1、一、工程項目概況 1工程概況 2工程建設(shè)目標(biāo) 3參建單位二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作內(nèi)容1. 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容2. 施工過程中的監(jiān)理工作內(nèi)容3. 調(diào)試階段監(jiān)理工作內(nèi)容4. 竣工驗收階段監(jiān)理工作內(nèi)容5. 項目試運行階段監(jiān)理工作內(nèi)容6. 項目保修階段的監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標(biāo) 1質(zhì)量、安全、造價、進度控制目標(biāo) 2信息與檔案管理目標(biāo) 3組織協(xié)調(diào)目標(biāo)五、監(jiān)理工作依據(jù) 1本工程的建設(shè)有關(guān)批準(zhǔn)文件 2工程建設(shè)相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 3建設(shè)工程監(jiān)理合同4. 監(jiān)理公司管理體系文件六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)1. 總監(jiān)理工程師職責(zé) 2總監(jiān)

2、理工程師代表職責(zé)3. 安全監(jiān)理工程師職責(zé) 4專業(yè)理工程師職責(zé)5. 技經(jīng)監(jiān)理工程師職責(zé)6. 監(jiān)理員職責(zé)7. 信息資料員職責(zé)九、監(jiān)理工作程序 1監(jiān)理工作總體程序 2施工及驗收階段監(jiān)理工作分項程序 十、監(jiān)理工作方法及措施 十一、監(jiān)理工作制度 十二、監(jiān)理設(shè)施十三、工程質(zhì)量及安全控制實施細(xì)則目錄上海市電力工程建設(shè)監(jiān)理有限公司受本工程業(yè)主的委托， 承擔(dān)了 220kV 即墨變電站 配套排管工程的監(jiān)理任務(wù)，對本工程實施全方位、全過程的質(zhì)量、進度、投資及安全控 制，合同及信息管理，以及工程協(xié)調(diào)工作。我們將認(rèn)真嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范的要求履行監(jiān)理合同條款，執(zhí)行現(xiàn)場管理制度及本公 司質(zhì)量方針及 ISO9002 質(zhì)量管理體

3、系，發(fā)揚高度的敬業(yè)精神，盡心盡職地做好各項監(jiān) 理工作，使業(yè)主對我們的監(jiān)理工作滿意、放心。一、工程項目概況1、工程簡況：工程名稱： 220kV 即墨變電站配套排管工程。工程地點：即墨變電站工程投資：工程計劃開竣工日期：1.1 、工程簡況：本工程設(shè)計總長度為5366米，其中：3 X7-1孔襯排管3000米，2X10孔襯排管25 米，2X3孔襯排管440米，工井43座，共計516米，20孔頂管885米，10孔頂管360 米，電纜溝5座，共計90米。2 X8孔過路管50米，七孔管4760米。2、本工程建設(shè)目標(biāo)：根據(jù)“ 工程平安、質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、工期高效、造價合理、環(huán)境友好” 的創(chuàng)優(yōu)總體要求，制定本工程建設(shè)目

4、標(biāo)：2.1 、質(zhì)量目標(biāo)：本工程滿足國家施工驗收規(guī)范并確保達到 國家電網(wǎng)公司輸變電工程達標(biāo)投產(chǎn)考核 辦法(2005 年版)、國家電網(wǎng)公司輸變電工程優(yōu)質(zhì)工程評選辦法 (2008 年版 )、全國電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程評選辦法 標(biāo)準(zhǔn)要求，最終建成達標(biāo)投產(chǎn)工程和確保創(chuàng)國網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程。 具體分解： 質(zhì)量控制目標(biāo)：實現(xiàn)本工程電纜安裝施工質(zhì)量創(chuàng)全國同類型工程最好水平；達到國家電力公司達標(biāo)投產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)主提出的創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量要求。電纜安裝工程 : 分項工程合格率 100 ；優(yōu)良率 95% ；分部工程合格率 100 ；優(yōu)良率 95% ；單位工程優(yōu)良 95% ；總體工程優(yōu)良； 95%進度目標(biāo)：2.3 、安全目標(biāo)：以實現(xiàn)本工

5、程"不發(fā)生人身死亡事故和重傷事故"等安全控制目標(biāo)。，做到：(I)安全技 術(shù)措施審查合格率 100% 。 (2) 安全文件審查備案率 100%:(3) 重要設(shè)施安全檢查簽證 率 100%:(4) 安全巡視、 檢查、旁站到位率 100% 。 (5) 違章查處、 整改閉環(huán)率 100%:力爭實現(xiàn)工程建設(shè)安全管理四個 “零”，幫助督促施工單位創(chuàng)建 “上海市安全文明工 地”；2.4 、環(huán)境保護目標(biāo)：環(huán)保、水土保持、安全、勞動衛(wèi)生等各項工作應(yīng)滿足相關(guān)政府主管部門的管理要求及驗收標(biāo)準(zhǔn)。不發(fā)生環(huán)境污染事故，污染按規(guī)定排放，污水深沉排放合格率 100% ，施工噪聲不超標(biāo)等等。2.5、文明施工目

6、標(biāo)：依據(jù)國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定的要求,從安全文明施工設(shè)施、安全標(biāo)識標(biāo)志、綠色施工等方面進行目標(biāo)分解。(l) 設(shè)施標(biāo)準(zhǔn) ,行為規(guī)范 , 施工有序 ,環(huán)境整潔 ,爭創(chuàng)國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)輸電線路工程安 全文明施工品牌形象 :(2) 保護生態(tài)環(huán)境 ,車輛、設(shè)備尾氣排放符合大氣污染物的綜合排放標(biāo)準(zhǔn) ,不發(fā)生環(huán)境 污染事故 ,落實環(huán)保措施 ,廢棄物處理符合規(guī)定 ,建設(shè)環(huán)境友好型工程、 綠色環(huán)保工程 ;(3) 現(xiàn)場施工環(huán)境滿足環(huán)保要求 ,力爭減少施工場地和周邊環(huán)境植被的破壞 ,減少水 土流失2.6、造價控制目標(biāo)：工程造價不超過批準(zhǔn)概算。2.7、工程檔案控制目標(biāo)： 開展工程檔案同步管理

7、。本工程統(tǒng)一編制工程檔案管理歸檔目錄，檔案管理堅持前 期策劃、過程控制、同步歸檔、分階段移交。檔案管理符合工程檔案驗收規(guī)范要求，一 次通過省檔案管理部門驗收。并根據(jù)國網(wǎng)基建安全【 2007 】25 號文關(guān)于利用數(shù)碼照 片資料加強輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知的要求，做好影像資料。3、參建單位：建設(shè)單位：上海市電力公司監(jiān)理單位：上海市電力工程建設(shè)監(jiān)理有限公司設(shè)計單位：上海市電力設(shè)計院有限公司施工單位：華東送變電工程公司二、監(jiān)理工作范圍：依據(jù)工程項目監(jiān)理合同三、監(jiān)理工作內(nèi)容：1. 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容： 監(jiān)理項目部資源配置、監(jiān)理工作制度建設(shè)、監(jiān)理工作策劃、質(zhì)量監(jiān)理工作策劃、圖 紙會審、進度

8、管理、安全監(jiān)理工作策劃、分包安全管理、環(huán)保與水保管理、組織協(xié)調(diào)管 理等。2. 施工過程中的監(jiān)理工作內(nèi)容： 安全檢查簽證、安全文明施工管理、質(zhì)量管理、進度管理、工程計量與工程款支付 審核、工程變更費用審查、工程索賠費用審查、合同執(zhí)行管理、組織協(xié)調(diào)、信息與檔案 管理、監(jiān)理工作策劃、質(zhì)量事故調(diào)查與處理、中間驗收、質(zhì)量驗評、3. 調(diào)試階段監(jiān)理工作內(nèi)容： 參加審查系統(tǒng)調(diào)試計劃、調(diào)試方案、調(diào)試報告；4. 竣工驗收階段監(jiān)理工作內(nèi)容： 工程質(zhì)量驗收、質(zhì)量驗評、竣工資料管理、監(jiān)理費用結(jié)算、工程結(jié)算審核、工程竣 工結(jié)算配合等。5. 項目試運行階段監(jiān)理工作內(nèi)容： 參加審查啟動、試運行方案和計劃；組織工程參建單位配合

9、系統(tǒng)調(diào)試、啟動、試運 行；6. 項目保修階段的監(jiān)理工作內(nèi)容：達標(biāo)投產(chǎn)”、依據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，對工程質(zhì)量保修期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行檢查、分析，參與責(zé)任認(rèn)定，對修復(fù)的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認(rèn)；參加工程 評優(yōu)等各項工作；四、監(jiān)理工作目標(biāo)1、監(jiān)理合同目標(biāo)：工程達標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)國家電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程；安全目標(biāo)：無重大人身傷亡事故、重大機械設(shè)備事故、重大火災(zāi)及重大交通事故， 不發(fā)生電網(wǎng)運行事故；質(zhì)量目標(biāo)：驗收一次性合格率 100 ； 進度目標(biāo)：確保委托人代表確認(rèn)的工程竣工日期前竣工； 文明施工目標(biāo)：上海市安全標(biāo)化工地及上海市文明工地（區(qū)級） ，依照國家電網(wǎng)基 建 2005 403 號文標(biāo)準(zhǔn)。2、本工程監(jiān)

10、理項目部工作目標(biāo)：2.1、質(zhì)量目標(biāo)：原材料檢測率 100% ，監(jiān)理人員到位率 100% ，分項、分部工程合格率達到 100%， 單位工程優(yōu)良率 100% ，確保一次驗收合格和工程零缺陷移交。2.2、安全目標(biāo)：監(jiān)理人員的安全教育率 100% ；項目監(jiān)理部對施工單位施工組織設(shè)計、 作業(yè)指導(dǎo)書、 安全措施審查率為 100% ；項目監(jiān)理部按時組織各類安全檢查， 安全隱患整改率 100%； 定期組織召開安全例會，開展安全活動和學(xué)習(xí)；2.3、文明施工目標(biāo)：設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，行為規(guī)范，施工有序，環(huán)境整潔；2.4、環(huán)境保護目標(biāo)： 開展全員教育，提高法律意識；減少資源消耗，實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保；杜絕違章，確保本監(jiān)理項目部人員不

11、發(fā)生因公死亡和重傷事故；不發(fā)生重大交通、火災(zāi)事故；不發(fā)生環(huán)境污染事件2.5、工期進度目標(biāo)：確保委托人代表確認(rèn)的工程竣工日期前竣工；2.6、造價控制目標(biāo)：工程最終投資控制符合審批概算中靜態(tài)控制、動態(tài)管理的要求；嚴(yán)格管理施工承包 合同規(guī)定范圍內(nèi)的承包總費用。在工程建設(shè)過程中本著主人翁意識和責(zé)任感，按照合同 規(guī)定的程序和原則履行好投資控制職責(zé)，積極配合設(shè)計、施工單位進行技術(shù)化工作，并 及時主動反映、協(xié)調(diào)有可能對工程投資造成影響的任何事宜。2.7、信息與檔案管理控制目標(biāo)：按照公司管理軟件的要求，實行計算機管理，確保工程信息傳遞及時、準(zhǔn)確，加強 工程歸檔資料的管理，建立完整的監(jiān)理信息檔案，督促設(shè)計、施工

12、、調(diào)試等單位按規(guī)定 提供竣工資料，確保工程資料真實完整，確保工程資料、聲像資料滿足申報優(yōu)質(zhì)工程的 需要；同時確保工程檔案移交歸檔及時率 100% ，工程檔案質(zhì)量合格率 100% 。2.8、組織協(xié)調(diào)目標(biāo)：以安全、質(zhì)量、進度順序為原則，根據(jù)工程建設(shè)的需要主動協(xié)調(diào)各有關(guān)單位的工作 關(guān)系，及時協(xié)調(diào)處理有關(guān)各方在工作中出現(xiàn)的問題，以合同管理為基礎(chǔ)，分清責(zé)任，理 順關(guān)系，創(chuàng)建和諧環(huán)境。五、監(jiān)理工作依據(jù)：1本工程的建設(shè)有關(guān)批準(zhǔn)文件2工程建設(shè)相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。3建設(shè)工程監(jiān)理合同4. 監(jiān)理公司管理體系文件六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式監(jiān)理機構(gòu)人員名單崗位姓名性別職稱專業(yè)監(jiān)理資格/證書編號總監(jiān)理工程師方磊男工

13、程師電氣DLZJ101183-I監(jiān)理工程師姚儀男工程師土建DLJL080979監(jiān)理工程師祁鈞男工程師土建JS3101120759監(jiān)理工程師孫飆男工程師電氣JS3101120264監(jiān)理工程師夏文龍男工程師土建JS3100711503安全監(jiān)理張玉堂男工程師土建0021959七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師的職責(zé)：總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面負(fù)責(zé)該工程監(jiān)理項目部各項管理工作的組織與協(xié)調(diào)，是安全、質(zhì)量管理的第一責(zé)任人。1.1確定監(jiān)理項目部人員的分工和崗位職責(zé)；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員進行調(diào)換;1.

14、2 熟悉國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊，組織監(jiān)理項目部學(xué)習(xí)并貫 徹執(zhí)行；1.3 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理監(jiān)理項目部的日 常工作；1.4 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；1.5 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)監(jiān)理項目部的文件和指令；1.6 審定施工單位提交的開工報告、 項目管理實施計劃、 方案、計劃；1.7 審核施工單位的付款申請、支付證書和竣工結(jié)算；1.8 審查和處理工程變更；1.9 參與工程安全、質(zhì)量事故的調(diào)查；1.10 調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、 處理索賠、審核工程延期；1.11 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、 監(jiān)理工作階段報告、 專題報告和項目監(jiān)理工

15、作總結(jié)；1.12 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查施工單位的竣工申 請，組織監(jiān)理預(yù)驗收，參與工程項目的竣工驗收；1.13 教育本項目監(jiān)理人員意識到：符合職業(yè)健康安全方針、程序和管理體系要求 的重要性；在工作活動中實際的或潛在的職業(yè)健康安全后果，以及個人工作的改進所帶 來的職業(yè)健康安全效益；實現(xiàn)職業(yè)健康安全管理體系要求方面的作用與職責(zé)；偏離規(guī)定 的運行程序的潛在后果；1.14 對施工過程中的環(huán)境因素和危險源，實施相關(guān)方控制管理；2、總監(jiān)代表的職責(zé)：2.1 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2.2 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)， 行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力；2.3 總監(jiān)理工程師

16、不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表 /副總監(jiān)理工程師：2.3.1 主持編寫監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實施細(xì)則；2.3.2 簽發(fā)工程開工 /復(fù)工報審表、 工程暫停令、 工程款支付證書、 工程竣工報驗單， 簽署工程中間交接證書；2.3.3 審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；2.3.4 調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；2.3.5 根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配， 調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；2.3.6 審查分包項目及分包單位資質(zhì)。2.4 對施工過程中的環(huán)境因素和危險源，實施相關(guān)方控制管理；3、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)： 在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工作。3.1 負(fù)責(zé)編制本專

17、業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；3.2 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3.3 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工 程師提出建議；3.4 審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程 師提出報告；3.5 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；3.6 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總 監(jiān)理工程師匯報和請示；3.7 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；3.8 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、 匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；3.9 參加見證取樣工作，核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì) 量證明文件及其質(zhì)量情況，

18、必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予 以簽認(rèn)；3.10 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；3.11 檢查本專業(yè)的施工安全及環(huán)境保護狀況，及時處理安全及環(huán)境保護事故隱患， 必要時向總監(jiān)理工程師報告。4、專業(yè)監(jiān)理員的職責(zé)： 主要負(fù)責(zé)旁站、現(xiàn)場檢查、計量等工作。4.1. 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；4.2. 檢查承包商投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做 好檢查記錄；4.3. 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4.4. 按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包商的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加 工制作及工序施

19、工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；4.5. 擔(dān)任旁站工作，核查關(guān)鍵崗位施工人員的上崗資格；檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施 工安全和環(huán)境保護狀況及措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指出、予以糾正并向?qū)I(yè)監(jiān)理 工程師報告；4.6. 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。5、安全監(jiān)理工程師的職責(zé)： 在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目安全監(jiān)理的日常工作。5.1. 做好風(fēng)險管理的策劃工作，編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理管理內(nèi)容和安全監(jiān)理工ft .> .丿戶七作方案；5.2. 參加施工組織設(shè)計中安全措施和施工過程中重大安全技術(shù)方案的審查；5.3. 對危險性較大的工程安全施工方案或施工單位提出的安全技術(shù)措施的實施進行 監(jiān)督檢查；5.

20、4. 審查施工單位、分包單位的安全資質(zhì)和項目經(jīng)理、專職安全管理人員、特殊作 業(yè)人員的上崗資格，并在過程中檢查其持證上崗情況；5.5. 組織或參與安全例會和安全檢查，參與重大施工的安全技術(shù)交底，對施工過程 進行安全監(jiān)督和檢查，做好各類檢查記錄和監(jiān)理日志。對不合格項或安全隱患提出整改 要求，并督促整改閉環(huán)；5.6. 審查施工單位安全管理組織機構(gòu)、安全規(guī)章制度和專項安全措施。重點審查施 工單位危險源、環(huán)境因素辨識及其控制措施的適宜性、充分性、有效性，督促做好危險 作業(yè)預(yù)控工作；5.7. 組織安全學(xué)習(xí)。配合總監(jiān)理工程師組織本項目監(jiān)理人員的安全學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)督促施 工單位開展三級安全教育等安全培訓(xùn)工作；5.8

21、. 深入現(xiàn)場掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，收集安全管理信息。發(fā)現(xiàn)重大安全事故隱患及時 制止并向總監(jiān)理工程師報告；5.9. 檢查安全措施補助費及安全文明施工措施費的使用。協(xié)調(diào)交叉作業(yè)和工序交接中的安全文明施工措施的落實；5.10. 負(fù)責(zé)做好安全管理臺賬以及安全監(jiān)理工作資料的收集和整理；5.11. 參加安全事故調(diào)查。6、技經(jīng)監(jiān)理工程師的職責(zé)：6.1 負(fù)責(zé)項目建設(shè)過程中的投資控制工作；嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)， 貫徹落實建設(shè)單位有關(guān)投資控制的要求；6.2 參加施工圖會審和設(shè)計交底，參加建設(shè)單位組織階段性的投資控制會議；6.3 協(xié)助項目總監(jiān)理工程師審核設(shè)計變更及重大設(shè)計變更費用，根據(jù)規(guī)定報上級單 位批準(zhǔn)；

22、6.4 協(xié)助項目總監(jiān)理工程師審核上報工程進度款支付申請和月度用款計劃；6.5 參與建設(shè)單位組織的工程竣工結(jié)算審查工作會議；6.6 負(fù)責(zé)收集、整理投資控制的基礎(chǔ)資料，并按要求歸檔。在經(jīng)營部、工程部和項 目總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下、根據(jù)監(jiān)理合同的授權(quán)范圍開展工作；6.7 執(zhí)行公司管理體系文件和內(nèi)部管理制度；6.8 完成監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；7、資料員的職責(zé)：7.1. 負(fù)責(zé)對工程各類文件資料進行收發(fā)登記；分類整理，建立資料臺帳，并做好工 程資料的貯存保管工作；7.2. 熟悉國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，負(fù)責(zé)基建工程管控模塊的 信息錄入；7.3. 負(fù)責(zé)工程文件資料在監(jiān)理項目部內(nèi)得到及時流轉(zhuǎn)；7.

23、4. 對工程監(jiān)理資料進行統(tǒng)一編號；7.5. 負(fù)責(zé)對工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)文本進行保管和借閱管理；7.6. 協(xié)助總監(jiān)理對受控文件進行管理， 保證使用該文件人員及時得到最新版本；7.7. 負(fù)責(zé)工程監(jiān)理資料的整理和歸檔工作九、監(jiān)理工作流程1監(jiān)理項目管理總體流程業(yè)王項目部監(jiān)理項目部施工項目部開始監(jiān)理策劃階段工程實施階段V* 總結(jié)評價階段依據(jù)監(jiān)理合同組建監(jiān)理項目 部，建立完善監(jiān)理制度進行人 員的交底和培訓(xùn)JXM14條件滿足時批準(zhǔn)工程開工斗編制監(jiān)理規(guī)劃、強條監(jiān)督檢查計 劃、監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則、安全 文明施工控制措施、工程質(zhì)量通病 防治控制措施等相關(guān)的策劃文件，并, 編制工程進度一級網(wǎng)絡(luò)計劃，報業(yè)主項 目部審批。審查施

24、工單位報審文件，報 業(yè)主項目部。施工單位編制項目管理實施 規(guī)劃、強條執(zhí)行計劃、 安全文明施工兩次策劃、 質(zhì)量通病防治措施、施 工創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則、管理體系 等上報監(jiān)理部審核。JXM1-6JXM9參加第一次工地會議，編發(fā)會議紀(jì)要施工承包商項目主要管理人員，參加第一次工地會議審查開工條件，報業(yè)主項目部批準(zhǔn)進行施工準(zhǔn)備，提出開工申請檢查監(jiān)督，審批工期變更剛建設(shè)協(xié)調(diào)1 r資信評價定期召開工地例會組織協(xié)調(diào)施 工中的問題，編發(fā)會議紀(jì)要開展合同管理，監(jiān)督合同履行 情況，審查進度款支付，參與 合同結(jié)算、質(zhì)保金支付審查資信管理，對監(jiān)理工作自評 價，協(xié)助業(yè)主對參建單位的評 價工作按批準(zhǔn)的進度計劃執(zhí)行，發(fā)生 偏差時采取

25、措施檢查監(jiān)督，協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程 中的問題履行合同工程開工，施工單位組織工程實施信息管理配合協(xié)調(diào)工作，及時提出需要協(xié)調(diào)處理的問題資信管理自評價工程進度管理，審查施工單位進度計劃并檢查執(zhí)行情況信息與檔案管理，按時編制監(jiān)斗 理月報、監(jiān)理日志、大事記等配合落實，及時上報各類信息和文件工程總結(jié)JXM20結(jié)束監(jiān)理項目管理總體流程2 質(zhì)量管理總體流程質(zhì)量管理總體流程（一）質(zhì)量管理總體流程質(zhì)量管理總體流程（二）3、施工及驗收階段監(jiān)理工程分項工作流程3.1施工圖會審及設(shè)計交底流程施工圖紙會審及設(shè)計交底流程3.2分包單位安全管理流程分包單位安全管理流程業(yè)主項目部監(jiān)理項目部施工項目部施工階段：1. 督查施工項目部的

26、施工 分包商管理2. 督查施工項目部不得以 專業(yè)分包管理方式進行勞 務(wù)分包管理1. 由勞務(wù)分包人員擔(dān)任關(guān) 鍵崗位情況備案；2. 確認(rèn)專業(yè)分包商項目負(fù) 責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人施工階段：1. 審查分包工程的各類報審文件和安全 文明施工措施費的使用情況，2. 定期或不定期核查施工分包商人員是 否與入場驗證相符3. 審核施工分包商機械、工器具等資源 配備是否與入場驗證相符施工階段：1. 審核勞務(wù)分包商的關(guān)鍵崗位人員 并督查到位情況2. 督查專業(yè)分包商項目負(fù)責(zé)人、技 術(shù)負(fù)責(zé)人到位情況施丄階段：> 施工項目部及施工分包商 進行閉環(huán)整改1. 監(jiān)理安全巡視檢查2. 安全旁站監(jiān)理3. 安全檢查簽證4. 拍攝數(shù)碼

27、照片施丄階段:1. 有勞務(wù)分包人員參與的施工作業(yè)，關(guān)鍵 崗位人員原則上應(yīng)為施工項目部人員；當(dāng) 由勞務(wù)分包商人員擔(dān)任時必須報審2. 有勞務(wù)分包人員參與的危險性大、專業(yè) 性強的施工作業(yè)，關(guān)鍵崗位人員必須由施 工項目部人員擔(dān)任3. 專業(yè)分包商項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人不 得隨意更換，如需更換必須報送審批JAQ1、JAQ6JAQ9施工準(zhǔn)備階段：1. 擬選用分包商資質(zhì)文件及其業(yè)績報審2. 分包商項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì) 量管理人員、安全管理人員、特種作業(yè) 人員資質(zhì)報審3. 分包商施工機械、工器具報審施工階段：1. 審查專業(yè)分包商的項目管理實施 規(guī)劃（施工組織設(shè)計）、安全施工 措施、施工作業(yè)指導(dǎo)書2. 審查

28、分包商項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé) 人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員、 特種作業(yè)人員與資質(zhì)申報內(nèi)容是否一 致3. 審查分包商施工機械、工器具與分 包合同是否一致4. 對分包商人員進行教育培訓(xùn)和考試1r審批工程暫停令施工階段：+對安全隱患及存在問題進行閉環(huán)整改施工階段：停止施工，對重大安 *全隱患及問題進行閉環(huán)整改或進行安全事故處理分包單位安全管理流程3.3項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）審查流程項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）審查流程3.4 工程開工審批流程工程開工審批流程3.5 施工進度計劃報審流程施工進度計劃報審流程3.6主要材料構(gòu)配件及設(shè)備報審流程業(yè)主項目部監(jiān)理項目部施工項目部參加設(shè)備開箱督促協(xié)調(diào)

29、缺陷處理開始熟悉圖紙、規(guī)范總監(jiān)理工程師不同意主持，專業(yè)監(jiān)理心師審查同意參加材料招標(biāo)組織見證取樣JZL5簽批開箱申請，組織開箱檢驗疋是否存在缺陷承包商準(zhǔn)備：熟悉圖紙、質(zhì)量要求及技術(shù)參數(shù)；制定采購計劃，選擇擬選廠家報監(jiān)理審查對大宗材料組織招標(biāo)采購簽訂采購合同對小宗材 料洽談簽 訂采購合同進行采購進場材 料進場 組 織 材料復(fù) 試，并 向監(jiān)理 報審進場設(shè) 備提出 開箱申 請不合格 檢查材料 復(fù)試結(jié)果是否合格JZL6否核查設(shè)備材 情才料保管 況設(shè)備材料保管丨協(xié)調(diào)督促缺陷處理 *提出設(shè)備材料缺陷結(jié)束主要材料構(gòu)配件及設(shè)備報審流程3.7隱蔽工程質(zhì)量驗收流程隱蔽工程質(zhì)量驗收流程3.8監(jiān)理初驗工作流程監(jiān)理初驗工

30、作流程3.9工程量簽證流程工程量簽證流程3.10 工程停復(fù)工流程工程停復(fù)工流程3.11工程質(zhì)量通病防治實施流程質(zhì)量通病防治工作流程業(yè)主項目部監(jiān)理項目部施工項目部下達防質(zhì)量通病任務(wù)書，組 織防質(zhì)量通病設(shè)計交底一參加防質(zhì)量通病設(shè)計交底，編制防質(zhì)量通病控制措施參加防質(zhì)量通病設(shè)計交底，編制質(zhì)量通病防治措 施審批施工項目報審的質(zhì)量 通病防治措施、監(jiān)理項目 部編制的質(zhì)量通病防治控 制措施審核施工項目報審的質(zhì)量 通病防治措施，簽署監(jiān)理 意見，與監(jiān)理項目部編制 的質(zhì)量通病防治控制措施 一并交業(yè)主項目審批質(zhì)量通病防治過程控制， 重點控制：人員資質(zhì)、材 料及見證取樣、施工方 法、檢驗批（隱蔽）、驗 收、關(guān)鍵部位、

31、平行檢驗審查質(zhì)量通病防治工作總 結(jié)編寫質(zhì)量通病防治評估報 告工程質(zhì)量通病防治實施流程十、監(jiān)理工作方法及措施本工程項目監(jiān)理部在監(jiān)理過程中將嚴(yán)格履行監(jiān)理合同。 嚴(yán)格按照國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督 局和中華人民共和國建設(shè)部聯(lián)合發(fā)布的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 (GB50319-2000) 對工程 實施監(jiān)理。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)定，嚴(yán)格履行承 包合同，嚴(yán)格按設(shè)計文件和圖紙要求施工，做好工程質(zhì)量、進度控制、安全文明施工管 理和工程協(xié)調(diào)工作。在實施監(jiān)理活動中，將依據(jù)現(xiàn)行的規(guī)程、規(guī)范和監(jiān)理制度以及已經(jīng)審批確認(rèn)的施工 圖紙、施工組織設(shè)計，把好材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量關(guān)，強化工序管理，對工程質(zhì)量的 控

32、制采取施工前質(zhì)量預(yù)控、施工中質(zhì)量監(jiān)控和施工后的質(zhì)量控制措施，并力爭在施工工 藝上有體現(xiàn)、有創(chuàng)新，以實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。1、組織措施：1.1、依據(jù)簽訂的監(jiān)理合同 ，在規(guī)定的時間內(nèi)組建監(jiān)理項目部，配備能夠滿足工 程需要的各項設(shè)施。任命總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師報送業(yè)主項 目部審核備案，建立完善監(jiān)理工作制度，組織監(jiān)理項目部人員進行工作分工及質(zhì)量、技 術(shù)、安全管理等交底和培訓(xùn)工作。1.2、依據(jù)監(jiān)理大綱、業(yè)主項目部建設(shè)管理綱要 、項目創(chuàng)優(yōu)實施規(guī)劃 、安 全文明施工總體策劃 、強制性條文實施大綱 、質(zhì)量通病防治任務(wù)書 、設(shè)計圖紙等 有關(guān)文件要求，和確定的工程目標(biāo)，編制監(jiān)理規(guī)劃 、工程創(chuàng)優(yōu)

33、監(jiān)理實施細(xì)則 、安 全文明施工控制措施報業(yè)主項目部審批；編制工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)條文監(jiān)督檢查計 劃、工程質(zhì)量通病防治控制措施報業(yè)主項目部備案。1.3 、工程開工前，審查施工承包商項目管理實施規(guī)劃 (施工組織設(shè)計)、工程 施工創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則 、安全文明施工兩次策劃 、輸變電工程施工強制性條文執(zhí)行計 劃、質(zhì)量通病防治措施等管理體系文件，并報業(yè)主項目部審批1.4、督促檢查施工承包商策劃文件的執(zhí)行情況和管理體系的運行情況，對于現(xiàn)場 發(fā)生的問題及時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單 、監(jiān)理工作聯(lián)系單要求施工項目部進行整 改，并跟蹤整改落實情況。2、技術(shù)措施：2.1、根據(jù)本工程特點，建立監(jiān)理項目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行清單，并進行現(xiàn)

34、場配置和標(biāo) 識。掌握最新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和最新的相關(guān)規(guī)定，并及時進行清理、更新。2.2、在項目監(jiān)理實施過程中負(fù)責(zé)執(zhí)行國家、行業(yè)和國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)（省）公司 頒發(fā)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)文件。2.3、根據(jù)工程進展，對專業(yè)監(jiān)理人員適時組織有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及技術(shù) 文件的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使其熟練掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2.4 、在施工圖會審前， 監(jiān)理項目部進行施工圖預(yù)檢， 并作好施工圖預(yù)檢記錄。2.5、參加業(yè)主項目部組織的施工圖會審及設(shè)計交底會議，編寫會議紀(jì)要，并負(fù)責(zé) 督促有關(guān)工作的落實。2.6、審查設(shè)計變更，監(jiān)督設(shè)計變更的實施；督促設(shè)計單位及時進行設(shè)計變更的統(tǒng) 計匯總，同時及時填寫監(jiān)理項目部設(shè)計變更通知單

35、匯總表。2.7、負(fù)責(zé)竣工草圖或竣工圖審核簽認(rèn)工作。2.8 、參加重大施工現(xiàn)場技術(shù)方案討論會， 提出監(jiān)理意見和建議。2.9、負(fù)責(zé)審核施工項目部報審的項目管理實施規(guī)劃的技術(shù)管理體系及技術(shù)管理制 度、特殊施工技術(shù)方案（措施） , 并報業(yè)主項目部。負(fù)責(zé)審批一般施工（調(diào)試）方案、作 業(yè)指導(dǎo)書、調(diào)試報告、技術(shù)措施等。2.10、督促施工項目部進行施工技術(shù)交底，并參與施工過程中重要（關(guān)鍵）環(huán)節(jié)的 施工技術(shù)交底會。2.11 、監(jiān)督檢查施工項目部對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 項目管理規(guī)劃及各種施工方案的執(zhí)行情況。2.12、在監(jiān)理工作總結(jié)中編寫技術(shù)管理情況。3、經(jīng)濟控制措施：3.1、在監(jiān)理規(guī)劃中編制投資控制的內(nèi)容。3.2 、收集投

36、資控制方面的基礎(chǔ)資料。3.3、審核施工項目部工程預(yù)付款報審表，并報業(yè)主審批。3.4、依據(jù)清單報價和設(shè)計圖紙對已經(jīng)驗收合格的工程實施工程計量；審核施工項 目部工程進度款支付申請表，報業(yè)主項目部審批。3.5、依據(jù)有關(guān)合同規(guī)定審核其它費用付款申請。3.6、依據(jù)施工合同及在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)，在工程變更實施前審查變更費用預(yù) 算，支付前審查變更費用結(jié)算。3.7、審查施工項目部填報的工程變更、簽證匯總表。3.8、對業(yè)主確認(rèn)的合同外新增工程量實施計量，并共同會簽工程量簽證單。3.9、依據(jù)施工合同審核費用索賠申請，提出監(jiān)理書面意見和建議，報送業(yè)主項目 部。3.10、按合同規(guī)定定期申報監(jiān)理費，竣工結(jié)算時申請結(jié)清

37、監(jiān)理費。3.11 、依據(jù)施工合同審核施工項目部提交的竣工結(jié)算書， 提出監(jiān)理書面意見和建議， 報送業(yè)主項目部。3.12、協(xié)助業(yè)主項目部整理工程竣工結(jié)算資料及完成竣工結(jié)算報告。3.13、在監(jiān)理工作總結(jié)中對投資控制工作進行總結(jié)，并整理歸檔投資控制的相關(guān)資料，配合業(yè)主項目部進行造價分析并提供基礎(chǔ)資料4、合同管理措施：4.1、監(jiān)督檢查施工、設(shè)備供應(yīng)商的合同履約情況，依據(jù)施工合同條款的規(guī)定及時 解決合同執(zhí)行過程中的爭議和索賠問題。4.2 、根據(jù)施工合同中的工程量，進度款支付的要求，審核施工單位報送的進度款 支付申請，報送業(yè)主項目部。4.3、參加業(yè)主項目部組織的工程結(jié)算。4.4 、審核施工承包商提交的保留金

38、支付申請， 報送業(yè)主項目部。5、質(zhì)量控制措施：5.1、施工準(zhǔn)備階段：5.1.1 根據(jù)業(yè)主項目部下發(fā)的項目創(chuàng)優(yōu)策劃 ，總監(jiān)組織編寫監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)實施細(xì) 則，向業(yè)主項目部報審。5.1.2 由專業(yè)監(jiān)理工程師編制 專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則 、監(jiān)理旁站方案 等相關(guān)監(jiān)理 文件，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后，報業(yè)主項目部備案。5.1.3 審查施工項目部報送的工程施工創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則 ，主要審查是否全面落實 業(yè)主項目部的創(chuàng)優(yōu)思想、是否確定施工的創(chuàng)新點和亮點、創(chuàng)優(yōu)等措施是否具體、有效、 有針對性等內(nèi)容，由監(jiān)理項目部審查后報業(yè)主項目部。5.1.4 審查施工項目部報送的一般施工 /試驗方案（措施）報審表 ，主要審查內(nèi) 容的完整性、工藝的合理性、方法

39、的先進性、保證措施的針對性。5.1.5 審核施工項目部編報的重要作業(yè)、重點部位、關(guān)鍵工序的特殊施工/試驗技術(shù)方案（措施）報審表 、特殊試驗方案，主要審核內(nèi)容的完整性、工藝的合理性、 方法的先進性、保證措施的針對性，并向業(yè)主項目部報審。參加專題會審并監(jiān)督實施。審查試驗（檢測）單位的資質(zhì)，主要審查試驗單是否滿足資質(zhì)、是否通過計 量認(rèn)證等內(nèi)容。審核施工項目部報審的施工質(zhì)量驗收及評定項目劃分報審表 ，主要審查 劃分內(nèi)容是否準(zhǔn)確合理、是否有利于控制工程施工質(zhì)量等內(nèi)容，符合要求后向業(yè)主項目 部報審。5.1.8 審核施工項目部報審的主要測量、計量器具 /試驗設(shè)備檢驗報審表 ，主要 審查機械 /器具規(guī)格、型號

40、、數(shù)量是否滿足施工需要、證明文件是否合格等內(nèi)容。5.1.9 參加由設(shè)計單位主持的質(zhì)量通病防治設(shè)計措施交底會議， 重點審查設(shè)計圖紙 是否滿足質(zhì)量通病防治相關(guān)要求；審查施工單位提交的工程質(zhì)量通病防治措施 ，主 要審查質(zhì)量通病防治措施是否全面、措施是否具體、有效、有針對性等內(nèi)容 ,編制工程 質(zhì)量通病防治監(jiān)理控制措施 。5.1.10. 熟悉施工圖紙，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理項目部人員對施工圖進行預(yù)審，并 形成預(yù)審意見。5.1.11 參加由業(yè)主項目部組織的設(shè)計圖紙會審、施工圖交底會議5.1.12 審核施工項目部報審的線路復(fù)測報審表或工程控制網(wǎng)測量報審 （是 否符合設(shè)計及規(guī)范要求、控制網(wǎng)的測量是否正確、數(shù)據(jù)記

41、錄是否準(zhǔn)確，符合要求后予以 簽批。5.1.13. 對測量放線控制成果及保護措施進行檢查核實。5.2、施工階段：5.2.1 審核施工項目部報審的主要材料、構(gòu)配件 /設(shè)備供應(yīng)商資質(zhì)報審表 ，審查 施工承包商選擇的供應(yīng)商的資質(zhì)，符合要求后予以簽認(rèn)。5.2.2 審核施工項目部報審的 工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備進場報審表，主要審查質(zhì)量 證明文件是否滿足要求，符合要求后予以簽認(rèn)。5.2.3 對擬進場使用的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的實物質(zhì)量進行檢查，對規(guī)定要進 行現(xiàn)場見證取樣檢驗的材料，進行見證取樣送檢（ JZL5 ），核對檢（試）驗報告，符合 要求后批準(zhǔn)進場。5.2.4 審批施工項目部提出的 工程材料 /構(gòu)

42、配件 /設(shè)備開箱申請表，組織施工項目 部、供應(yīng)商、業(yè)主項目部參加開箱檢驗，簽署開箱檢查記錄（ JZL6 ）。檢查進場使用的 材料、構(gòu)配件、半成品質(zhì)量狀況及保管條件，不符合要求時，要求施工項目部立即將不 合格產(chǎn)品清出工地現(xiàn)場。5.2.5 若發(fā)現(xiàn)缺陷，由施工項目部報工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備缺陷通知單；待缺陷 處理后，再由施工項目部和供應(yīng)商報工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備缺陷處理報驗表 ，監(jiān)理項 目部會同各方確認(rèn)。5.2.6 對施工項目部報審資料進行現(xiàn)場核查， 主要檢查現(xiàn)場實際情況是否與報審資 料一致、是否滿足工程實際需要。5.2.7 監(jiān)理項目部應(yīng)結(jié)合工程例會， 定期對工程質(zhì)量狀況進行分析， 提出改進

43、質(zhì)量 工作的意見，對存在的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和問題，提出整改要求，并落實上一次會議提出質(zhì) 量問題的整改結(jié)果。5.2.8 根據(jù)需要及時組織召開質(zhì)量專題會議， 解決施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。5.2.9 檢查現(xiàn)場質(zhì)量管理人員持證上崗情況， 對資質(zhì)不符合要求的人員， 通知施工 項目部予以調(diào)整。5.2.10 檢查用于工程的主要測量器具、計量器具、施工機具的實際狀況，確保檢驗有效、狀態(tài)完好、滿足要求5.2.11 對施工過程中的測量、定位、放線結(jié)果進行復(fù)驗和確認(rèn)。5.2.12 運用工序檢查、見證、旁站、巡視、平行檢驗等質(zhì)量控制手段，對工程施 工質(zhì)量進行檢查、控制。按照監(jiān)理旁站方案對重點部位、關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)

44、理 及時填寫旁站記錄記錄。根據(jù)施工進展，對施工現(xiàn)場進行巡視，重點檢查施工質(zhì)量管理 是否到位、施工作業(yè)是否滿足規(guī)范和設(shè)計要求，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。監(jiān)理人員應(yīng)及時填 寫質(zhì)量監(jiān)理巡視情況周報表 ，按照有關(guān)要求做好平行檢驗工作。工程開工、工序交 接及隱蔽工程隱蔽前，監(jiān)理項目部應(yīng)進行檢查、確認(rèn)。5.2.13 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時下達監(jiān)理工作聯(lián)系單或監(jiān)理 工程師通知單，要求責(zé)任單位限期整改，完成整改后監(jiān)理項目部復(fù)檢。5.2.14 審核施工項目部報審的試品 /試件試驗報告報驗表 ，主要審查試驗結(jié)果 是否合格或滿足設(shè)計要求等內(nèi)容。5.2.15 配合質(zhì)量監(jiān)督站完成各階段質(zhì)監(jiān)工作和有關(guān)質(zhì)量問題的整改閉

45、環(huán)。5.2.16 完成監(jiān)理日志、監(jiān)理月報質(zhì)量部分的填寫，填寫內(nèi)容及時、真實、 詳細(xì)，問題處理應(yīng)閉環(huán)。 監(jiān)理月報應(yīng)按要求及時分發(fā)相關(guān)項目部。5.2.17 配合工程設(shè)計變更工作，復(fù)核現(xiàn)場實際變更工程量。5.2.18 在完成設(shè)備（系統(tǒng)）調(diào)試后，監(jiān)理項目部應(yīng)對施工項目部報送的調(diào)試報 告報審表進行審查，主要審查調(diào)試項目是否齊全、是否按要求完成相關(guān)調(diào)試等內(nèi)容， 符合要求予以簽批。5.2.19 按照國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司基建管理信息系統(tǒng)中的質(zhì)量管理要求做好質(zhì)量信息管理工作。5.2.20. 督促施工項目部質(zhì)量通病防治的方案和措施的實施。工程完工后， 應(yīng)編寫 工程質(zhì)量通病防治工作評價報告5.2.21. 督促施工

46、項目部落實強制性條文執(zhí)行計劃， 對強條執(zhí)行情況檢查確認(rèn)。5.2.22. 按照國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)庫 、國家電網(wǎng)公司輸變電 工程施工工藝示范手冊的要求，督促施工項目部在施工過程中應(yīng)用實施，提高施工工 藝水平。5.2.23 當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中存在重大質(zhì)量隱患時，監(jiān)理項目部首先口頭指令暫停施工， 其次在報業(yè)主項目部同意后，及時簽發(fā)工程暫停令 ，要求施工項目部停工整改，整 改完畢后填報工程復(fù)工申請表 ,并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，監(jiān)理項目部及 時報業(yè)主項目部同意后簽署工程復(fù)工申請表 。5.2.24 對一般質(zhì)量事故，監(jiān)理項目部應(yīng)責(zé)令施工項目部報送工程質(zhì)量事故報告 表和工程質(zhì)量事故處理方案報

47、審表 ，監(jiān)理項目部報告業(yè)主項目部后，組織相關(guān)單 位對事故處理方案進行審查、認(rèn)可后，由施工項目部進行處理，完成后由施工項目部向 監(jiān)理、業(yè)主項目部報送工程質(zhì)量事故處理結(jié)果報驗表 。監(jiān)理項目部應(yīng)對質(zhì)量事故的 處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤、檢查和驗收，及時向業(yè)主項目部提交有關(guān)質(zhì)量事故的書 面報告，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。5.2.25 在重、特大質(zhì)量事故發(fā)生后，事故責(zé)任單位應(yīng)立即向監(jiān)理項目部和業(yè)主項 目部報告。監(jiān)理項目部應(yīng)督促事故責(zé)任單位立即采取措施，防止事故擴大，并參加有關(guān) 部門組織的質(zhì)量事故調(diào)查，提出監(jiān)理處理建議，并監(jiān)督事故處理方案的實施。5.2.26 審查施工項目部工程質(zhì)量中間驗收自檢結(jié)

48、果，組織監(jiān)理初驗，出具監(jiān)理報 告，并報請業(yè)主項目部組織中間驗收。5.2.27 參加由業(yè)主項目部組織的中間驗收。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，屬施工項目部 的由其制定整改措施并實施，整改完畢后監(jiān)理項目部組織復(fù)查；屬監(jiān)理項目部的由其自 行整改，完畢后報業(yè)主項目部審查。5.2.28 中間驗收完成后，督促變電（土建、安裝、調(diào)試）等施工承包商辦理中間 驗收交接表，并簽字確認(rèn)。5.2.29 對施工項目部報送的工程質(zhì)量驗評資料進行審核，組織（參與）驗評工作。5.2.30 現(xiàn)場組織檢驗批質(zhì)量驗收工作。5.2.31 收到分項工程質(zhì)量報驗申請單后，由專業(yè)監(jiān)理工程師審查要點并填寫 意見，同時進行分項工程監(jiān)理質(zhì)量驗評工作。5.

49、2.32 收到分部（子分部）工程質(zhì)量報驗申請單后，由總監(jiān)理工程師主持， 專業(yè)監(jiān)理工程師、施工項目部的項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加驗收。總監(jiān)理工程 師和專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)填寫相應(yīng)驗收意見，同時進行分部（子分部）工程監(jiān)理質(zhì)量驗評 工作。5.2.33 收到單位（子單位）工程質(zhì)量報審表后，監(jiān)理項目部復(fù)核單位工程質(zhì) 量驗收條件，具備后報請業(yè)主項目部組織驗收。單位工程質(zhì)量驗收由業(yè)主項目部組織， 施工（含分包單位） 、設(shè)計、監(jiān)理等單位項目負(fù)責(zé)人參加。監(jiān)理項目部及業(yè)主項目部應(yīng) 填寫審查意見，同時進行單位（子單位）工程質(zhì)量驗評工作（對電氣系統(tǒng)部分需設(shè)備帶 電后評定）。5.3、工程竣工驗收階段：5.3.1 在收

50、到工程初步竣工驗收申請單后，對施工項目部報送的竣工資料進行 審查，編制監(jiān)理初驗方案 （僅限于 220kV 及以上項目），組織監(jiān)理初驗工作。對發(fā)現(xiàn) 的問題，由施工項目部制定整改措施并實施，整改完畢后由監(jiān)理項目部組織復(fù)查5.3.2 監(jiān)理初驗合格后，由監(jiān)理項目部提出工程竣工預(yù)驗收申請表 ，附監(jiān)理 初驗報告和施工承包商申請竣工報告報請業(yè)主項目部審批。5.3.3 參加由建設(shè)管理單位組織的竣工預(yù)驗收， 對預(yù)驗收中提出的問題和缺陷， 督 促施工項目部進行整改后復(fù)檢。5.3.4 參加由啟委會組織的竣工驗收， 對驗收中提出的問題和缺陷， 督促責(zé)任單位 進行整改后復(fù)檢；參加工程啟動會議，提供匯報資料）。5.3.5

51、. 參加工程項目系統(tǒng)調(diào)試、啟動、試運行。5.3.6. 在監(jiān)理初驗的同時進行整體工程質(zhì)量驗評匯總工作，完成后填寫工程驗評 記錄統(tǒng)計報審表，并形成工程質(zhì)量評估報告上報業(yè)主項目部審批。5.3.7. 整理、移交監(jiān)理檔案資料、聲像資料。5.3.8. 督促施工項目部及時編制完整、準(zhǔn)確的竣工草圖，對竣工草圖或竣工圖進行 審核、簽認(rèn)。5.4、總結(jié)評價階段：5.4.1. 參加工程總結(jié)、達標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)工作。5.4.2. 參加相關(guān)單位組織的后評價工作。5.4.3 依據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，對工程質(zhì)量保修期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行檢查、 分析，參與責(zé)任認(rèn)定，對修復(fù)的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認(rèn)。5.4.4 總結(jié)質(zhì)量監(jiān)理

52、工作經(jīng)驗，對工程監(jiān)理工作進行評價，并按要求編寫完成監(jiān) 理工作總結(jié)質(zhì)量部分的編寫。6、安全控制措施：6.1、施工準(zhǔn)備階段：6.1.1 根據(jù)業(yè)主項目部所確定的項目安全管理總體目標(biāo)和項目安全策劃及 監(jiān)理規(guī)劃，結(jié)合本工程的建設(shè)特點，編制安全監(jiān)理工作方案 ,報業(yè)主項目部審批6.1.2 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)建立重大危險源監(jiān)理臺帳， 編制重大危險源控制措施 。6.1.3 審查施工項目部安全文明施工實施細(xì)則及其安措費使用計劃 、特殊 施工技術(shù)方案、施工項目部應(yīng)急預(yù)案 、重大項目、重要工序、危險、特殊作業(yè)安全 施工措施 /作業(yè)指導(dǎo)書及危險源辨識評價和預(yù)控措施，報業(yè)主項目部審批。6.1.4. 審查施工項目部項目管理實施規(guī)劃 （施工組織設(shè)計）中的安全技術(shù)措施， 施工項目部安全管理體系，主要施工機械 /工器具 /安全用具的安全性能證明文件。6.1.5 審查施工項目