1、版本號(hào)版本說明日期和作者1.0第一版，完全版高人姓名已不得而知1.01只有微小改動(dòng)：離考試還有五天，終于看完了第一遍書，此文檔是基于前面的高人的總結(jié)修改的，我只是根據(jù)2004版的PMBok把說法不一的地方統(tǒng)一修改成書上的術(shù)語，其實(shí)意義大概一致，并調(diào)整了版面以使得一個(gè)過程在一頁里。同時(shí)，后面幾章有很少的遺漏和不準(zhǔn)確的輸入輸出等添加和修改進(jìn)去;并增加了很少的我認(rèn)為有助于理解的備注。希望對(duì)這次考試的同學(xué)有點(diǎn)兒幫助，也希望大家能夠持續(xù)修改此文檔，以和最新的PMBok維持統(tǒng)一，不斷造福后來者。注：所有版權(quán)屬于PMI和第一版原作者06月/23日/2008黃杲huanggao項(xiàng) 目 管 理 知 識(shí) 體 系I

2、NPUTTOOLOUTPUT4.項(xiàng)目整體管理4.1 制定項(xiàng)目章程1、合同（如果適用）1、項(xiàng)目選擇方法1、項(xiàng)目章程2、項(xiàng)目工作說明書2、項(xiàng)目管理方法論3、事業(yè)環(huán)境因素3、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)4、組織過程資產(chǎn)4、專家判斷4.2 制定項(xiàng)目初步范圍說明書1、項(xiàng)目章程1、項(xiàng)目管理方法論1、項(xiàng)目初步范圍說明書2、項(xiàng)目工作說明書2、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)3、事業(yè)環(huán)境因素3、專家判斷4、組織過程資產(chǎn)4.3 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃1、項(xiàng)目初步范圍說明書1、項(xiàng)目管理方法論1、項(xiàng)目管理計(jì)劃2、項(xiàng)目管理各過程2、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) *范圍管理計(jì)劃 *進(jìn)度管理計(jì)劃3、事業(yè)環(huán)境因素3、專家判斷 *費(fèi)用管理計(jì)劃 *質(zhì)量管理計(jì)劃4、組織過程資

3、產(chǎn) *過程改進(jìn)計(jì)劃 *人員配備管理計(jì)劃 *溝通管理計(jì)劃 *風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 *采購管理計(jì)劃 4.4 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行1、項(xiàng)目管理計(jì)劃1、項(xiàng)目管理方法論1、可交付成果2、批準(zhǔn)的糾正措施2、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)2、請(qǐng)求的變更3、批準(zhǔn)的預(yù)防措施3、實(shí)施的變更請(qǐng)求4、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求4、實(shí)施的糾正措施5、批準(zhǔn)的缺陷補(bǔ)救5、實(shí)施的預(yù)防措施6、確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救6、實(shí)施的缺陷補(bǔ)救7、行政收尾程序7、工作績(jī)效信息備注：確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救是整體變更控制的輸出，也是質(zhì)量控制的輸出； 行政收尾程序是項(xiàng)目收尾的輸出；實(shí)施的變更請(qǐng)求等成為實(shí)施質(zhì)量保證的輸入； 批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求和批準(zhǔn)的糾正措施是整體變更控制的輸出，同時(shí)也是利害關(guān)系者管理

4、的輸出；4.5 監(jiān)控項(xiàng)目工作1、項(xiàng)目管理計(jì)劃1、項(xiàng)目管理方法論1、推薦的糾正措施2、工作績(jī)效信息2、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)2、推薦的預(yù)防措施3、否決的變更請(qǐng)求3、掙值技術(shù)3、預(yù)測(cè)4、專家判斷4、推薦的缺陷補(bǔ)救5、請(qǐng)求的變更4.6 整體變更控制1、項(xiàng)目管理計(jì)劃1、項(xiàng)目管理方法論1、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求2、請(qǐng)求的變更2、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)2、否決的變更請(qǐng)求3、工作績(jī)效信息3、專家判斷3、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）4、推薦的預(yù)防措施4、項(xiàng)目范圍說明書（更新）5、推薦的糾正措施5、批準(zhǔn)的糾正措施6、推薦的缺陷補(bǔ)救6、批準(zhǔn)的預(yù)防措施7、可交付成果7、批準(zhǔn)的缺陷補(bǔ)救8、確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救9、可交付成果備注：確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救是整體變

5、更控制的輸出，同時(shí)也是實(shí)施質(zhì)量控制的輸出。4.7 項(xiàng)目收尾1、項(xiàng)目管理計(jì)劃1、項(xiàng)目管理方法論1、行政收尾程序2、合同文件2、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)2、合同收尾程序3、事業(yè)環(huán)境因素3、專家判斷3、最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果4、組織過程資產(chǎn)4、組織過程資產(chǎn)（更新）5、工作績(jī)效信息6、可交付成果5.項(xiàng)目范圍管理5.1 范圍規(guī)劃1、事業(yè)環(huán)境因素1、專家判斷1、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃2、組織過程資產(chǎn)2、模板、表格與標(biāo)準(zhǔn)3、項(xiàng)目章程4、項(xiàng)目初步范圍說明書5、項(xiàng)目管理計(jì)劃5.2 范圍定義1、組織過程資產(chǎn)1、產(chǎn)品分析1、項(xiàng)目范圍說明書2、項(xiàng)目章程2、其它方案識(shí)別2、請(qǐng)求的變更3、項(xiàng)目初步范圍說明3、專家判斷3、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

6、（更新）4、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃4、利害關(guān)系者分析5、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求5.3 制作工作分解結(jié)構(gòu)1、組織過程資產(chǎn)1、工作分解結(jié)構(gòu)模板1、項(xiàng)目范圍說明書（更新）2、項(xiàng)目范圍說明書2、分解2、工作分解結(jié)構(gòu)3、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃3、工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表4、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求4、范圍基準(zhǔn)5、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃（更新）6、請(qǐng)求的變更5.4 范圍核實(shí)1、項(xiàng)目范圍說明書1、檢查1、驗(yàn)收的可交付成果2、工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表2、請(qǐng)求的變更3、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃3、推薦的糾正措施4、可交付成果5.5 范圍控制1、項(xiàng)目范圍說明書1、變更控制系統(tǒng)1、項(xiàng)目范圍說明書（更新）2、工作分解結(jié)構(gòu)2、偏差分析2、工作分解結(jié)構(gòu)（更新）3、工作分解結(jié)構(gòu)

7、詞匯表3、補(bǔ)充規(guī)劃3、工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表（更新）4、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃4、配置管理系統(tǒng)4、范圍基準(zhǔn)（更新）5、績(jī)效報(bào)告5、請(qǐng)求的變更6、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求6、推薦的糾正措施7、工作績(jī)效信息7、組織過程資產(chǎn)（更新）8、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）6.項(xiàng)目時(shí)間管理6.1活動(dòng)定義1、事業(yè)環(huán)境因素1、分解1、活動(dòng)清單2、組織過程資產(chǎn)2、模板2、活動(dòng)屬性3、項(xiàng)目范圍說明書3、滾動(dòng)式規(guī)劃3、里程碑清單（強(qiáng)制性/選擇性）4、工作分解結(jié)構(gòu)4、專家判斷4、請(qǐng)求的變更（針對(duì)范圍說明書和工作分解結(jié)構(gòu)）5、工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表5、規(guī)劃組成部分6、項(xiàng)目管理計(jì)劃（進(jìn)度和范圍管理計(jì)劃）6.2活動(dòng)排序1、項(xiàng)目范圍說明書1、前導(dǎo)圖法PDM1、

8、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖2、活動(dòng)清單2、箭線圖法ADM2、活動(dòng)清單（更新）3、活動(dòng)屬性3、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模板3、活動(dòng)屬性（更新）4、里程碑清單4、確定依賴關(guān)系4、請(qǐng)求的變更（活動(dòng)清單和屬性）5、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求5、利用時(shí)間提前量與滯后量6.3活動(dòng)資源估算1、事業(yè)環(huán)境因素1、專家判斷1、活動(dòng)資源要求2、組織過程資產(chǎn)2、多方案分析2、活動(dòng)屬性（更新）3、活動(dòng)清單3、出版的估算數(shù)據(jù)3、資源分解結(jié)構(gòu)4、活動(dòng)屬性4、項(xiàng)目管理軟件4、資源日歷（更新） （這個(gè)從哪里來的？）5、資源可利用情況5、自下而上估算5、請(qǐng)求的變更6、項(xiàng)目管理計(jì)劃（進(jìn)度管理計(jì)劃）備注：資源可利用情況是團(tuán)隊(duì)組建和賣方選擇的輸出6.4活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算1、事

9、業(yè)環(huán)境因素1、專家評(píng)定1、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算2、組織過程資產(chǎn)2、類比估算2、活動(dòng)屬性（更新）3、項(xiàng)目范圍說明書3、參數(shù)估算4、活動(dòng)清單4、三點(diǎn)估算5、活動(dòng)屬性5、后備分析6、活動(dòng)資源要求7、資源日歷8、項(xiàng)目管理計(jì)劃 *風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) *活動(dòng)費(fèi)用估算6.5 制定進(jìn)度表1、組織過程資產(chǎn)1、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析1、項(xiàng)目進(jìn)度表2、項(xiàng)目范圍說明書2、關(guān)鍵路徑法2、進(jìn)度模型數(shù)據(jù)3、活動(dòng)清單3、進(jìn)度壓縮3、進(jìn)度基準(zhǔn)4、活動(dòng)屬性4、假設(shè)情景分析4、資源要求（更新）5、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖5、資源平衡5、活動(dòng)屬性（更新）6、活動(dòng)資源要求6、關(guān)鍵鏈法6、項(xiàng)目日歷（更新）（這個(gè)從哪里來的？）7、資源日歷7、項(xiàng)目管理軟件7、請(qǐng)求的變更8

10、、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算8、應(yīng)用日歷8、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）9、項(xiàng)目管理計(jì)劃9、調(diào)整時(shí)間提前量與滯后量 *進(jìn)度管理計(jì)劃（更新） *風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)10、進(jìn)度模型6.6 進(jìn)度控制1、進(jìn)度管理計(jì)劃1、進(jìn)度報(bào)告1、進(jìn)度模型數(shù)據(jù)（更新）2、進(jìn)度基準(zhǔn)2、進(jìn)度變更控制系統(tǒng)2、進(jìn)度基準(zhǔn)（更新）3、績(jī)效報(bào)告3、績(jī)效衡量3、績(jī)效衡量4、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求4、項(xiàng)目管理軟件4、請(qǐng)求的變更5、偏差分析5、推薦的糾正措施6、進(jìn)度比較橫道圖6、組織過程資產(chǎn)（更新）7、活動(dòng)清單（更新）8、活動(dòng)屬性（更新）9、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）7.項(xiàng)目費(fèi)用管理7.1費(fèi)用估算1、事業(yè)環(huán)境因素1、類比估算1、活動(dòng)費(fèi)用估算2、組織過程資產(chǎn)2、確定資源費(fèi)率2、活

11、動(dòng)費(fèi)用估算支持細(xì)節(jié)3、項(xiàng)目范圍說明書3、自下而上估算3、請(qǐng)求的變更4、工作分解結(jié)構(gòu)4、參數(shù)估算4、費(fèi)用管理計(jì)劃（更新）5、工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表5、項(xiàng)目管理軟件6、項(xiàng)目管理計(jì)劃6、供貨商投標(biāo)分析 *進(jìn)度管理計(jì)劃7、準(zhǔn)備金分析 *人員配備管理計(jì)劃8、質(zhì)量成本 *風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)7.2 費(fèi)用預(yù)算1、項(xiàng)目范圍說明書1、費(fèi)用匯總1、費(fèi)用基準(zhǔn)2、工作分解結(jié)構(gòu)2、儲(chǔ)備金分析2、項(xiàng)目資金要求3、工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表3、參數(shù)估算3、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）4、活動(dòng)費(fèi)用估算4、資金限制平衡4、請(qǐng)求的變更5、活動(dòng)費(fèi)用估算支持細(xì)節(jié)6、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃7、資源日歷8、合同9、費(fèi)用管理計(jì)劃7.3 費(fèi)用控制1、費(fèi)用基準(zhǔn)1、費(fèi)用變更控制系統(tǒng)1

12、、費(fèi)用估算（更新）2、項(xiàng)目資金需求2、績(jī)效衡量分析2、費(fèi)用基準(zhǔn)（更新）3、績(jī)效報(bào)告3、預(yù)測(cè)技術(shù)3、績(jī)效衡量4、工作績(jī)效信息4、項(xiàng)目績(jī)效審核4、預(yù)測(cè)完工5、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求5、項(xiàng)目管理軟件5、請(qǐng)求的變更6、項(xiàng)目管理計(jì)劃6、偏差管理6、推薦的糾正措施7、組織過程資產(chǎn)（更新）8、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）備注：績(jī)效衡量是績(jī)效報(bào)告的輸入8.項(xiàng)目質(zhì)量管理8.1 質(zhì)量規(guī)劃1、事業(yè)環(huán)境因素1、成本效益分析1、質(zhì)量管理計(jì)劃2、組織過程資產(chǎn)2、基準(zhǔn)對(duì)照2、質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)3、項(xiàng)目范圍說明書3、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)3、質(zhì)量核對(duì)表4、項(xiàng)目管理計(jì)劃4、質(zhì)量成本（COQ）4、過程改進(jìn)計(jì)劃5、其它質(zhì)量規(guī)劃工具5、質(zhì)量基準(zhǔn)6、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）

13、8.2實(shí)施質(zhì)量保證1、質(zhì)量管理計(jì)劃1、質(zhì)量規(guī)劃工具和技術(shù)1、請(qǐng)求的變更2、質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)2、質(zhì)量審計(jì)2、推薦的糾正措施3、過程改進(jìn)計(jì)劃3、過程分析3、組織過程資產(chǎn)（更新）4、工作績(jī)效信息4、質(zhì)量控制工具和技術(shù)4、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）5、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求6、質(zhì)量控制衡量7、實(shí)施的變更請(qǐng)求8、實(shí)施的糾正措施9、實(shí)施的缺陷補(bǔ)救10、實(shí)施的預(yù)防措施8.3 實(shí)施質(zhì)量控制1、質(zhì)量管理計(jì)劃1、因果圖1、質(zhì)量控制衡量2、質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)2、控制圖2、確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救3、質(zhì)量核對(duì)表3、流程圖3、質(zhì)量基準(zhǔn)（更新）4、組織過程資產(chǎn)4、直方圖4、推薦的糾正措施5、工作績(jī)效信息5、帕累托圖5、推薦的預(yù)防措施6、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求6、

14、趨勢(shì)圖6、請(qǐng)求的變更7、可交付成果7、散點(diǎn)圖7、推薦的缺陷補(bǔ)救8、統(tǒng)計(jì)抽樣8、組織過程資產(chǎn)（更新）9、檢查9、確認(rèn)的可交付成果10、缺陷補(bǔ)救審查10、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）9.項(xiàng)目人力資源管理9.1 人力資源規(guī)劃1、事業(yè)環(huán)境因素1、組織機(jī)構(gòu)圖和崗位描述1、角色和職責(zé)2、組織過程資產(chǎn)2、建立網(wǎng)絡(luò)2、項(xiàng)目組織圖3、項(xiàng)目管理計(jì)劃3、組織理論3、人員配備管理計(jì)劃 *活動(dòng)資源需求9.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建1、事業(yè)環(huán)境因素1、預(yù)分派1、項(xiàng)目人員分派到位2、組織過程資產(chǎn)2、談判2、資源可利用情況3、角色和職責(zé)3、招募3、人員配備管理計(jì)劃（更新）4、項(xiàng)目組織圖4、虛擬團(tuán)隊(duì)5、人員配備管理計(jì)劃9.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、項(xiàng)目人

15、員分派1、通用管理技能1、團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估2、人員配備管理計(jì)劃2、培訓(xùn)3、資源可利用情況3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)4、規(guī)則5、集中辦公6、獎(jiǎng)勵(lì)與表彰備注：資源可利用情況是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的輸入，同時(shí)也是活動(dòng)資源估算的輸入；9.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理1、組織過程資產(chǎn)1、觀察與交談1、請(qǐng)求的變更2、項(xiàng)目人員分配2、項(xiàng)目績(jī)效考核2、推薦的糾正措施3、角色和責(zé)任3、沖突管理3、推薦的預(yù)防措施4、項(xiàng)目組織圖4、問題登記簿4、組織過程資產(chǎn)（更新）5、人員配備管理計(jì)劃5、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）6、團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估7、工作績(jī)效信息8、團(tuán)隊(duì)績(jī)效報(bào)告（同績(jī)效報(bào)告）10.項(xiàng)目溝通管理10.1 溝通規(guī)劃1、事業(yè)環(huán)境因素1、溝通需求分析1、溝通管理

16、計(jì)劃2、組織過程資產(chǎn)2、溝通技術(shù)3、項(xiàng)目范圍說明書4、項(xiàng)目管理計(jì)劃 *制約因素 *假設(shè)10.2信息發(fā)布1、溝通管理計(jì)劃1、溝通技能1、組織過程資產(chǎn)（更新）2、信息收集和檢索系統(tǒng)2、請(qǐng)求的變更3、信息發(fā)布系統(tǒng)4、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)過程10.3 績(jī)效報(bào)告1、工作績(jī)效信息1、信息演示工具1、績(jī)效報(bào)告2、績(jī)效衡量2、績(jī)效信息收集和匯總2、預(yù)測(cè)3、完工預(yù)測(cè)3、狀態(tài)審查會(huì)3、請(qǐng)求的變更4、質(zhì)量控制衡量4、工時(shí)匯報(bào)系統(tǒng)4、推薦的糾正措施5、項(xiàng)目管理計(jì)劃5、費(fèi)用匯報(bào)系統(tǒng)5、組織過程資產(chǎn)（更新） *績(jī)效衡量基準(zhǔn)6、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求7、可交付成果備注：完工預(yù)測(cè)是費(fèi)用控制輸出；績(jī)效衡量是進(jìn)度控制和費(fèi)用控制的輸出；績(jī)效衡量基

17、準(zhǔn)是各知識(shí)領(lǐng)域的基準(zhǔn)之和；質(zhì)量控制衡量是質(zhì)量控制的輸出，同時(shí)也是質(zhì)量保證的輸入；10.4 利害關(guān)系者管理1、溝通管理計(jì)劃1、溝通方法1、解決的問題2、組織過程資產(chǎn)2、問題登記簿2、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求3、批準(zhǔn)的糾正措施4、組織過程資產(chǎn)（更新）5、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）備注：?jiǎn)栴}登記簿也是團(tuán)隊(duì)管理的方法；11.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理11.1 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃1、事業(yè)環(huán)境因素1、規(guī)劃會(huì)議和分析1、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃2、組織過程資產(chǎn)3、項(xiàng)目范圍說明書4、項(xiàng)目管理計(jì)劃11.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1、事業(yè)環(huán)境因素1、文件審查1、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)2、組織過程資產(chǎn)2、信息搜集技術(shù)()3、項(xiàng)目范圍說明書3、核對(duì)表分析(RBS的基礎(chǔ))4、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃4、假

18、設(shè)分析5、項(xiàng)目管理計(jì)劃5、圖解技術(shù)(因果圖/系統(tǒng)或過程流程圖/影像圖)11.3 定性風(fēng)險(xiǎn)分析1、組織過程資產(chǎn)1、風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估1、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)（更新）2、項(xiàng)目范圍說明書2、概率/影響矩陣3、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃3、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估4、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)4、風(fēng)險(xiǎn)分類5、風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估11.4 定量風(fēng)險(xiǎn)分析1、組織過程資產(chǎn)1、數(shù)據(jù)收集和表示技術(shù)1、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)（更新）2、項(xiàng)目范圍說明書2、定量風(fēng)險(xiǎn)分析和模型技術(shù)3、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 *敏感性分析(龍卷風(fēng)圖是啥玩意？)4、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) *EMV5、項(xiàng)目管理計(jì)劃 *決策樹分析 *項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃 *模型和模擬 *項(xiàng)目費(fèi)用管理計(jì)劃11.5 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃1、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃1、消極

19、風(fēng)險(xiǎn)或威脅的應(yīng)對(duì)策略1、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)（更新）2、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)2、積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略2、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）3、威脅或機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略3、與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合同協(xié)議4、應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略備注：與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合同協(xié)議將成為采購管理中多個(gè)過程的輸入；11.6 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)制1、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃1、風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估1、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)（更新）2、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)2、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)2、請(qǐng)求的變更3、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求3、偏差和趨勢(shì)分析3、推薦的糾正措施4、工作績(jī)效信息4、技術(shù)績(jī)效衡量4、推薦的預(yù)防措施5、績(jī)效報(bào)告5、儲(chǔ)備金分析5、組織過程資產(chǎn)（更新）6、狀態(tài)審查會(huì)6、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）備注：儲(chǔ)備金分析同樣也是費(fèi)用預(yù)算的工具；狀態(tài)審查會(huì)同樣也是績(jī)效報(bào)告的工具；12.項(xiàng)目采購管理12.1 采購規(guī)劃1、事業(yè)環(huán)境因素1、自制-外購分析1、采購管理計(jì)劃2、組織過程資產(chǎn)2、專家判斷2、合同工作說明書SOW3、項(xiàng)目范圍說明書3、合同類型3、自制或外購決策4、工作分解結(jié)構(gòu)4、請(qǐng)求的變更5、工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表6、項(xiàng)目管理計(jì)劃 *風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) *與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合同協(xié)議 *資源要求 *項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 *活動(dòng)費(fèi)用估算 *費(fèi)用基準(zhǔn)備注：與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合同協(xié)議是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)