1、物業客服主管個人工作總結追求，才會品味堂堂正正的人生。振奮自我，在公司領導的帶領下，披荊斬棘在新的一年里創造更輝煌的成績。 如下是給大家整理 的物業客服主管個人工作總結，希望對大家有所作用。作為普通的物業客服專員，我的工作職責主要是熟悉和掌握物業管理方面的法規、制度、政策、不斷提高、更新自己的知識結構， 與時俱進的跟上物業管理發展方向;第二是將學到的理論知識用于指 導自己的實際工作，盡最大努力處理好， 協調好企業與業主之間的關 系;盡職盡責的做好每一項工作，始終保持好的精神狀態，堅持服務 為主、管理為輔的思，取信于業主，保持公司良好的形象。身為公司 的一份子，這是我必須做到的。在工作中，總結出

2、一套工作經驗首先應該給投訴者或者糾紛者作“降溫”的思想工作 分析、調查問題的原因 若問題有涉及物業管理的相關法律法規應該結合物業管理相關的法律法規，然后根據實際情況擬定科學的解決方法4最后當然是具體方法的落實。并總結每次處理經驗為日后的 處理像類似問題做基礎。5投訴、糾紛處理回訪，可以讓我們的工作得到業主的肯定， 同時也能縮進我們與業主的關系，方便日后物業管理工作開展。在此基礎上，建立了實現工作零缺陷的9步驟：1、要求明確：業主不總是對的，但永遠是最重要的;完全滿足 客戶的需求，并以此作為工作的出發點和歸宿。2、預防在先：充分做好達到要求的各種準備，積極預防可能發生的問題。3、一次做對：實施中

3、要第一次做對， 不能把工作過程當試驗場。直至個人，按計劃分步實施。考察;并分析結果，以明確問題、原因、責任。7、循環檢討： 定期對服務中存在的問題（尤其是業主投訴）及時 糾正，并制定相應的預防措施。8、 整合組織： 在直線型組織架構的基礎上，以客戶滿意為中心，完善“第一責任人”制度，加速信息交流的速度，突出全面質量管理 的思路。9、規范操作：進一步完善操作規范。物業零缺陷”的實施將進一步提高服務質量、提升公司的品牌形象，鞏固物業市場。零抱怨無投訴其實是每個企業的一個愿景，也是我們企業的愿景，也是我的一個愿景。真正能夠達到這樣的企業可以說沒有，因為 消費者的心理和行為是公司難以確定的， 公司可以

4、通過努力來增加自 己服務的質量， 這樣只是能夠提高客戶滿意度， 但卻無法決定客戶滿 意度。零抱怨無投訴是公司追求的目標， 他要求公司能夠完完全全地 為消費者服務，消費者就是上帝，這句話一定要時刻記在心中。4、責任到位：把服務質量目標分解，并落實到各部門、各崗位5、強化培訓：對自己進行理念灌輸、知識教導、技能培訓。6、嚴格檢查：實行個人自查、主管/經理督查、行政管理中心總體來說，一個企業能否生存下去，就是看企業的客戶對企業的支持情況怎么樣?這個支持情況是由客戶滿意度來直接影響的，所以在新的一年里， 我想可以通過自己良好的服務， 好策劃的客戶回訪 來增加客戶滿意度。 而公司也憑著優質的產品和服務向

5、著 “零抱怨無 投訴”目標發展。客戶滿意度是衡量一個公司服務質量的最重要的標準，可以經過個人對客戶滿意度的調查， 發現客戶滿意是一種心理活動， 是客戶 的需求在被滿足后的愉悅感。對于顧客來說，他花了一定的代價，需 要達到一定的目的，如果我們提供給他的產品、 服務等有很大一部分 不是他所的，那怕你的價格比別人低，可能也不能提高他的滿意度。所以客戶滿意度是衡量客戶滿意度的量化指標， 由該指標可以直接了 解企業、產品或服務在客戶心目中的滿意度級別。身為公司的一員，我將恪守己任，不斷提高自己，在日常工作中認真學習、取長補短認真完成領導安排的工作。謝謝忙碌的XX年即將過去。回首一年來的工作，感慨頗深。這

6、一年來我在公司各級領導的關心和支持下、 在服務中心全體人員的積極努 力配合下、在發現、解決、總結中逐漸成熟， 并且取得了一定的成績。一、提高服務質量，規范管家服務 自XX 9年3月推出“一對一管家式服務”來，在日常工作中無論遇到任何問題，都能作到各項工作不推諉，負責到底。不管是否屬于本崗位的事宜都要跟蹤落實， 保證公司各項工作的連慣性，使工 作在一個良性的狀態下進行，大大提高了我們的工作效率和服務質量。根據記錄統計，在“一對一管家式服務”落實的同時，還參加公司組織的各類培訓。主要針對客戶大使服務規范、交房接待人員服 務規范用語、儀態禮儀、談吐禮儀、送客禮儀、接 聽禮儀、舉止行為、等進行培訓。培

7、訓后還進行了現場模擬和 日檢查的形式進行考核，如“微笑、問候、規范”等。我們根據平時 成績到月底進行獎懲，使我的服務水平有了較大的提高，得到了業主 的認可。二、規范服務流程，物業管理走向專業化 隨著新物業管理條例的頒布和實施，以及其它相關法律、法規的日益健全，人們對物業公司的要求也越來越高。 物業管理已不 再滿足于走在邊緣的現狀，而是朝著專業化、程序化和規范化的方向 邁進。在對小區的日常管理中，我們嚴格控制、加強巡視，發現小區 內違章的操作和裝修，我們從管理服務角度出發，善意勸導，及時制 止并給出合理化建議，并且同公司的相關部門進行溝通，制定了相應 的整改措施，如私搭亂建佛堂、露臺搭建陽光房等

8、，一經發現我們馬 上發整改通知書，令其立即整改。三、加強培訓、提高業務水平 專業知識對于搞物業管理者來說很重要。實踐中缺乏經驗。市場環境逐步形成，步入正軌還需一段很長的時間。 這些客觀條件都決定了我們從業人員需不斷地學習，學習該行業的法律法規及動態，對 于搞好我們的工作是很有益處的。客服是與業主打交道最直接最頻繁的部門，員工的素質高低代表著企業的形象，所以公司一直不斷地搞好員工培訓、 提高我們的整 體服務水平，我們培訓的主要內容有:（一）搞好禮儀培訓、規范儀容儀表務行業，接待業主來訪，我們做到熱情周到、微笑服務、態度和藹、 這樣即使業主帶著情緒來，我們的周到服務也會讓其消減一些， 以便 我們幫

9、助業主解決這方面問題。前臺服務人員必須站立服務，無論是 公司領導還是業主見面時都要說“你好”，這樣，即提升了客服的形 象，在一定程度也提升了整個物業公司的形象， 更突出了物業公司的 服務性質。（二）搞好專業知識培訓、提高專業技能除了禮儀培訓以外，專業知識的培訓是主要的。公司還定期給員工做這方面的培訓。主要是結合蘇州市住宅區物業管理條例、蘇州工業園區住宅物業管理辦法、住宅室內裝飾裝修管理辦法 等法律、法規、學習相關法律知識，從法律上解決實際當中遇到的問 題，清楚明白物業管理不是永遠保修的， 也不是交了物業管理費物業 公司就什么都負責的，公司還拿一些經典案例，大家共同探討、分析、 學習，發生糾紛物業公司承擔多大的責任等。 都需要我們在工作中不 斷學習、不斷積累經驗。XX年將是嶄新的一年，隨著我們服務質量的不斷提高，小區入住業主的增多，物業將會向著更高、更強的目標邁進，客服全體員工 也將會一如既往的保持高漲的工作熱情， 以更飽滿的精神去迎接新的 一年，共同努力為我們萬科物業公司逸庭服務中心譜寫嶄新輝煌的一 頁！XX年我們的工作計劃是:、針對XX年滿意度調查時業主反映的情況進行跟進處理,便提高XX年入住率。良好的形象給人以賞心悅悅目的感覺，物業管理首先