1、如何切實有效的治理施工隊伍對于現場施工隊伍的治理,除了用施工制度和施工合同來約束 外,是否還能有別的途徑來進行治理？這是大多數施工單位治理者普 遍遇到的問題.施工隊伍的水平決定一個施工企業的水平, 施工隊伍的治理是至 關重要的.作為施工現場治理者,我們經常接觸到的隊伍主要有以下 幾種：業主、監理介紹的隊伍,實力較強的隊伍,剛剛起步實力較弱 的隊伍等幾種.針對不同的施工協作隊伍,我們可以采取不同的治理 理念和治理手段,從而更加有效的利用施工隊伍的優點,克服其缺點, 為我們所用.下面就從施工隊伍的選擇、過程限制及如何有效的治理 做以下分析.一、如何選擇適宜的施工隊伍第一,必須選擇有素質的隊伍,隊伍

2、素質好了所制訂的各類治理 制度才能有效的執行或實施.所謂的經濟制裁也是針對高素質隊伍來 講的,差的隊伍你要罰款他也很爽氣,說你要罰就罰吧,似乎對其沒 多大威脅,罰的多了到最后還是以付不出工資為由向你討薪,甚至還會指使工人上訪什么的,現在的政府部門只要是民工以討薪為由, 幾 乎是百依百順地要求我們滿足他們.這種現象也給治理帶來了很大的 難度,素質較差的隊伍活干不好往往就是來這一招.第二,在平時的施工中就要多培養幾個素質高的隊伍, 跟白己長 期干的,到關鍵時刻要能打硬仗.優質工程不是每個隊伍都能干出來 的,隨便抓個隊伍一是不好治理,二是不知道水平怎么樣,在長期的 觀察中,存優去劣,不好的隊伍果斷不

3、能用.第三,一般情況下,有幾種隊伍不能選擇：地方關系、業主關系、 監理關系、在重大工程無業績、在重大工程有事故,以上隊伍選擇時 必須慎重,寧愿給相關方花錢都不要引進這樣的隊伍.二、在施工過程中如何限制、治理根據不同的施工隊伍我們可以采用不同的治理手段.1、業主、監理介紹的隊伍這樣的隊伍一般有一定的實力,不然也不會介紹給我們,且大多 為當地的隊伍,熟悉當地的市場及業主的心態.但工程質量意識差, 隊伍的整體素質偏低,現場質量限制、治理困難.作為施工現場治理者,我們必須做到以下幾點：1、先采用溝通的方式,該做的我們都做到,讓施工隊伍無話可 說.2、現場治理者不能將白已置之事外, 認為什么事都是施工隊

4、伍 的,要盡量參與到施工隊伍的內部運作中, 一起分析工程可能出現的 問題、施工限制的重點、施工難點,出好點子,盯到位.3、分管領導要下狠心,不能前怕老虎后怕狼；嚴格治理制度、 質量的進度和費用制度等,要做到凡事有據可依、凡事有據可查、凡 事有人負責；采取獎罰制度,干好了重獎,干壞了重罰,讓施工隊伍 感到欣喜和心痛.4、讓施工隊伍感到和我們有長期合作的可能5、追求人性化治理,尊重民工,不能有高人一等的感覺,有什 么問題大家可以相互溝通,但不能放縱他們,工程質量是一點也不能 馬虎的,該說的要說,該檢查的一定要檢查.6、給出一定的利潤空間,讓施工隊伍有錢賺.7、必須有上層領導的支持,要讓施工隊伍了解

5、到關系只是進來 施工的門票,掙到掙不到錢還要看白己的實力.8、在簽訂分包合同的時候,要把權利和義務分清楚了,該是誰 的責任就是誰的責任.在實際操作時,要看現場治理者手上有沒有權, 在各方面能否限制住分包隊伍,如果分包單位達不到要求需要進行處 罰時,工程領導要果斷的站在你這邊,支持你的工作.2、實力較強的隊伍大多數隊伍內部有比較嚴格的考勤制度、 治理制度,分包制度等, 分工比較具體化,內部治理、技術人員多,承擔風險的水平強,具備 關鍵時刻要能打硬仗、能出的成績的實力,隊伍整體實力偏高.但也 存在很多缺點,比方主要治理者經常外出有其它工地需要治理,其它治理者對一些重要決策無法拍板, 影響工期；現場

6、技術員說話沒 有分量,隊伍不放在眼里,治理困難等.對待這樣的隊伍,我們必須做到以下幾點：1、切忌朝令夕改平時該怎么要求就怎么要求一定要果斷謹慎,最忌諱朝令夕改, 如果一個事情反反復復不確定,工人們會更瞧不起你的,認為你沒那 個水平,以后很難配合.最重要的是還是施工隊的隊長,他們一帶頭工人更肆無忌憚的藐視你.2 、處分果斷果斷如果出現的事情到達處分限度,那么別手軟,該怎么辦就照著合 同里的辦,把道理講明事實擺出來,這時施工隊伍再怎么也不會不承 認的,他們只會求饒或者減少處分程度.千萬不能手軟,該怎么處分 一定要怎么處分,經過這一次的處分,他們會很聽話的,由于你沒有 錯,已經提前做過技術交底,也口

7、頭警告過.3、提升效勞意識治理人員要有效勞意識,一切站在有利于工程的角度,治理的同 時為他們提供支持,這樣既幫助他們,讓他們干活感覺舒服,同時也 有利于工程的進展.特別是多個施工隊參與施工的情況下,你須公證 對待,不可偏祖一方,這也要求協調事情必須站在有利于工程的位置.4 、提前預防首先讓施工隊伍覺得,白已和治理者是一條船上的,弄不好白已 也得不到好下場,做好思想上的問題.畢竟工人只是光干活的,對工 程質量的好壞不重視,思想上的治理是可以很好的預防這類事情的發 生,雙方合作起來是非常的愉快的.要有預見性的治理,分析施工隊 伍的情況以及可能存在的問題,并提前進行處理,就是要做到知彼, 同時也要度

8、量白已對施工隊伍的影響力, 就是在什么程度內能有效的 對施工隊伍進行約束.就是要做有準備的治理者.5、資金限制人管人不好管,錢管人最好管,畢竟出門干活的主要是為了錢, 要是能從這方面限制下,或許有意想不到結果,讓現場治理者參與管 理、處分、結算等,在基于理解的根底上用資金來限制施工質量和進 度,是比較現實的.6提升領導魅力,樹立個人威信！3、剛剛起步實力較弱的隊伍這樣的隊伍唯一的優點是服從治理,根本可以按合同要求及施工 方案來實施.但也有很缺點,大多是臨時組建的隊伍,隊伍老板缺少 治理經驗,工班組之間的磨合較少,工作配合達不到一定的默契程度, 承擔風險的水平差,內部治理人員少,甚至沒有隊長、技

9、術員等.針對這樣的隊伍,我們要做到培養隊伍工作,以備我們作用,必 須做好以下幾點：1 、人員治理方面,工程治理者要多考慮施工隊伍的問題,多替 他們解決難題；現場技術員將施工隊的施工人員、詳細的分工名單, 以及聯系方式做一份詳細聯系表,對主要負責人員要進行制度約束, 到達工地施工時能立即聯系到負責人.2 、在技術上方面,給予詳細的技術指導,交底簡單明了,將復 雜的技術簡單化,要讓施工隊伍徹底明白為止,在施工現場也要給予 詳細指導.不管施工哪個部位都要做到事前限制, 要求工程技術部門 給工人做好技術、平安、質量等的交底工作,可以讓白己的治理工作 開展的更順利.3、建立長期有效的競爭氣氛,一個單位工

10、程盡量由不同的施工隊伍分包,這樣才能在治理的博弈中不受施工隊伍的牽制, 奪得主動 幾個施工隊,實行競爭上崗,誰干的好就接大標.4、施工過程中多和施工隊伍交流, 保證白己的施工意圖和想法 能夠在施工中得到貫徹.5、在保證工程質量、平安的前提下,使施工隊伍減少返工、誤 工等損失.盡量幫助施工隊縮短工期,使其效率提升,減少人工和機 械費用.并對縮短工期進行重獎,最大限度的為施工隊著想,使其利 益最大化,讓他們感覺到你是在為他們考慮問題,替他們謀利益,畢 竟大家只有一個目的,那就是利益關系.所以治理施工隊伍不能一味 的去要求他們去做什么！要真正的替他們想想,幫助他們提升效益, 使他們有錢可賺,做到雙贏

11、.總而言之,隨著施工隊伍的增多,施工隊伍的治理方式也各式各 樣,我們要分享好的施工治理舉措,認真總結經驗.做為工程領導, 我們在整個工程的施工隊伍治理中更要起到關鍵的作用, 為現場技術 人員鋪好路,讓他們在工作中提升白身的技術水平和工作水平.針對大型的工程,引進的勞務隊伍數量龐大,要堅持引進經濟實 力雄厚,施工水平強,履約水平好,合作良好的隊伍.工程領導的治理要占主導位置,施工隊伍的質量好與壞,直接影 響整個工程的質量,領導應該嚴抓不行的施工隊伍,沒有開展的隊伍 一律不要,對好的施工隊伍在價格上,分包工程大小上給一定的優先 全.平時的獎罰制度更要落到實處.各個施工隊伍都要進行評選,如 果哪個施

12、工隊伍能較好的服從治理, 而且活又干的好,能在關鍵時刻 打硬仗,就要評為優秀隊伍,我們稱之為“綠卡隊伍,這樣在下一 次的施工任務中,“綠卡隊伍就有優先選擇權,這樣循環下去,我 們選用的施工隊伍根本上可以很好的服從治理, 但也不排除那些關系 戶,對于那樣的施工隊伍,獎罰要嚴厲.沒有任何一個分包商會提著錢袋子來干工程,必須使他們看到希 望,看到利益,否那么任何理論都不好使,所以要充分發揮治理者的聰 明才智,既要干好工程又要是分包商獲得利益,當然前提是不違反原 那么.現在施工隊伍人員的素質差異較大, 只要工程治理部門增強對施 工隊伍的治理和教育,定期對施工隊人員進行素質教育和指導, 應該 會有利于施工隊伍的治理.工程治理部門也可將施工隊伍根據施工人 員職能進分類教育指導.嚴格限制財務程序,限制計量支付,限制施工隊伍資金流向,控 制材料、人工費的發放監督,預防超付超支超