


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、督查室工作職責(zé)一、督查督辦工作原則。(一)堅持在正確領(lǐng)會上級文件精神和領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上, 嚴格 按照政府和企業(yè)的工作要求, 緊緊圍繞政府和企業(yè)中心工作開展 督查督辦工作;(二)切實遵守職權(quán)界限,在領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)開展督查,嚴格按 照政府和企業(yè)的決定和領(lǐng)導(dǎo)的要求進行工作。 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán), 不 直接處理問題;(三)堅持實事求是的原則。深入基層,深入群眾,通過調(diào)查研 究全面真實地了解社情民意和基層動態(tài), 既報喜又報憂, 使政府 和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)準確掌握工作落實情況。二、督查督辦工作內(nèi)容。(一)政府和企業(yè)的重要決策、重要決定、決議、重要文件 和重要工作部署,明確要求報告貫徹落實情況的事項。(二)政府和企業(yè)重要
2、會議的貫徹落實情況,重要事件的處 理情況以及政府和企業(yè)要求辦理的事項。(三)政府和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重要批示、重要交辦事項和確立的查 辦事項。三、督查督辦工作程序。(一)立項審批。 政府和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、 政府和企業(yè)辦公室主任、 副主任指示督查立項后, 制定相應(yīng)督查預(yù)案, 根據(jù)內(nèi)容提出擬辦 意見,呈辦公室主任審定。 政府和企業(yè)各種會議議定事項及會議 紀要、下發(fā)的各種文件中需要督查的事項,視同領(lǐng)導(dǎo)已審批,可 以直接督查。(二)交辦。立項建議經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審定批準后立項,登記編號, 填寫督查督辦事項登記表,進行電話督查或發(fā)出督查督辦 事項通知到承辦單位辦理。(三)催辦。督查督辦事項交辦后,定期進行催辦。(四)辦結(jié)。承辦單
3、位對凡有明確期限的督查督辦事項,應(yīng) 按期辦結(jié)并匯總督查督辦事項辦結(jié)表。如有特殊情況不能按 時辦結(jié)的,應(yīng)主動及時說明原因,經(jīng)批準后方可適當(dāng)延長。(五)反饋。對政府和企業(yè)重大決策、重要工作部署,及時組織 督查活動,以督查簡報 形式向政府和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報告落實情況。(六)歸檔。督查事項辦結(jié)后,將有查考和保存價值的督查工 作材料連同辦結(jié)報告一并按有關(guān)規(guī)定進行收集、 整理和立卷, 定 期歸檔。四、督查督辦工作方式:(一)通知督辦。 向被督查督辦單位發(fā)送 督查督辦事項通知 , 提出明確具體的辦理要求,或通過電話進行督查督辦。(二)詢問檢查。采用電話和上門等形式,適時詢問交辦事 項的辦理情況,并填寫電話督查督辦
4、記錄表,了解掌握工作 進度。三)督促上報。督促被督查督辦單位按規(guī)定上報有關(guān)事項的辦理情況。對超過上報時限的要及時催報。(四)跟蹤核查。對被督查督辦單位辦理的重大事項,派人 跟蹤核查。(五)實地督查。 在重大事項的辦理過程中, 派人實地督查。(六)明查暗訪。對重大決策事項的落實情況,派人明查暗訪, 了解辦理、辦結(jié)的真實情況和效果。(七)對工作不力,沒有按時完成各項任務(wù)指標,并在電話督查 或發(fā)出督查督辦事項通知后仍沒有落實的單位發(fā)出督查通 報。(八)督查調(diào)研。對一個時期政府和企業(yè)重大決策、重要工 作部署的落實情況進行督查調(diào)研,發(fā)現(xiàn)和掌握新情況、新問題, 特別是苗頭性、 傾向性、全局性和深層次的問題, 總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn), 提出對策建議。五、督查督辦結(jié)果的運用。 根
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年兒童足球運動基礎(chǔ)知識測試試題及答案
- 2025年兒童發(fā)展與教育心理學(xué)考試試題及答案
- 2025年工程管理與技術(shù)專業(yè)考試試卷及答案
- 2025年法醫(yī)科學(xué)專業(yè)考試卷及答案
- 2025年環(huán)境科學(xué)與工程考試題及答案
- 機械銷售安裝合同協(xié)議書
- 常用社區(qū)護理技術(shù)理論試題
- 論洗錢犯罪及其危害
- 市場營銷學(xué) 營銷計劃組織與控制
- 文旅古鎮(zhèn)景區(qū)委托運營管理及旅游紀念品銷售合同
- 民間游戲體育游戲課程設(shè)計
- 安奈拉唑鈉腸溶片-臨床用藥解讀
- 停車場運營維護管理投標方案技術(shù)標
- AI賦能教育創(chuàng)新
- 田徑運動會檢查員報告表
- 業(yè)主維權(quán)授權(quán)委托書范文
- 第四代EGFR-C797S藥物管線及專利調(diào)研報告
- 有機硅化學(xué)課件-有機硅化合物的化學(xué)鍵特性
- 蒸汽和飽和蒸汽熱焓表
- 純水管道施工方案-2
- 企業(yè)清產(chǎn)核資報表
評論
0/150
提交評論