1、2020年人力資源部二季度工作總結2020 年人力資源部二季度工作總結2020 年第二季度人力資源部在全體員工的努力配合下， 在人員配置、企業文化與員工培訓、薪酬規劃、組織工作、 基礎管理等方面按照公司的戰略要求完成了相應的工作，現 總結如下：、人員配置1. 員工入職、離職 ( 截止_月_日)總部：各部門入職41人，離職13人。離職率為4% 20XX年同期入職 17 人、離職人員 25 人。離職率為 8%。離職率較去年同期降低 4 個百分點。加工廠：入職 163 人，離職 76 人，離職率為13%。20XX年同期入職為 112 人，離職人數 73 人，離職率為15%。入職人數同比增長 51 人

2、，增長 46%，同比離職率下降2%。從以數據能夠看出來，工廠在招工難的外部環境壓力下，還是 招錄相對較多的工人，且離職率同比有所下降。充分體現了 公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的激勵 政策與人文關懷的良好結果。也體現了工廠對外宣傳公司政 策、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果。辦事處： ( 截止_月末，且不含臨時人數。 3 月數據正在整理，中旬才能完成 ) ，辦事處共 318 個專柜， 在職 988 人，入職 108 人，離職 95 人。離職率為 9%。 20_年同期離職人員為 107 人，入職為 114 人，離職率為 10%。同比變化不大。），專賣專賣店： （截止到 _月末

3、， _月份人數正在整理中店共有 28 個店鋪，在職 87 人，離職率為 _%。因專賣店的人事信息剛剛完善，暫沒有前期的對應數據。綜上，在公司的人力資源戰略規劃中， 20_年是組織架構、人員結構調整年， 20_年是人員本事提升及二次創業人才儲備的一年，這一點從上述的入職數據中可見端倪。2. 招聘本季度公司招聘途徑有四種， 即：_招聘、 內部推薦。本季度共面試 209 人，復試 105 人，上崗 35 人，經過人力資源部招聘及內部推薦而入職 35 人（_月份 3 人，_月份 15人，_月份 17 人）。其中：經過內部推薦入職3 人。、企業文化與員工培訓） 企業文化活動1.組織完成年會策劃及實話。2

4、.每月板報更新。3.早會主題擬定及人員安排。） 培訓工作1.建立 20_年度公司級、部門級培訓計劃。2.培訓實施。1)新員工入職培訓 2 次。2)沙龍文化培訓：職場也要步步精心 、溝通風格 。3)公司級培訓。已經完成了 0A協同辦公平臺的使用培訓。4)協調相關部門培訓工作：信息部：升級系列培訓、集團總部采購部質檢周期、實驗設備及產品執行標準的培訓多 品牌中心。、薪酬福利規劃1. 績效考核方案制定辦事處經理代管績效草案框架制定并上報電子商務管理者績效獎金計發辦法（ 草案 ） 。職員、導購增設月、季、年同比銷售增長績效; 增加大區管理獎勵 ; 增加職員銷售管理獎勵。2. 人力資源數據人工成本預算：根據年初各體系調薪結果，調整各體系20_年度人工成本預算。人工成本分析報告：構成各體系人工成本分析報告模板，完成 20_年_月-_ 月辦事處人工成本數據分析報告。3. 薪酬、福利方案20_ 年度工廠工資調整方案 ;20_ 年度集團總部辦事處職員、導購調薪方案20_ 年度總部各體系調薪方案。四、第三季度重點工作計劃1.完善人員崗位本事評價體系2.細化新員工培訓資料 ;3.建立健全培訓效果跟蹤評價方法和資料4.辦事處 20_年第 3 季度銷售激勵方案及操作細