1、如何以提升企業績效為目標增強財務治理摘要：本文論述了企業存在的財務治理問題,尋求合理、科學 的解決方式方法,從而提升企業的績效,更進一步提升企業的經濟 效益和社會效益.關鍵詞：績效治理；財務治理；本錢；投資；固定資產 在市場經濟中企業以盈利為目標,而現階段企業運營過程中存在許 多問題,這些問題影響著企業的獲利水平以及開展潛力,在外部環 境發生改變時,很可能成為企業破產倒閉的誘因,甚至是直接原因, 所以應將問題解決在萌芽階段,優化企業資源配置,提升治理效率, 提升企業獲利水平,實現財務治理目標.筆者認為應從以下幾方面 入手增強財務治理,提升企業績效.一、改變陳舊觀念,從思想上重視財務治理財務治理

2、是對企業資金運動和價值形態的治理, 是一個完整的循環 過程,包括財務預測、財務決策、財務預算、財務限制、財務分析 等環節,具有涉及面廣、綜合性強的特點.績效治理,是指各級管 理者和員工為了到達組織目標共同參與的績效方案制定、評價、提 升的持續循環過程,績效治理的目的是持續提升個人、部門和組織 的績效.長期以來,我國企業的財務工作與會計工作一直未能很好 分開,財務治理附屬于會計工作,“財務治理跟著會計核算走,會 計核算跟著領導意志走,財務治理的內容也僅限于應于營運資金 治理.因此企業應白上而下形成重視財務治理,重視財務預算、營運資金治理、財務限制、財務分析等工作,緊緊圍繞企業目標,提升企業財務治

3、理層次.二、增強流動資金和投資決策治理,降低本錢,提周收益1. 增強流動資金治理.主要是在國家有關規定的范圍內,做好日常 收支,限制現金持有規模,加快現金周轉速度.企業存貨治理采用 最正確訂貨批量模型,增強訂貨提前期、保險儲藏量的限制,降低存貨本錢.應收賬款治理始終是財務治理的重要內容,現在市場經濟 本質上是信用經濟,信用銷售一成為企業間交易的主流方式, 因而. 企業須改變過去只注重銷售業績,無視應收賬款的限制狀況,增強 應收賬款治理,在日常經營活動中注重對客戶的資信調查工作,并 提升信用分析水平,合理利用信用政策,限制應收賬款規模,預防 壞賬的形成.2. 科學地進行投資決策.企業的生產經營如

4、逆水行舟,不進那么退. 在知識經濟時代技術不斷進步,企業必須不斷研發出更新、更好、 更受顧客歡迎的產品才能在市場中立足；一個企業假設不能開展,不 能擴大白己的市場份額,就會無情地被淘汰.企業的開展離不開投 資,企業決策中最為關鍵最為重要是投資決策,投資決策失誤是企 業最大的失誤,預防盲目的投資,科學地進行投資決策.三、增強風險治理,提升企業績效1. 建立有效的風險處理機制,增強抗險水平.為了有效防范可能發 生的財務風險,企業必須從長遠利益著眼,建立和健全企業財務風 險防御機制.可以參加社會保險等將局部或全部財務風險轉移給他 人承擔；可以通過企業之間聯營、多種經營及對外投資多元化等方 式及時分散

5、和化解企業財務風險；可以建立健全企業的風險基金和 積累分配機制,及時足額的增補企業的白有資金,壯大企業的經濟 實力,提升企業抗擊財務風險的水平.2. 建設財務風險制度文化,增強風險防范意識.企業財務風險治理 得益于企業上下一心的全員參與和制度支撐.只有增強企業員工的財務風險意識,建立起全面整體的風險觀,在工作中經常評估和發 現風險,把風險治理的觀念和行動落實到每個人的身上.同時,管 理層應致力于調查和規劃本企業的風險制度文化建設,努力提升企 業的風險治理水平.使財務治理人員懂得財務風險存在于財務治理 工作的各個環節,任何環節的工作失誤都可能會給企業帶來財務風 險,必須將風險防范貫穿于財務治理工

6、作的始終.企業領導者應加 強科學決策、集體決策,檳棄經驗決策、“拍腦門決策等主觀決 策習好,降低財務治理風險.3. 完善風險治理機構,建立健全企業內部限制制度.企業財務風險 治理的復雜性和多樣性要求企業必須建立和完善相應的組織機構, 只有把企業的財務風險實現組織化運作,才能實現企業財務風險管 理.企業應設立一個財務風險治理處并配備相應的人員對財務風險 進行預測、分析、監控,以便及時發現并化解風險.4. 協調好企業內部財務關系,做到責、權、利相統一.為防范財務 風險,企業還須理順內部的各種財務關系.各部門要明確其在企業 財務治理中的地位、作用、責任及被賦予的相應權力,做到權責分 明,各負其責.另

7、外,在利益分配方面,企業應兼顧各方利益,以調動各部門參與企業財務治理的積極性,從而真正做到責、權、利相統一.四、增強內部限制,提升績效治理水平增強內部限制是增強企業治理,提升經濟效益,以滿足利益相關者 的迫切需要.內部限制貫穿于整個經營治理活動的全過程,它不僅 可以維持其他職能的正常活動,而且在必要時,還可以通過采取糾 正偏差的行動來改變其他治理職能的活動.1. 完善公司內部治理結構.科學合理的公司治理結構能夠發揮其固有的相互監督、相互制約、相互牽制的功能,因此要建立一個有效的內部監督體系,一是要設置科學合理的組織結構,明確責任范圍.二是要實行權責明確、治理科學、鼓勵和約束相結合的內部治理制

8、度,調節所有者、經營者和員工之間的關系,并根據經理層的經營 績效,建立一套行之有效的鼓勵機制,同時還要通過產品市場、資 本市場及經理人員市場,建立起相配套的經理約束機制.三是要嚴 格制訂考核和實行獎懲制度.對于執行內部限制制度較好的,應給 予必要的精神和物質獎勵；對于違規違章甚至造成重大損失的應給 予相應的行政處分和經濟處分,并與職務升遷掛鉤,以到達有效控 制的目的.2. 提升人的品行和素質.一方面需盡快建立一個比較完善的經理人 才市場,促成一個具有約束、監督與鼓勵經理人員作用的外部機制, 給治理者以白我完善和白我提升的動力和壓力,以便提升他們的素 質.另一方面也要注重提升員工的素質.首先,要

9、嚴把用人關,選 擇德、能、才兼備的人員進入公司.其次,通過大力宣傳企業的方 針政策和目標,培養員工忠實、勤奮的品質和良好的敬業精神,幫 助員工樹立正確的價值觀和對企業的責任感,提升其思想覺悟和道 德水準.3. 增強“以人為本的企業文化建設.企業文化以一種無形的力量 影響著企業的內部限制,當每一個成員的行為都守規,每一個成員 都到達分目標時,企業內部限制的整體目標就白然到達了.審計工 作中,對被審計單位企業的內部限制進行,必須有一套客觀可行的 根本參照標準.這套標準不僅可為企業白我評估和改進其內部限制 以及注冊會計師發表評價意見提供依據,還可以為各方人士的溝通 與理解提供統一的根底.在市場經濟條件下,復雜多變的企業環境對財務治理提出了嚴峻的 挑戰.它既給企業財務治理創造了有利的時機, 也產生了很多威脅. 許多企業之所以陷入資金周轉不靈、經濟效益不佳,就是對環境變 化所產生的威脅準備缺乏,不能及時應變.而另外一些企業那么善于 審時度勢,及時應變,獲得了良好的財務經濟效益,因此,制定實 施財務戰略,更好地為企業的競爭開展籌集資金,投放資金,不斷 提升資金利用效果,對我國企業就顯得更為必要.參考文獻：1 胡