間將重點集中在中間業務和新業務 領域，務必在認識、機制、措施和組織 推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭 使中間業務在較短時間內有較快發展， 走在同業前面，占領市場。加強中間業 務的組織領導和推動工作。6. 嚴格客戶的收費標準， 杜絕漏收和 少收。并進一步規范標準，堅決執行公 司規定的中間業務收費標準。杜絕漏收 和

4、少收，除特殊情況，經領導批準同意， 任何人無權免收和少收，堅決做到足額 收費，只有積極拓展收費渠道并做到足 額收費，才能完成全年各項業務收入的 艱巨任務。7. 強化員工教育培訓工作。（1）職工思想教育方面：一是通過培訓教育，樹立職工愛崗敬業，敢為人 先的創新精神。 二是增強職工愛崗如家， 行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀 守法教育，以提高全體員工遵紀守法和 自我保護意識。（2）職工業務教育方面：一是繼續 學習新業務；二是技能培訓工作持之以 恒進行崗位練兵，不斷提高辦理業務的 質量和效率， 通過業務技術競賽等形式， 激活員工工作熱情，提高工作效率。三 是學習市場營、銷學，填補員工市場營 銷知識空白。通過請進來與走出去的方 法，提高員工營銷的技巧，為培養一批營銷骨干打好基礎。.完善企業內部管理機制對所屬部門、工作崗位均實行規范化管理，使每 個員工人人肩上有壓力，心中有藍圖， 前進路上有方向，工作行程有目標。各個部門均要制訂周工作計劃、月工作計 劃。并要制訂切實可行的考核方案，跟 蹤考核，以利提高。房地產公司財務