1、本科畢業論文-企業技術創新戰略探討企業技術創新戰略探討企業技術創新戰略探討 前 言.2一 企業技術創新的論. 錯誤！未定義書簽。參考文獻.13 第 1 頁 共 14 頁企業技術創新戰略探討前 言 技術創新是推動企業發展的關鍵因素。所謂企業技術創新是指企業把科技成果引入生產過程所導致的生產要素的重組或生產函數的轉移。它是企業在市場經濟條件下所必須采取的將科技與市場需求能動地結合起來，并創造出新產品，適應和滿足市場需求，刺激和重創市場需求，從而提高企業經濟效益的創造性行為。也就是說，企業技術創新是一個以市場為導向，以科技為支柱，以產品為龍頭，以經濟效益為目標，以加快科技成果向商品轉化、向生產力轉化

2、的經濟發展模式，是科技與經濟有機結合的社會系統。然而企業的技術創新受到經濟制度、政策、市場環境以及企業組織制度、技術設備水平、人員技術素質、經濟承受力等各種因素的影響,其成功是多種因素相互作用和成就的結果。 第 2 頁 共 14 頁企業技術創新戰略探討一 企業技術創新的內涵及意義 1.1企業技術創新的概念技術創新是指企業應用創新的知識、技術和工藝,采用新的生產方式和經營管理模式,提供新的服務,占據市場并實現市場價值。目前仍有一些人認為技術創新就是指單純的技術開發或技術改進,是單純的智力活動。實際上,這僅僅是技術創新的一部分。技術創新應該理解為,在市場運作中圍繞新技術,多個因素間的相互作用以及它

3、們的作用過程。技術是決定因素之一,其他還包括市場需求、人員技術素質、技術設備水平、經濟承受力、市場開發途徑甚至企業形象宣傳等因素在內。之所以將諸多因素概括為技術創新,是因為技術在諸因素中起著核心作用。 對企業而言,追求技術創新的價值和動力,在于它能夠提高企業的投入產出水平,即以更低的成本生產出相同質量的產品,或以相同成本生產出更高質量的產品和具有市場競爭力的新產品,從而提高企業的競爭力。從技術創新的定義看,企業的技術創新是圍繞新技術開發和轉化,實施市場運作的一個過程。1.2企業技術創新的意義所謂技術創新，就是一個從新思想的產生，到產品設計、試制、生產、營銷和市場化的過程，也是知識的創造、流通和

4、應用的過程。技術創新在西方國家已被視為經濟增長的發動機，甚至新的工。技術創新是指一項新工藝、新產品從研究開發到投入市場并進入應用的一系列活動的總和，它具有開拓性、綜合性和高風險性等特點。技術創新是企業持續發展的生命線和提升企業國際競爭力的關鍵要素。一個企業只有具備強大的技術創新能力，才能在激烈的市場競爭中贏得優勢，趕超甚至領先國際先進技術水平，并最終實現企業競爭力的提升。然而，目前我國很多企業還沒有充分認識到技術創新對企業成長的關鍵作用。我國企業創新能力內在動力不足的原因，主要有以下幾個方面：一是企業用于研究和發展的資金短缺等不利因素，抑制了企業運用新技術、新工藝的動機；二是企業研究發展所必須

5、配套的設備、設施不足，研發人才缺乏；三是有些企業在投資戰略上只重視短期見效的新項目；四是有些企業在資金使用上重視擴大產量和規模（外延式擴大再生產），輕視內部技術改造和設備更新（內涵式擴大再生產），第 3 頁 共 14 頁企業技術創新戰略探討進而輕視技術創新的作用。這些因素導致了企業員工缺乏技術創新的積極性、主動性和創造性，抑制了企業創新能力的提高。過程，也是知識華北制藥集團有限責任公司(原華北制藥廠，以下簡稱藥集團或華藥)是“一五”建成的國有特大型企業，是我國重要的抗生素生產基地。其青霉素產量占全國的1/2以上。建廠40多年來，尤其是我國市場經濟體制逐步確立的近十幾年來，企業經受國內外醫藥市場

6、風浪的沖擊，克服國有企業體制上的痼疾，保持產值效益的高速增長，得益于堅持走技術創新、科技興廠的道路。截止到1999年底，公司共獲得國家發明獎5項，國家科技進步獎18項，省部級科技進行獎70項，在國內首先研制出平陽霉素、正定霉素等十幾個品種，為我國醫藥市場填補了空白。僅“八五”期間，公司就投產新產品、新品種30余種，并實施各類合資、合作及技改項目達20余項。1999年度，公司新產品、新品種、新規格產品值達9億元。2000年后每年有一兩個創新藥物或現代生物技術藥品投放市場。目前公司生產5大系列430多個品種產品。華藥集團的總體戰略目標是：到2010年，在實力上保持國內第一，躋身世界醫藥30強。 第

7、 4 頁 共 14 頁企業技術創新戰略探討 二 培育企業的技術創新能力和構建企業技術創新的平臺 2.1培育企業的技術創新能力按照建設創新型國家的要求和十六屆五中全會的精神，以及企業自身發展的需要，培育企業的技術創新能力，應該做好以下工作：2.1.1完善激勵政策，理順分配關系機制，是一個企業提高效率、增加效益、持續穩定發展的保障。機制創新是培育企業技術創新能力的有力保障。其中，人才機制是前提，投入機制是保證，激勵機制是動力。激發廣大科技人員創新的積極性，企業應當從機制和體制上理順分配關系，確立勞動、資本、技術、管理等生產要素按貢獻參與分配的原則；注重效率，充分體現知識和人才的價值；努力提高科技人

8、員的待遇，使他們的報酬與其創造的價值和貢獻相對應，充分調動他們在技術創新中的積極性。在建立激勵機制方面，企業可以嘗試以技術項目配套方式，對公司技術開發人員提供生活補貼；可以試行課題制，對一些科研貢獻大的科技人員實行課題津貼，使科技人員通過知識勞動提高自身收入；還可以定期召開企業科技大會，把技術創新納入企業工會的勞動競賽項目活動中，及時表彰優秀科技成果、科技先進集體和個人，使科技人員在企業技術創新活動中找到自我實現的價值。2.1.2完善約束機制，強化考核與評估體系如果缺乏完善的用人制度、分配制度和評估制度等約束機制，企業的技術創新是不可能持久的。企業必須建立健全按需設崗、公開競爭、項目聘任、契約

9、管理、嚴格考核的約束機制，從而激勵科研人員積極創新，多出成果，快出成果。2.1.3完善用人機制，形成合理的人才梯隊結構首先，企業要發揮老科技人員的主力軍作用，充分調動他們的積極性，并鼓勵他們與青年科技人員共同承擔項目，對青年人進行傳、幫、帶，為中青年優秀人才脫穎而出創造條件；其次，企業要大膽引進優秀人才，實施以事業吸引英才、以待遇留住人才、以情感凝聚人才的策略，千方百計地為他們搭起施展才華的舞臺，使他們的潛能得到充分的發揮，從而優化企業科技隊伍的專業結構和年齡結構。第 5 頁 共 14 頁企業技術創新戰略探討2.1.4加大科技投入力度，為技術創新夯實“硬件”基礎企業應當從戰略的高度出發，多方籌

10、措資金，加大科技投入，滿足企業技術創新的資金需求；擴大技術創新資金來源渠道，除企業按照銷售額的1提取技術創新資金外，還應當通過貸款、爭取政府財政補助、申報國家創新基金等多種渠道，充實企業技術創新資金。2.1.5制定正確的技術創新戰略，提高企業的核心競爭力企業技術創新戰略的選擇，取決于企業所面臨的各種內外部因素。采用引進技術的戰略，以便企業用較少的資金和人力，獲取較為先進的技術，可以為企業贏得市場機遇，節約大量的時間和物力、人力、財力；采用技術滲透和創新戰略，可以提高企業的技術含量和技術創新能力。從長遠發展來看，企業應當選擇以基于自主研發的自主創新戰略為主，充分發揮科技人員在新產品開發、新技術引

11、進、新工藝運用方面的作用，采取有力措施激勵科技研發人員投身技術創新的積極性，提高企業技術創新水平，確保企業在激烈的市場競爭中提高核心競爭力。2.1.6開展全方位的技術創新活動，提高企業品牌等無形資產的價值企業的創新活動一般分為四種。第一種也即最簡單的一種是增量創新，即干中學、用中學。這種技術創新，生產第一線的工人就可以完成，因為這種技術創新只是一種經驗的積累、技能的提高。這種技術創新對于提高企業的生產力水平來說具有不可估量的作用，然而，卻常常為人們所忽視、輕視。第二種是產品創新。最典型的例子是尼龍的發明，尼龍不可能在紡紗織布廠由工人或技術人員創造發明出來，它是科學家在實驗室里做出來的，然后形成

12、了一個新的“化纖工業”產業部門，從而推動了石油化工向精細化工的發展。這種創新是在實驗室中進行的，然后走出實驗室、進入生產車間。第三種是技術體系創新，如蒸汽機、電動機、電子計算機等的發明，正是這種技術體系的創新才造就了機械制造產業、電機產業、計算機產業以及諸如通用汽車、通用電氣、英特爾等巨型公司。這種創新需要科學和技術的系統突破和綜合發展。第四種是經濟-技術體系創新，這是最高級別的企業創新活動。這種創新將改變生產方式、交易方式、生活方式、社會形態，甚至影響到整個經濟社會環境的變遷。這種創新往往需要通過整個國家的創新體系才能實現。我國企業應當根據自己能夠掌控的技術創新條件和自主創新能力，在這些技術

13、創新空間中尋找適合自己的技術創新模式，通過全方位的技術第 6 頁 共 14 頁企業技術創新戰略探討創新，不斷提升企業品牌的無形資產價值，并把這些技術創新產品化、市場化。2.2構建企業技術創新的平臺企業技術創新能力的高低，直接決定著企業的生存和發展，決定著企業的成長路徑，決定著企業競爭力的強弱，決定著企業對于經濟社會貢獻度的高低。為了培育和提高企業的技術創新能力，我國企業應當構建技術創新的基礎平臺。2.2.1構建企業自己的創新體系首先，企業應當以現有的研發能力、生產能力、市場能力為基礎，進行產品線的技術提升、技術改造和技術創新；其次，企業應當整合現有的資源，改革現有的技術創新管理體制，加大技術創

14、新的投入，形成一支為企業技術創新服務的科技隊伍；再次，充分利用企業的地域優勢，最大限度地利用當地的政府優勢、人才優勢、教育優勢、文化優勢、學術優勢和市場優勢；最后，堅持“國際合作與國內合作”、“原創研發與模仿研究”、“引進人才與引進項目”等手段并舉的方針。2.2.2組建專門從事技術創新的機構：企業技術中心企業的技術中心可以分為，科技信息中心、設計中心、基礎研究中心、技術培訓部和技術支持部等五大部門。技術中心是企業技術創新的主體，是開發自主知識產權技術的基礎，是企業飛速發展的啟動器。科技信息中心的任務是，建立和完善全國范圍的開放式的企業科技（產品）信息網，開發網上各種信息資源，收集有關的市場和技

15、術信息，為企業技術中心提供科技成果、技術需求等信息服務，幫助企業技術中心提高技術進步的預測能力和快速反應能力，提高企業技術創新的水平。設計中心的任務是，提高設計水平，根據市場需求設計出豐富多樣的新產品、新工藝。基礎研究中心的任務是，解決企業技術突破過程中的難點，進行科學研究。 技術培訓部的任務是，組織內容豐富、形式靈活、實用性強、不同層次的技術創新、技術模仿、技術學習等各種類型的培訓班，向企業員工提供培訓服務，為企業培訓既懂現代科技知識，又精通市場規律的技術人才。技術支持部的任務是，進行知識產權交易，為企業技術中心的知識產權的轉讓提供交易場所。技術支持部還應當以企業自己的擁有自主知識產權的主導

16、產品第 7 頁 共 14 頁企業技術創新戰略探討和核心技術為基礎，吸引資本市場上的風險投資，完成本企業技術中心的科研成果轉化，孵化新企業，形成企業新的經濟增長點。2.2.3創建學習型組織，提升創新能力，推動企業持續穩定發展著名競爭戰略學家邁克爾·波特指出：很多創新來自于平時的積累，創新有賴經驗的沉淀而非技術突破。因此，學習型組織的重要性不亞于正規的研發工作。企業應當創造和培育適宜技術創新的學習型組織和學習型環境。建立長效學習機制，是我國企業實現可持續發展的重要的制度保障；形成良好的學習氛圍，是企業建設學習型企業的目的和結果。而建立長效學習機制和培育良好的學習氛圍，更是強化企業技術創新

17、能力的特色和根本保障。2.2.4營造奮發向上的企業文化優秀的企業文化，是現代企業的精神支柱，也是提升企業技術創新能力的重要源泉。企業應當把企業文化建設納入企業的總體發展戰略中，培育出鼓勵技術創新的企業文化。企業文化對企業的技術創新通常有以下五大功能：一是導向功能。即把企業職工引導到企業技術創新的目標上來。二是約束功能。成文的或約定俗成的廠規廠法、廠風廠貌以及人際關系，對每個員工的技術創新能力都起著啟迪、熏陶和激勵的作用。三是凝聚功能。企業文化是一種粘合劑，是整個企業團結一致的精神動力和思想支持，可以激發員工技術創新的靈感。四是融合功能。企業文化能夠潛移默化地陶冶員工的思想、性格、情趣，提升員工

18、的素質，培育員工的創新能力。五是輻射功能。企業文化一旦形成，就會輻射到企業的每一個員工，形成創新的環境和創新的氣氛。 第 8 頁 共 14 頁企業技術創新戰略探討三 影響企業技術創新的相關因素分析及對策 3.1決策層的思想觀念影響企業技術創新創新是一個民族進步的靈魂,是國家興旺發達的不竭動力,當今國際經濟競爭的核心是知識創新、技術創新和高技術產業化,技術創新對一國的經濟發展起著舉足輕重的作用。目前我國企業技術創新還面臨許多困難,其中比較關鍵的是決策層的思想觀念還制約著企業的技術創新。表現之一是創新主體定位不清晰。某些地方政府還沒有走出管理企業、領導企業、包攬企業的誤區,而熱衷于召開創新動員大會

19、,規定多少創新項目,爭取創新技改資金,分配使用資金。沒有真正確立企業的創新主體地位,導致企業的創新意識得不到牢固樹立,造成技術創新動力不足,企業的技術創新活動和產品升級換代不能及時適應市場的要求。應該明確政府與企業的關系,還權于企業,建立有利于加速科技進步和技術創新的體制和機制,完善以企業為中心的技術創新體系,全面提高國有企業技術創新能力。表現之二是知識參與分配難以落實。允許知識資本參與分配是黨的“十五大”明確提出的,但許多企業在具體落實上不到位,科技人員的積極性、創造性難以充分發揮。對此,政府或企業決策層應充分認識到,綜合實力的競爭歸根到底是科技和人才的競爭,人才是科技進步和經濟社會發展的重

20、要資源。企業決策層必須以強烈的人才意識,全新的人才觀念,長遠的育才戰略,真誠的聚才方式,營造良好的用才環境。不以“職稱”找平衡,要以貢獻論英雄,以效益搞分配,盡快形成培養人才、穩住人才、引進人才、用好人才的機制,培育一支數量充足、素質較高,與市場前景、企業發展相適應的人才隊伍,為技術創新奠定堅實的基礎。3.2政策、法制環境影響企業技術創新企業技術創新需要有良好的政策環境、法制環境,比如政策扶持、技術改造資金的投向;高新技術企業的市場準入、行政性審批程序、稅收優惠等問題。目前,企業在實施技術創新過程中普遍感到政策環境不夠寬松,具體表現為:R&D經費投入不足、扶持優惠政策不夠、高新

21、技術企業市場準入門檻過高、行政性審批程序繁瑣等。由于存在著市場、技術、制造等不確定性所造成的風險,因此,技術創新第 9 頁 共 14 頁企業技術創新戰略探討需要政府高度重視,營造技術創新的環境,才能使企業順利地開展技術創新活動。從立法層面來看,雖然我國相繼制定并實施了多項與技術創新有關的法律、法規,但仍存在著諸多的問題。首先,技術創新立法不完善,沒有專門的技術創新法。同時,與技術創新有關的一些亟待法律調整的領域還無法可依,例如風險投資、基礎研究、科技投入等方面。其次,現有科技法律可操作性不強,不便于實施和檢查監督。法律規定過于原則化,可操作性不強,缺乏應有的約束力。其三,執法隊伍素質不高,執法

22、力度不夠。目前,我國的許多司法和執法人員對相關的科技知識知之甚少,缺乏專門的科技法律人才。根據發達國家經驗,完善企業技術創新的法律環境需要從以下幾個方面努力:第一,知識產權方面。比如網絡領域知識產權保護法、商業秘密保護法、計算機軟件保護法等。第二,股份制方面。企業技術創新離不開風險資本,而風險資本進入和退出的核心是企業股權的交換,企業股份的制度安排則是實現股權交換不可缺少的基礎。第三,鼓勵在高技術領域投資方面。以此保障投資者利益和吸引投資,同時也有助于引導資金投向,規范政策執行。第四,開辟新的直接融資的渠道方面。有關中國創業版的法律、法規及實施條例已經制定,從而為中小企業提供直接融資和風險資本

23、退出的途徑。3.3現行科技研發體制影響企業的技術創新我國科技人員70%集中在高校、科研院所,而企業的技術人員所占比重很小。企業在技術開發和技術改造方面心有余而力不足,科技研發系統與生產脫節,嚴重影響企業的技術創新。一是條塊分割、產學研脫節。過多的科研機構游離于企業之外,不利于產學研的結合,科研經費、科研力量不能集中使用,造成科技投入的普遍浪費,致使很多基礎性、關鍵性和普遍性的生產技術問題不能解決,直接制約了技術創新的速度和進程。以部門和行業為核心的隸屬關系的羈絆,給科技系統結構上的優化組合和現代企業制度的建立設置了層層障礙,使科研單位與企業的一體化遇到了體制困難。二是中試機構建設緩慢,成果轉化

24、瓶頸問題依然比較突出。中試機構建設、人才培養、設備配備、能源和原材料供給、科技服務保障等建設步伐緩慢,措施不力,政策落實不到位,致使中間試驗活動發展緩慢。因此,我國應盡快完善以企業為中心的技術創新體系,全面提高國有企業技術創新能力。支持和鼓勵所有大中型企業積極組建高新技術角或技術開發中心,研制第 10 頁 共 14 頁企業技術創新戰略探討開發主導產品,增加技術儲備,搞好技術培訓,積極推進產學研結合,促進應用型科研機構逐步轉變為科技型企業,整體或部分進入企業。鼓勵科研機構和大專院校的科研力量進入企業,強化應用技術的開發與推廣,促進科技成果向現實生產力轉化。3.4企業人員素質、技術素質、技術設備水

25、平影響企業的技術創新我國大中型企業雖經過多年發展,但仍然有部分國有企業的生產經營陷于困境,工程技術人員流動頻繁、具有研發能力的太少,技術設備老化。此外,非國有企業以民營企業和鄉鎮企業為主,高科技企業比重較小,總體上以“家庭企業”和“親友企業”為主流,工程技術人員在數量、素質、層次上與大中型企業相比仍有較大差距。從技術層面來講,我國仍有一部分企業技術屬于落后技術、傳統技術和限制技術。技術水平低,造成產品檔次低、質量差、消耗浪費嚴重,污染環境。同時適用技術少,專利技術和高新技術更少;多數企業無力進行技術改造、開發和創新,技術改造資金嚴重不足,投資增幅逐年回落,從而嚴重制約了企業的技術創新。3.5專

26、利信息資源的利用影響企業的技術創新技術創新的實施,要求企業充分運用專利信息資源,跟蹤相關知識產權發展動態,幫助企業明確技術開發和創新思路,提高研究開發起點,而且能節約科研開發的經費和時間。企業在進行新技術、新產品的開發中,先進行專利文獻檢索,就可以做到知已知彼,在最新、最高的起點上確立科研課題,避免了重復研究開發和有限科技資源的浪費,大大壓縮了創新成本,提高了自身技術創新的起點和水平。因此,實力較弱的企業可考慮采取模仿創新策略。模仿創新并不等于照搬照抄,它同樣要投入一定的研究開發力量,對現有技術進一步開發,使吸收開發的針對性大大增強,這就回避了研究開發可能帶來的風險。與自主創新策略相比,模仿創

27、新策略是一種風險較低的策略,企業可以根據經營環境的變化,以主導技術為核心,吸收其他技術不斷開發新產品,開拓新領域實現企業的多角化經營。當產品出現滯銷,就可以馬上轉產,使企業具有分散風險、適應環境變化的內在調節能力。其次,企業還可選擇聯合創新策略。如果企業不乏資金,則可以尋求有實力的高校、科研院所聯合開發,其形式可以組建公司實體,也可以采取簽訂聯合技術開發協議。采用聯合創新策略的企業可以更有效地利用有限的資金和技術力量,弱弱第 11 頁 共 14 頁企業技術創新戰略探討聯合,優勢互補,克服單個企業無法克服的困難和危機,取得規模經濟效益。3.6企業的融資能力影響企業的技術創新企業技術創新遇到的最大困難,就是缺少技術創新和創新成果產業化的資金支持和深入研究開發的財力投入,這是許多企業所難以承受的。目前企業在銀行貸款、吸收風險投資公司的