1、程進度、質量、安全管理個人見解盛世華庭 3#3#、4#4#樓于 20122012 年 4 4 月份要交付，目前各項工程進度進展緩慢、質 量意識淡薄、安全管理不到位，為改變現狀，此個人認為采取以下措施。、工程進度管理為了保證潤達置業？盛世華庭 1#5#1#5#、13#13#、14#14#樓工程的各項工作按計劃進度 順利進行，必須對項目進度進行控制。在施工過程中，都須圍繞計劃所確定的目 標來實施，以便整個施工過程能夠保持有條不紊的狀態，使工程實現預期目標。1 1、進度控制方法:按施工單位分解，明確分部目標。按專業工種分解，確定交接時間。按照 20112011 年 9 9 月 6 6 日簽訂的竣工驗

2、收時間，進行倒排工期。2 2、強化進度計劃管理(1)(1)圍繞竣工驗收時間，編制出具體的節點計劃。在施工計劃執行中，并對其進行科學、可行性人認真推敲。(2)(2)工程計劃執行中，發現未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因,立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程總進度計劃的實現。(3)(3)對于施工單位對工程節點未能按期完成的，并未采取仍何措施的，我工(1(1)按施工階段分解，特出控制節點。程部要采取相應的措施。具體措施為：外調人員配合施工，費用先由我公司墊付, 施工方付款時再扣除。3 3、保證工期的制度措施(1)(1)建立嚴格的工序施工日記制度，逐日詳細記錄工程進度、質量、設計、修改等問題

3、，以及工程施工工程必須記錄的有關問題。(2)(2)堅持每日召開簡單的碰頭會，協調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，提出明確的計劃調整意見。(3)(3)各部門必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序施工，做好人力、物力和機械設備的準備，為確保工程一環扣一環地緊湊施工。對于影響工程施工總 進度計劃的關鍵項目、關鍵工序，主要負責人必須跟班作業，必要時組織有效力 量，加班加點特破難點，以保證工程總進度計劃的實現。(4)(4)實行工種流水交叉，順序跟進的施工工序，搶工期間晝夜分兩班作業。二、質量管理1 1、加強管理力度，全天候監控，對于現場管理者都要做到“五勤”(眼勤、2 2、工程中要抓“第一”、“

4、重點”。根據工程項目的規模，工程特點和技術 要求，從實際出發，確定必要管理的項目。3 3、現場巡視，量測檢查要數據說話；現場巡視，實地測量結果和數據，來檢查和判斷工程質量，以所測數據來評定質量等級。4 4、各分項工程驗收，要做到施中檢查，杜絕施后驗收。施中檢查可以及時整 改，可以避免大的經濟損失，還可以得到各班組的理解和支持。5 5、要加強工程技術、施工管理，要嚴格執行“三檢、交接檢”制度。6 6、目前住戶看房較為頻繁，各管理人員更要做到“五勤”，發現問題要及時 合理整改，避免不必要麻煩。(常對施工單位開玩笑地說：發現問題，給五千元 質監站可以解決問題，五萬元給住戶嫌少，給質監站不敢收。)7 7、施工過程中出現質量問題，我們要改變思路，出現問題不怕，要及時采取 科學合理的方案進行處理，就怕施工單位敷衍了事，這種行為根據情況要重罰。三、安全文明管理1 1、明確安全生產目標責任管理制度。(1(1)認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的安全生產方針。逐步推行現代安全管理，要把安全工作列入頭等議事日程，明確各自的安全目標。(2(2)安全工作實行安全一票否決，明確安全生產目標責任管理與經濟責任制緊密掛鉤。2 2、加強安全生產獎罰制度(1(1)認真組織學習安全生產管理知識，加大安全