1、放低自己：從最底層的事做起萬丈高樓平地起。對于剛踏入社會的年輕人來說，要甘 于從最底層做起，干好最簡單、最平凡的工作。1、最底層的幾步一定要扎實沃納考的總裁琳達-喬依-沃切納對自己的評價是：“我有種永無止境的欲望做好事情 越接近目標越好”。但她沒有妄想要一步登上梯子的頂端，甚至中間。她明白自己只能步步往上走，重要的是不要放棄熱情和停止攀登的腳步。而且每一步都很踏實。她16歲從高中畢業(yè)后進入布法 羅州立學院，主修商業(yè)管理。在大學時，沃切納的工作狂現(xiàn) 象就很明顯，在每個假期，她都到紐約百貨商場打工。她回 憶說：“我在那兒每家商場售貨”。這給她未來事業(yè)道路打下 了基礎(chǔ)。在大學里，琳達積極參加課外活動

2、。她還當考試監(jiān) 考，批閱卷子。琳達在 1966年20歲時畢業(yè)，獲得工商學士 學位，并踏上了零售服裝行業(yè)。琳達夢想擁有自己的公司，但她還是從所有偉大幻想家必經(jīng)之地開始一一從底層起步。1969年她被沃切納任用為胸 罩采購員。她不管新職位在什么地方， 都毫不遲疑地去承擔。在22歲時，她成為了在曼哈頓34街區(qū)的馬西斯最大商場中最年輕的采購員。在馬西斯當采購員的5年中，她成了服裝行業(yè)的專家。琳達后來成為主宰沃納考生產(chǎn)和人事大權(quán)的猶太母親。她在45歲時實現(xiàn)了經(jīng)營和擁有自己的列入 幸福500家行列大公司的業(yè)績的愿望。她是僅有的三位列于幸福500家大公司女董事之一，另兩人是瑪麗凱阿什和華盛頓 郵報的凱瑟琳格蘭

3、漢姆，后者是繼承職位的。琳達沃切納在商界產(chǎn)生了轟動效應(yīng)，她在承擔的每個職位都表現(xiàn)絕佳，令人稱道。調(diào)查那些在事業(yè)上取得了巨大成就的人，我們不難發(fā)現(xiàn)，這些人無一例外地都是從簡單工作和低微的職位上 步走過來，逐漸獲得事業(yè)上的輝煌的。不論在什么行業(yè)，從事什么樣的職業(yè)，如果沒有基層的工作經(jīng)驗，就很難在管理職位上做出大的成就來。許多家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，當他們想把自己的事業(yè)交給自己的兒女時，都會先將兒女安排到企業(yè)的基層崗位上一段時 間，目的就是讓他們熟悉企業(yè)的根基，然后逐步放到更高 級的職位上進行鍛練，熟悉企業(yè)各個環(huán)節(jié)的情況。同時對他 們的工作能力和事業(yè)必進行多種錘煉。等合格了，滿意了， 才會將重擔交給他們。

4、不想當將軍的士兵不是好士兵，也可以說，不了解士兵的將軍絕不會是一個好將軍。一個將軍，如果不了解士兵， 也就是不了解基層官兵的工作、生活、職責，那么他是不會懂得如果凝聚士兵的戰(zhàn)斗力，不懂得最有效地指揮部隊的。可見，基層工作經(jīng)驗的多少和表現(xiàn)如何對一個人的事業(yè)成敗來講具有十分重要的意義。打牢了根基，才能在上面建 立雄偉的高樓大廈。現(xiàn)代的許多年輕人尤其是大學生們，看不上基層工作，不愿意到基層去鍛煉，不愿意干那些枯燥乏味的工作，不宵 于簡單細小的事情，只想著一下子擔當大任，干大事，很快 地出人頭地。這樣的人要么當一輩子打工仔，要么事業(yè)屢屢 受挫。因此，當我們剛剛進入社會時，一定要擺正自己的坐 標，從基層

5、的工作、簡單的事情做起，以積極的心態(tài)干好手 中的細小事情，積累豐富的基層工作經(jīng)驗，為日后的升遷做 好充分的準備。2、把基礎(chǔ)的情進行到底面對記者，阿拉斯加的金礦大王約翰遜說：“斧頭雖小，但多劈幾次就能將堅硬的樹木伐倒。記者問：“請問你致富的秘訣是什么？” 約翰遜回答：“我想，是一種運氣吧!“運氣？”記者疑惑著。“記得當時，我無意間在荒廢的礦區(qū)發(fā)現(xiàn)一把生銹的字鎬插在泥土中。我只是用力把十字鎬搖動了幾下，然后拔起，沒想到十字鎬下有許多的金礦，因此發(fā)現(xiàn)了礦床。”約翰遜微笑著說他強調(diào)說：“假如，那個十字鎬的主人能夠再稍微堅持F,揮動一下十字鎬，那么，如今的金礦大王，或許就是 這個人了。”人生的成功究竟是

6、什么？是堅持正確的方向，逐漸進步而已。先天我們無法選擇，但是后天我們可以完全操縱。很 多人，沒辦法多賺取一元，湊足財富的整數(shù)，不甘地死去;更多人，因為不愿意多付出一分，湊足轉(zhuǎn)機的整數(shù)，搖頭放 棄。也許一個人不具備非凡的能力，但是他有強烈的愿望，具備真正的競爭力種不容易被他人取代的能力。這種競爭力的主要內(nèi)容有毅力，耐心、勤奮和敬業(yè)。如果他能比 別人更有耐心去作枯燥單調(diào)的的細小工作，比如揮動十字鎬 去挖動埋藏金礦的泥土地，在耗盡一切力氣和用盡一切辦法 之前不選擇放棄，比別人付出更多的努力，他就能成為自己 理想中的成功人如果你是一家企業(yè)的一名員工，你將日常煩瑣的工作的處理得井井有條，一絲不茍地完成那

7、怕是給客人倒水那樣的 事情，那么你的管理者沒有理由不對你感到十分滿意，同時 也證明你自己已經(jīng)具備了很強的職業(yè)能力和競爭力，成功也 在向你招手了。如果你總能在自己想做的任何事情上游刃有余，那么你還有何懼不能實現(xiàn)自己愿望？盡管有些人天生就比別人聰 明，他們學習起來比大多數(shù)人更快和更容易，而這些大多數(shù) 人則是凡人中的凡人，他們需要更多的時間和精力來學習，可是，才能達到相應(yīng)的效果， 這是人們先天之間的一種區(qū)別， 歷史上的成功者或者有所做為者，大多數(shù)是凡人中的凡人， 他們沒有什么特別的天資，就是懂得和甘愿從小事做起，比 別人勤奮，認準一個方向持之以恒地走下去，他們最終爬上 了梯子的高處。不論事業(yè)大小，不

8、論生命貴賤，也不論職位高低，每個人都有成功的意愿，乞丐希望每天多討回一點錢，遠足的人 希望早點到達目的地，官場的人希望早日升遷等等，但是現(xiàn) 實中的成功只青睞那些愿意為成功作好充分準備的人士。如 何準備？只需要把每個細小的事情做到極致，將正確的方法 多重復(fù)幾次，即使它們看起來是如此的不足輕重。真正能夠衡量你能飛多高與走多遠的標準是你的愿望的強烈程度和行動能力的大小。如果你真正下定決心要掌握項技能，并且積極主動地、持久地為之努力工作了， 那么， 無論什么困難都難以阻止你實現(xiàn)你的目標。實現(xiàn)你自己的追 求，往往需要的不是驚天動地的一瞬的拼命，而是需要你每 天都能多付出一些，天長日久地鍛煉、積累。事實上

9、，掌握一種令世人刮目相看的技能，做出一番不平凡的成就，都是由成百上千次平凡的練習和許許多多的小成就日積月累而成的。每一個或大或小的成就，都離不開成 百上千個小時的學習、實踐、努力和準備，而這些都是非常 平淡甚至讓很多人看起來很單調(diào)呆板的，往往被人們忽略 了。但是，只要你投人，就一定會有回報。如果你相信“反 復(fù)”的力量，那么它就一定會起作用。你為它付出的時間越 長，它給你的回報就越大。 成功的人往往是那些在別人交際、 看電視或者玩無聊游戲的時候還在細小、簡單、平凡的事情上或工作中默默地“反復(fù)”工作的人。3、當好基層的人，干好基層的事阿基勃特大學畢業(yè)后一直找不到工作。這一天，他來到美國標準石油公司

10、參加應(yīng)聘，但被告知人員已滿。當他準備 退出招聘辦公室時，發(fā)現(xiàn)沙發(fā)旁邊有一枚大頭針，便隨手把 它撿起來放到了桌子上。當人事經(jīng)理看到這一細節(jié)時，便立 刻叫他回來說：“你被錄取了。”個小小的舉動，使他幸運地成了美國標準石油公司的位推銷員。進入公司后，盡管職位低微，但他從自己的職責出發(fā)，盡心盡職地努力維護公司的聲譽。當時公司的宣傳口號是“每桶標準石油4美元”。于是，不論何時何地，凡是要求自己簽名的文件，阿基勃特都會在簽完名字后，在下面寫上“每桶標準石油4美元”，甚至連書信和收據(jù)也不例外。久而久之，大家不叫他的真名字了，都稱他為“每桶4 美元”。四年后的一天，董事長洛克菲勒無意中聽到了此事， 便有些好奇

11、地請他吃了一頓飯。他問阿基勃特為什么要這樣 做時，得到的回答是：“這不是公司的宣傳口號嗎？我想， 每多寫一次就可能多一個人知道。”洛克菲勒深受感動，同 時也為阿基勃特對公司的熱愛和敬業(yè)而肅然起敬。后來，洛 克菲勒退休，阿基勃特便成了第二任董事長。一枚大頭針，九個字，在洛克菲勒的石油王國里，這是多么渺小的事，而做這些事的也是一個基層的普通職員，然 而他卻成了這個王國的新一代主宰者。我們不難想像，在這 家美國最大的石油公司里，必然是人才濟濟，比阿基勃特能 力強、才華好、職位高、資歷深的人比比皆是，但卻是他個差一點被拒之門外的普通人做上了董事長。這不僅僅 是幸運的原因，關(guān)鍵在于他不計較自己的職位，處

12、處為公司 著想，時時為公司多做一點額外的服務(wù)，因此，他能獲得了 這樣的獎賞就是情理之中的事了。許多在基層工作的人，天天盼著升職，提當大任，干大 事，而不能專心于手頭的職責和分內(nèi)的工作。他們不知道， 無論一個多么大的企業(yè)或機構(gòu)，其根基和命運正是由這些不 起眼的基層業(yè)務(wù)決定的。在這些團體中，要成就大事，必須 先干好這些基層的小事。往往正是那些人們看起來的平常“小事”成就了許多人的大事。如今，社會上的人們逐漸變得浮躁起來了，總是不停地追求各種自己期望的東西，卻對追求過程中的“小”問題極 少或者根本不去理會。殊不知，這些“小事”正是通往成功 之路的一個個階梯。許多人尤其是年輕人對日常的工作不感興趣，總

13、希望擔重任，干大事，快成名，早享受。對日常重復(fù)性的工作是得 過且過，“差不多就行了” ，“混”過去了事。長此以往，形 成了一種消極無責任意識的習慣。即使有一天給他們重擔， 他們也沒有能力去完成。這些人眼中只有森林，沒有樹木。因此，凡人欲成就事業(yè)，必須培養(yǎng)出阿基勃特那樣的素養(yǎng)來。記住，世事皆無“小”，事事都是工作，只要是能產(chǎn)生工作結(jié)果的一部分，無論大小，都值得我們?nèi)ブ匾暋Ｔ诠ぶ校灰X得沒有達到最佳效果，無論是多么“小、”的細節(jié)都應(yīng)該被關(guān)注并獲得改善。人與人之間本沒有多大的差距，差距往往來自于對細節(jié)的關(guān)注程度。對細節(jié)關(guān)注程度的不同，便會造成不同的結(jié)果， 久而久之便漸漸拉開了人與人之間的差距。能夠

14、在那些司空見慣的事情里，發(fā)現(xiàn)值得關(guān)注和提升的小事，并能在它們未變成大問題前加以解決，這就是最了不 起的本領(lǐng)，也是成就大事業(yè)的關(guān)鍵能力之一。4. 只要能賺錢，為何要瞧不起不起眼的生意呢王文卿的朋友楊依林正在經(jīng)營著一家食品連鎖店。經(jīng)過幾年的努力，他已經(jīng)在所在城市開了17家店鋪，每月的進 項有幾十萬元。可他不滿足，他總認為自己干的是下九流的 事業(yè)，真正的事業(yè)是高科技。有一次，王文卿和楊依林在一起相聚聊天，楊依林告訴王文卿說他打算放棄自己的食品連鎖店，轉(zhuǎn)行去作高科技。王文卿不解地問：“為什么要放棄自己熟悉的事情去干自己一點也不懂的事呢？”楊依林解釋道：“我經(jīng)營食品店以來，盡管獲利不少，但無法登大雅之堂

15、。你沒看見那些創(chuàng)辦高科技的人士，不僅 經(jīng)常得到市長的接見，而且常常被電視臺邀請去作節(jié)目，露 盡了臉，出盡了風頭。我又不是沒有能耐，心里覺得實在不 公平，怎么也平衡不了，因此我下決心，一定要投資高科技。果然，楊依林自視憑著這些年的打拚，財力、關(guān)系和經(jīng)驗都很豐富了，轉(zhuǎn)行不會有任何問題的， 也不聽朋友的勸告， 毅然放棄了人人都需要的食品業(yè)，去投資舉辦了一個高科技 公司，他沒有意識到其中隱藏著很大的風險。結(jié)果經(jīng)營了半 年之后，楊依林就來找王文卿，訴說投資高科技碰壁的經(jīng)歷， 痛定思痛，還是決定回歸食品業(yè)。“市場需要什么，我們就做什么”是國際企業(yè)界普遍遵守的一句箴言。話說得容易，做起來就難。市場需要什么，

16、 不是教科書能夠回答的問題，這是在哈佛也學不到的經(jīng)驗，是需要我們?nèi)ビ^察去分析生活中的每一個細節(jié)才能得到的。每天打開電視，你都可以看見股評家在分析股票走勢，然后 說一句這只代表個人意見，風險自負。如果大家真的按照股 評家的分析去投資，說不定明天就會倒霉。還有那花樣翻新 的市場調(diào)查公司，你也只能看看而已，沒有人完全根據(jù)它的 結(jié)果來決定自己的錢往哪里投。高科技行業(yè)對技術(shù)的要求非常高，若你沒有特殊的本領(lǐng)和特殊的幫手，就不要涉足其中。而不能登上大雅之堂的日用百貨是最為大眾熟悉的， 需求的人也很多，技術(shù)門檻很低， 業(yè)務(wù)簡單，好掌握，風險也就相對地低，如果有好的經(jīng)營管 理，同樣能賺到大錢。比如沃爾瑪、家樂福

17、等世界著名的百 貨零售財團，不都是靠百貨零售業(yè)發(fā)展起來的嗎?5、要甘于到小地方做小事河南安陽一家知名企業(yè)花了60多萬美元進口了兩臺世界上最先進的設(shè)備，根據(jù)出口這臺設(shè)備的美國公司說，操作 這兩臺設(shè)備的最低要求應(yīng)該是研究生水平，而且應(yīng)具有良好 的英語水平和良好的責任心。可是他們操作機器的人都是大 專畢業(yè)生，水平遠遠達不到要求，兩臺設(shè)備根本發(fā)揮不出應(yīng) 有的效益。有人問廠長為什么不引進一些研究生和本科生 呢？他有些難為情地說：“安陽是個小地方，別說研究生， 就是本科生都不愿意來。”安陽真的是一個小地方嗎？它是一個地區(qū)中心城市。那 么大學畢業(yè)生們?yōu)槭裁床辉敢鈦磉@樣的地方呢？他們都心盯著京、津、滬等直轄市

18、，次一點也要去省會城市。 因此，不光是安陽，中國眾多的中小城市都難以找到合格的人才是中國的人才不夠嗎？根本不是。中國的大學經(jīng)過1998年大規(guī)模擴招之后，大學生在校人數(shù)一下子多了起來。從2002年，一年比一年多的大學應(yīng) 屆畢業(yè)生開始走向社會，社會就業(yè)壓力驟增，許多大學生畢業(yè)時找不到滿意的工作，成了失業(yè)人員。從此在社會上有了“大學生畢業(yè)即失業(yè)”的說法。據(jù)新聞周刊轉(zhuǎn)述，2003年7月6日，教育部透露，畢業(yè)即簽約的比例為：研究生80%, 本科生60%，專科生、職高生 30 %、全國有106萬大學畢 業(yè)生一時無法就業(yè)，還未包括此前畢業(yè)而未就業(yè)的大學生。學校、各級政府想盡辦法，提高學生的就業(yè)率。但大學生人

19、 數(shù)增長更快，2003年212萬，2004年260萬，2005年320萬，壓力越來越大。由此可見，中小城市招不到合適的人才，不是因為人才缺少的緣故，而是人才愿意不愿意去的問題。也不在于大地 方、小地方，大企業(yè)、小企業(yè)，而是在于這些人才愿不愿意 真正從基層做起，是否能正確評價自己的身價。再拿MBA來說，曾幾何時，MBA就像一個金字招牌，似乎讀了 MBA，就意味著高職、高薪、榮耀、名譽，而近幾年隨著企業(yè)對 MBA趨于理性的認識，MBA身價驟跌。難 道這僅僅歸于就業(yè)市場的低迷嗎？歸于企業(yè)不識貨嗎？歸 于沒有伯樂嗎?2002年，光華MBA職業(yè)服務(wù)中心主任王亞非訪問紅塔集團。當時紅塔集團的人力資源部主任

20、問她:“我曾經(jīng)要了你們的MBA，現(xiàn)在都走了，為什么？ ”王亞非無言以對。創(chuàng)維集團人力資源總監(jiān)王大松說:“2001年，創(chuàng)維從全國引進了 8名MBA，但一年內(nèi)都離開了。 ”王大松很感嘆:“MBA給我的感覺確實一般。”王大松第四次去北大招 MBA時，開出了“不低于 2000元月薪”的承諾，引來的是一陣 笑聲。是創(chuàng)維付不起錢嗎？還是他們小氣？都不是。創(chuàng)維管理層的老員工，年薪是 30 50萬，連他們的業(yè)務(wù)員，年薪都 在5萬左右。許多企業(yè)的人力資源負責人對MBA的實際能力提出質(zhì)疑，“眼高手低”、“心浮氣躁”成為最多的批評詞匯。這些 企業(yè)也提出了共同的問題：“你們?yōu)槭裁淳筒荒軓幕鶎幼銎?呢？”6、在最低層的

21、工作中做出大文章郵遞員的工作是郵政行業(yè)最底層的工作了。這種工作也極其簡單，只以把郵件送進收件人的信箱里就可以了，不需要高智商或多高深的技術(shù)。然而，要真把這項工作做得不同 凡響就不是都么容易了。美國作家馬克桑布斯專門寫了一部書叫郵差弗雷德。書中說，弗雷德是一名普通的郵差（郵差就是郵遞員）， 可是，他實現(xiàn)了從平凡到杰出的跨越，他的故事改變了兩億 美國人民的觀念。書中說，大多數(shù)郵差都會把自己的工作當作是枯燥無味的苦差事，但弗雷德卻從中看到了為別人生活帶來的積極改 善的機會。作為郵差，弗雷德?lián)碛械馁Y源只是一套藍色的工 作服，一只布袋而已。但他走街串巷為人送信，口袋里裝滿 了郵件，腦袋里卻裝滿了想像。正

22、是這些想像令他為顧客創(chuàng) 造了價值。他愿意花時間認識每一位顧客，了解他們的需求和愛 好，并利用這些信息為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。這些工作并沒有 讓他多花一分錢，他只是比大多數(shù)郵差多用心一點，創(chuàng)造性 多一點而已。但正是他的這種精神，如同中國的雷鋒精神 樣受到了社會各界的學習和發(fā)揚。如今，美國已經(jīng)有很多公司創(chuàng)立了“弗雷德獎” ，用以專門鼓勵那些在服務(wù)、創(chuàng)新和盡職盡責上具有與弗雷德同樣 精神的員工。最基層的工作一般都是簡單的工作，是小事情。對于沒有志向的人來講，這些工作永遠都是小事。而對于弗雷德樣的人來講，基層的工作也是能干出大事業(yè)的。原日本運輸大臣的孫女野田圣子，當年為了鍛煉自己，便應(yīng)聘到東京帝國酒店當服

23、務(wù)員。這是她的第一份工作，因 此她下定決心一定要干好它。誰知，上司安排她的工作竟然 是洗廁所！這可是酒店里最低等的工作了。對于出身名門、從來沒干過粗活的她，要用白皙細嫩的手拿著抹布伸向馬桶，這是多么大的挑戰(zhàn)呀。而且，上司給 她的要求特別高，必須把馬桶擦洗得光潔如新。她自然知道“光潔如新”的意思，她感覺自己干不了洗廁所這項工作。正當她苦惱彷徨之際，同事中的一位前輩出現(xiàn)在她面前。他一遍遍地擦洗著馬桶，直到馬桶光潔如新，然后，他 從馬桶里盛了一杯水，一飲而盡，而且表情毫不勉強。看著眼前的一切，野田圣子激動得不能自持，恍然大悟并痛下決心：“即使一生洗廁所，也要做一名最出色的廁所 清潔員！”從此，她振奮

24、精神努力工作，把廁所擦洗得跟那 位前輩一樣咼質(zhì)量。而且，為了檢驗自己的自信心，她也多 次喝過馬桶里的水。“即使一生洗廁所，也要做一名出色的廁所清潔員！”她把這種敬業(yè)精神貫穿到了以后的每一項工作之中，最終踏上了成功之路。后來，她成為了日本最年輕的內(nèi)閣成員 37歲的郵政大臣。廁所清潔員是最底層的工作了，工作很簡單，但要能日復(fù)一日地把廁所抹洗得光潔如新，就是非常不簡單的事, 了，而且要使擦洗后的馬桶里的水達到可以直接喝的程度， 卻是非常不容易的事情。大多數(shù)人工作和生活在基層，他們的工作看似很簡單，但是一些人卻在這些平凡的崗位上干出了不平凡的事業(yè)，因 為他們自己沒有小看自己的工作，并為之付出了全部熱忱

25、、 精力和耐心。當你能夠把最基層的簡單的事情做得非常好 時，你就變得很不簡單，也就是不平凡。7、在煩瑣的工作中找出樂趣薩姆爾沃克萊的新工作是一天到晚地旋螺絲釘。干了沒多久，似乎覺得自己的一生都要消磨在旋釘子這么細小、 簡單的事情上了，他開始滿腹牢騷，老想著自己干什么別的 不好，偏偏一定要來旋釘子呢？每天一車接一車地旋著，不 停地旋著，就要這樣工作一生，是多么可怕呀。在他旁邊的 旋車上的旋車工荷維德聽了沃克萊的埋怨，也很郁悶地嘆息 不已，以表示同情。他和沃克萊一樣，也很討厭這份工作。有什么辦法呢？難道去找工頭說：以自己的能力，做這種簡單的體力活簡直就是大材小用，因此，我希望得到另外份更好的工作？

26、但是，他可以想像得到，工頭聽到這些話 時的輕蔑神情。這一天，他冷靜下來想，要么干脆辭職不干了，另找 份工作？可是，為這份工作，他也是費了九牛二虎之力的啊!想到這兒，他認為絕對不能辭職。難道就沒有別的辦法來改變這種討厭的工作嗎？不，肯定會有辦法的。他認真地盤算著，很快就想到一個很聰明的 方法，可以使這種單調(diào)無趣的工作變成一件很有趣味的事。他轉(zhuǎn)過頭來對他的同伴說：“讓我們來比賽比賽吧，荷維德， 你在你的旋機上磨釘子，把外面一層粗糙的東西磨下來。然后，我再把它們旋成一定的尺寸。我們比一比，看誰做得快，過一會如果你磨釘子磨煩了，我們再換著做。”荷維德同意了他的建議，于是，他們倆之間的比賽馬上就開始了。

27、這樣一來，果不其然，工作起來并不像以前那么 煩悶啦，而且工作效率還比以前提高了。不久，工頭便給他 們換了一個較好的工作。這位年輕的薩姆爾沃克萊就是后來鮑耳文火車制造廠的廠長。安德魯卡耐基曾說過：“如果一個人不能在他的工作中找出點羅曼蒂克來，這不能怪罪于工作本身，而只能 歸咎于做這項工作的人。”能把一項簡單、煩瑣、重復(fù)的工作變成有樂趣的工作，并且因此而提高工作效率，這需要積極的工作態(tài)度。沃克萊 在旋螺絲釘工作中前后兩種工作態(tài)度就是一種很好的注解。開始他討厭這份工作，如果這種情緒持續(xù)下去，他肯定得辭職，得重新找工作，那么新工作一定會比這份工作更有意義嗎？答案是不肯定的。他明白其中道理，珍惜自己的工

28、作，于是開始尋找解決的辦法，對他來說，辦法不難找到。于是，他成功了，而且很成功。對待細小的工作，就需要沃克萊這樣精神。&從最底層的事做起小武從國內(nèi)一所名牌大學畢業(yè)后，如愿以償?shù)剡M了一家 國家大機關(guān)。坐大辦公室的感覺真好，想想自己那些進了私 人小公司，有些還要頂風冒雨地工作的同學來，心里不免飄 飄然。進來時，辦公室領(lǐng)導(dǎo)找他談話， 夸贊了一番他的學業(yè)， 介紹了辦公室的情況，提了幾點要求，表達了厚望，安排了 他的工作。前三個月的工作就是給老同事們當助手，熟悉環(huán) 境和工作內(nèi)容，并從一個比自己早來一年的老同事手里接過 了內(nèi)勤的工作，這是最獨立的工作了。內(nèi)勤的工作就是收發(fā) 文件、信件和報紙，為領(lǐng)導(dǎo)

29、打字，校對稿子，給辦公室打開 水，訂火車票飛機票，為訂接待餐，從財務(wù)室領(lǐng)工資條等等。說白了，就是一個雜務(wù)工的角色。開頭幾天，他還沒從因進 這個單位而興奮不已的狀態(tài)中恢復(fù)過來，盡管總是丟三拉 四，老同事們也一會兒這個叫他幫忙，一會兒那個支使他送 東西，他也沒在意，大家也沒因他的馬虎而說他什么，畢竟 大家都是過來人。可是兩周后，小武自己先煩了，興致慢慢沒有了，工作更是馬虎，對同事交待的事，也開始拖拉起來。大家對他的失誤也開始不客氣起來。但小武沒有覺醒。慢慢 的，大家不再找他幫忙了。三個月過去了，領(lǐng)導(dǎo)沒給他安排 正式工作，四個月過去了，還是沒有動靜，很快就要半年了。小武自己實在受不了，就找領(lǐng)導(dǎo)談話。

30、要求給自己正式的工 作，重要任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)問他：“什么是正式的工作，重要的任務(wù)？你現(xiàn)在干的就是正式的工作，重要的任務(wù)。你不是從別人手里接過 來的嗎？這里每個人剛進來的時候，不管學歷高低，比你低 的，比你高的，都干過這份工作，從來沒人認為這不是正式 工作呀？況且這些工作都是必須要有人干的，是接觸每個 人，每項工作的工作啊。小武答：“都是些雞毛蒜皮的事，一點意義也沒有。”“怎么能說是沒有意義呢？你認為什么事才算是有意義的？就是這些簡簡單單的事情，你自己感覺這幾個月干得怎樣啊？”領(lǐng)導(dǎo)接著問道。“我也都干完了，沒出什么問題呀。”小武說領(lǐng)導(dǎo)接著說：“是都干完了，可是標準如何？你是積極主動的，還是被動無奈的的感覺？是愉快的還是厭煩的？大 家心里可都明白著。另外，你有沒有覺得，開始大伙都喜歡 找你幫忙，為什么現(xiàn)在幾乎沒有人找你幫忙