1、神華巴彥淖爾能源有限責任公司班組長管理辦法（試行）第一章總則第一條為加強班組長隊伍建設，建立健全班組長的選拔，任用機制，提高班組長隊伍素質，結合神華巴彥淖爾能源有限責任公司（以下簡稱公司）實際，制定本辦法。第二條班組長管理遵循原則：（1） 分級管理原則。（2） 權責利相統一、激勵和約束相結合的原則。（3） 嚴格遴選，堅持民主、公開、競爭、擇優的原則。（4） 以人為本，注重職業發展原則。（5） 績效導向、動態管理原則。第三條公司各單位、部門及控股子公司適用本規定。第二章組織與職責第四條根據分級管理的原則，公司制訂班組長管理的原則性規定，督促和監督各個廠區車間建立健全班組長管理制度，規定和加強班組

2、長的管理。第五條根據集團公司的規定，圍繞班組長的培養、選拔、任用、考評、待遇等內容，制定相關辦法，督促、指導廠區、車間等基層單位加強基礎管理工作，建立班組長管理的長效機制。第六條基層單位要對班組長管理辦法進行細化，合理設置班組長崗位，嚴格執行班組長得選拔、任用程序，指導和監督分廠、車間、區隊等一線用人單位做好班組長日常管理和考評。第七條分廠、車間、區隊是班組長日常管理和考評的主體，負責建立班組長的崗位規范，做好班組長的培養、選拔、使用、考評的等具體工作。第三章職責權利第八條班組長崗位設置應當科學合理，原則上1班只設1名班組長，確因工作需要，可增設1名副班組長。第九條班組長的基本職責包括：（1）

3、 認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，深入領會中國神華安全生產理念，嚴格遵守安全操作規程，堅決杜絕“三違”行為，實現安全生產。（2） 組織本班組員工進行班前作業風險評估，切實提高班組員工對本崗位危險源辨識及風險超前預控能力。（3） 堅持以身作則、身先士卒，團結和帶領班組員工安全高效、保質保量地完成各項生產任務，創造良好業績。（4） 合理組織生產、分配工作，嚴格遵守工藝流程，嚴格執行交接班制度，保持作業過程安全有序和作業場所清潔衛生，保證文明生產。（5） 認真執行班組核算制度，積極開展“雙增雙節”活動，嚴格控制成本費用支出，促進企業降低成本。（6） 建立班組績效考核機制，不斷加強班組考核工

4、作，充分調動班組員工積極性。（7） 積極開展“五型班組”創建活動，充分發揮黨、團及工會的作用，促進班組建設和班組長管理水平的提高。（8） 帶領班組成員，圍繞生產部、安全、管理的重點工作，積極開展合理化建議，技術革新等活動，組織開展勞動競賽。第十條班組長有以下權利：（1） 對本班組的生產、工作任務進行組織分配。（2） 對本班組員工安全、生產、工作任務的完成情況進行考核、評價并提出獎懲建議。（3） 拒絕執行“三違”指令，及時制止“三違”行為人員，向上級提出“三違”處罰建議；突破事故或作業場所存在重大安全隱患時，有權越報告。（4） 作業場所不具備安全生產條件時，有權停止作業并進行整改；作業場所無安全

5、保障措施，或安全保障措施不符合作業條件危及人身安全時，有權拒絕工作；作業場所出現安全隱患時，有權停止工作，并立即組織班組成員撤離作業場所。（五）本班組員工配備的勞動防護用品或員工的身體、精神狀態不符合工作要求時，有權拒絕或停止員工工作。（6） 上級授予的其他權利。第十一條為了嚴格定編定員管理，班組長除行使對本班組的管理職責外，還應當履行班組成員職責，參加本班組的生產活動。第四章選拔任用第十二條班組長任職應符合以下基本條件：（1） 思想政治素質好、責任意識強，具備良好的職業操守和職業道德。（2） 專業技術基礎好、操作技能高，具備良好的專業素養。（3） 熟練掌握生產、工藝流程，熟悉安全生產操作規程

6、；具有正確預防和處理突發災害及安全事故的能力。（4） 掌握危險源辨識和風險評估方法，清楚本班組從事作業存在或者潛在風險以及風險管理標準和管理措施。（5） 了解現代管理知識，具有一定的管理水平和分析問題、解決問題的能力。（6） 堅持原則，辦事公道，具有較好的群眾基礎。第十三條班組長的任職資格要求如下：（1） 生產及輔助生產崗位的班組長，應當具有中專（含技校）及以上學歷，具有初級及以上專業技術職務任職資格或者高級及以上職業資格，原則上具備3年以上現場工作經歷。對安全、技術、技能要求較高的后勤服務等崗位的班組長，其學歷、職稱、技能等級應當參照以上標準確定；其他崗位的班組長，其學歷、技術、技能等級標準

7、由企業結合實際自行確定。（2） 對從事特種作業班組長，應當持有特種作業操作證或上崗資格證。（3） 班組長應當具備開展本職工作所必須的身體素質。對班組長的身體、年齡條件等具體要求，由公司根據班組所從事的工作任務及工作實際具體制定。第十四條一般情況下，班組長的選拔應當采取公開競聘，民主推選的方式。在班組員工相互不熟悉等特殊情況下，也可以采取行政任命的方式。具體程序如下：（1） 公開競聘：由區隊、車間、分廠提出競聘方案，經單位領導審核同意，由人力資源部指導，協助區隊、車間、分廠組織競聘，競聘結果經單位領導審核認定，由區隊、車間、分廠辦理相關手續，公布班組長名單并組織上崗。（2） 民主推選：由區隊、車

8、間、分廠組織本單位或班組員工民主推選班組長，區隊、車間、分廠對民主推選的人選提出初步意見，經單位領導審核認定，由區隊、車間、分廠辦理相關手續，公布班組長名單并組織上崗。（3） 行政任命：由區隊、車間、分廠提出班組長人選的初步意見，經單位領導審核認定，由區隊、車間、分廠辦理相關手續，公布班組長名單并組織上崗。第十五條班組長的聘任、續聘及解聘應當按照程序填寫班組長聘任、解聘審批表，規范申報審批流程。班組長聘任、解聘審批表應當存入班組長本人的人事檔案。第五章日常管理第十六條區隊、車間、分廠應當制定關于班組長崗位職責制、安全生產責任制的基礎規范，建立班組長例會制度。第十七條班組長的任用實行聘期制。聘期

9、一般為1年，但簽訂固定期限勞動合同的班組長，其聘期最長不得超過勞動合同的終止日期。第十八條班組長聘任期滿，應當在民主測評和考評的基礎上，經區隊、車間、分廠與班組長本人協商一致，方可辦理續聘手續。第十九條班組長在聘期內未經批準擅離職守或消極怠工，造成安全生產責任事故或其他經濟損失的，除解聘其班組長外，還應當依照勞動合同書的約定和其他規章制度的規定賠償經濟損失。第二十條班組長崗位空缺或班組長因特殊情況不能行使職責時，可由副班組長或區隊、車間、分廠指定合適人員臨時代行班組長職責。第二十一條對班組長的培訓，按照中國神華班組長培訓有關制度執行。第二十二條相鄰專業工種之間建立并完善班組長的交流機制。班組長

10、的交流既可以在同一區隊、車間、分廠內進行，也可以由單位組織在不同區隊、車間、分廠之間進行。第二十三條生產、輔助生產及對安全、技術、技能等級要求較高的班組，應當對班組長得后備人選提前進行培養，以保持班組長隊伍的穩定。第二十四條基層人力資源部門應當建立班組長管理臺賬，完整的記載班組長的聘任、考評及培訓等相關信息。第二十五條班組長在聘期內如出現下列情形，應當予以解聘：（1） 違反國家法律法規被依法追究刑事責任的。（2） 違反企業的規章制度，在員工中造成惡劣影響的。（3） 因主觀原因未完成年度生產經營指標的。（4） 聘期內經年度考核不稱職或連續兩年考核基本稱職的。（5） 終止或解除勞動合同的。（6）

11、嚴重違反安全管理的相關規定或發生責任事故，負主要責任的。（7） 瞞報、遲報、謊報、漏報安全責任事故的。（8） 不能勝任班組長崗位工作的其他情形。第二十六條班組長聘期內申請解聘的，應當提前30日提出書面報告，經區隊、車間、分廠報請上級單位批準后，方可辦理相關手續。第六章考評及待遇第二十七條區隊、車間、分廠應當建立健全班組長考評體系，明確考評的內容、標準、獎懲和待遇。第二十八條班組長考評應當與班組考評相結合，以績效為向導。考核內容應當按照“悟性企業”建設的要求，突出安全、生產、質量標準化、成本費用、培訓學習等指標。考評結果應當與班組長的勞動報酬和職業發展相聯系。對優秀的班組長，可作為區隊、車間、分廠的后備人才進行管理。第二十九條企業基層黨組織應當注重在班組長當中培養和發展黨員。第三十條按照責權利相統一的原則，班組長上崗后應當在勞動報酬、培訓學習等方面給予相應待遇，再評先選優時予以適當傾斜。第三十一條班組長的