1、部門年度工作總結2020-06-01不經意間，工作已經告一段落，回顧這段時間的工作，一定有許多的艱難 困苦，制定一份吧。但是卻發現不知道該寫些什么，下面是小編為大家收集的 部門年度工作總結8篇，歡迎大家分孕。部門年度工作總結篇1一年來，G0A系統、國外銷售網站、軟件、游戲網站、各收貨商網站等等 都是我們項U部的職能范圍。20XX年項U部的主要績效集中在自動囤取軟件、 自動收貨軟件、自動轉貨軟件等一系列自動化軟件的開發工作上，借助這些軟 件，公司的營運及管理效率得到了提升，為公司帶來了效益！但是我們還有非 常大的提升空間，需要大家共同努力去突破。我們現在還存在以下幾個需要解決的問題:第一點；部門

2、人力配置不足，分工無法細化。一些崗位有經驗的技術人員 難招聘，是導致這個問題的主要原因。山于公司所在的地區為縣級市，導致很 多大城市有經驗的技術人員不愿意來這邊。我們以后可以從身邊的同事和朋友 方面著手拓展技術人員招聘這塊，也希望在座的兄弟姐妹們一起幫幫忙，挖掘 身邊的合適資源。第二點：部分同事在處理一些相對繁瑣的工作任務地時候，主動性和積極 性方面有所欠缺，工作效率比較低。對于這點，接下來我們會借助績效考核等 管理工具，讓那些能夠為公司創造價值，付諸自身努力的同事，思想匯報專題 無論從物質上還是精神上都能夠獲取更大的利益。更重要的一點，就是溝通和 合作也是創造效率必不可少的條件。第三點：一些

3、項U型系統開發的延期，暴露出了我們缺乏項目管理方面的 經驗。接下來的工作我們需要有清晰的工作流程、責任更加明確、有序地去運 作，還需要制定并逐步完善一些相關的開發規范。現在我們已經使用了 Redmine對分配的任務進行跟進，不過還是無法滿足我們實際的一些需求，這 一塊還需要作進一步的完善。把以上提到的兒點改善了，相信我們大家在工作當中都能夠得到提升。我們深刻理解項U部門對于公司發展的意義及公司對項U團隊的期待和要 求！所以，團隊的每一位兄弟姐妹們對于公司的價值不言而喻，要充分發揮出 我們團隊的戰斗力，需要我們擰成一股繩，共同努力。有一點可以肯定，“世 間自有公道，付出總有回報”，只要我們付出努

4、力，無論是在個人職業素質， 物質報酬，或是職務上都會得到提升。U前我們正在開發的CRM系統，工作室 管理軟件，游戲帳號管理系統，還有G0A1。0和其他一系列的維護工作，以及 接下來要做的游戲麥網站的改版，我們都有信心做的更好。我深信，只要我們能夠齊心協力，就可以發揮出超強的團隊戰斗力，就能 夠跨越前進道路上的任何障礙。范文報告20XX年這一年中，在公司領導的正確領導及對公司信息化建設的高度重視 下，經過IT部門全員長期努力，公司信息化工作取得了明顯的成效。現將 20xx年IT部如下S第一部分：取得的成績（一）建立華凱爾協同工作管理平臺為了深入貫徹落實公司關于建設“無紙化辦公”和“流程化辦公”的

5、決策 精神，不斷提高管理效率，提高資源使用效率。在公司領導的大力支持下，在各部門同事的配合下，華凱爾協同工作管理 平臺（簡稱0A辦公系統）一期（行政及業務合同板塊），于20龍龍年6月25日 起全面啟動。（二）增加服務器，為各部門提供了更加強大的工作信息平臺公司為了提高工作效率，建立強大快速的工作信息平臺。于20XX年三月購進新款DELLR710服務器szprofit,替換以前老款R710 工作服務器。老款R710工作服務器改名為szprofit-k作為金蝶財務軟件專屬 服務器。并于20xx年5月再次購進兩臺新款DELLR710服務器szprofit 2、 szprofit-oa,分別作為工作服

6、務器及0A辦公系統專屬服務器。到20XX年年底，公司共計擁有服務器4臺，臺式PC機8臺，為各部門員 工的工作提供了一個強大、快速的工作平臺。（三）加強對信息設備的日常維護，為各部門提供更穩定的工作信息平 臺。按照公司行政部領導的工作指導，建立穩定、安全的工作信息平臺。特別 是針對可能發生的服務器損壞，人為或非人為的數據丟失，做出一下防范策 略：1。每周末對公司軟件、硬件做全面的維護。2。每周末對公司szprofit. szprofit-2T作服務器中的數據做相互備份處理。3。每周末對公司 SZPR0FIT-0A服務器中的0A辦公系統數據做備份。4。每個月23-30號對 szprofit-k中的

7、金蝶財務軟件所有財務數據做備份，做到服務器中的數據有 備份，如果出現意外，數據可以恢復。丟失數據總量不會超過一個星期。（四）加強信息安全工作，嚴格防范計算機病尋引起的印象公司各部門順 利工作及危害業務開展及的情況。為防止計算機病毒在局域網內擴散，降低因病毒造成的安全風險，公司每 臺計算機均安裝了正版的X0D32安全套裝，做到從源頭上防止病毒在網內擴 散。（五）加強對公司重大活動影音資料的整理及備份。按照公司行政部領導的工作指導，加強對公司重大活動影音資料的整理及 備份，建立公司墜大活動完整的影音數據庫，方便后期工作需要的查找及使 用。公司于20XX年1月購進索尼高清攝像機一臺，并于20龍X年8

8、月購進東芝 UDB3o 0750G移動硬盤，作為儲存設備。至今已備份的活動有:（六）對公司小會議的多媒體改造，提高會議室的功能性及使用率。為了減輕大會議室多媒體的使用壓力，加強小會議室的功能性及使用率。 行政部于20XX年9月26日對小會議室進行多媒體改造，在原會議室的基礎上 增加LED平板電視機一臺，使其具備播放PPT文件和視頻演示等多媒體功能。第二部分：工作中的不足（-）自我知識匱乏，缺少專業技術知識及管理知識在20XX年的工作中我感覺到自己專業知識、管理知識的匱乏，今后我將要 在這兩個方面加強學習，提升自身綜合素質，全面發展（-）工作缺少組織能力在20XX年的工作中，我感覺到自己的工作比

9、較忙亂，往往陷入瑣碎的事務 中不能脫身，有時難免顧此失彼，缺乏對工作的組織能力。今后我將要在工作 中善用零星時間，繼續進行高效的時間管理，按照工作重要性、緊迫程度合理 分配時間，盡量做到及時完成領導交代的工作。部門年度工作總結篇220XX年是*有限公司經過兩個公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年， 也是公司克服重重困難，歷史上完成各項生產經營任務最好的一年。這充分標 志著公司整合改制取得圓滿成功，充分標志著公司是一個優秀的團隊。人事勞 資部在各級領導的正確決策和強有力的領導下，以內外部人才市場為導向，以 公司生產經營U標的實現為最終出發點，大力加強人事勞資工作的管理力度， 充分利用內外部人力資

10、源，建立健全靈活多樣的用工機制，使公司出現了 “士 氣旺盛，人心思進”的大好局面，為公司全面完成各項生產經營U標打下了良 好的基礎。總結一年來的工作，主要體現在以下兒個方面：一建立了法人治理結構，員工結構日趨合理公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務 工.臨時工的用工概念，建立了內部人才市場競爭機制，對各單位所需人員, 實行競聘上崗，雙向選擇。1、建立了公司法人治理結構。相繼設立了莆事會、監事會，聘任了公司總 經理。乂通過在建設工程總公司范W內競聘，聘任了公司副總經理、四部一室 主任、分公司經理15人。通過在公司內外部參與競聘，使工作能力強，業務水 平高的管理人才脫穎而

11、出。2、打破員工身份界線，優化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步 實現一個以長期勞務合同為主，短期勞務合同為輔，臨時合同為補充的勞動用 工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理，按照 不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。人, 人, 人, 人,3公司人員結構日趨合理。公司現有員工558人，其中：全民職工261 代培工1人，集體工88人，勞務工128人，臨時工80人。其中：機關63 安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88 運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37 人力資源中心51人（其中：借調和單干23人），

12、通過雙向選擇，已有507 人分別走上不同的工作崗位。U前公司人力結構日趨合理，大專以上文化程度 有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理 工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21-40之間 的有488人，占總人數的84%。二推陳出新，認真搞好人事勞資工作1. 對公司人事勞資業務流程進行再造根據公司原人事勞資業務流程，結合有限公司實際，對我公司人事勞資業 務流程進行了再造。包括人事勞資部崗位職責.人力資源中心的崗位職責.人 員調動手續、員工考勤制度、員工工資獎金發放、公司績效考核等規章制度。 并編制了工作制度6個，下發文件4個、公務通知6個，

13、使公司人事勞資管理 工作相互協調、密切配合、精干高效。2. 認真做好員工工資和獎金的發放工作面對公司生產人員分散，工資發放有一定困難，我們針對不同W況采取不 同的辦法，保證將工資和獎金及時發放到每一位員工的手中。20XX年共發放工資442. 3萬元，其中：機關59. 8萬元，安裝分公司122. 8 萬元，路橋分公司34. 5萬元，防腐分公司32. 6萬元，恒達分公司70. 6萬元， 運輸分公司45. 1萬元，建筑分公司& 6萬元，嘉勝分公司& 3萬元，租賃分公 司35. 4萬元，人力資源中心24. 6萬元。20XX年共發放獎金588萬元，其中：機關62.4萬元，安裝分公司195

14、萬 元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達分公司115.7萬元，運輸 分公司34. 1萬元，建筑分公司13. 2萬元，嘉勝分公司6. 6萬元，租賃分公司 49. 4萬元，人力資源中心3. 6萬元。3. 認真做好員工工資的套改工作根據總公司的要求,20xx年我們對員工工資進行了兩次套改。山于公司重 組整合，歷史原因多，工資套改難度大，問題多，我們在尊重歷史的悄況下，盡 量做到公平合理，使員工得到最多的實惠。第一次補發工資7. 1萬元，第二次補 發工資39. 5萬元。三加強績效考核，制定了合理的辦法為了充分發揮林有限公司整合重組的優勢，公司以搞活內部分配機制為突 破口，以提高經濟效益為U

15、的，突出對各責任單位和部門進行考核與獎懲，并 加大對第一貴任人的考核與獎懲力度，從而充分調動全體員工的生產與工作的 積極性，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力，全面實現公司司的生產經 營U標。主要辦法是經營放開搞活，績效考核掛鉤。考核時以各責任單位和部門的工資（費用）總額為主要依據。工資總額是基 礎工資、技能工資（操作層）、崗位工資（管理層）和效益工資以及各種福利性補 貼之和（部門為管理費用），工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌 現。公司全年核定完成產值1. 5億元，實現利潤2550萬元，工資總額842萬元， 費用總額714.6萬元。考核分有經營指標單位的考核、各部門的考核、公司承

16、包單位的考核和對領導班子的考核，對公司領導班子實行風險抵押金政策，共收 風險抵押金116萬元。為了正確處理好人事關系，解除領導的后顧之憂，我們積極加強與各部 門、各分公司的聯系和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態，保持員工隊伍 在有競爭的1W況下保持穩定，有什么重要事悄及時向領導進行匯報，使人力資 源為公司的生產經營起到最好的保障作用。1加強人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員進行“雙向 選擇，擇憂錄用”，并認真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業觀 念，自覺提高技術業務水平，通過達到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司 558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的

17、人員也分別從事單 干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。2、做好集體工的穩定工作。集體工是我公司的主要力量之一，對88名集 體工有償解除勞動合同的工作出現多次反復，為此我們進行了深入的調查、了 解和咨詢，細致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動合同，但 通過做工作，溝通了大家的思想，穩定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。3、做好勞務合同工的續聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務合同 工進行了續聘，并解聘了 7名長期不在崗且乂未報過到的人員;對符合轉勞務合 同工條件的50多名臨時工進行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查 工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業問題和后

18、顧之憂，另一方面也 為我公司下一步的工作儲備了人員力量。4、對長期不在崗員工進行了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經過 耐心細致的做工作，現辦理內部待崗9人，協議離崗5人，還有一部分人員正 在尋找新的出路。總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風上有了很 大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的&好局面。四認真抓好員工培訓，提高了員工整體素質為了提高公司員工的整體素質，我們給員工創造了繼續培訓、轉崗培訓等 多種培訓的機會。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀念 都有了很大的改變，感覺到壓力大了，學技術A要了，使工作積極性有了極大 的提髙。同時，員工

19、對自身業務水平.技術操作能力的提升愿望更加迫切，很 大一部分人員提出了培訓和轉崗的要求。公司根據工作實際，分別針對不同情 況進行了培訓，通過培訓使一些員工的素質得到了提高，一些員工重新走向了 新的工作崗位。為了抓好培訓，公司專門成立了培訓領導小組，并結合實際，制定了 20XX 年度員工教育培訓計劃，以文件形式下發到各單位。今年共完成的主要培訓項 U有：管理人員培訓、科級干部項U經理培訓、轉崗焊工培訓、預算人員培 訓、財務人員培訓、技術人員培訓、文秘宣傳培訓、人事勞資培訓、焊工培 訓、管工培訓、煨彎工培訓、職工技能鑒定培訓等，培訓主要以脫產和半脫產 的形式進行，培訓人員達216人，員工培訓率達到

20、38.7%。五建立了新的薪酬與績效考核體系公司原薪酬多年來一直執行原長慶石油勘探局勞動工資管理辦法和標準， S經不適應市場經濟和有限責任公司體制的要求。根據公司U詢的發展趨勢和 生產經營工作實際，同時為了充分發揮薪酬與績效考核體系激勵員工，挖掘員 工的潛力和創造力，提高企業競爭力，盡快實現公司中長期戰略U標，公司自整 合重組開始，就對薪酬改革進行了大量的宣傳和引導。公司專門成立了薪酬改 革領導小組，對薪酬體系和績效考評進行改革。經過和西安交通大學管理學院 合作，對整個體系進行了科學合理的設il，設il時堅持了按勞分配，定崗定薪; 堅持了公平性，激勵性;堅持了全面改革、兼顧歷史;堅持了科學性與靈

21、活性相 結合的原則。U前整體設il初稿已經拿出來，有望經過董事會審批后，明年貫 徹實施。六存在的問題和明年的工作思路當然，我們的工作還有很多不足之處，還要請上級領導給予批評和指正。 U前存在的主要問題有：1在工作思路上需要進行改進，正確領會領導的意圖，并加以貫徹實施。特 別是在處理人事關系上工作方法還需要靈活多樣，避免各類矛盾的產生。2需要建立人力資源儲備庫，為公司儲備各類人才。同時加大員工的培訓 力度，全面提高員工整體素質。3. 愛崗竟業的精神還不夠，需要對本部門工作人員在這方面進行灌輸和引導。面對明年的工作，我們深感責任重大，要隨時保持清醒的頭腦，理清明年 的工作思路，重點要在以下兒個方面

22、狠下功夫：1. 加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎工作的管理。2隨著新的薪酬和績效體系的出臺，宣傳貫徹實施是明年的工作重點。主 要內容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作， 三是員工級別認定工作，四是工資套改工作，五是績效考核工作。3對內加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質;對外積極和外部單 位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲備庫，為公司生產經營儲備各類人 才力量。4繼續學習“羅文精神”，樹立為公司高度忠誠，愛崗竟業，顧全大局， 一切為公司著想，一切為大家服務的思想。特別是要熱1W為基層服務，提高辦 事效率，為公司全面提升管理水平增磚添瓦。5加強和各部

23、門、各單位的團結協作，創造人力資源最美好的環境，去掉 員工不和諧的音符，發揮員工最大的工作熱情，使公司逐步成為一個最優秀的 團隊。部門年度工作總結篇3時光飛逝，轉眼間年即將過去，新的一年將要到來。回首過去的一年，內 心不禁感慨萬千。雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和 磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，都免不了會在年終對自己進行一番 “盤點”，也算是對自己的一種鞭策。在新的一年里，我們將繼續W繞公司中 心工作，克服缺點，改進方法;深入學習，掌握技巧;加強管理，改進服務;大膽 探索工作新思路、新方法，促使我們的工作再上一個新臺階，為公司的健康快 速發展作出更大的貢獻！行政部是

24、公司關鍵部門之一，對內管理水平的要求應不斷提升，對外要應 對政府機關單位的各項政策做到及時了解及時撐握行政工作是繁瑣的，小到復 印、掃描、傳真、訂閱報刊雜志、文件的保管、大到接待、會議，評估驗廠等 活動，每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而乂 能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經不單純是對現代 企業從事業務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。行政部人員雖 然少，但在這兒個月里竭盡全力將各項工作順利完成。經過兒個月的磨練與洗 禮，行政部的綜合能力相比之前乂邁進了一步。年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著里于公司的經營方針、宗 旨、和效益U標上

25、，行政部緊緊ffl繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。 注頃發揮行政部承上啟下、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿 完成年度各項U標任務作出積極貢獻。為了總結經驗，繼續發揚成績同時也克 服存在的不足，現將年的工作做如下簡要回顧和總結，不足之處懇請領導批評 指正：-X人事管理方面根據公司部門崗位的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備 各崗位。規范了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴格審查全體員工檔案，對 資料不齊全的一律補齊。同時要加強內部的培訓管理工作。二、行政事務工作方面1本年度進行了兩次驗廠活動，主要出現在U前公司廠地面積窄小和現場 員工訪談的培訓不夠使得驗廠結果要求改

26、進。2搞好iso再認證工作，確保iso認證通過，通過這次iso在認證，讓我 們認識到了我們的管理上還存在著諸多的不足，is。的覆蓋不全面，來年行政 部需加強各部門iso管理體系的培訓于學習。3對后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛生的食品。三. 公司管理運作方面1順應市場的發展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有 制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門 溝通2逐步完善公司監督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事 悄，只會做你監督要做的事悄。基于這個原因，本年度加強對員工的監督管理 力度。3加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱悄高漲的團隊。作為一

27、個管 理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、，充分發揮他們的 主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效 的公司新形象。4搞好明年的高質量、高效率.確保安全生產，減少安全事故發生。5充分引導員工勇于承擔責任了解職責。要逐步理清各部門工作職責，并 要求各人主動承擔責任。四、工作中的收獲懂得事請輕重緩急，完成領導交代的工作，做到了 “上傳下達”。與同事 相處融洽，能夠積極配合及協助其他部門完成工作;工作適應力逐步增強，對后 期工作壘積了許多經驗。五. 工作中存在的不足:過去的一年，在得到公司領導的指導和各部門的大力協助下，行政部取得 了一定的成績。盡管我們取

28、得了一定成績但仍存在著很多不足之處，主要表現 在以下兒個方面：1、山于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最 好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實悄況不 夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。3、抓制度落實不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重 制度建設，輕制度落實現象。4、對公司其他專業業務學習抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實 加以解決。工作細心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高，感覺有時各部門之間 的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下來的個人工作計劃

29、中會根據以 前工作中存在的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工 作中的每一件事情！總的來說年的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著些許多的不足，但這一切 的一切相信也會隨著20XX年的到來而逝去。非常感謝公司領導及同事們對我工 作的支持。在下一年，我會在行政主管這個崗位上會做得更好，發揮得更加出 色!望公司領導及同事們對我工作上監督。部門年度工作總結篇4行政人事總務部既行政、人事、總務為一體的綜合管理部門。行政管理、 人事管理、總務后勤管理是公司有序規范發展中不可缺少的組成部分，為提高 公司的管理水平，凝聚企業團隊力量，使企業進入一個管理標準化、規范化的 ft好狀態。時光往苒，20

30、XX年即將結束!自20XX年3月23日來公司上班，被擔任人事管理員，在此工作中，我用 我所學的專業知識及多年來對人事管理工作經驗，根據公司實際1W況及本職工 作進行了一個初步計劃，現實告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔 任本職工作期間我一邊根據公司的實際情況不斷進行人事管理工作創新，另一 邊依然用我的初步計劃認真踏實的進行人事管理工作，首先對有關人事管理的 文件進行徹底擬制，逐步根據公司大的有關規章制度及公司實際悄況進行完 善，最終對人事管理有了一套基本規范的規章制度。總務后勤事務工作，在上級領導的關心、支持、指 按照公司方針政策，行政人事總務部的工作特點： 進一步提高工作效率，確保各

31、項工作的正常運作； 為生產經營提供周到快捷的后勤保障服務；儲備、在9月底因公司人事調整，從10月1日起 被晉升為本部門經理（代）并 接管行政、人事、辦公室. 導下以及各部門的配合下， 做好日常對外、對內工作， 進一步強化各項服務工作， 創新人力資源管理工作，為公司發展，生產經營提供動力支持；加強制度執行 力度等。自10月1日起 擔任部門經理（代）的工作中，也都是囤繞上述思路 展開工作。努力服務生產經營，適時調整招聘、用工管理以及后勤保障管理思 路。回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領 導對我的支持與關愛，令我明口到人間的溫悄，在此我向公司的領導以及全體 同事表示最衷

32、心的感謝！有你們的協助和理解才能使我在工作中更加的得心應 手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發展更上一個臺階，較好的完成各 項工作任務。1、徹底完成人事管理有關文件資料，并根據公司的發展逐步完善并下發各 部門；對公司及各部門下發的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發：解釋 并監督各部門對已下發文件的執行情況，并做進一步指導實施。2、建立、建全、規范人事檔案（新進、離職、調動、升級）管理。.重新對現有人員進行了建檔工作，現員工檔案齊全。、對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調動和管理。（3）、辦理公司新進、離職、調動等手續；對離職人員的自離、辭工、病退 等實行分類整理存檔，便于查

33、證；同時做好調動.提拔人員等檔案資料信息保 管，月底傳新進、離職、調動人員資料到財務部。（4）、實行各部門負責人對在職人員的人數每月進行統計，并對離職人員、 新進、調動人員作月統計并進行核對，方便了部門、人事、財務査找、結算管 理，增強了人力資源管理。、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。3、人員招聘。.各部門傳遞人員增補單。（2）、根據部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗 位；通過采取一系列切實措施，如廣發招聘信息、網上招聘、定點招聘等各種 辦法攬用工人才，卓有成效。4、員工住宿1W況。每月對員工的住宿請況進行統計，并對外宿員工的名單 進行上報財務部，按公司有關規章制度給予

34、住房補貼的發放。5、嚴肅勞動紀律。、制度。、嚴格考勤制度責任的落實。加強考勤管理，在全公司上下協助下抓按時上、下班時間，規范考勤、加強請（休）假制度、放行條管理，對不履行請（休）假手續或未開 放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的 嚴肅性，乂從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作 作風。6、認真做好常規工作，包括：優秀員工、工資、晉升、調職和其它的核定 審查工作；對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。7、人事月統計工作。每月對公司全廠各部門人數進行匯總，對新進、離 職、調動人員進行備注。8、收集信息，做好人力資源檔案開發與儲備，提高辦公

35、效率。二、行政、辦公室、總務1、貫徹執行公司領導指示。做好上、下聯絡溝通工作，及時向領導反映情 況，反饋信息；搞好各部門間相互配合，綜合協調工作；對各項工作和il劃的 督辦和檢査。2、根據領導意圖，起草有關規章制度.工作計劃和其他文稿。負責公司來 往信函的處理及收發、登記、傳閱、批示：做好公司文件的通知、審核、傳 遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發上做到下發的文件適 時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有 力的保證；同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司査詢服務：加強文字材 料的草擬打印工作，能按規定的時間和內容要求完成。3、協助公司領導，完善.制

36、定公司規章制度，并執行貫徹公司規章制度。4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有 據可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了 &好的效果，并注重后勤質量的' 提高。5、能很好地履行崗位職責，辦事效率的提高。6、監督、管理、檢查方面：每天對公司各部門環境衛生、消防、紀律檢查 工作，有異常情況進行現場處理。在檢查中發現的違紀、違規、等各種不ft現 象及時通知相關部門負責人進行處理；為公司加強管理、提高后勤服務；認真 收集信息，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開展1W況，分析工作存在的 問題，總結工作經驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握 最

37、近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。7、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進行了統 計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全；負責公司辦公設施的管 理和維護及維修聯絡。包括公司辦用品采購、發放、保管、使用登記、維護工 作等；并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格控制和管 理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。8、公司日常行政、人事.辦公事務等管理工作，協助總經辦處理日常工作。9、公司總務工作，做好后勤保障。10、公司辦公、生產會議安排、記錄和整理會議記要，根據需要按會議決 定發文。11、接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認真聽取

38、來 訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。12、保安、司機的監督管理。對廚房人員、保安及司機反應的各種問題及 日常工作1W況、報銷單進行審核、查閱，對有異常的進行處理。13、公司各種表格管理。14、完成上級交辦的其他任務，并按時按質的完成。三、20xx年計劃根據部門XX年的工作結合公司U前實際悄況和今后的發展趨勢，行政人事 總務部計劃從以下兒方面開展20XX年度的工作，全面推行U標管理。1、行政人事總務部在20XX年里除做好日常管理工作外，巫點做好以下兒 方面工作、加大后勤服務及監督力度，并根據公司工作實際W況，對后勤服務有 關規章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。（2）、配合公司

39、促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現出來典型的 人和事予以及時公布，通過“以點帶面、以薪帶譽”，促使工作質量進一步提 高。（3）、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制 公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核 提供合理依據。、完成日常人力資源招聘與配置。、嚴格執行公司各項規章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環境衛生管理。加大內部人力、人才開發力度，弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用 優秀的文化感染人。、（8）、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。既保 障員工合法權益乂維

40、護公司的形象和根本利益。四、建議行政人事總務工作對一個正在成長和發展的公司而言，是非常嚴峻而重要 的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作0各部門配合共同做好工作的 項U較多，因此需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部 門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務部工作成敗的關鍵。所以行 政人事總務部在制定年度U標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以大力協助。20XX年公司是緊張忙碌的，行政人事總務部工作責任大，但我始終以飽滿 的工作熱悄投入工作，兢兢業業，履行行政、人事、總務等各項工作職責、執 行公司的規章制度，較好的完成了各項工作任責。當然，行政人事總務部在今 年的工

41、作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進和糾正。隨著公司的發展 壯大，根據需求進行人才招聘、加大行政、人事、總務管理力度和員工培訓等 完成各工項工作，以及嚴格實行和執行公司各項規章制度，可以預料來年我們 的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做 出貢獻！部門年度工作總結篇5本年度，產權管理部在化解鹿化危機、加強產權監管、提升企業價值、資 產整合和資金回收等工作上取得了長足的進步，產權管理部部門年終工作總 結。下面作工作總結如下：一. 雙管齊下，鹿化危機有望化解一方面，我部協助鹿化公司切實加強內部管理，重點在節能降耗、達產達 標、銷售等環節推行整改，使鹿化公司下半年生

42、產出現&好轉機。另一方面， 我們積極向區政府及有關部門匯報，并多次撰寫專題報告，擬定了鹿化公司的 資產重組方案。在信達公司提起法律訴訟后，鹿化工作小組多次赴京到發改委 等部門反映鹿化問題，陳述我們的觀點和要求，爭取這些部門對鹿化問題的理 解和支持;與此同時，多次與信達公司進行溝通和協商，年終總結產權管理部 部門年終工作總結。經過我們的多方努力，國資委形成了"鹿化公司的債務問 題暫不通過法律手段解決，山發改委盡快研究提出具體政策措施"的意見。U 前，發改委正準備出臺對國家五大磷肥企業實施債轉股和資產縮水、企業改制 的方案，與我們提出巫組鹿化的思路基本一致，鹿化危機化解

43、在望。二. 管理著手，企業價值逐步提升我部充分應用信息管理技術，對企業進行動態跟蹤管理，及時掌握和分析 企業內外環境，有針對性地提出企業整改意見，從而實現對企業的動態控制和 協調。巫點圍繞賀達公司達產、降低成本和減虧等經營U標，從利用賀達公司 的現有資源著眼，走"林漿紙"相結合的道路，努力提升資產質量，賀紙公司今 年減虧成效明顯。三. 多措并舉，資產處置實現新突破在調查論證的基礎上，我們有計劃地采取股權轉讓、債股置換、申報核銷 等多種方式退±7 20多個項U。充分運用法律手段，加大債權項U的清收力 度，切實維護公司權益。部門年度工作總結篇6在本公司各部門間及同事的

44、大力支持配合下，財務部以強烈的責任心與高 度敬業精神，出色得完成了財務部各項日常工作，較好得配合了各分公司及合 作方的一些業務工作，及時準確得為公司的領導、有關政府部門提供財務數 據。當然，在完成工作的同時也還是存在著一些不足。下面向公司領導簡要匯報一下財務部20XX年度的工作:-X公司本部的財務管理和財務核算工作(-)作為職能工作部門，合理控制成本費用，以“認真、嚴謹、細致” 的精神，有效地發揮企業內部監督管理職能是我們工作的巫中之重。20XX年財 務部在成本控制方面比往年有了一定的提高，隨著公司業務的不斷拓展，新增 項U前期投入較大，成本費用也隨之增加，每月的日常辦公消耗用品和辦公設 備是

45、一筆不小的開支，財務部積極主動配合公司行政部門，在采購工作中嚴格 把關，成本控制方面取得了一定成效。(二)2()xx年度，財務部的日常會計核算工作具體如下:1、在借款、費用報銷、報銷審核、收付款等環節中，我們堅持原則、嚴格 遵照公司的財務管理制度，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。2、在憑證審核環節中，我們認真審核每一張憑證，堅決杜絕不符合要求的 票據，不把問題帶到下個環節。3、每月核算100多人的工資是財務部最為繁重的工作，除了計算發放工資 外，我們還要為新入職員工說明工資構成及公司相關規定，這就要求財務人員 必須耐心細致，盡量做到少出差錯或不出差錯。經過努力，公司每月基本上能 準時發放

46、工資。4、按時完成公司的納稅申報、發票購買和管理、臺帳登記工作。5、完成各政府相關部門下達的工作：公司的工商年檢、會計師事務所的財 務審計、對統計局的季度申報等。6、催收款項是財務部門最為重要的工作。山于受其他原因影響，工程款的 催收難度也有所增加，雖然我們盡了很大努力，也取得一定的成效，但卻不是 很理想。總之，隨著公司業務的不斷擴大，20XX年度財務部工作量越來越大，財務 人員的人數并沒有相應增加。但我們能夠分清輕重緩急，有序地開展各項工 作。一年來，我們完成了財務部的日常核算工作，并及時提供了各項準確有效 的財務數據，基本上滿足了公司各部門及外部有關單位對我部的財務要求。二、分公司及合作方

47、的財務核算工作（-）跟進收取各分公司的款項，在經營部的幫助下，基本上能夠按照協 議準時收取各分公司的款項。本年度，山于A分部的業務量增大，B分公司、C分公司和D分公司等的部 分業務轉到總公司開具發票.收退合作款，大大增加了我們的工作量。比如，A 分部的年產值比20xx年增長了 50%；對B、C和D三個分公司20XX年的開具發 票、合作款的收取跟進、核算退回、投標保證金的支付收取等工作，財務部做 了全力配合。（二）今年合作方的業務量也比往年有較大的增加，這部分的利潤占公司 的利潤比重較高。同樣，對合作方的開具發票、工程款的收取跟進、核算退 回，投標保證金的支付收取等工作，財務部也全力予以配合完成

48、，工作態度和 工作成績得到了合作方的充分肯定。三.不足和有待改善的地方一年中，財務部尚有應做而未做、應做好而未做好的工作，比如在資產實 物性管理的建章建卡方面，在各項管理費用的控制上，在規范財務核算程序. 統一財務管理表格方面，在更及時準確地向公司領導提供財務數據、實施財務 分析等方面。在財務工作中我們也發現公司的一些基礎管理工作比較薄弱；日 常成本費用支出比較隨意；這些應是20XX年財務管理要著重思考和解決的問 題。結尾:作為財務人員，我們在公司加強管理、規范經濟行為、提高企業競爭力等 方面還應盡更大的努力。我們將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學 習，以適應時代和企業的發展，與各位共

49、同進步，與公司共同成長。部門年度工作總結篇7光陰往苒，時光流逝，20XX年在緊張忙碌中飛快地過去了，翠屏水岸住宅 工程建設項U工程部在各級領導的關懷指導下，與其他部門攜手參與翠屏水岸 住宅工程建設項U已經有兩年之久。回首20XX年的工作，我部門全體員工在工 作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本 職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業務水平，為翠屏水岸住宅 工程建設項U盡心盡力、努力工作。我們從以下兒個方面對20XX年工作進行總 結：一、工程管理翠屏水岸住宅工程建設項U施工過程是一項比較復雜的生產活動。，我部 門通過口頭告知和發函（共計16份，編號自46號

50、至61號）兩種形式，內容包括 工程進度、各參與方的協調工作、質量管理、安全管理、文明施工檢查等諸多 工作。工程部在公司領導和項U負責人宋欣同志的帶領下，本著分工不分家的 原則，明確工程部員工的職責、具體分工.統一協作、相互配合，使得工程建 設中的每一項工作都能有條不紊的順利進行。1、工程進度、質量、安全管理工程進度方面，我部門依據年進度il劃、月進度計劃、周進度計劃為施工 進度管理基礎，車抓節點、重抓關鍵工序，確保了一期工程（1#、7#樓）3月底 如期交房。“口年大計、質量第一”，在搶進度的同時，對工程施工質量的管 理無疑是工程部的磴中之重，因此工程部的全體員工必須做好以下工作：熟悉 施工設i

51、l圖紙、明確設計意圖、掌握設計規范要求，只有做好了以上工作才能 更好的對施工質量進行控制；同時，工程部全體員工每天上工地，對施工部位的 各項質ft進行嚴格檢查，做到了發現質量問題決不放松。對于安全管理，在工 程部所有人員心中都一致堅信著“安全責任重于泰山”真理，在施工前對施工 單位的各項施工方案進行嚴格的審核，在審核通過后才允許進行施工，同時要 求施工單位配備專職安全員，對施工人員嚴格做好三級教育，對特殊工種操作 人員實行持證上崗;對現場施工人員進行安全和其他施工安全技術交底，并在施 工過程中嚴格落實技術交底內容，要求施工現場人員按照規范作業，嚴禁違章 操作，爭取最大程度的控制在零安全事故中。工程部人員在施工過程中隨時檢 查，對發現的違章行為和安全隱患予以指出并責令定期整改。2、施工生產協調管理:工程部在狠抓安全生產管理的同時，積極為施工單位做好協調服務和技術 指導工作，用高昂的戰斗激情和飽滿的工作態度去推動各項工作的順利開展， 以高效優質的服務換得各施工單位的理解和支持，從而更好地進行生產進度的 動態管理。可以說從年初工程開工到年底各項生產U標的全面實現，工程部的 足跡遍布每一階段，每一環節，每一部位。3、現場安全文明施工管理工程部全力以赴管理好現場安全文明施工管理工作。1、防治揚塵，施工車輛出施工現場的主要道路進行自動噴水洗車并結合人 工沖洗洗車，做到施工