1、發(fā)電企業(yè)建立新型安全管理體系初探“安全生產(chǎn)”是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以實(shí)現(xiàn)的根本保障。由于“電力”產(chǎn)品的特殊性， 作為發(fā)電企業(yè)的“安全生產(chǎn)”， 又有著突出于其它行業(yè)的重要性。隨著“廠 網(wǎng)分開(kāi)”的實(shí)施和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，絕大多數(shù)發(fā)電企業(yè)已走上“自主經(jīng) 營(yíng)，自負(fù)盈虧，自我管理，自我發(fā)展”之路。作為一個(gè)獨(dú)立的發(fā)電企業(yè)如何構(gòu)建符 合自身特點(diǎn)的安全管理體系，已成為當(dāng)務(wù)之急。對(duì)改制前電力企業(yè)安全管理體系的分析電力體制改制前的安全管理，用形象一點(diǎn)的話講，是“一竿子插到底”式的 管理。這個(gè)體系是以國(guó)家電力公司為龍頭、集團(tuán)公司為紐帶、省公司為主體、發(fā)（供）電企業(yè)為執(zhí)行層的自上而下的安全管理體系。這種安全管理體系的

2、特點(diǎn)是：一是從上到下，一級(jí)一級(jí)順向有目標(biāo)；從下到 上，一層一層逆向要包保，構(gòu)成了一個(gè)整體的安全管理網(wǎng)絡(luò)。二是管理信息傳播 快，特別是再加上現(xiàn)代化辦公設(shè)備的使用，其信息傳播速度更加便捷。三是以省 公司為核算主體的發(fā)、供電企業(yè)組成利益的共同體，有利于在電力企業(yè)事故狀態(tài) 下的應(yīng)急處理工作。在多年的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)中，這種安全管理體系的弊端也已暴露無(wú)疑。一是管理環(huán) 節(jié)過(guò)多。從上至下，需要有一個(gè)較為龐大的安全管理隊(duì)伍。這不僅造成資源上的 浪費(fèi)，而且管理環(huán)節(jié)過(guò)多，工作層層批轉(zhuǎn)，看似轟轟烈烈，實(shí)際華而不實(shí)。各項(xiàng) 工作貫徹到具體安全工作的落腳點(diǎn)一一基層企業(yè)的班組時(shí)，已基本上變成了一種“走過(guò)場(chǎng)”的形式而已。二是管理職責(zé)

3、錯(cuò)位。這表現(xiàn)在宏觀管理職責(zé)重疊，微觀 管理職責(zé)上提的問(wèn)題上。國(guó)家電力公司承擔(dān)宏觀管理是責(zé)無(wú)旁貸，各集團(tuán)公司實(shí)際上也在重復(fù)履行宏觀管理的職責(zé)；微觀管理本來(lái)是各發(fā)（供）電企業(yè)的職責(zé), 但他們沒(méi)有作為一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)進(jìn)行管理和營(yíng)運(yùn)，所以實(shí)際上的微觀管理責(zé)任上 提到了具有真正法人資格的省公司。三是助長(zhǎng)了各基層發(fā)（供）電企業(yè)的安全管 理惰性。上級(jí)對(duì)安全管理工作從目標(biāo)到方法已事無(wú)巨細(xì)，各基層單位也就無(wú)需更 深入地研究和探索。上級(jí)的意志，便是基層單位的意志。上級(jí)的指令，便是基層 單位的行動(dòng)。基層單位不必，也沒(méi)有必要去開(kāi)動(dòng)他們自己的腦筋，去過(guò)多地研究 安全管理的法規(guī)政策與本單位實(shí)際的結(jié)合問(wèn)題，一切管理工作都落在

4、了一個(gè)“保” 字上，“保”上級(jí)下達(dá)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。鑒于以上的弱點(diǎn)，在日常安全管理工作中出現(xiàn)如下現(xiàn)象也就是在所難免了。一是落實(shí)管理就是級(jí)級(jí)開(kāi)會(huì)，貫徹精神就是層層突擊。二是重獎(jiǎng)重罰是管理的基 本手段，上級(jí)檢查是推動(dòng)工作至勝的法寶。三是落實(shí)安全管理目標(biāo)有很大的盲目 性。當(dāng)前安全管理形勢(shì)分析目前，除個(gè)別企業(yè)作為網(wǎng)上的調(diào)峰電廠外，大部分企業(yè)已劃歸各發(fā)電集團(tuán)公司旗下。就各集團(tuán)公司的管理規(guī)模看，再建立如同改制前的安全管理體系，已是 不可能了。我們構(gòu)建起以集團(tuán)公司為宏觀管理龍頭一一各獨(dú)立發(fā)電企業(yè)以自主管與各電網(wǎng)公司安全管理體系相關(guān)聯(lián)的安全管理網(wǎng)絡(luò)已勢(shì)在必行。這種管理體系的特點(diǎn)是：一是符合電力生產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。電

5、力產(chǎn)品的特 點(diǎn)決定著其行業(yè)安全管理中宏觀管理存在的必要性。作為一個(gè)獨(dú)立的發(fā)電集團(tuán), 它有責(zé)任，也有義務(wù)承擔(dān)起其宏觀管理的責(zé)任。各發(fā)電企業(yè)由于其產(chǎn)品的特殊性, 與各所在電網(wǎng)公司有著密不可分的安全管理的聯(lián)系。二是符合精干、高效地經(jīng)營(yíng) 企業(yè)的原則。就各集團(tuán)公司的企業(yè)分布、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備而言，它已不具備改制前的那種管理模式的運(yùn)營(yíng)。即使有人想這樣作，也已沒(méi)有人員或資金上 的支持。三是各發(fā)電企業(yè)已完全處于一種獨(dú)立的生存狀態(tài)，“自我管理”已不是 一種口號(hào)，已成為一個(gè)現(xiàn)實(shí)。安全生產(chǎn)已不是各發(fā)電企業(yè)所必 “保”的“唯一”， 與之并行的還有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。各發(fā)電企業(yè)安全管理的主動(dòng)性從而得到發(fā)揮。這種安全管

6、理體系同時(shí)對(duì)各發(fā)電企業(yè)來(lái)講，又存在著的“治命”的挑戰(zhàn): 是失去了過(guò)去那個(gè)賴(lài)以生存的“老子”一一省公司那種事無(wú)巨細(xì)式的管理和資金 上的支持。因?yàn)椋瘓F(tuán)公司對(duì)其屬下的一百多個(gè)企業(yè)根本就不可能進(jìn)行事無(wú)巨細(xì) 式管理，也不可能把別的發(fā)電企業(yè)的資金調(diào)來(lái)給你使用。如何管理，如何籌資, 已完全是由各發(fā)電企業(yè)“自理”了。集團(tuán)公司對(duì)各發(fā)電企業(yè)要的不僅是安全目標(biāo) 的完成，而且還有經(jīng)濟(jì)效益的完成，二者缺一不可。二是在事故狀態(tài)下，失去了 過(guò)去的“兄弟”一一供電公司的鼎力協(xié)助。因?yàn)椋l(fā)電企業(yè)與供電企業(yè)已由過(guò)去 的“兄弟”的關(guān)系，完全演變成了供銷(xiāo)客戶(hù)關(guān)系。各發(fā)電企業(yè)安全管理體系的構(gòu)建鑒于對(duì)改制前安全管理體系和當(dāng)前安全管理形

7、勢(shì)的分析，我認(rèn)為作為一個(gè)獨(dú) 立的發(fā)電企業(yè)應(yīng)從如下幾個(gè)方面考慮自己的安全管理體系的構(gòu)建工作:一是建立起以“職業(yè)安全健康管理體系”為藍(lán)本的企業(yè)內(nèi)部安全管理體系。理為核心“職業(yè)安全健康管理體系”是二十世紀(jì)八十年代在西方發(fā)達(dá)國(guó)家率先開(kāi)展實(shí)施的一種針對(duì)職業(yè)安全健康管理工作的活動(dòng)。二十世紀(jì)末在我國(guó)開(kāi)展試點(diǎn)實(shí)施。2001年12月，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局在原有工作基礎(chǔ)上參照國(guó)際勞工 組織理事會(huì)制定的職業(yè)安全健康管理體系導(dǎo)則，并結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況和取得的經(jīng) 驗(yàn)并發(fā)布了職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范。這標(biāo)志著此體系在我國(guó)企業(yè)的全面 實(shí)施。這個(gè)體系的特點(diǎn)是其系統(tǒng)化、程序化，具有高度的自我約束、自我完善機(jī) 制

8、，并且與企業(yè)的其他活動(dòng)及整體的管理具有相容性。這個(gè)體系運(yùn)行的基本模式 是戴明模型，其核心內(nèi)容是根據(jù)管理學(xué)的原理，為用人單位建立一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)的 管理框架，以持續(xù)改進(jìn)的思想指導(dǎo)用人單位系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)其既定目標(biāo)。所以，這個(gè) 體系適用于發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模大、生產(chǎn)集約化程度高、科學(xué)技術(shù)含量高的生產(chǎn)特 點(diǎn)。為此，我們認(rèn)為，在改制后的發(fā)電企業(yè)建立起以“職業(yè)安全健康管理體系” 為藍(lán)本的企業(yè)內(nèi)部安全管理體系是適宜的，也是必要的。二是建立起以落實(shí)安全法電力法為目標(biāo)的企業(yè)事故狀態(tài)下的安全管 理應(yīng)急體系。一方面，發(fā)電企業(yè)試圖通過(guò)建立一套規(guī)范化、科學(xué)化的內(nèi)部安全管 理體系，來(lái)達(dá)到其將人身、設(shè)備及運(yùn)行事故降低為零的目標(biāo)。但，受許多不可預(yù) 見(jiàn)因素的影響，發(fā)電企業(yè)的各類(lèi)事故率為零的目的仍是難以實(shí)現(xiàn)。另一方面，隨 著國(guó)家法制化建設(shè)的加強(qiáng)，公民及企業(yè)的法制意識(shí)逐漸在增強(qiáng)，這為發(fā)電企業(yè)在 安全管理上帶來(lái)了新的課題。因?yàn)椋l(fā)電企業(yè)產(chǎn)品一一電力在其國(guó)民經(jīng)濟(jì)生活中 的特殊地位，及其自身的特殊性。發(fā)電企業(yè)的事故必將給人民生活或企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶 來(lái)不可估量的損失。所以，走上獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的發(fā)電企業(yè)組建起在事故狀態(tài)下的安全 管理應(yīng)急體系是十分必要的。這個(gè)體系的責(zé)任是：承擔(dān)起事故狀態(tài)下的安全生產(chǎn) 管理工作；承擔(dān)起事