1、 二級建筑工程施工管理 2011 年建設工程施工管理A 卷可能考的幾率較大第1 頁：2Z101010 施工方的項目管理由于項目目標控制。一、建設工程項目管理的概念建設工程項目管理的內涵是.主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。二、建設工程項目管理的類型由于業主方是建設工程項目生產過程的總集成者.項目管理是管理的核心。第2 頁：投資方、開發方和由咨詢公司.屬于建設項目總承包方的項目管理。三、業主方項目管理的目標和任務進度目標指的是.旅館可以開業的時間目標等。建設工程項目的全壽命周期動用前準備階段和保修期。圖2Z101011 建設工程項目的決策階段和實施階段（看此圖*）第5 頁：二、施工總承包方

2、的管理任務（5）若采用施工總承包或施工總承包.服從其總體的項目管理。第6 頁：四、建設項目工程總承包的特點建設項目工程總承包的主要意義多數采用變動總價合同。第8 頁：一、項目結構圖（考內容）它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解。（5）同一個建設工程項目可有不同的并和將采用的合同結構相結合。第10 頁：（2）項目結構分解并沒有統一的模式，但應結合項目的特點并參考以下原則進行：（選擇題）（1）考慮項目進展的總體部署（2）考慮項目的組成（3）有利于項目實施任務.并結合合同結構（4）有利于項目目標的控制（5）結合項目管理的組織結構等。第12 頁：一、基本的組織結構模式組織結構圖（圖2Z101

3、022-1）.之間的組織關系（指令關系）第13 頁：表2Z101022-1 項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖的區別（看表達的含義）第14 頁：（二）線性組織結構就是來自于這種十分嚴謹的軍事組織系統。在國際上，線性組織結構模式是建設項目管理組織系統的一種常用模式。第15 頁：指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。二、項目管理的組織結構圖項目組織結構圖反映一個組織系統.描述的是工作對象之間的關系。第18 頁：一、工作任務分工在項目管理任務分解的基礎上.從而編制工作任務分工表二、工作任務分工表隨著工程的進展，任務分工表還將不斷深化和細化，該表有如下特點：（2）在任務分工表的每一行中

4、，即每一個任務，都有至少一個主辦工作部門。（掌握）第19 頁：管理是由多個環節組成的過程，即：（單選）（1）提出問題（2）籌劃提出.方案進行分析（3）決策（4）執行（5）檢查第20 頁：解釋管理職能的含義（考后面的內容屬于哪一項）（1）提出問題.進度推遲了（2）籌劃加快進度.三個方案進行比較（3）決策從上述.增加夜班作業（4）執行落實.夜班施工（5）檢查檢查增加.效果如何業主方和項目各參與方.編制各自的項目管理職能分工表第22 頁：2Z101020（1）管理工作流程組織（2）信息處理工作流程組織（3）物質流程組織第23 頁：這也就是工作流程組織的任務，即定義工作的流程施工階段投資控制工作流程圖

5、等。二、工作流程圖工作流程圖用圖的形式反映.可用以描述工作流程組織。第25 頁：二、根據施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：（1）施工組織總設計（2）單位工程施工組織設計（3）分布（分項）工程施工組織設計（一） 施工組織總設計的內容施工組織總設計是以整個建設工程項目技術和經濟剛要。第27 頁：2.（1）收集項目目標.質量狀況等（2）定期（如每兩周或每月）.實際值的比較（3）通過項目目標采取糾偏措施進行糾偏。第32 頁：（2）以企業法定代表人的代表身份受托簽署有關合同第34 頁：第一段：項目經理對施工承擔全面管理的責任.項目施工負有全面管理的責任。第35 頁：1、組織風險，如：（1

6、）承包商.經驗和能力（2）施工機械經驗和能力（3）損失控制經驗和能力等。2、經濟與管理風險，如（1）工程資金供應條件（2）合同風險（3）現場與公用防火設施的可用性及其數量（4）事故防范措施和計劃（5）人身安全控制計劃（6）信息安全控制計劃等。3、工程環境風險，如（1）自然災害（2）巖土地質條件和水文地質條件（3）氣象條件（4）引起火災和爆炸的因素等。4、技術風險，如：（1）工程設計文件（2）工程施工方案（3）工程物資（4）工程機械等。第36 頁：（一）風險識別工作程序包括：（1）收集與施工風險有關的信息（2）確定風險因素（3）編制施工風險識別報告第37 頁：4.建設工程監理的工作性質有如下幾個

7、特點：（1）服務性（2）科學性（3）獨立性（4）公正性第38 頁：二、1工程監理單位應當審查施工組織.符合工程建設強制性標準第41 頁：（1）工程建設監理規劃應在簽訂委托第一次工地會議前報送業主。第42 頁：四、旁站監理1. 旁站監理是指監理人員全過程現場跟班的監督活動3. 施工企業根據監理企業.關鍵工序進行施工前24 小時。6. 旁站監理人員實施旁站監理時.或者采取其他應急措施。（發現問題該怎么做）第43 頁：2Z102012 掌握直接工程費的組成直接工程費是指.施工機械使用費。第44 頁：圖2Z102011 建筑安裝工程費用項目組成（給后面的內容問知道屬于哪一類）第45 頁：二、材料費5.

8、檢驗試驗費：是指.材料和化學藥品等費用。第48 頁：（一）規費的內容規費是指政府.包括以下內容：1工程排污費2工程定額測定費3社會保障費4住房公積金5危險作業意外傷害保險第50 頁：四、稅金建筑安裝工程稅金是指及教育費附加。1. 營業稅2. 城市維護建設稅第51 頁：看例題2Z102015第55 頁：1.分部分項工程量的確定（看這段）它是工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和清單工程量計算規則計算得到的工程凈量。（清單內容：工程編碼；項目名稱；項目特征；項目單位；工程量。）第56 頁：2.綜合單價的編制計價規范中的工程量清單綜合單價是指.并不包括在項目單價中。（投標價是由投標人自由確定，但不會低于

9、成本）第60 頁：（四）其他項目費計算其他項目費由暫列金額總承包人與分包人按有關計價依據進行計價。（總承包服務費由投標人自主確定，但不包括投標人自行分包的費用）第61 頁：投標價是投標人希望.不能高于投標人設定的投標控制價。（投標人的投標價不得低于成本）1. 分部分項工程費報價投標人應按招標人提供的工程量必須與招標人提供的一致。第64 頁：1.施工定額施工定額是以同一性質的施工過程.綜合關系編制的定額。2. 預算定額預算定額是以建筑物.為對象編制的定額3. 概算定額概算定額是以擴大的分部分項工程為對象編制的。第65 頁：4.企業定額企業定額是指.在本企業內部使用的定額第66 頁：（一）工人工作

10、時間消耗的分類工人在工作班內消耗的工作時間.必需消耗的時間和損失時間必需消耗的工作時間，包括有效工作時間，休息和不可避免中斷時間。看圖2Z102022 工人工作時間分類圖第67 頁：準備與結束工作時間是執行任務前或任務完成后所消耗的工作時間。不可避免的中斷時間是指后一種情況定額中則應給予合理的考慮。（理解性記憶，中間包括5 段）（二） 擬定正常的施工作業條件擬定施工的正常條件包括.擬定施工作業人員的組織等。第68 頁：公式2Z102022-1 和2Z102022-2，互為倒數第70 頁：二、周轉性材料消耗定額的編制定額中周轉材料消耗量指標的表示.兩個指標表示。第71 頁：掌握71 頁中的例子，

11、斗容量1m³。（一） 機械工作時間消耗的分類在必需消耗的工作時間里.三項時間消耗。第73 頁：（二）施工成本計劃施工成本計劃是以貨幣形式.是設立目標成本的依據。第75 頁：（三）施工成本控制合同文件和成本計劃.成本控制過程中的動態資料。（動態資料是什么）第76 頁：（五）施工成本分析成本偏差的控制，分析是.加以糾正。第78 頁：三、實施性計劃成本施工預算和施工圖預算雖僅一字之差，但區別較大1. 編制的依據不同施工預算的編制.以預算定額為主要依據第79 頁：2.使用的范圍不同施工預算是施工企業內部管理又適用于施工單位。3發揮的作用不同施工預算是施工企業組織生產.投標報價的主要依

12、據。第82 頁：4.項目經理可根據編制的成本支出計劃.也降低了項目按期竣工的保證率第85 頁：2Z102042 掌握施工成本控制的步驟其步驟如下：1. 比較2. 分析3. 預測4. 糾偏第86 頁：（一）人工費的控制人工費的控制實行“量價分離”的方法第87 頁：主要從以下幾個方面進行控制1. 合理安排施工生產.引起的設備閑置2. 加強機械設備現場設備利用率3. 加強現場設備的維修.造成機械設備的停置4. 做好機上人員施工機械臺班產量第88 頁：1.費用偏差公式2Z102043-4（掌握）2. 進度偏差公式2Z102043-5（掌握）4.費用（進度）偏差反映的是絕對偏差.資金籌措計劃。（三）偏差

13、分析的方法1.橫道圖法具有.較高管理層應用。第96 頁：（1）相關比率法用產值工資率.就很能說明問題。第97 頁：（2）構成比率法通過構成比率，可以考察尋求降低成本的途徑指明方向。（為尋求降低成本的途徑指明方向的是什么？）（3）動態比率法動態比率法，就是將環比指數兩種方法。1. 分部分項工程成本分析分部分項工程成本分析是施工項目.實耗人工和限額領料單的實耗材料。第99 頁：一、建設工程施工合同（示范文本）約定的工程變更價款的確定方法。（確定方法是什么）1. 合同中已有適用于.變更合同價款；2. 合同中只有類似于變更合同價款；3. 合同中沒有適用于.經雙方確認后執行。第101 頁：3.若因分部分

14、項工程量.按下列方法確定：（1）合同中已有適用的單價確定；（2）合同中有類似的單價確定；（3）合同中沒有適用.確認后執行。掌握例2Z102051-3 的方法第102 頁：按圖2Z102052 復習第103 頁：（一）實際費用法實際費用法是計算工程.向業主要求費用補償。第105 頁：會用公式2Z102053，計算工程預付款起扣點第111 頁：大型建設工程項目總進度.總進度目標實現的可能性。三建設工程項目進度計劃系統建設工程項目進度計劃系統是由.進度控制的依據。第112 頁：進度控制也就必須是一個動態的管理過程，它由下列環節組成：（1）進度目標的分析和論證.必須調整目標；（2）在收集資料.編制進度

15、計劃；（3）定期跟蹤檢查.調整進度計劃。第113 頁：2Z103012 熟悉建設工程項目進度控制的任務業主方進度控制的.準備階段的工作進度。施工方進度控制的任務施工方履行合同的義務。第115 頁：（10）改控制性施工進度計劃組織和指揮施工的依據。第116 頁：實施性施工進度計劃的主要作用如下：（1）確定施工作業的具體安排；（2）確定.工種和相應的數量（3）確定 機械名稱和數量（4）確定建筑材料的名稱和數量（5）確定資金的需求等。第117 頁：橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：（1）工序.不易表達清楚（2）適用于手工編制計劃（3）沒有通過.關鍵路線與時差（4）計劃調整工作量較大（5）難以適應.

16、計劃系統第123 頁：（2）關鍵線路（會求總時差和自由時差）第132 頁：2Z103033關鍵工作指的是.總時差為零的工作就是關鍵工作2Z103034總時差指的是.本工作可以利用的機動時間。第133 頁：3.施工進度計劃的調整應包括下列內容（1）工程量的調整（2）工作（工序）起止時間的調整（3）工作關系的調整（4）資源提供條件的淵整（5）必要目標的調整第136 頁：1.其質量特性主要體現在.經濟性及與環境的協調性等六個方面。（哪幾個方面）第137 頁：1.工程項目的工程特點和施工生產的特點（不看內容，只看要點）（1）施工的一次性（2）工程的固定性和施工生產的流動性（3）產品的單件性（4）工程體

17、型龐大（5）生產的預約性第138 頁：2Z104012施工質量的影響因素主要有.即4M1E。第139 頁：5.環境的因素環境的因素主要包括具有復雜多變和不確定性的特點。（1）現場自然環境因素（2）施工質量管理環境因素（3）施工作業環境因素第140 頁：質量成本可分為運行質量成本.證實試驗和評定的費用。三、施工質量保證體系的運行施工質量保證體系的運行檢查和處理的步驟展開控制。第141 頁：一、質量管理原則包括八個方面：原則一：.原則二：.原則三：.原則四：.原則五：.原則六：.原則七：.原則八：.第142 頁：1.質量手冊是闡明.長期遵循的綱領性文件2.程序文件是質量手冊的支持性文件。4.質量記

18、錄是產品質量水平質量體系運行有效的證據。三、施工企業質量管理體系的建立與運行建立完善的質量體系.質量保證標準的關鍵。四、質量管理體系的認證與監督2. 獲準認證后的監督管理.有效期為三年。第144 頁：（2）現場質量檢查的方法主要有目測法、實測法和試驗法等。第145 頁：1.從建筑工程施工質量驗收的角度來說.分項工程和檢驗批。第146 頁：（1）材料供貨商對下列材料必須提供.電力電纜等材料產品。（2）材料供應商對下列.商品混凝土（4）材料供應商要對下列產品實施低壓成套開關設備等產品。第148 頁：二。測量控制項目開工前應編制負責人批準后實施。第149 頁：2.按有關施工驗收規范規定.合格后才能進

19、行下道工序：（1）地基基礎工程（看）第150 頁：五、特殊過程的質量控制特殊過程的質量控制是施工階段質量控制的重點。1. 選擇質量控制點的原則發生質量問題時危害大的對象進行設置。第152 頁：22104034它包括施工過程的工程質量驗收和施工項目竣工質量驗收兩個方面。1）主控項目.抽樣檢驗合格2）具有完整的.質量檢查記錄。檢驗批是工程驗收的最小單位驗收的基礎。第153 頁：檢驗批質量合格的條件有兩個這是檢驗批合格的前提。檢驗批的合格質量只要取決于.一般項目的檢驗結果。第154 頁：4）非正常情況的處理分以下四種情況：第一種情況.應及時進行處理的檢驗批第二種情況.應請具有資質的法定檢測單位檢測鑒

20、定第三種情況該檢驗批可以予以驗收第四種情況.可能影響結構的安全性和使用功能。6通過返修或加固處理.嚴禁驗收。（嚴禁驗收的是什么）二、施工項目竣工質量驗收施工過程質量控制成果的全面檢驗。1.施工項目竣工質量驗收的依據主要包括有關先協作配合協議書；等等。第155 頁：（2）由總監理工程師提出質量評估報告。（3）正式驗收即可組織正式驗收。第156 頁：工程質量事故分為4 個等級：（看內容）（1）特別重大事故；（2）重大事故（3）較大事故（4）一般事故第158 頁：四、1.修補處理第159 頁：2.加固處理；3.返工處理；4.限制使用5.不做處理（什么情況是不作處理的）（1）不影響結構安全、生產工藝和

21、使用要求的。（2）后道工序可以彌補的質量缺陷。（3）法定檢測單位鑒定合格的。（4）出現的質量缺陷仍能滿足結構安全和使用功能的。第160 頁：6.報廢處理第161 頁：一、建設單位憑工程質量.申領施工許可證。二、在工程項目開工前，監督機構檢查的重點是參與工程建設各方主體的質量行為。三、（3）“質量問題整改通知單”.等處理意見。第163 頁：一、施工安全管理體系是一個動態的、自我調整和完善的管理系統。（1）貫徹“安全第一，預防為主”的方針。第164 頁：二、1.施工安全管理的工作目標.關鍵問題是需要安全管理和安全技術來保證。理解表2Z105011 的內容第166 頁：（2）施工安全管理計劃經項目經

22、理批準后實施。第167 頁：三、1.施工安全管理控制主要以施工活動中的人力、物力和環境為對象。（1）施工安全管理目標實施的主要內容（6321）六杜絕三消滅二控制一創建第169 頁：1.安全目標（1）控制和杜絕死亡率為零）；（2）一般事故頻率控制目標（通常6以內）；（3）無重大設備、火災和中毒事故；（4）五環境污染和嚴重擾民事件。第172 頁：3.施工安全技術措施的審批管理（1）一般工程施工安全技術措施.安全監督部門備案（2）對于重要工程或重大專業工程.安全監督部備案。第173 頁：（2）大型或特大型工程項目分包商進行安全技術措施交底。第174 頁：（2）確保施工安全的關鍵環節.安全和管理措施。

23、（3）做好“四口”、“五臨邊”斜道的兩側邊。第178 頁：3.施工安全監督管理的機制（1）國務院負責安全生產監督管理的部門領域的安全生產監督管理工作。（2）國務院建議實施統一的監督管理（3）國務院鐵路、交通、水利.專業建設工程安全生產實施監督管理（4）縣級以上地方人民政府.按各自的職責范圍實施監督管理。第179 頁：二、（1）控制和杜絕因公負傷.死亡率為零；（2）一般事故頻率控制目標（通常在6以內）第180 頁：（一）1.組織實施職業健康安全管理.從而避免或減少事故的發生。（二）（1）管理體系的結構系統采用的是PDCA 循環管理模式GB/T 28001-2001 標準由不斷上升的螺旋式運行模式

24、。第184 頁：四、（辨別是哪種事故）（1）特別大事故一億元以上直接經濟損失的事故。（2）重大事故. 一億元以下直接經濟損失的事故。第185 頁：二、1.生產安全事故發生后建設主管部門和有關部門報告。第186 頁：四、（1）事故處理是落實“四不放過”防止事故蔓延擴大。第187 頁：2.法律責任（1）事故發生單位主要負責人有.依法追究刑事責任。第188 頁：（2）事故發生單位及其有關人員有.依法追究刑事責任。第190 頁：一、施工現場水污染的處理（1）攪拌機前臺.回收用于灑水降塵。（2）施工現場現制水磨石方可排入市政污水管網（3）對于施工現場氣焊用的.以免污染環境（4）現場要設置專用的油漆料庫防

25、止油料泄露而污染土壤水體（5）施工現場的臨時食堂再排入市政污水管網（6）禁止將有害廢棄物.以免污染地下水和環境。第191 頁：三、（1）施工現場外圍設置的圍擋不得低于1.8m（5）對于多層或高層嚴禁隨意凌空拋灑造成揚塵（12）在城區、郊區城鎮和居民稠密去嚴禁使用敞口鍋熬制瀝青。第195 頁：（4）例如，某辦公樓建設項目中.就是典型的施工平行發包模式。（理解它們的特點）二、施工總承包的特點1.費用控制第198 頁：三、（4）多數情況下加大了業主方的風險。2. 施工總進度計劃的編制供貨之間的進度計劃協調由業主負責。第199 頁：（3）各分包合同交界面.減輕了業主方的工作量。第200 頁：1.2 發

26、包人應對其提供的測量基準點并向承包人支付合理利潤第203 頁：3.1 發包人的工期延誤第204 頁：4.1 承包人暫停施工的責任第205 頁：（2）除監理人另有指示外.監理人應簽字確認。（3）經檢驗證明工程質量符合合同要求的.工期延誤由承包人承擔。（4）承包人未通知監理人到場檢查工期延誤由承包人承擔。第206 頁：（2）發包人應倉單由此增加并支付承包人合理利潤第207 頁：3.質量保證金在合同約定的缺陷責任期滿時將剩余保證金返還承包人。第208 頁：七、1.國家驗收是政府有關部門.整個工程正式交付投運前的驗收。竣工驗收是國家驗收的一部分。2.承包人即可向監理人報送竣工驗收申請報告：（1）除監理

27、人同意列入缺陷責任期內.并符合合同要求；（2）已按合同約定.竣工資料；（3）已按監理人的要求相應施工計劃；（4）監理人要求在竣工驗收前應完成的其他工作；（5）監理人要求提交的竣工驗收資料清單。第209 頁：試運行承包人應按專用合同條款約定.并承擔全部試運行費用。第211 頁：3.承包人的工作：（1） 向分包人提供提供具備施工條件的施工場地；第199 頁：（3）各分包合同交界面.減輕了業主方的工作量。第200 頁：1.2 發包人應對其提供的測量基準點并向承包人支付合理利潤第203 頁：3.1 發包人的工期延誤第204 頁：4.1 承包人暫停施工的責任第205 頁：（2）除監理人另有指示外.監理人

28、應簽字確認。（3）經檢驗證明工程質量符合合同要求的.工期延誤由承包人承擔。（4）承包人未通知監理人到場檢查工期延誤由承包人承擔。第206 頁：（2）發包人應倉單由此增加并支付承包人合理利潤第207 頁：3.質量保證金在合同約定的缺陷責任期滿時將剩余保證金返還承包人。第208 頁：七、1.國家驗收是政府有關部門.整個工程正式交付投運前的驗收。竣工驗收是國家驗收的一部分。2.承包人即可向監理人報送竣工驗收申請報告：（1）除監理人同意列入缺陷責任期內.并符合合同要求；（2）已按合同約定.竣工資料；（3）已按監理人的要求相應施工計劃；（4）監理人要求在竣工驗收前應完成的其他工作；（5）監理人要求提交的

29、竣工驗收資料清單。第209 頁：試運行承包人應按專用合同條款約定.并承擔全部試運行費用。第211 頁：3.承包人的工作：（1） 向分包人提供提供具備施工條件的施工場地；（2）組織分包人參加進行設計圖紙交底；（3）提供本合同專用條款.承擔因此發生的費用；（4）隨時為分包人提供.保證施工期間的暢通；（5）負責整個施工場地.施工組織設計進行施工。2.分包人與發包人的關系未經承包人允許.并承擔違約責任。第212 頁：分包人拒不執行指令.相應款項中扣除。（6）分包人應允許承包人分包人應提供方便。（7）已竣工工程未交付承包人之前.雙方在合同專用條款內約定，第213 頁：二、2.承擔由于自身責任造成的質量修

30、改.損失及各種罰款第214 頁：三、保險1. 勞務分包人施工開始前.分包人支付保險費用，2. 運至施工場地支付保險費用3. 工程承包人.支付保險費用4. 勞務分包人必須.支付保險費用5. 保險事故發生時防止或減少損失。四、勞務報酬（1）固定勞務報酬（含管理費）；（2）約定不同工種.工時計算；（3）約定不同工作成果工程量計算。五、工時及工程量的確認1.采用固定勞務報酬.工程量。2.采用按確定的工時計算.由工程承包人確認。3.采用按確認的工程量計算工程承包人不予計量。第215 頁：2Z106024物資采購合同供貨方和采購方。第216 頁：5.驗收驗收依據包括：（1）采購合同；（2）供貨方其他有關憑

31、證（3） 合同約定的質量標準和要求（4）產品合格證、檢驗單（5）圖紙、樣品和其他技術證明文件（6）雙方當事人封存的樣品第217 頁：交貨日期的確定可以按照下列方式：（1）供貨方負責.日期為準（2）采購方提貨的.提貨日期為準（3）凡委托運輸部門.提出申請的日期為準。9.（1）供貨方的違約行為.數量不足等。（2）需方采購方的違約行為承擔相應的法律責任。第219 頁：采用單價合同對業主的不足之處是.工程量變化幅度不會太大的項目。第220 頁：在工程實踐中.投標報價和簽訂合同之用。（1）工程量小工程條件穩定并合理；（2）工程設計詳細.范圍明確；（3）工程結構和技術簡單，風險小；（4）投標期相對寬裕擬定

32、施工計劃；（5）合同條件中.合同條件完備。第225 頁：三、（內容不看）（1）組織措施（2）技術措施（3）經濟措施（4）合同措施2Z106042合同變更是指.都屬于合同變更工程變更屬于合同變更.進行工程變更的管理第226 頁：二、變更的范圍和內容根據國家發展和改革委員會.按照本條規定進行變更。（1）取消合同中其他人實施；（2）改變合同中.其他特征；（3）改變合同工程.或尺寸（4）改變合同中工藝或順序（5）為完成.額外工作。三、監理人可按合同約定.承包人不得擅自變更。第227 頁：2、變更指示只能由監理人發出。承包人收到變更指示后，應按變更指示進行變更工作。八、1.發包人認為有必要時.及其單價進

33、行計算。第228 頁：2.采用計日工計價.有關憑證報送監理人審批。第229 頁：（一）承包商可以提起索賠的事件有：（1）發包人.損失；（2）因工程變更費用損失；（3）由于建立工程師費用的增加；（4）發包人費用增加；（5）發包人.損失；（6）合同規定以外.損失或費用；（7）非承包人.暫時停工；（8）物價.其他。第231 頁：四、承包人必須在發出索賠意向通知后.否則將失去該事件請求補償的索賠權利。第240 頁：二、施工文件檔案管理.竣工圖四大部分。第243 頁：（3）工程具備隱檢條件后.并簽字簽章。第244 頁：1.按規定，在開工前并做出檢查結論。（四）竣工圖是指.詳細情況的技術文件。第248 頁

34、：三、2.施工單位.建設單位歸檔3.施工單位向建設單位移交B卷可能考的P1 2Z101010項目管理的核心任務是項目的目標控制本頁最后一段“由于業主方是建設工程。但是，業主方的項目管理是管理的核心。”P2三、業主方項目管理的目標和任務“業主方項目管理服務于業主的利益，其項目管理。和質量目標。”本頁最后一行文字“招投標工作分散在設計前的準備階段。分別進行如下工作”（共兩段內容）（1）-（7）（其中安全管理是項目管理中的最重要的任務）P3設計放項目管理的任務包括（1）-（7） 與后面的選項混在一起要明確P4 2Z101012施工方項目管理的任務（1）-（7）P6四、中第二段“建設項目工程總承包的基

35、本出發點是。集成化”P7三、上面的部分系統的目標決定了系統的組織其目標決定了項目管理的組織如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其組織方面存在的問題P12本頁第三段項目結構的編碼依據項目結構圖項目結構圖和項目結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎P13本頁最后一段“在職能組織結構中，每一個職能部門。管理機制的運行”（段尾）P14本頁（二）中每一個工作部門只有唯一一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統的運行P17本頁最后一段“為了編制項目管理任務分工表。詳細分解”P24施工組織設計的基本內容共五點3.中“施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排P25 （二）中“單位工程施工組織

36、設計是以。進行編制”（三）中“是針對某些特別重要的、技術復雜的。（分項）工程”此處有辨別題P26 施工組織設計的編制原則（七點）施工組織總設計的編制依據（共六點）P27 本頁最上面著重記住4.5.8.2Z101014 第一段最后一句“項目目標的動態控制是項目管理最基本的方法論”2.“在項目實施過程中，對項目目標進行動態跟蹤和控制”P28 項目目標動態控制的糾偏措施（四點）4.中最后一句“組織論的一個重要結論是。的作用”三、的第一句“項目目標動態控制的核心是。采取糾偏措施”P29 （二）2. 本段最后一句“進度的計劃值和實際值的比較影視定量的數據比較。和控制報告”運用動態控制原理控制施工成本的步

37、驟（三點）P30 本頁倒數第二段“但取得在建造師注冊證書的人員是否擔任。由企業自主決定”P31 本頁第二段“建造師是一種專業人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位的名稱”施工企業項目經理的地位和作用特征（1）-（4）看一下P32 中間一段“施工企業項目經理往往是。總指揮者”項目經理的任務包括項目的行政管理和項目管理本頁最后一段編制項目管理目標責任書應依據以下資料（1）-（4）P33 項目經理的權限重點看（1）（2）（6）（7）與職責比較區別開P34 本頁第三段“項目經理由于主觀。是其經濟責任”P37 3.中“在國際上把這類服務歸為。的范疇”P39 （四）1.審查施工單位選擇的分包單位的資質7.審

38、批一般單項工程的開工報告P40 （六）2.3.P41 三、1.（3）編制工程建設監理實施細則的依據（三點）P43 人工費包括的內容（共五點）P45 三、施工機械使用費1.2.3.4.5.6.7.記得七點P49 企業管理費的計算主要兩種方法：公式計算法和費用分析法P62 （1）工程量清單中項目特征的描述。最重要的一句P72 本頁第四段“與工藝過程的特點有關的不可避免中斷工作時，有循環的很定期的兩種。”P73 2Z102031 的第四段“項目管理層則著眼于執行。的管理職能”一、（一） “施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據”P77 本頁第二段“以施工成本降低額。主要指標”P79 本頁第三段“

39、競爭性計劃陳本帶有成本戰略的性質，是項目投標階段上午標書的基礎”P81 三、第一段最后一句“因此在編制網絡計劃時，。二者兼顧”P94 本頁最后一段“施工成本分析的基本方法。”（要學會辨別）P100 （二）1.第一種情況注意其中的幾個數字“0.01%”“1%”“固定費率項目”P104 2Z102053 建筑安裝工程費用的結算的方式（共四點）P107 幾種常用的動態結算方法（共四種）第110 頁：一、在項目的實施階段，項目總進度不僅只是施工進度，它包括：（1）設計前.進度；（2）設計工作進度；（3）招標工作進度（4）施工前準備工作進度；（5）工程施工和設備安裝工作進度（6）工程物資采購工作進度（7

40、）項目動用前的準備工作進度第114 頁：圖2Z103021 之間的關系第118 頁：1.在雙代號網絡圖中.區分和斷路三個作用。第119 頁：4.網絡圖中工作之間相互制約.工作之間的先后順序。第120 頁：理解表2Z103032-1 中的5、6、7 項第135 頁：5。雖然信息技術對進度控制而言.項目各參與方的協同工作。第143 頁：一、（混一塊去會分出來）2.事中控制首先是對質量活動.質量控制點的控制。3控制的重點是發現.保持質量處于受控狀態。第147 頁：（4）每拌制100 盤.不得少于一次。第149 頁：1）檢驗樁數不應少于總數的1，且不應少于3 根第152 頁：六、成品保護的措施一般有.

41、封閉等幾種方法。第155 頁：1）建設、勘察.強制性標準的情況。第156 頁：4）對工程勘察、設計.全面評價。第157 頁：（1）技術原因引發的質量事故施工工藝等。一、1.質量事故的實況資料.獲得的第一手資料2.有關合同及合同文件.及分包合同等3.有關的技術文件和檔案.檔案和資料4.相關的建設法規.標準化管理方面的法規等。二、施工質量事故的處理程序1.事故調查主要責任者的情況等第158 頁：2.事故的原因分析.造成事故的主要原因3.制定事故處理的方案滿足建筑功能和使用要求4.事故處理追究刑事責任5.事故處理的鑒定驗收.事故處理的結論等。第160 頁：二、（1）監督的主要目的環境質量（2）監督的基本依據.強制性標準第165 頁：（4）其資金來源為工程費用中.勞動保險支出等。第166 頁：施工安全信息保證體系.四部分工作內容組成二、（1）項目經理部應根據安全技術措施（2）施工安全管理.經理批準后實施（4）施工安全管理計劃的制定.保證施工安全第167 頁：（8）實行總分包的項目.服從總承包人的管理。2.分包單位的安全管理，是整個安全工作的薄弱環節。第168 頁：一、（1）預防性（2）全過程性（3）科學性（4）可操作性和針對性（5）動態控制（6）持續改進（7）實效的最優化第171 頁：（7）施工安全技術措施中要有施工總平面圖。第174 頁：四、（1）施工現場設置鋼制的大門大門上應標有企