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文檔簡介

1、2019車間主任年終工作總結及計劃以下是為大家整理的一篇文章一一。XX 年轉瞬即逝，在這一年里我經歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。 在這一年里我通過不斷的努力， 加強管 理、技術 學習，加強了車間的現場管理， 把好質量關， 盡自 已最大的努力把 工作做到最好 ；在這一年里，在公司領導的 正確領導下，扎實整改， 穩定生產，圓滿完成了XX 年的生產任務。總結如下：1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產 工 作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚 了安全 工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。2、 基本保證了生產進度：全年共完成 220 個訂單與樣機，其中 90%

2、的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者 的技能有 關，質量與效率都不是很高。3、提高生產效率：人員合理調配，規范工作紀律，培 養了 一部分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現的最為 明顯。4、 加強基礎設施的建設： （如工樁 . 夾具. 樣板等 ）努力 為 生產服務來保證生產效率。XX 年需要改進的：XX 年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：1、 完善車間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。2、 獎懲分明，進一步發揮骨干作用和調動全體職工的積極性。3、 XX 進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。4、 進一步完善每一種產品的計劃、備件、材料、消耗 的記 錄管理，為生產和效益服務。5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發揮每一 個人 的優點。6、 個別職工和班組長質量意識不強， 對待工作中出現 的質 量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上問題， 我們會在 下年的工作中重點解決。xx 年自己需要加強的：1、完善各項制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任務。3、擺正工作態度，調整心態，不斷接受新的挑戰。4、培養溝通，協調能力。2020 將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分 析及解決，不斷提高自身的

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