1、操作規(guī)程示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-780編號(hào)：_加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 提升農(nóng)電安全管理水平審核：_時(shí)間：_單位：_加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 提升農(nóng)電安全管理水平用戶指南：該操作規(guī)程資料適用于指明操作步驟和程序，安全技術(shù)知識(shí)和注意事項(xiàng)，指導(dǎo)正確使用個(gè)人安全防護(hù)用品，生產(chǎn)設(shè)備和安全設(shè)施的維修保養(yǎng)，預(yù)防事故的緊急措施，安全檢查的制度和要求等。可通過(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。為進(jìn)一步提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)水平，促進(jìn)各項(xiàng)預(yù)控措施的有效落實(shí)，提高生產(chǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，啟東市供電公司以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，不斷推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，并實(shí)行常態(tài)管

2、理。通過(guò)對(duì)作業(yè)的計(jì)劃、準(zhǔn)備、實(shí)施進(jìn)行層層控制，明確具體操作的方法，落實(shí)了每一位作業(yè)人員的責(zé)任，規(guī)范了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人的作業(yè)行為，使得整個(gè)作業(yè)的全過(guò)程管理始終處于閉環(huán)管理狀態(tài)，即管理的“PDCA”循環(huán)，大大提高了企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。一、推行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的意義和特點(diǎn)隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、文化、生活水平的不斷提高，廣大農(nóng)村對(duì)供電規(guī)模、供電容量、供電質(zhì)量有了高質(zhì)量的需求；而農(nóng)村的供電質(zhì)量不單是一種市場(chǎng)行為，它關(guān)系到未來(lái)我市可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題，也關(guān)系到廣大農(nóng)村的穩(wěn)定問(wèn)題，所以，能否建設(shè)與改造好農(nóng)村電網(wǎng)及對(duì)農(nóng)村正常供電，不但影響供電部門的形象，而且影響農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和廣大農(nóng)民的生活質(zhì)量。作為供電部門要高度熟悉農(nóng)村供

3、電的重要性，要不斷完善供電網(wǎng)絡(luò)，尤其是加強(qiáng)配電臺(tái)區(qū)的建設(shè)，提高網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行質(zhì)量和運(yùn)行效率，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村提供堅(jiān)強(qiáng)的電網(wǎng)保證。而隨著農(nóng)村電網(wǎng)的快速發(fā)展，新設(shè)備，新材料，新工藝的不斷采用，原有的電力施工模式已不適應(yīng)，只有標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，才能保證安全的生產(chǎn)，防止事故的發(fā)生。結(jié)合電力行業(yè)的特點(diǎn)，開展農(nóng)村供電所的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，并和管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系整合，值得探索、研究和實(shí)施。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的主要特點(diǎn)：1、程序規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)最大的特點(diǎn)之一就是對(duì)作業(yè)計(jì)劃，準(zhǔn)備，實(shí)施和總結(jié)全過(guò)程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，程序化，科學(xué)化和精細(xì)化的管理，利用一些精心設(shè)計(jì)的圖表來(lái)完成所有工作流程，每一步都明確了工作標(biāo)準(zhǔn)，使用

4、時(shí)只需按照既定的工作流程一步一步來(lái)做即可，可操作性極強(qiáng).2、組織有序,計(jì)劃周全。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)必須在人員組織和工作計(jì)劃做到十分周全，在進(jìn)行一些重大檢修工作前，要求工作負(fù)責(zé)人組織相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，并參照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和圖紙資料編制合理可行的作業(yè)指導(dǎo)書，組織全體工作人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，牢固掌握。由于進(jìn)行了實(shí)地勘察和集中學(xué)習(xí)，工作的計(jì)劃性大大加強(qiáng)，再也不會(huì)出現(xiàn)在檢修工作中漏帶工器具、施工材料和在控的危險(xiǎn)點(diǎn)等.同時(shí)由于組織全體工作班成員進(jìn)行了學(xué)習(xí)，每一個(gè)作業(yè)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)本崗位工作都能做到心中有數(shù)，到職到位。3、分工明確.責(zé)任落實(shí)。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)對(duì)每一項(xiàng)工作內(nèi)容都定置了人員數(shù)量，對(duì)每一個(gè)作業(yè)人員都進(jìn)行了合理

5、分工，對(duì)每一個(gè)作業(yè)步驟都落實(shí)了人員去執(zhí)行.每執(zhí)行完一項(xiàng)作業(yè)步驟，工作負(fù)責(zé)人都會(huì)在指導(dǎo)書的表格上劃，/，并要求責(zé)任人員簽字，實(shí)行誰(shuí)檢修，誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，對(duì)檢修作業(yè)的質(zhì)量管理實(shí)行責(zé)任追究制，保障了檢修作業(yè)時(shí)的人身安全和設(shè)備質(zhì)量。二、推行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的問(wèn)題和對(duì)策過(guò)去，在農(nóng)電生產(chǎn)過(guò)程中，公司普遍存在著作業(yè)程序、人員職責(zé)、工藝要求、安全措施、作業(yè)分工等標(biāo)準(zhǔn)不全。主要問(wèn)題：一是工作標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，受工作習(xí)慣、專業(yè)水平和對(duì)檢修工作的理解程度不同等影響，即便是同樣一項(xiàng)工作，不同單位在作業(yè)方式，作業(yè)步驟，人員分工，工藝標(biāo)準(zhǔn)，危險(xiǎn)點(diǎn)分析和工器具的選擇上都有不同的見(jiàn)解。二是人員責(zé)任未落實(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程在生產(chǎn)過(guò)

6、程中，一些作業(yè)人員為了圖省事，心存僥幸思想，對(duì)工作大打折扣，如未對(duì)停電檢修線路進(jìn)行逐相驗(yàn)電，只在工作地段一端裝設(shè)接地線，不正確配戴安全帽，在桿塔上作業(yè)轉(zhuǎn)位時(shí)失去安全帶的保護(hù)，螺栓不按規(guī)程要求擰緊，物件綁扎不牢固，工器具以小代大使用等.由于在作業(yè)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的人員責(zé)任沒(méi)有一一得到落實(shí)，故在安全和質(zhì)量管理上存在較大的漏洞，從而使農(nóng)電企業(yè)的安全生產(chǎn)將受到較大的威脅。三是工作效率不高，管理紊亂。畫面一：檢修過(guò)程中，突然發(fā)現(xiàn)所攜帶的材料與現(xiàn)場(chǎng)不符，或是所攜帶的材料數(shù)量不夠，或是個(gè)別工器具漏帶了，檢修工作只得暫時(shí)中斷，驅(qū)車幾十里地趕到班組倉(cāng)庫(kù)備齊后再趕回來(lái)時(shí)，離工作票上的計(jì)劃終結(jié)(送電)時(shí)間已經(jīng)沒(méi)多長(zhǎng)時(shí)

7、間了，最后要么向調(diào)度員申請(qǐng)延長(zhǎng)停電時(shí)間，要么只能待下次線路停電再行安排.畫面二：一些青年職工由于業(yè)務(wù)不熟，經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)檢修步驟和工藝標(biāo)準(zhǔn)不太清楚，檢修時(shí)只能站在旁邊觀望，現(xiàn)場(chǎng)只有很少的幾個(gè)人在工作，大大加重了少數(shù)職工的工作量，使得原本能在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成的工作有時(shí)不得不延期進(jìn)行。這種情況雖然不是普遍現(xiàn)象，但也要引起我們足夠重視，由于檢修班組對(duì)于工作計(jì)劃考慮不周全，準(zhǔn)備不充分的，以至于在工作現(xiàn)場(chǎng)不能充分發(fā)揮人力物力的作用，從而降低了工作效率。四是在注重檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全與質(zhì)量管理的同時(shí)，卻忽略了現(xiàn)場(chǎng)的文明檢修管理。工器具隨意擺放，煙頭滿地亂扔，現(xiàn)場(chǎng)到處都是用剩的手套，螺帽和導(dǎo)電脂，一邊用手機(jī)聊天一邊緊

8、螺栓，工作負(fù)責(zé)人用粗俗的語(yǔ)言和粗暴的語(yǔ)氣指揮工作，炎炎酷暑下作業(yè)人員穿普通汗衫甚至光著膀子檢修等，這些都損害了農(nóng)電職工和企業(yè)的形象。以上的一些問(wèn)題，充分暴露出供電企業(yè)在以往的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理上還有許多不足，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)前建設(shè)一強(qiáng)三優(yōu)的現(xiàn)代化電力企業(yè)的需要，只有通過(guò)介紹標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的主要特點(diǎn)，闡明標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在電力生產(chǎn)工作中所起到的作用，認(rèn)清開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作的必要性.才能使企業(yè)在管理上不斷地創(chuàng)新，才能進(jìn)一步提高生產(chǎn)中的檢修質(zhì)量和工作效率，保障作業(yè)時(shí)的人身安全，促進(jìn)農(nóng)電生產(chǎn)管理水平的提升。對(duì)策：1、實(shí)行統(tǒng)一管理，建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)體系。啟東供電公司建立以生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為首的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)本

9、單位現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作。各單位生產(chǎn)管理部門是開展現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作的組織、指導(dǎo)、檢查、統(tǒng)計(jì)與考核工作。各單位安全監(jiān)督部門應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)督職能，協(xié)同做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作。2、圍繞施工標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)疏而不漏。啟東公司以全面貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為突破口，以落實(shí)崗位責(zé)任制和提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，圍繞“施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、基層管理規(guī)范化”為目標(biāo)，對(duì)各類生產(chǎn)作業(yè)從開始到終結(jié)進(jìn)行科學(xué)推敲，在保證安全的前提下，制定出具有緊密銜接性的工作流程，使得工作人員在作業(yè)的過(guò)程中能依照每一個(gè)步驟模式化、程序化的操作。防止因員工考慮不周、隨意簡(jiǎn)化工作步驟而在安全上出漏洞或造成工作上

10、的返工，從而增加施工作業(yè)的安全可靠度。3、結(jié)合實(shí)際應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)更趨規(guī)范。針對(duì)農(nóng)電生產(chǎn)實(shí)際情況，公司針對(duì)性編制了13項(xiàng)典型施工的作業(yè)指導(dǎo)書，通過(guò)公司、業(yè)務(wù)部?jī)蓚€(gè)層面的現(xiàn)場(chǎng)示范教育的形式加以推廣，對(duì)每項(xiàng)作業(yè)制定流程圖，每個(gè)流程建立了標(biāo)準(zhǔn)化。開展現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作的基本原則、組織管理、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作的管理、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的編制、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的應(yīng)用、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的管理等內(nèi)容。為了簡(jiǎn)化人為的復(fù)雜勞動(dòng)，提高工作效率，促進(jìn)生產(chǎn)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。近年來(lái)，六枝電力公司針對(duì)安全生產(chǎn)、設(shè)備管理等實(shí)際情況，結(jié)合國(guó)家、行業(yè)和上級(jí)有關(guān)規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)等，制定了一系列標(biāo)準(zhǔn)化作

11、業(yè)指導(dǎo)書。通過(guò)各部門貫徹執(zhí)行以來(lái)，取得了較的成效，為公司安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)提供了必要的保障。4、制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)“四個(gè)到位”?，F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是以企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、技術(shù)和質(zhì)量活動(dòng)的全過(guò)程及其要素為主要內(nèi)容，按照企業(yè)安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律與要求，制定作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)和貫徹標(biāo)準(zhǔn)的一種有組織的活動(dòng)。開展現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是開展愛(ài)心活動(dòng)、實(shí)施平安工程的基本要求，是確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)任務(wù)清楚、危險(xiǎn)點(diǎn)清楚、作業(yè)程序清楚、安全措施清楚、安全責(zé)任清楚，人員到位、思想到位、措施到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位的有效措施，是生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制的重要組成部分?，F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書是開展現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的具體形式。5、通過(guò)定額管理，建立新的新模

12、式。企業(yè)對(duì)員工實(shí)施績(jī)效考核，就是要通過(guò)對(duì)員工業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工在工作過(guò)程中行為的約束和限制，使其保持在一定范圍內(nèi)和一定界限中。績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置必須科學(xué)、合理、多方面、多層次。我們公司因地制宜同時(shí)，按照啟東市供電公司農(nóng)村供電所考核辦法，將被考核崗位的工作內(nèi)容劃分為相互獨(dú)立的幾個(gè)模塊，涉及180個(gè)子項(xiàng)目，每個(gè)模塊都有評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)小項(xiàng)都有扣分月度考核，季度評(píng)定。如20xx年公司針對(duì)農(nóng)電人員有崗位職責(zé)，無(wú)量化的工作標(biāo)準(zhǔn)，制訂了農(nóng)村供電所勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)職代會(huì)討論通過(guò)后實(shí)施。加強(qiáng)了農(nóng)電人員勞動(dòng)管理，提高了勞動(dòng)效率，使企業(yè)得以駕馭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，切實(shí)提升企業(yè)管理水平。，制訂了農(nóng)村供電所勞動(dòng)定

13、額標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)職代會(huì)討論通過(guò)后實(shí)施。農(nóng)電19項(xiàng)主要工作的勞動(dòng)定額實(shí)行量化，如7、8米立桿，明確工作內(nèi)容，規(guī)定工作人數(shù)10人， 日勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)：10-14支(集中施工)、6-10支(分散施工)。該勞動(dòng)定額的可操作性較強(qiáng)，能有效提高勞動(dòng)效率。實(shí)現(xiàn)工作過(guò)程的有效控制。6、通過(guò)“貫標(biāo)”，強(qiáng)化安全管理。找準(zhǔn)危險(xiǎn)點(diǎn)是前提，控制危險(xiǎn)點(diǎn)是關(guān)鍵，化解危險(xiǎn)點(diǎn)是目的。公司必須通過(guò)“貫標(biāo)”使管理、技術(shù)、設(shè)備等基礎(chǔ)管理全面實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。全體管理人員都要把對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的高度上來(lái)。各生產(chǎn)部門要根據(jù)自身實(shí)際情況開展好“貫標(biāo)”工作。通過(guò)大家共同努力，使公司安全生產(chǎn)形成自上而下、上下結(jié)合、專業(yè)把關(guān)

14、的控制體系。我公司為了進(jìn)一步鞏固標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)成果，把標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)納入企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。注重將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練與管理流程相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)全過(guò)程的危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析控制，彌補(bǔ)了在安全措施到位方面的一些空白。三、推行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的難點(diǎn)和途徑根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司實(shí)施農(nóng)電作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，今后我們要進(jìn)一步對(duì)在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動(dòng)作進(jìn)行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，以安全、質(zhì)量效益為目標(biāo)，對(duì)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。為此，我們認(rèn)為還應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1、完善體系，規(guī)范流程。完善管理體系，明確管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)節(jié)

15、點(diǎn)明晰；完善文本體系，制定、完善相關(guān)范本，依據(jù)范本開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；完善技術(shù)體系，相關(guān)的規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、導(dǎo)則、規(guī)定、辦法等內(nèi)容要與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)相適應(yīng)。2、刪繁就簡(jiǎn)，方便實(shí)用。要遵循科學(xué)性、持續(xù)性和可操作性的原則，開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。要清楚地認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是經(jīng)過(guò)在實(shí)踐中持續(xù)改進(jìn)而產(chǎn)生的結(jié)果，沒(méi)有長(zhǎng)時(shí)間不變的模板，工作中要與時(shí)俱進(jìn)，不斷修改完善。同時(shí)要找準(zhǔn)出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，真正做到規(guī)范一線員工作業(yè)行為、提高工作質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)。3、拓寬范圍，深化應(yīng)用。要不斷在拓展廣度和深度上下功夫，讓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)涵蓋生產(chǎn)系統(tǒng)的各個(gè)部門、各個(gè)專業(yè)，涵蓋生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)。4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。應(yīng)與各單位現(xiàn)行的各種現(xiàn)場(chǎng)規(guī)

16、程規(guī)定、安全管理規(guī)定、措施等相互配合，形成一個(gè)有機(jī)的整體，共同保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全和質(zhì)量。當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)普遍采用的操作票、工作票、安全措施、技術(shù)措施、組織措施、實(shí)施方案等都應(yīng)作為現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作的有機(jī)組成部分。不能將現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和作業(yè)指導(dǎo)書與現(xiàn)有安全措施割裂，造成現(xiàn)場(chǎng)安全管理的混亂。5、建立評(píng)估，常態(tài)運(yùn)行。各單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，建立現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作管理制度，明確現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作的開展、檢查、評(píng)估、考核等工作的要求。各單位應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)作為各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)工作的基本形式，所有現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)均應(yīng)遵循標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基本原則。凡列入生產(chǎn)計(jì)劃的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，均應(yīng)編寫現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，并在指導(dǎo)書的指導(dǎo)下開展工作。各單

17、位應(yīng)建立現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作及作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)價(jià)，及時(shí)提出整改意見(jiàn)和措施，修正和完善作業(yè)指導(dǎo)書，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作管理水平。各單位應(yīng)建立現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作的考核制度，并納入單位安全、工作質(zhì)量考核體系，定期發(fā)布考核結(jié)果。6、強(qiáng)化監(jiān)督，績(jī)效考核。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，必須建立嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制和考核機(jī)制。要使農(nóng)電系統(tǒng)績(jī)效考核工作規(guī)范、有序、高效，必須建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，其中包括考核主體、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方法、考核結(jié)果的處理和應(yīng)用。認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行全方位考核。公司從明年起，所有施工作業(yè)人員如果不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)相關(guān)規(guī)定開展作業(yè)，一律視為違章。其一，等級(jí)評(píng)估法。按照綜合