1、企業技術中央的運行機制1組織建設 福州集團總公司技術中央作為企業研發機構,實行在總公 司領導下的主任負責制,其運行機制與福州建工集團總公司保持 一致,執行總公司的各項治理制度,分工明確,責任到位. 技術中央主任是技術中央的最高治理者, 由集團公司技術負責 人兼任,由集團董事會任命.中央副主任由試驗基地及研發基地負責 人等兼任. 技術中央下設科技綜合部、試驗開發部、技術研發部、成果轉 化部.試驗分中央設在福州市建筑科學研究所, 研發分中央設在福州 市建筑設計院.“中央包括：科技綜合部、試驗開發部、技術研發 部、成果轉化部. a、科技綜合部：1負責編制技術中央科技規劃,組織科技 工程立項、評估及論

2、證；2施工組織設計及專項組織設計論證、實 施過程治理,為合同工程提供技術效勞,組織和參加重點科技工程聯 合攻關；3產學研技術轉化；4信息中央運營和治理；5綜合 統計、后勤效勞.b、試驗分中央：從事科研工程包括實驗、檢測,提供試驗報 告、建筑材料產品研發、產品性能檢測、技術產業化、技術吸收與轉 移、技術指導與咨詢等各項技術效勞體系,進行各種儀器、設備的維護保養.c、研發分中央：對各種地質進行勘探、勘察,供設計采用,并 作各類型樁基檢測、基坑監測及建筑物沉降觀測.為各種方案選擇、 工程論證等提供科學依據.d、成果轉化部：執行國家、省標準及地方標準,貫徹技術中 心下發的技術文件,切實把“四新技術推廣

3、應用到工程實際中去;總結現場施工技術經驗,創新整合施工技術；根據中央與工程部 確定研發的課題,進行 QC工法的編寫；開展多層次工程交流, 組織參與重點工程、關鍵工序、重要節點及危險性較大的工程專家論 證.(2) 各項制度建設為了保證企業技術中央工作的正常開展,增強標準化、制度化、 相繼制定并出臺以下規定制度、規定治理方法：1、福州建工(集團)總公司技術中央制度2、技術中央財務制度3、企業技術獎勵基金及制度4、企業技術創新制度5、企業技術中央開展規劃及近中期目標6、研究開發治理規定7、技術中央科技工程費用預算制度8、科技示范工程推廣治理規定9、技術中央產學研合作規劃(3) 研發經費的保證1、集團

4、公司是企業技術中央的主體和依托, 技術開發的經費主要由集團公司提供,并由課題負責人白籌一局部2、根據企業技術創新制度?中的,科技獎勵基金治理方法,每年科技基金提取的金額占上年總產值的比例 0.015%,并逐年增加.3、技術中央具備條件時對外承接一些科研工程開展研發、咨詢、 轉讓、效勞等技術活動,增創研發經費4、2021年度集團公司用于科技活動經費共計 860.6萬元,達公 司總營業額的0.66%(4) 鼓勵機制 公司制定了公司技術創新戰略制度?,科研活動經費投入預 算制度?對創立工程質量獎、平安文明工地、科技示范工程標準、工- 法、專利、QC成果.依據獲得的榮譽級別、工程規模等,按獎勵標 準給

5、予獎勵. 鼓勵員工為科技創新、技術改造出謀劃策,提出技術創新提案 或合理化建議,并根據公司技術創新制度?規定給予精神和物質獎 勵. 積極調發開工技術創新積極性, 發揚團隊精神,每年對在科技 活動中做出突出奉獻的單位、工程部給予物質獎勵和精神鼓勵.(5) 創新環境 國家大力扶持企業創新政策,為中央的工作開展提供良好的社 會環境. 企業中央的建設和開展得到集團總公司領導的大力支持和鼓勵,同時集團在人才招聘、培養及儀器設備、辦公配備等方面給予重 點扶持. 企業技術創新人才培養,采用內培、外培、用獎勵機制鼓勵員 工白我增值、聘用高素質精英人才等方式, 鼓勵員工白主研發和每年 指定要求研發工程.(6) 產學