1、變更履歷會簽部門（可選）生產部品質部工程部研發部PMC倉庫n采購部人事部財務部業務部目的:提高品質部人員的工作積極性、工作效率，促進內部競爭，品質管控及團隊素質等綜合能力提升.鼓勵先進,勉勵落后.合理規范內部考核制度，確保考核的“公平，公開,公正”原則.范圍:適用于品質部所有員工.版本/版次擬稿/修訂日期修訂頁次擬稿/修訂內容制/修訂部門制/修訂人A/02017-09-23品質部績效考核方案品質部劉亞輝編制:審核:批準:職責與權限：經理:負責本方案的批準及出現爭議狀況的最終判決.負責本方案實施過程的監督、呈報。 品質組長:負責現場監督管理及實施.負責本方案整理、獎懲申請提出、考核分數統計。 財

2、務部:負責依據本方案對批準后之考核統計工資的計算.考核方案 考核內容：品質狀況、工作效率、協作性、出勤狀況、7S狀況、教育訓練、行政紀律及其它 考核方式：以記分的形式來進行.（總分150分）考核細節:品質狀況（30分）因抽檢物料上線造成品質不良,超出管制限的2倍但不良率10%者:-3分/次 原物料批量性不良投入產線或被加工商投訴（一般不良率在10%以上）者:-5分/次 及IPQC因來料等不良未及時反饋,造成成品產生超100PCSt:-5分/次.檢驗未仔細核對圖紙及樣品導致不良未被發現：-10分/次 在巡檢中未發現不良而造成不良率高于50大片或100小粒-5/次，并給予處罰50元，造 成報廢的處

3、罰1 00元。（拉長連帶責任處罰100元）一周內未出現問題的給予獎 勵20元 在巡檢中未發現批量性不良（一般不良率在10鳩上）:-5分/次，一周內來料抽檢問題并構成開品質異常反饋單2次及2次以上的給予處罰50元。發現問題 的品質人員 給予獎勵20元。首件檢驗、巡檢、抽檢者未執行：-20分/次并給予處罰100元。未仔細核對圖紙及樣品而造成不良未被發現：-10分/次并給與處罰50元.IPQC巡查過程中不能發現生產線無作業指導書或未按作業指導書要求作業或未按標準進行檢驗，被其他部門發現并投訴者：-10分/次并給予處罰20元。發現生產線無作業指導書或未按作業指導書要求作業,而IPQC未提報者:-3分/

4、次處罰20元20元，一月內未出現客訴的每人獎勵50元。最終檢驗無發現問題,導致客戶投訴,并有3%退貨者: -6分/次.并每人每次處罰 最終檢驗無發現問題,導致客戶投訴,并全數退回時, -20分/次.并每人每次處罰連帶責任處罰100元）最終檢驗發現同一時間段內規律性不良率超過6%!由IPQC巡檢不仔細產生時，IPQC-5分/次并給予處罰50元。一周內未發現超標現象給予獎勵20.未按照要求進行首件、巡檢、抽檢者，或未抽檢直接做報表的， 未依據圖紙、工藝文件、檢驗標準等要求進行檢驗者造成漏檢率、 次并給予處罰20元.返修人員在作業過程中造成玻璃破損（未做到輕拿輕放造成的），在車間嘻戲打鬧，不遵守車間

5、管理制度者，-5分/次并給處罰20元。 離崗時未佩戴離崗證，-5分/次并給處罰10元。返修人員在外售后時因個人工作不當造成客戶投訴，-5分/次并給處罰20元。 工作效率.（20分）工作檢查不及時,耽誤或影響生產、交期、及其他部門工作者:-3分/次.并處罰10元。 物料全檢效率未能達到標準工時者: :-2分/次并處罰10元 工時效率未能達到95%以上者:-3分/次并最終檢驗無發現問題,導致客戶投訴不良比例超過5%: -5分/次并每人每次處罰50元100元（拉長-5分/次并給處罰20元.誤判率超過3% -5分/-5分/次并給處罰10元。處罰20元異常提報不及時,拖延時間,推卸責任并蓄意包庇者:-5

6、分/次.并出發50元 報表上交不及時者：-5分/次，并處罰10元 品質履歷表填寫，在二次應用時未執行：-10分/次，并處罰20元。協作性（20分）工作方面能積極配合上級工作安排,并協助其他同事或上級完成相應工作.上級交辦事項未執行者，-5分/次.并處罰10元上級交辦事項執行不徹底或敷衍了事者-3分/次.并處罰10元。 發現的異常或上級交辦事項未與下工段IPQC進行交接：-10分/次并處罰20元出勤狀況（20分）遲到/早退（15分鐘內,超過則以曠工論處）:? -5分/次并處罰10元，二次加倍處罰 曠工: -50分/次,并依公司規定懲處外品質內部另給予處罰（半天50元，全天100元）。每月請假（4

7、H內）:-2分/次？ 1天之內：-4分/次？ 1至3天：-12分/次？3至7天：-16分/次? 7至15天：-30分/次15天以上：-50分/次?狀況（10分）未按規定執行5S作業者：-2分/次并給予處罰10元在線個工段5S未監督到位， 發現問題沒及時提出并制止的-2/次并給予處罰10元 教育訓練（1 0分）并能積極主動參加公司的理論或實踐培訓.交辦率（20分）當月上級交代的重要事項沒有在要求時間內完成的，-8分/次并給予處罰50元 當月上級交代的事項沒有在要求時間內完成的，-5分/次并給予處罰20元 能積極主動的完成上級交代的事項。+5分/次并獎勵20元 能積極主動的提出合理工作建議已經被采

8、納的。+10分/次并給予獎勵50元其它（20分）當月內有不遵守廠規廠紀和無塵車間管理規定. -5分/次并給予處罰20元IPQC無故離崗超過15分鐘：-5分/次并給予處罰10元IPQC私自進入OQC房聊天，或在拉線上幫員工作業不認真巡線：-10分/并給予處罰10元，（導致不良率超標的給予處罰50元）。主動提出他人工作中的失誤或不足，避免不良發生者.+5分/次自發地向上司提出行之有效的改善建議，經實施確認能降低公司生產與品質成本，提高品質狀況與生產效率者,+10分/次給予獎勵50元。能積極主動教導員工操作，對生產中產生的不良，能主動采取措施進行修整，以做到減 少報廢損失提高生產效率者.+10分/次

9、 發現文件有誤或與文件與實際作業不符提報者：+5分/次并給予獎勵20元 發現可靠性隱患并及時提報或有效處理，而使之得到控制者：+10分/次，并給與獎勵20元返修人員在外售后提前完成任務、得到客戶好評者，+10分/次，并給予獎勵30元。 績效工資計算:總分為150分,員工績效系數標準如下:試用期一個月以內按系數.試用期一個月滿后,績效系數為 績效系數根據在職時間,每月月底以內部聯絡單傳達給行政部 績效工資結算方式：績效實得系數=月評績效分數150系數為 績效分數130分系數為 以此推算 月評分數70分以下績效工資為0（連續3個月績效分在70分以下者,將考慮調職或辭退處理.） 考核補充：對于設計、圖紙錯誤、客戶或上級指示生產等原因