1、效勞類創業商業方案書“中華現代健身中心創業方案樣本 這里提供了一份“中華現代健身中心的創業方案。這份方案是基于美國 芝加哥一家投資銀行確實良總裁的著作? creat ing a wi nning bus in ess pla n?而寫成的。目錄1. 方案概論著2. 經營管理體制經理人員介紹報酬企業所有權分配經理人員的責任董事會成員3. 市場分析市場的分布情況可行性分析4. 競爭分析5. 企業操作選擇地點器材的配置產品和效勞介紹6. 銷售策略短期策略長期策略競爭性推銷策略7. 職工 8?保險和法律事務9. 業務的季節性和應變方案應變方案和措施10. 財務狀況會員預測會員費制定財務收支和資債平衡預

2、測的條件 月收入表和財務 變化的條件 各類財務預測的表圖11. 附錄a. 企業組織結構圖b. 健身俱樂部成員的情況調查c. 市場滲透情況分析中華現代健身中心創業方案1.方案概況“中華現代健身中心是一所正在創立的旨在向會員提供室內和室外體育 健 身運動的俱樂部。與目前已存在的大局部健康俱樂部所不同的是， “中華現代 健身中心簡稱：健身中心將為團隊提供排球、籃球等運動場地，同時也為 個人 提供健身的場地和設施。健身中心將積極推動單位和家庭的參與， 并向那些 有興趣 提高體育技藝的人士提供專家指導和訓練性課程。一般來說，這個行業競爭的關鍵在于地點的選擇、活動工程的設計、效勞 的質 量和設備的條件。我

3、們擬將健身中心設在北京東城區，這里的居民收入比全 國平均高 出倍；這里的工廠、企業以及其它單位的員工有著組隊進行體育活動的 傳統。我們健 身中心的活動工程都是圍繞著人們的興趣而設計的， 將會超過未來 會員的期望。我們所提供的設備和經驗豐富的經營管理人員將使健身中心的效勞 超過 其他類似的俱樂部。除了上述健身俱樂部所具備的成功外，更為重要的是，我們有一組經驗豐 富、 富有熱情和生氣并致力于經營這個健身中心的管理人員。 張大為先生是一位 出色的推銷專家， 他將出任健身中心的總裁； 王麗華女士將出任工程部和公關部 主管； 劉國棟先生將主管設備處并負責職員的培訓。 以上這三位都具有企管碩士 學位并具有

4、多年的這一行業的經營經驗。魏麥先生是一位財務方面的專家，將出 任本 中心的財務主管。健身中心的創立需購置土地 5 公頃，連同建筑和設備安裝費用上述的每一位經理人員均在自己的領域之中有多年的工作經驗，其中兩位 具有 管理財務方面的經驗，三位曾經有經營健身俱樂部方面的經驗。這樣的經理 人員的組 合給健身中心提供了一個堅實的根底， 即使萬一有某位經理人員因故離 任，其他成 員可即時填補空白。上述各位人士雖然目前仍在其他單位擔任要職，但并沒有與他們的單位簽 定任 何限制性合同，可以隨時離職而參加健身中心。這四位經理人員已簽署的一 項合同約 定：他們從參加健身中心之日起將至少為本中心效勞五年； 如果任何一 位將來離開本企業，那么從離開之日起五年這內將不能從事與中心競爭性的業務。 事 實上，這四位原始創始人對創辦本中心投入了大量的人力和資金他們將會致力 于辦成 一個成功的健身俱樂部。報酬四位創始人每年的工資收入定為 5 萬元，這與目前這個行業同等職位人員 的工 資水平相當。