1、1發(fā)電有限公司教育培訓(xùn)管理考核辦法第一章 總則第一條 為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)公司教育培訓(xùn)管理，貫徹企業(yè) 發(fā)展與員工相協(xié)調(diào)的理念，培養(yǎng)適應(yīng)公司發(fā)展需要的高素質(zhì)員工 隊(duì)伍，依據(jù)集團(tuán)公司、華電國(guó)際公司、山東分公司教育培訓(xùn)管理 有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。第二條 教育培訓(xùn)工作以服務(wù)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為導(dǎo)向，以能力 建設(shè)為核心，以提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)為目標(biāo)，堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、 統(tǒng)籌規(guī)劃、 分級(jí)管理、 分類(lèi)實(shí)施的原則， 著重提高員工業(yè)務(wù)技能、 學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力， 培養(yǎng)造就適應(yīng)公司發(fā)展的高素質(zhì)員工隊(duì)伍 ，為公 司科學(xué)發(fā)展提供人才保障和智力支持。第三條 本辦法適用于發(fā)電有限公司各部門(mén)及所屬班組。第二章 培訓(xùn)管理與職責(zé)分

2、工第四條 為加強(qiáng)對(duì)教育培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立由總 經(jīng)理、黨委書(shū)記任主任，公司其他公司領(lǐng)導(dǎo)任副主任，總經(jīng)理助 理、副總師及有關(guān)部室負(fù)責(zé)人為成員的教育培訓(xùn)委員會(huì)。主要職 責(zé)是：1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)教育培訓(xùn)的方針、政策，以2及上級(jí)公司有關(guān)規(guī)定；2、負(fù)責(zé)審批公司有關(guān)教育培訓(xùn)工作的政策、制度、措施、 規(guī) 劃和計(jì)劃；3、負(fù)責(zé)研究決策教育培訓(xùn)工作中的重大事項(xiàng)。第五條 公司教育培訓(xùn)委員會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在教培 中心。主要職責(zé)是：1、貫徹落實(shí)上級(jí)公司有關(guān)教育培訓(xùn)工作的方針政策、規(guī)章 制度；2、研究制定公司有關(guān)教育培訓(xùn)工作的制度和措施；3、 負(fù)責(zé)制定公司中長(zhǎng)期教育培訓(xùn)工作規(guī)劃及年度計(jì)劃， 并 組

3、織實(shí)施 ;4、對(duì)各部門(mén)教育培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。第六條 公司各職能部室配合教培中心組織實(shí)施本專(zhuān)業(yè)培訓(xùn) 工作，定期調(diào)查分析專(zhuān)業(yè)人員培訓(xùn)需求，編報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，組織開(kāi) 展相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)。第三章 教育培訓(xùn)類(lèi)別及內(nèi)容第七條 教育培訓(xùn)的主要類(lèi)別包括：職業(yè)資格培訓(xùn)、崗位培 訓(xùn)、繼續(xù)教育、在職學(xué)歷（學(xué)位）教育等。（一 ） 職業(yè)資格培訓(xùn)。從事國(guó)家規(guī)定實(shí)行就業(yè)準(zhǔn)入的職業(yè)（工 種）員工，必須參加相應(yīng)職業(yè)資格培訓(xùn)并獲得職業(yè)資格證書(shū)。（二）崗位培訓(xùn)。企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的需要和崗位規(guī)范要求，對(duì)各類(lèi)人員進(jìn)行崗位資格培訓(xùn)、適應(yīng)性培訓(xùn)和崗位輪訓(xùn)。1、崗位資格培訓(xùn)。按照崗位規(guī)范要求，對(duì)員工進(jìn)行崗前培 訓(xùn)，取得相應(yīng)崗位資

4、格證書(shū)方可上崗。32、崗位適應(yīng)性培訓(xùn)。員工在取得崗位資格后，為適應(yīng)新技 術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料和新管理方法等要求而進(jìn)行的培訓(xùn)。3、崗位輪訓(xùn)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展和崗位需要，為提高關(guān)鍵崗位和 后備人員崗位勝任能力， 培養(yǎng)一專(zhuān)多能員工，對(duì)員工進(jìn)行的崗 位 輪換培訓(xùn)。提倡一般崗位員工參加多崗輪訓(xùn)。（三）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育。對(duì)具有大專(zhuān)及以上文化程度（學(xué)歷） 、中級(jí)及以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行知識(shí)更 新和擴(kuò)展，以進(jìn)一步提高創(chuàng)新能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的教育。（四）在職學(xué)歷（學(xué)位）教育。在職學(xué)歷（學(xué)位）教育是提 高員工文化水平和改善專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)的重要途徑。員工通過(guò)普通 高等院校函授、夜大、自學(xué)考試、參加聯(lián)

5、合辦學(xué)等學(xué)習(xí)形式，取 得相應(yīng)學(xué)歷、學(xué)位證書(shū)及結(jié)業(yè)證書(shū)的教育。第四章 培訓(xùn)管理要求和規(guī)定第八條員工年度培訓(xùn)學(xué)時(shí)1、企業(yè)中層及以上管理人員（含高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員）每年參加脫產(chǎn)培訓(xùn)的時(shí)間不少于80 學(xué)時(shí)；2、一般管理人員（含中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、技師和高級(jí)技師）每年參加脫產(chǎn)培訓(xùn)的時(shí)間不少于60 學(xué)時(shí)；3、 其他人員每年參加脫產(chǎn)培訓(xùn)的時(shí)間不少于40 學(xué)時(shí)；4、新進(jìn)員工見(jiàn)習(xí)期一般為 1 年（碩士研究生為 3 個(gè)月），入 廠教育集中培訓(xùn)時(shí)間不少于 3 個(gè)月。4第九條 各部門(mén)按照集團(tuán)公司崗位能力達(dá)標(biāo)持證上崗要求， 積極組織員工參加本崗位能力達(dá)標(biāo)培訓(xùn)，并取得相應(yīng)職業(yè)資格、 職業(yè)技能鑒定和崗位能力達(dá)標(biāo)培訓(xùn)合格證書(shū)。對(duì)

6、特殊工種崗位應(yīng) 嚴(yán)格按照國(guó)家、電力行業(yè)有關(guān)規(guī)定，及時(shí)進(jìn)行特殊工種員工的培 訓(xùn)、考核以及取證換證工作。第十條 員工外出培訓(xùn)費(fèi)用（含差旅費(fèi)）2000 元以上的，培訓(xùn)前須與公司簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議，明確雙方權(quán)利、義務(wù)及違約責(zé) 任。培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議作為費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的必備條件，沒(méi)有簽訂服務(wù)協(xié)議 的職工不予報(bào)銷(xiāo)發(fā)生的費(fèi)用。第五章技能考試第十一條考試對(duì)象生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)所有班組長(zhǎng)及以下生產(chǎn)技能人員都要參加公司每 年組織的技能培訓(xùn)考試。第十二條考試內(nèi)容技能培訓(xùn)理論考試內(nèi)容為生產(chǎn)技能崗位培訓(xùn)題庫(kù)， 主要內(nèi)容 包括專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)基本技能、設(shè)備系統(tǒng)結(jié)構(gòu)原理、規(guī)程知 識(shí)等。集控運(yùn)行人員還要參加仿真機(jī)上機(jī)操作考試。第十三條考試時(shí)間生產(chǎn)

7、技能考試每年組織兩次， 教培中心根據(jù)公司生產(chǎn)情況下 達(dá)考試計(jì)劃，各部門(mén)根據(jù)考試計(jì)劃所列時(shí)間組織本部門(mén)人員按時(shí) 參加考試。第十四條 考試方式 理論培訓(xùn)考試在公司多媒體微機(jī)室進(jìn)行，利用華電國(guó)際多媒 體培訓(xùn)考試管理系統(tǒng)進(jìn)行考試，每人一機(jī)，試卷由系統(tǒng)自動(dòng)隨5機(jī) 生成，試題類(lèi)型為選擇題和判斷題， 考試時(shí)間為 40 分鐘，考試成 績(jī)由系統(tǒng)自動(dòng)給出。仿真機(jī)考試抽取故障進(jìn)行考試。第十五條 職責(zé)分工（一）教培中心負(fù)責(zé)技能考試組織實(shí)施，做好考試成績(jī)的統(tǒng) 計(jì)、匯總和考核工作；負(fù)責(zé)組織各生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)做好考試題庫(kù)更新完 善工作。（二）教培中心、信息中心做好華電國(guó)際多媒體培訓(xùn)考試管 理系統(tǒng)軟件的日常維護(hù)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行

8、。（三）各部門(mén)做好部門(mén)人員的培訓(xùn)和考試組織管理工作。第十六條 獎(jiǎng)懲（一）仿真機(jī)考試成績(jī)和理論考試成績(jī)?cè)?80 分及以上為合 格，成績(jī)不合格者考核 100 元。成績(jī)低于 60 分為不及格，考核 1000 元。（二）確因個(gè)人原因不能參加考試的， 應(yīng)提前履行請(qǐng)假手續(xù)， 但要進(jìn)行補(bǔ)考。無(wú)故不參加按不及格處理。第六章 技術(shù)比武第十七條 開(kāi)展技術(shù)比武活動(dòng)應(yīng)密切聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際， 堅(jiān)持 公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)，以訓(xùn)為主、訓(xùn)賽結(jié)合、先訓(xùn)后賽的原則。第十八條 教培中心是公司技術(shù)比武活動(dòng)的歸口管理部門(mén)， 負(fù) 責(zé)制定有關(guān)政策、規(guī)定，編制公司技術(shù)比武計(jì)劃及實(shí)施方案；負(fù) 責(zé)組織開(kāi)展公司級(jí)技術(shù)比武活動(dòng) ,并對(duì)公司各部門(mén)技術(shù)比武

9、活動(dòng) 進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查與評(píng)估。第十九條 公司級(jí)技術(shù)比武（競(jìng)賽）活動(dòng)每年至少組織 4 項(xiàng)， 各生產(chǎn)部門(mén)（車(chē)間）技術(shù)比武（競(jìng)賽）活動(dòng)每年至少組織 2 項(xiàng)。6第二十條 技術(shù)比武一般由理論考試和技能操作兩部分組成， 但一般性的理論考試不能作為技術(shù)比武活動(dòng)管理。第二十一條 各部門(mén)、 車(chē)間組織的技術(shù)比武活動(dòng)， 必須事先將 技術(shù)比武方案報(bào)教培中心審批，并在比武前一日通知教培中心， 教培中心將派人到比武現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)。比武結(jié)束5 日內(nèi)，要將技術(shù)比武評(píng)價(jià)報(bào)告、參賽人員名單、成績(jī)等資料報(bào)教培中心，否則 不予獎(jiǎng)勵(lì)。第二十二條 獎(jiǎng)勵(lì)（一）技術(shù)比武活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1、 公司級(jí)技術(shù)比武設(shè)一、 二、 三等獎(jiǎng)， 對(duì)獲獎(jiǎng)人員分別

10、獎(jiǎng) 勵(lì) 1500 元、1000 元、 500 元。 對(duì)于只有一個(gè)部門(mén)參賽的項(xiàng)目對(duì)獲 獎(jiǎng)人員分別獎(jiǎng)勵(lì) 1000元、 600 元、400 元。每項(xiàng)比武活動(dòng)參賽人 數(shù)為 69 人的，獎(jiǎng)勵(lì)前三名；10 人及以上的，獎(jiǎng)勵(lì)前六名。對(duì)于 各部門(mén)、車(chē)間舉辦的技術(shù)比武活動(dòng)，經(jīng)教培中心審核確認(rèn)后，每 項(xiàng)給予 6001000 元獎(jiǎng)勵(lì)。每個(gè)項(xiàng)目獲得第一名的職工授予公司 級(jí)“技術(shù)能手 ”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。2、對(duì)代表公司參加國(guó)家、 行業(yè)或上級(jí)主管部門(mén)主辦的技術(shù)比 武和知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)獲得獎(jiǎng)勵(lì)的選手， 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為： 國(guó)家級(jí)團(tuán)體 （含 個(gè)人）一等獎(jiǎng)（金獎(jiǎng)） 、二等獎(jiǎng)（銀獎(jiǎng)） 、三等獎(jiǎng)（銅獎(jiǎng)）分別獎(jiǎng) 勵(lì) 5000 元、4000 元、300

11、0 元；省部級(jí)及集團(tuán)公司級(jí)團(tuán)體（含個(gè) 人）一等獎(jiǎng)（金獎(jiǎng)）、二等獎(jiǎng)（銀獎(jiǎng)）、三等獎(jiǎng)（銅獎(jiǎng)）分別獎(jiǎng)勵(lì) 4000 元、3000 元、2000 元；華電國(guó)際級(jí)團(tuán)體（含個(gè)人）一等獎(jiǎng)（金獎(jiǎng)）、二等獎(jiǎng)（銀獎(jiǎng)）、三等獎(jiǎng)（銅獎(jiǎng)）分別獎(jiǎng)勵(lì) 3000 元、2000 元、1500 元；地市級(jí)及山東分公司團(tuán)體（含個(gè)人）一等獎(jiǎng)（金獎(jiǎng)）、二等獎(jiǎng)（銀獎(jiǎng)）、三等獎(jiǎng)（銅獎(jiǎng)）分別獎(jiǎng)勵(lì) 20007元、1500 元、1000 元。（三） 在同一競(jìng)賽項(xiàng)目中， 同時(shí)獲得個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)和團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)的 競(jìng)賽選手，獎(jiǎng)勵(lì)金額取高限。未獲得明確獎(jiǎng)項(xiàng)的，參照上述條款 予以獎(jiǎng)勵(lì)。（四）參加非行業(yè)或非上級(jí)機(jī)關(guān)組織的各項(xiàng)技能競(jìng)賽活動(dòng)，參照上述條款給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。第二

12、十三條 參加上級(jí)公司及其它機(jī)構(gòu)（地方政府、行業(yè)等） 組織的技術(shù)比武， 有明確將要求的， 按要求執(zhí)行。 未明確要求的， 執(zhí)行公司規(guī)定。第二十四條 獎(jiǎng)勵(lì)資金從效益工資中列支。第七章 技術(shù)論文第二十五條 為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣新技術(shù)、新工藝在生產(chǎn)中的 應(yīng)用，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，促進(jìn)學(xué)習(xí) 和交流，特開(kāi)展技術(shù)課題論文撰寫(xiě)活動(dòng)。第二十六條 各部門(mén)要結(jié)合機(jī)組大小修進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，部門(mén) 或班組內(nèi)部開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備存在問(wèn)題進(jìn)行交流 研討，并根據(jù)工作實(shí)際，把理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作相結(jié)合，進(jìn)行技 術(shù)論文撰寫(xiě)。各生產(chǎn)部門(mén)、車(chē)間技術(shù)、班組技術(shù)管理人員要求必 須撰寫(xiě)技術(shù)論文。第二十七條 每年組織專(zhuān)

13、業(yè)技術(shù)人員對(duì)技術(shù)論文進(jìn)行集中評(píng) 選，對(duì)優(yōu)秀技術(shù)論文在網(wǎng)站上共享，在公司范圍內(nèi)交流學(xué)習(xí)，同 時(shí)對(duì)撰寫(xiě)人員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并推薦在相關(guān)技術(shù)刊物上發(fā)表。第二十八條 技術(shù)論文撰寫(xiě)要求（一）寫(xiě)作要規(guī)范。要有封面、摘要、目錄、正文、參考文 獻(xiàn)等內(nèi)容。8引用文獻(xiàn)要有注釋?zhuān)袇⒖嘉墨I(xiàn)要全面，體現(xiàn)最新 研究成果。（二）論文要有問(wèn)題的提出、問(wèn)題存在的原因和解決問(wèn)題的 方案等，解決方案要有創(chuàng)新性、實(shí)用性和可操作性。（三）論文要體現(xiàn)本專(zhuān)業(yè)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)理論和系統(tǒng)的專(zhuān)門(mén)知識(shí)，在專(zhuān)業(yè)理論、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、研究方法或生產(chǎn)中有創(chuàng)新，并在實(shí)際應(yīng) 用中取得較好效果，具有較大的社會(huì)效益和良好的應(yīng)用前景。（四）論文要材料翔實(shí)，推理嚴(yán)密，數(shù)據(jù)可靠

14、，文筆通暢，表達(dá)準(zhǔn)確，層次分明，圖表規(guī)范五）各車(chē)間每年度應(yīng)至少提供 4 篇技術(shù)論文，未按規(guī)定完成的論文撰寫(xiě)任務(wù)，按 200 元/篇考核車(chē)間。第二十九條 優(yōu)秀技術(shù)論文評(píng)選工作次年 1 月初開(kāi)始。 第三十條 評(píng)選程序（一）各部門(mén)對(duì)本部門(mén)人員撰寫(xiě)的論文進(jìn)行初評(píng)后，推薦優(yōu) 秀論文參加公司的評(píng)選。（二）教培中心組織進(jìn)行公司級(jí)優(yōu)秀技術(shù)論文評(píng)選工作。（三）評(píng)選工作結(jié)束后，由公司統(tǒng)一公布優(yōu)秀技術(shù)論文及撰 寫(xiě)人員名單。（四）對(duì)外發(fā)表的論文，應(yīng)提供論文原件、刊號(hào)以及網(wǎng)絡(luò)查 詢地址，作為查詢和獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。對(duì)于未能提供原件、刊號(hào)和查 詢地址的，不予獎(jiǎng)勵(lì)。第三十一條 獎(jiǎng)懲（一） 對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀技術(shù)論文進(jìn)行表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。

15、公司評(píng)選 設(shè)特等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)四個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，每個(gè)等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的 數(shù)量視參評(píng)論文的數(shù)9量和質(zhì)量酌情而定。特等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)、二等 獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)分別獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元、700 元、500 元和 300 元；對(duì)外發(fā)表的 論文，直接在國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、地市級(jí)具有雙刊號(hào)刊物上發(fā)表的 論文，獎(jiǎng)勵(lì) 2000 元、 1500 元和 1000 元。對(duì)于在單刊號(hào)或者沒(méi)有雙 刊號(hào)刊物上發(fā)表的論文，根據(jù)情況給與 300-500的獎(jiǎng)勵(lì)。（二）各車(chē)間嚴(yán)把論文質(zhì)量，對(duì)于弄虛作假、抄襲的人員一 經(jīng)查實(shí)，對(duì)部門(mén)和作者進(jìn)行通報(bào)批評(píng)， 并考核相關(guān)部門(mén) 500 元，抄襲人 300 元。第八章 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)及技術(shù)講課第三十三條 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)（一）

16、教培中心根據(jù)檢修計(jì)劃，提前下發(fā)培訓(xùn)通知，組織開(kāi) 展培訓(xùn)活動(dòng)。（二）運(yùn)行分場(chǎng)應(yīng)根據(jù)大小修進(jìn)度及培訓(xùn)需要，在學(xué)習(xí)日按 輪值組織參加現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。（三）各部門(mén)在開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)前 1 天電話通知教培中心，教 培中心將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。（四）培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束后 3 日內(nèi)，要將相關(guān)資料（宣傳稿件、 通知、照片、課題）報(bào)送教培中心，培訓(xùn)課件上傳“網(wǎng)絡(luò)題庫(kù)”。第三十四條 技術(shù)講課（一）生產(chǎn)系統(tǒng)職能部室（生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)部、調(diào)度部、節(jié)能辦公室）及各生產(chǎn)車(chē)間專(zhuān)工。10（二）外出培訓(xùn)人員。第三十五條 獎(jiǎng)勵(lì)與考核（一）各生產(chǎn)車(chē)間檢修期間組織的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)活動(dòng)， 根據(jù)報(bào)送資 料及培訓(xùn)效果獎(jiǎng)勵(lì) 100200 元。（二） 加強(qiáng)培

17、訓(xùn)管理， 嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律， 對(duì)于無(wú)故不按要求參加 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和聽(tīng)課的人員，每人次考核 100 元。（三） 對(duì)于未完成講課任務(wù)或者講課不認(rèn)真、 弄虛作假、 敷衍 應(yīng)付的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，考核 100200 元。第九章 培訓(xùn)設(shè)施、培訓(xùn)班管理及培訓(xùn)教材購(gòu)買(mǎi)第三十六條 培訓(xùn)設(shè)施管理 各部門(mén)在使用電氣培訓(xùn)基地、仿真機(jī)房、多媒體教室等培訓(xùn) 設(shè)施時(shí)應(yīng)提前向教培中心申請(qǐng)，經(jīng)同意后后方可使用，并遵守培 訓(xùn)設(shè)施管理規(guī)定。第三十七條 培訓(xùn)班管理 各部門(mén)邀請(qǐng)外聘專(zhuān)家在公司內(nèi)舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)班應(yīng)提前填寫(xiě) 舉辦培訓(xùn)班審批表 （見(jiàn)附件 1），并履行審批手續(xù)后方可實(shí)施。第三十八條 培訓(xùn)教材購(gòu)置管理 各部門(mén)由于工作需要購(gòu)置培訓(xùn)教材，應(yīng)提

18、前填寫(xiě)培訓(xùn)教材 購(gòu)買(mǎi)審批表 （見(jiàn)附件 2），并履行審批手續(xù)后方可實(shí)施。第三十九條 各部門(mén)報(bào)銷(xiāo)培訓(xùn)費(fèi)用時(shí)應(yīng)提交審批表，不填寫(xiě) 審批表并履行審批手續(xù)將不予報(bào)銷(xiāo)。11第十章 培訓(xùn)檔案管理第四十條 以部門(mén)為單位，建立個(gè)人培訓(xùn)檔案。第四十一條 各部門(mén)要加強(qiáng)培訓(xùn)檔案的管理，按照規(guī)定及時(shí) 組織填寫(xiě)完善，確保填報(bào)信息準(zhǔn)確。第四十二條 每季度以部門(mén)為單位將電子版培訓(xùn)檔案報(bào)送教 培中心，第四季度報(bào)送本年度個(gè)人培訓(xùn)檔案。第四十三條 未按規(guī)定建立、填寫(xiě)不及時(shí)、信息不全或者不 按規(guī)定時(shí)間報(bào)送考核 200-500 元。第十一章 常規(guī)培訓(xùn)第四十四條 部門(mén)檢查內(nèi)容，共計(jì) 60 分。（一）領(lǐng)導(dǎo)重視教培工作，培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)健全（ 5

19、分）1、未明確分管領(lǐng)導(dǎo)，扣 5 分。2、培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)每缺一人，扣 3 分；未及時(shí)調(diào)整，扣 1 分3、部門(mén)不能每季召開(kāi)一次會(huì)議研究部署教育培訓(xùn)工作，每 缺一次，扣 3 分。4、會(huì)議記錄不完整，每缺一次，扣1 分。5、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)員沒(méi)有每月檢查、指導(dǎo)教育培訓(xùn)工作， 并在培訓(xùn)記錄本上簽字，扣 1-3 分。（二）年度計(jì)劃及培訓(xùn)項(xiàng)目完成情況（ 15 分）1、無(wú)年度計(jì)劃，扣 5 分；月度計(jì)劃每缺一次，扣 1 分2、計(jì)劃內(nèi)容不充實(shí)、措施不完善，扣23 分。123、年度計(jì)劃沒(méi)能全部完成，且沒(méi)有按計(jì)劃調(diào)整程序進(jìn)行調(diào) 整，每存在一項(xiàng)，扣 2 分。4、特殊工種、特種作業(yè)人員上崗、轉(zhuǎn)崗未進(jìn)行崗前培訓(xùn)， 每缺一次，扣 2

20、 分。三）培訓(xùn)資料（ 15 分）1、培訓(xùn)文件不齊全，扣 12 分。2、培訓(xùn)活動(dòng)記錄每缺一項(xiàng)，扣 2 分。3、培訓(xùn)活動(dòng)記錄每一項(xiàng)不規(guī)范，扣1 分。（四）教育培訓(xùn)工作總結(jié)（ 5 分） 1、無(wú)半年、年度總結(jié)，每缺一次扣5 分。2、總結(jié)不能客觀、全面、真實(shí)反映本部門(mén)教育培訓(xùn)工作，扣 1-2 分。（五）資料匯總、報(bào)表（ 5 分）1、月度培訓(xùn)情況統(tǒng)計(jì)、培訓(xùn)學(xué)時(shí)統(tǒng)計(jì)等報(bào)表上報(bào)不及時(shí)， 每次扣 2分。2、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，資料不規(guī)范，扣 1 分。（六）送培任務(wù)（ 5 分） 未按規(guī)定完成送培任務(wù)，每少 1 人次，扣2 分。（七）全員培訓(xùn)率（ 10 分）年度全員培訓(xùn)率達(dá) 90%以上，每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣 2 分。 第四十

21、五條 班組檢查內(nèi)容，共計(jì) 40 分。（一）多業(yè)務(wù)平臺(tái)內(nèi)容（ 25 分）1 、無(wú)班組教育培訓(xùn)制度扣 2 分。132 、無(wú)年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃扣 5 分。每少一次扣 1 分，月度 計(jì)劃每少完成一項(xiàng)扣 1 分。3 、無(wú)季度、年度培訓(xùn)總結(jié)扣 5 分，每少一次扣 1 分。4、技術(shù)講課、考問(wèn)講解、反事故演習(xí)（運(yùn)行班組）每少一人次扣 1 分，質(zhì)量差扣 0.5 分5、無(wú)培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)、學(xué)時(shí)報(bào)表扣 5 分，每少一次扣 1 分 ,報(bào)表不 規(guī)范數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確扣 1 分。6 、無(wú)技術(shù)比武記錄扣 2 分。（二）培訓(xùn)記錄本內(nèi)容（ 15 分）7 、每少開(kāi)展一次周技術(shù)學(xué)習(xí)扣 2 分；學(xué)習(xí)記錄每缺一人次 扣 0.5 分，質(zhì)量差扣 0.5

22、分。8、技術(shù)問(wèn)答、默畫(huà)系統(tǒng)圖、事故預(yù)想每少一人次扣1 分，質(zhì)量差扣 0.5 分。第四十六條 加分項(xiàng)，本項(xiàng)最高分為 10 分。（一）特殊貢獻(xiàn)：參加省部級(jí)單位組織的技術(shù)比武、競(jìng)賽，取得第一名加 10 分、第二名加 7 分、第三名加 6 分、第四名 5 分、第五名 4 分、第六名 3 分。（二）參加地市級(jí)單位組織的技術(shù)比武、競(jìng)賽，取得第一名 加 7 分，第二名加 5 分、第三名加 4 分。（三）參加公司組織的技術(shù)比武、 競(jìng)賽，取得第一名加 5 分， 第二名加 3 分，第三名加 2 分。（四）臨時(shí)任務(wù)：承辦公司各種臨時(shí)性教培活動(dòng)，視情況加 15 分。第十二章 檢查與考核14第四十七條 教培中心是公司教

23、育培訓(xùn)工作的主要職能部 門(mén)，對(duì)于地方政府、上級(jí)公司以及公司考評(píng)委員會(huì)檢查出教育培 訓(xùn)方面的問(wèn)題，除扣除責(zé)任部門(mén)相應(yīng)得分外，考核責(zé)任部門(mén) 300500 元，考核教培中心 100300 元。第四十八條 公司對(duì)教育培訓(xùn)工作檢查考核結(jié)果低于90 分的部門(mén)進(jìn)行考核， 得分 8089 分的部門(mén)，考核部門(mén) 500 元；得分 7079 分的部門(mén)，考核部門(mén) 800 元；得分 6069 分的部門(mén)，考核部門(mén) 1000 元；得分低于 60 分的部門(mén)，考核部門(mén) 2000 元。第四十九條 每季度進(jìn)行全面檢查，檢查發(fā)現(xiàn)常規(guī)培訓(xùn)工作 效果突出的部門(mén)，職能部門(mén)給予 300500 元的獎(jiǎng)勵(lì)，生產(chǎn)車(chē)間及 其他部門(mén)按照得分情況分別給予前三名2000 元、 1500 元、 1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于常規(guī)培訓(xùn)工作敷衍了事、質(zhì)量較差的根據(jù)情況考 核5001000 元。第五十條 檢查主要內(nèi)容是發(fā)電有限公司教育培訓(xùn)工作