1、山大華天軟件公司研發(fā)中心軟件項(xiàng)目管理制度山東山大華天軟件有限公司文檔歷史日期版本作者批準(zhǔn)人描述1. 0魏威，趙新梅房東創(chuàng)建20051212趙新梅房東將.每周匯總中“于每周一 9： 30之前將匯總的上周各項(xiàng)目周 報(bào)上報(bào)給公司經(jīng)營(yíng)管理部；” 更改為“于每周一 9： 20之前 將匯總的上周各項(xiàng)目周報(bào)上報(bào) 給研發(fā)中心副總經(jīng)理進(jìn)行審 核,研發(fā)中心副總經(jīng)理于9： 40 之前務(wù)必審核完畢，然后由信 息管理員于9： 50之前將審核 后的周報(bào)上報(bào)給公司經(jīng)營(yíng)管理 部；目錄1. 目的范圍為了研發(fā)中心各項(xiàng)目組更好的開展項(xiàng)目管理工作、保證公司及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展 狀況特制定本制度。本文適用于研發(fā)中心內(nèi)所有軟件項(xiàng)目的項(xiàng)目管理

2、要求。2. 項(xiàng)目計(jì)劃2.1. 項(xiàng)目計(jì)劃制定前必須先進(jìn)行 估算 ，保留估算記錄。2.2. 所有項(xiàng)目每月至少設(shè)置一個(gè) 里程碑 ，項(xiàng)目不得少于三個(gè)里程碑。2.3. 項(xiàng)目要設(shè)置 閾值 ，根據(jù)閾值給定項(xiàng)目的閾值結(jié)束時(shí)間。24項(xiàng)目WB魴解時(shí)排定或每次修訂任務(wù)時(shí)均要保證此后一個(gè)月的工作安排進(jìn)行了細(xì)化。工作細(xì)分 為每人 15 天的可驗(yàn)證的小任務(wù)，原則上要求任務(wù)的責(zé)任人必須為單人，多人任務(wù) 責(zé)任人為第一人(順序)。對(duì)于細(xì)化后的任務(wù)，如果多個(gè)人負(fù)責(zé)同一任務(wù)，則要按每人分開描述，不允許 出現(xiàn)多個(gè)人負(fù)責(zé)同一任務(wù)的混亂描述。如遇特殊情況無(wú)法對(duì)后面一個(gè)月的工作進(jìn)行詳細(xì)預(yù)測(cè)時(shí)，必須至少要對(duì)后面兩 周的項(xiàng)目工作進(jìn)行細(xì)化。2.

3、5. 項(xiàng)目計(jì)劃的評(píng)審和確認(rèn)項(xiàng)目計(jì)劃(包括時(shí)間進(jìn)度表計(jì)劃)要得到每個(gè)相關(guān)人員的認(rèn)可和承諾，并通過(guò) 正式的評(píng)審。評(píng)審提出的問(wèn)題必須及時(shí)得到修改。3. 項(xiàng)目跟蹤3.1. 每周跟蹤3.1.1. 項(xiàng)目組必須召開項(xiàng)目周會(huì)，約定確切周會(huì)時(shí)間，并寫入計(jì)劃。3.1.2. 所有項(xiàng)目，必須周日 24：00之前上報(bào)項(xiàng)目周報(bào)和每周更新的項(xiàng)目Project 計(jì)劃到信息管理員處。(1) 依據(jù)實(shí)際工作完成情況，更新 時(shí)間進(jìn)度表 中的任務(wù)完成百分比。(2) 根據(jù)實(shí)際工作完成情況，及時(shí)制定下個(gè)階段的 時(shí)間進(jìn)度表 ，細(xì)分粒度要 求參考。3.2. 每周匯總信息管理員收到各項(xiàng)目經(jīng)理的周報(bào)及 時(shí)間進(jìn)度表 后，進(jìn)行匯總。 于每周一 9：

4、20 之前將匯總的上周各項(xiàng)目周報(bào)上報(bào)給研發(fā)中心副總經(jīng)理進(jìn)行審核， 研發(fā)中心副總 經(jīng)理于 9： 40之前務(wù)必審核完畢，然后由信息管理員于 9：50 之前將審核后的周報(bào) 上報(bào)給公司經(jīng)營(yíng)管理部； 并將匯總的上周各項(xiàng)目周報(bào)，附帶各個(gè)每個(gè)項(xiàng)目的周報(bào)打 包，一并轉(zhuǎn)發(fā)給給研發(fā)中心總經(jīng)理和各項(xiàng)目經(jīng)理、 SQA。3.3. 每周驗(yàn)證SQA和信息管理員對(duì)項(xiàng)目匯報(bào)的內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)證，若發(fā)現(xiàn)提交報(bào)告中有不實(shí)內(nèi)容 或者明顯的錯(cuò)誤等，匯報(bào)上層領(lǐng)導(dǎo)，并在公司通報(bào)批評(píng)。3.4. 里程碑總結(jié) 項(xiàng)目到達(dá)每個(gè)里程碑時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須及時(shí)完成里程碑報(bào)告，并組織正式的總 結(jié)會(huì)議。4. 項(xiàng)目計(jì)劃的變更控制對(duì)項(xiàng)目 時(shí)間進(jìn)度表 的修改，影響到某個(gè)階

5、段開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間以及整個(gè)項(xiàng)目 結(jié)束時(shí)間時(shí)，算作計(jì)劃變更。4.1. 項(xiàng)目最終結(jié)束時(shí)間的變更項(xiàng)目的閾值結(jié)束時(shí)間，是我們向用戶或公司承諾的 deadline 。如果調(diào)整了項(xiàng)目 的閾值結(jié)束時(shí)間，項(xiàng)目經(jīng)理必須提前報(bào)研發(fā)中心總經(jīng)理申請(qǐng)計(jì)劃變更。4.2. 里程碑的變更 如果對(duì)項(xiàng)目的某個(gè)階段結(jié)束時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致里程碑計(jì)劃結(jié)束時(shí)間超出原計(jì)劃設(shè)定的閾值，項(xiàng)目經(jīng)理必須及時(shí)提出計(jì)劃變更申請(qǐng)。4.3. 里程碑逾期的變更為了保證項(xiàng)目按期完成，對(duì)里程碑進(jìn)行嚴(yán)格控制。 項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展中，在將要到達(dá)了某個(gè)里程碑的閾值結(jié)束時(shí)間而預(yù)計(jì)該里程碑無(wú) 法按期完成，項(xiàng)目經(jīng)理必須報(bào)研發(fā)中心總經(jīng)理申請(qǐng)計(jì)劃變更、并采取相應(yīng)措施。5. 發(fā)布控

6、制產(chǎn)品發(fā)布前，要填寫發(fā)布申請(qǐng)單經(jīng)測(cè)試人員、配置管理員、SQA簽字，并由研發(fā)中心總經(jīng)理簽字審批后方可發(fā)布。如遇特殊情況，領(lǐng)導(dǎo)簽字特殊放行。如果 領(lǐng)導(dǎo)不在公司，可以以電話方式通知領(lǐng)導(dǎo)，申請(qǐng)放行。6. 相關(guān)處罰及操作流程6.1. 處罰細(xì)則 凡不按上文規(guī)定開展工作，或者提交的結(jié)果中存在明顯不實(shí)內(nèi)容者，每次對(duì)其處以 50 元罰款； 研發(fā)中心總經(jīng)理沒(méi)有及時(shí)按照項(xiàng)目經(jīng)理要求及時(shí)開展和參加相關(guān)活動(dòng)，對(duì)其處以 50 元罰款；研發(fā)中心總經(jīng)理不能對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃變更快速提出審批意見(jiàn)，每次對(duì)其 處以 50 元罰款。信息管理員發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在明顯問(wèn)題知情不報(bào)者， 每次對(duì)其處以 50 元罰款；信息 管理員未按時(shí)提交匯總的項(xiàng)目周報(bào)者，每次對(duì)其處以 50 元罰款。SQA發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在明顯問(wèn)題知情不報(bào)者，每次對(duì)其處以50元罰款；SQA不及時(shí)對(duì)項(xiàng)目提供所需要輔導(dǎo)或培訓(xùn)，由項(xiàng)目經(jīng)理反映給研發(fā)中心總經(jīng)理確認(rèn)后，每次對(duì) 該項(xiàng)目SQA處以50元罰款。如果被處罰對(duì)象對(duì)處理結(jié)果存在異議或需要申訴，可以提交研發(fā)中心部門經(jīng)理 會(huì)公議。6.2. 處罰流程 相關(guān)處罰項(xiàng)，匯總到信息管理員處，列出處罰清單，報(bào)研發(fā)中心總經(jīng)理簽字后執(zhí)行罰款，罰款由信息管理員統(tǒng)管理，不采取扣工資的做法，而采用直接交錢的形 式。6.3. 說(shuō)明處罰的目的是保證大家按照公司過(guò)程規(guī)范要求工作， 逐漸形成良好的工作習(xí)