1、泓域咨詢 /煙臺關于成立鋼絲公司可行性報告煙臺關于成立鋼絲公司可行性報告xxx集團有限公司目錄第一章 擬組建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經營范圍9五、 主要股東9公司合并資產負債表主要數據10公司合并利潤表主要數據11公司合并資產負債表主要數據12公司合并利潤表主要數據12六、 項目概況13第二章 項目背景、必要性19一、 未來發展方向19二、 行業發展歷程20三、 項目實施的必要性20第三章 公司成立方案22一、 公司經營宗旨22二、 公司的目標、主要職責22三、 公司組建方式23四、 公司管理體制23五、 部門職責及權限24六、 核心人員介紹28

2、七、 財務會計制度29第四章 行業、市場分析37一、 與行業上下游的關系37二、 行業風險37三、 行業的周期性、季節性和區域性39第五章 法人治理41一、 股東權利及義務41二、 董事48三、 高級管理人員53四、 監事55第六章 發展規劃57一、 公司發展規劃57二、 保障措施58第七章 風險評估分析61一、 項目風險分析61二、 公司競爭劣勢64第八章 選址可行性分析65一、 項目選址原則65二、 建設區基本情況65三、 創新驅動發展68四、 社會經濟發展目標69五、 產業發展方向70六、 項目選址綜合評價72第九章 項目環保分析74一、 編制依據74二、 建設期大氣環境影響分析74三、

3、 建設期水環境影響分析77四、 建設期固體廢棄物環境影響分析77五、 建設期聲環境影響分析78六、 營運期環境影響78七、 環境管理分析79八、 結論80九、 建議81第十章 投資估算82一、 編制說明82二、 建設投資82建筑工程投資一覽表83主要設備購置一覽表84建設投資估算表85三、 建設期利息86建設期利息估算表86固定資產投資估算表87四、 流動資金88流動資金估算表88五、 項目總投資89總投資及構成一覽表90六、 資金籌措與投資計劃90項目投資計劃與資金籌措一覽表91第十一章 進度規劃方案92一、 項目進度安排92項目實施進度計劃一覽表92二、 項目實施保障措施93第十二章 項目

4、經濟效益評價94一、 經濟評價財務測算94營業收入、稅金及附加和增值稅估算表94綜合總成本費用估算表95固定資產折舊費估算表96無形資產和其他資產攤銷估算表97利潤及利潤分配表98二、 項目盈利能力分析99項目投資現金流量表101三、 償債能力分析102借款還本付息計劃表103第十三章 項目綜合評價說明105第十四章 附表附件106主要經濟指標一覽表106建設投資估算表107建設期利息估算表108固定資產投資估算表109流動資金估算表109總投資及構成一覽表110項目投資計劃與資金籌措一覽表111營業收入、稅金及附加和增值稅估算表112綜合總成本費用估算表113固定資產折舊費估算表114無形資

5、產和其他資產攤銷估算表114利潤及利潤分配表115項目投資現金流量表116借款還本付息計劃表117建筑工程投資一覽表118項目實施進度計劃一覽表119主要設備購置一覽表120能耗分析一覽表120報告說明xxx集團有限公司主要由xx（集團）有限公司和xxx投資管理公司共同出資成立。其中：xx（集團）有限公司出資340.00萬元，占xxx集團有限公司40%股份；xxx投資管理公司出資510萬元，占xxx集團有限公司60%股份。根據謹慎財務估算，項目總投資19361.42萬元，其中：建設投資14871.09萬元，占項目總投資的76.81%；建設期利息149.85萬元，占項目總投資的0.77%；流動資

6、金4340.48萬元，占項目總投資的22.42%。項目正常運營每年營業收入40500.00萬元，綜合總成本費用33680.53萬元，凈利潤4976.90萬元，財務內部收益率18.17%，財務凈現值4192.38萬元，全部投資回收期5.98年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。現階段，我國金屬絲繩行業經過良好發展，相關技術趨于完善。雖然相關工藝已經完備，但相對于發達國家的產品科技水平仍舊落后，部分產品科技含量明顯不足。特別是我國中低端金屬絲繩行業存在明顯的產能過剩現象，而高端產品的市場供不應求。為了金屬絲繩及其制品制造行業的積極、可持續性的發展，行業積極轉型，向高

7、科技方面轉變成為了行業發展的趨勢之一。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產業背景、市場分析、技術方案、風險評估等內容基于公開信息；項目建設方案、投資估算、經濟效益分析等內容基于行業研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應用。第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xxx集團有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本850萬元三、 注冊地址煙臺xxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事鋼絲相關業務（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xxx集團有限公

8、司主要由xx（集團）有限公司和xxx投資管理公司發起成立。（一）xx（集團）有限公司基本情況1、公司簡介公司自成立以來，堅持“品牌化、規模化、專業化”的發展道路。以人為本，強調服務，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅持不懈推進戰略轉型和管理變革，實現了企業持續、健康、快速發展。未來我司將繼續以“客戶第一，質量第一，信譽第一”為原則，在產品質量上精益求精，追求完美，對客戶以誠相待，互動雙贏。公司將依法合規作為新形勢下實現高質量發展的基本保障，堅持合規是底線、合規高于經濟利益的理念，確立了合規管理的戰略定位，進一步明確了全面合規管理責任。公司不斷強化重大決策、重大事項的合規論證審查

9、，加強合規風險防控，確保依法管理、合規經營。嚴格貫徹落實國家法律法規和政府監管要求，重點領域合規管理不斷強化，各部門分工負責、齊抓共管、協同聯動的大合規管理格局逐步建立，廣大員工合規意識普遍增強，合規文化氛圍更加濃厚。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額8452.426761.946339.32負債總額4735.473788.383551.60股東權益合計3716.952973.562787.71公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入23701.9818961.5817776.49營業利潤5061

10、.414049.133796.06利潤總額4081.193264.953060.89凈利潤3060.892387.492203.84歸屬于母公司所有者的凈利潤3060.892387.492203.84（二）xxx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司在“政府引導、市場主導、社會參與”的總體原則基礎上，堅持優化結構，提質增效。不斷促進企業改變粗放型發展模式和管理方式，補齊生態環境保護不足和區域發展不協調的短板，走綠色、協調和可持續發展道路，不斷優化供給結構，提高發展質量和效益。牢固樹立并切實貫徹創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，以提質增效為中心，以提升創新能力為主線，降成本、補短板，推進供給

11、側結構性改革。公司秉承“誠實、信用、謹慎、有效”的信托理念，將“誠信為本、合規經營”作為企業的核心理念，不斷提升公司資產管理能力和風險控制能力。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額8452.426761.946339.32負債總額4735.473788.383551.60股東權益合計3716.952973.562787.71公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入23701.9818961.5817776.49營業利潤5061.414049.133796.06利潤總額4081.193264.9530

12、60.89凈利潤3060.892387.492203.84歸屬于母公司所有者的凈利潤3060.892387.492203.84六、 項目概況（一）投資路徑xxx集團有限公司主要從事關于成立鋼絲公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由金屬絲繩類產品廣泛應用于電力電網、廣電通訊、道路交通、災害治理、工業生產等多個領域。其產品適用范圍廣，客戶也較為分散，其產品需求主要與國家城鎮化建設與宏觀經濟發展狀況相關。國家城鎮化建設進程越快，宏觀經濟增長越迅速，電網通信、道路交通、工業生產等領域對金屬絲繩類產品需求越旺盛。所以，金屬絲繩類產品存在一定的周期性。構建富有競爭力的現代產業體系以產業基礎高級化、

13、產業鏈現代化為主攻方向，按照“培育一批新興產業、改造一批傳統產業、淘汰一批落后產能”的思路，推動“騰籠換鳥、鳳凰涅槃”，構建以戰略性新興產業為先導、先進制造業為主體、現代服務業為支撐的現代產業體系。（一）集群化發展優勢產業以鏈條化、集群化為方向，推動高端化工、生物醫藥、汽車及汽配、食品加工、海工裝備制造、航空航天等產業強鏈補鏈延鏈，促進有色及貴金屬、電子信息、新能源等產業壯大規模、提升素質，打造優勢產業集群。補齊產業鏈供應鏈短板，加強重要產品和關鍵核心技術攻關，推動產業鏈供應鏈多元化，提升產業鏈供應鏈現代化水平。建設裕龍島高端石化基地、萬華新材料產業基地、高端海工裝備基地、8K超高清技術產業基

14、地，建設衛星互聯網產業園、生物醫藥系列產業園、國家檢驗檢測高技術服務業集聚區，建設具有國際競爭力的產業生態圈和區域帶動力的產業功能區。（二）促進產業轉型升級推動化工產業向綠色高端轉型，裝備制造向智能制造轉型，食品加工向專精特色加工轉型，電子信息向新一代信息技術轉型，汽車制造向新能源汽車轉型，有色及貴金屬向新材料研發應用轉型。堅決淘汰落后產能，嚴格落實環保、質量、能耗、安全等國家行業標準和產業政策，依法依規倒逼落后產能加速退出，嚴控新增過剩產能。精準制定企業分類綜合評價體系，持續整治散亂污企業，鼓勵企業通過產能置換、指標交易、股權合作等方式兼并重組。（三）集約化發展新興產業聚焦航天裝備制造、超高

15、清視頻顯示、數字創意、人工智能、無人駕駛、綠色環保等新興產業，布局專業化園區或樓宇，推動新興產業快速聚集成勢。積極培育新技術、新產品、新業態、新模式，引導平臺經濟、共享經濟、體驗經濟、創意經濟加快發展。推動產業融合發展，培育一批服務型制造示范企業，壯大服務型制造等產業規模。（四）突破發展現代服務業生產性服務業要向專業化和價值鏈高端延伸，生活性服務業要向高品質和多樣化升級，公共服務業要向普惠性和均等化發展。加快建設芝罘仙境、海上世界、葡萄酒小鎮等一批重點文旅項目，形成“一帶兩核三仙境”旅游發展格局。辦好2021山東省旅游發展大會、世界工業設計大會、中國山東國際蘋果節、國際技術交易大會、國際葡萄酒

16、節、國際果蔬食品博覽會等一批知名品牌展會和特色展會，建設國際會展名城。推進居住組團、商業組團聯動開發，布局配套大體量、多業態、復合型商業綜合體。面向大眾培育快捷便民消費，建設便民利民店，實現“便利服務進社區、便民消費進家庭”。加強教育、醫療等公益性、基礎性服務業供給。發展服務業新業態，培育工業設計、現代物流、現代金融等高端服務業態。提升國家跨境電商綜合試驗區、山東省區域性基金管理中心建設水平。推進服務業標準化、品牌化建設。（五）加快發展數字經濟推進數字產業化，建立新一代數字產業體系，做大大數據、云計算等引領產業，布局虛擬現實、區塊鏈等未來產業，發展集成電路、高端軟件等基礎產業，打造一批具有較強

17、競爭力的數字產業集群。推進產業數字化，加快數字經濟與實體經濟融合發展，推動企業數字化轉型，支持企業“上云用數賦智”，示范推廣一批智能制造、智慧海洋、智慧農業、智慧旅游等數字化應用場景。以提升供給能力和應用水平為核心，打造工業互聯網產業生態體系。規模化部署5G基站和通信網絡配套設施，打造具有煙臺特色的5G產業集群，建設全國5G網絡先行區。加強數字社會、數字政府建設，提升公共服務、社會治理等智能化水平。（三）項目選址項目選址位于xx（以最終選址方案為準），占地面積約51.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規模項

18、目建成后，形成年產xx噸鋼絲的生產能力。（五）建設規模項目建筑面積58353.20，其中：生產工程39535.20，倉儲工程6686.10，行政辦公及生活服務設施6096.97，公共工程6034.93。（六）項目投資根據謹慎財務估算，項目總投資19361.42萬元，其中：建設投資14871.09萬元，占項目總投資的76.81%；建設期利息149.85萬元，占項目總投資的0.77%；流動資金4340.48萬元，占項目總投資的22.42%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業收入（SP）：40500.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：33680.53萬元。3、凈利潤（NP）：4976.90萬

19、元。4、全部投資回收期（Pt）：5.98年。5、財務內部收益率：18.17%。6、財務凈現值：4192.38萬元。（八）項目進度規劃項目建設期限規劃12個月。（九）項目綜合評價本項目符合國家產業發展政策和行業技術進步要求，符合市場要求，受到國家技術經濟政策的保護和扶持，適應本地區及臨近地區的相關產品日益發展的要求。項目的各項外部條件齊備，交通運輸及水電供應均有充分保證，有優越的建設條件。，企業經濟和社會效益較好，能實現技術進步，產業結構調整，提高經濟效益的目的。項目建設所采用的技術裝備先進，成熟可靠，可以確保最終產品的質量要求。第二章 項目背景、必要性一、 未來發展方向1、加強研發創造，發展高

20、端產品目前國內金屬絲繩行業呈低技術含量、低附加值產品產能過剩，而技術含量高、附加值高的產品產能不足的現狀，產品過剩與結構性短缺并存。一方面，我國金屬絲繩市場供大于求，產能不能完全釋放；另一方面，仍有部分技術含量高、附加值高的金屬絲繩需要通過進口滿足需求。相比國外同行，國內金屬絲繩制造企業在產品結構和質量方面還存在一定差距，參與國際市場競爭的能力不強。目前國內金屬絲繩技術呈特殊結構化、高強度化發展趨勢。2、倡導綠色生產，加強節能環保在金屬絲繩生產過程中會涉及到磷化、酸洗等工藝，會產生廢氣、廢水和廢物，如果處理不當會污染環境。隨著國家經濟的發展，環保節能政策日趨完善，國家對節能環保的要求越來越高，

21、節能環保生產壓力越來越大。未來金屬絲繩制造行業實現節能環保生產是其發展方向之一。3、提高產品質量，樹立自主品牌目前我國鍍層鋼絲、鋼絞線生產行業還沒有形成突出的品牌效應，低價、低利潤競爭是許多中小企業的生存現狀，容易引起后續進入企業的低價無序競爭，使行業平均利潤下降。未來憑借優良的產品質量和良好的服務形成較高的產品知名度和企業知名度的企業會有較大的市場和發展空間。二、 行業發展歷程金屬絲繩是能源、交通、通信、建筑、礦山、冶金、農林、海洋、石油天然氣鉆采、機械化工、航空航天等行業、部門必不可少的部件或材料。改革開放以來，我國金屬絲繩制品行業高速發展，整體狀況發生了翻天覆地的變化。目前國內金屬絲繩制

22、品的產量、品種、質量已經基本能夠滿足我國國民經濟建設各行業的需求，并且出現了出口遠大于進口的局面。隨著我國經濟發展進入新常態，礦業、建筑、交通等下游行業線材制品需求增速放緩，加之金屬絲繩制品企業數量多、經營分散無序，供過于求矛盾更加突出，中低端產品市場同質化競爭會更加激烈。三、 項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產負債結構，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產業服務商發展戰略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。第三章 公司成立方案

23、一、 公司經營宗旨根據國家法律、行政法規的規定，依照誠實信用、勤勉盡責的原則，以專業經營的方式管理和經營公司資產，為全體股東創造滿意的投資回報。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力

24、的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、鋼絲行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。4、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。5、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xxx

25、集團有限公司主要由xx（集團）有限公司和xxx投資管理公司共同出資成立。其中：xx（集團）有限公司出資340.00萬元，占xxx集團有限公司40%股份；xxx投資管理公司出資510萬元，占xxx集團有限公司60%股份。四、 公司管理體制xxx集團有限公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩定、安全、持續運行，有力促進企業的高效、健康、快速發展。總經理的主要職責如下：1、全面領導企業的日常工作；對

26、企業的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續改進。2、協助管理者代表，組織內

27、部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環境，并對工作環境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統計、復核工作，每月負責編

28、制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節

29、表。14、負責公司員工工資的發放工作，現金收付工作。（三）投資發展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業政策，負責公司產業結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態

30、、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸

31、工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、邵xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監事。2、莫xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執行

32、董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。3、于xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。4、方xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。5、龍xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6

33、月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。6、金xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。7、閆xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監事會主席。8、付xx，1957年出生，大專學歷。1

34、994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規和國家有關部門的規定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規及部門規章的規定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規定提取法定公積金之

35、前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司

36、股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發事項。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應重視對社會公眾股東的合理投資回報，以維護股東權益和保證公司可持續發展為宗旨，保持利潤分配的連續性和穩定性，并符合法律、法規的相關規定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會結合公司的經營數據、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現金分紅方案時，應當認真研究和論證公司現金分紅的時機、條件和最低比例、調整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據相關法律、法規的規定，結合公司實際經營情況提出中期利潤分配方案。公司獨立董事應對利潤

37、分配方案發表明確的獨立意見，利潤分配方案須經董事會過半數以上表決通過并經三分之二以上獨立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現金分紅方案時，公司應當通過多種渠道主動與獨立董事、中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時答復中小股東關心的問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現金分紅方案的，董事會應當做出詳細說明，獨立董事應當對此發表獨立意見。提交股東大會審議時，公司應當提供網絡投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應當在定期報告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監事會應當對董事會和管理層執行公司分紅政策的情況及決策程序進行監督，對董事

38、會制定或修改的利潤分配政策進行審議，并經過半數監事通過，在公告董事會決議時應同時披露獨立董事、監事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出，董事會提出的利潤分配政策需經全體董事過半通過并經三分之二以上獨立董事通過，獨立董事應當對利潤分配政策的制定或修改發表獨立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會審議時，應當由出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權的三分之二以上通過；對章程確定的現金分紅政策進行調整或者變更的，應當滿足公司章程規定的條件，經過論證后履行相應的決策程序，并經出席股東大會的股東所持表決權的三分之二以上通過；公司如因外部經營環境或自身經營狀況發

39、生重大變化而需要調整分紅政策，應以股東權益保護為出發點，詳細論證和說明原因。有關調整利潤分配政策的議案由獨立董事、監事會發表意見，經公司董事會審議后提交公司股東大會審議批準。（3）現金分紅的條件公司該年度實現的可分配利潤（即公司彌補虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現金流充裕，實施現金分紅不影響公司的持續經營；審計機構對公司該年度財務報告出具標準無保留意見的審計報告；（4）現金分紅政策公司董事會應當綜合考慮所處行業特點、發展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區分下列情形，并按照公司章程規定的程序，提出差異化的現金分紅政策：公司發展階段屬成熟期且無重大資金

40、支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發展階段不易區分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規定處理。重大資金支出是指需經公司股東大會審議通過，達到以下情形之一：交易涉及的資產總額占公司最近一期經審計總資產的30%以上；交易標的（如股權）在最近一個會計年度相關的營業收入占公司最近一個會計年度經審計營業收入的50%以上，且絕對金額超過30

41、00萬元；交易標的（如股權）在最近一個會計年度相關的凈利潤占公司最近一個會計年度經審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；交易的成交金額（包括承擔的債務和費用）占公司最近一期經審計凈資產的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易產生的利潤占公司最近一個會計年度經審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計劃或者重大現金支出須由董事會審議后提交股東大會審議批準。（5）利潤分配時間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計可分配利潤的范圍；公司每年以現金方式分配的利潤應不低于當年實現的可分配利潤

42、的10%，最近三年以現金方式累計分配的利潤不少于最近三年實現的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規劃以及本章程的規定，進行利潤分配時，現金分紅方式將優先于其他各類非現金分紅方式。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節會計師事務所的聘任3、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股

43、東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第四章 行業、市場分析一、 與行業上下游的關系金屬絲繩及其制品制造產業鏈的上游為鋼鐵、有色金屬等行業；下游為電力電纜行業、信息技術產業、道路交通、次生災害治理以及其它民用行業。對于鋼鐵供應而言，雖然我國目前鋼鐵

44、供應中大型國有鋼鐵集團如寶鋼、鞍鋼、武鋼、酒鋼等占有絕對的市場份額，但是由于鐵礦石供應不足、國家宏觀政策如供給側改革、去產能等因素影響，其產品價格存在一定的波動，因此會對金屬絲繩行業的發展帶來一定的影響。對于鋅、鋁等稀有金屬行業而言，其價格隨著上游市場變化會有一定幅度的波動，對金屬絲繩類產品會產生一定程度的影響。金屬絲繩類產品屬于工業消費品，廣泛用于電網、交通、信息、建筑、汽車、水利、機械等多個領域。下游行業種類較多，需求旺盛，單一客戶的變動對整個行業的需求影響不大，從而能保證行業的持續穩定發展。二、 行業風險1、政策風險隨著我國經濟的持續發展和城鎮化建設的不斷推進，國家和政府出臺了一系列政策

45、以推動電網通信、道路交通等領域發展，其在很大程度上帶動了金屬絲繩類產品需求的不斷增長。未來，若因經濟形勢變動或者國家戰略調整，使得產業扶持政策發生變化，則不利于金屬絲繩類產品行業持續穩定發展。2、市場競爭風險現階段，整個鍍鋅鋼絲、鋼絞線生產行業集中度較低，行業準入門檻較低，使得越來越多的投資者進入鍍層鋼絲、鋼絞線及相關產品的生產和銷售市場中，市場競爭激烈。另外，目前我國鍍層鋼絲、鋼絞線生產行業還沒有形成突出的品牌效應，低價、低利潤競爭是許多中小企業的生存現狀，容易引起后續進入企業的低價無序競爭，使行業平均利潤率下降。3、環境污染風險金屬絲繩制品行業在生產過程中通常會涉及到磷化、酸洗等工藝，會產

46、生廢氣、廢水和廢物等“三廢”，如果處理不當將會污染環境。隨著國家經濟增長方式的轉變及環保政策日趨完善，政府可能在將來出臺更多的法律法規，提高環保標準，造成企業環境保護支出相應增加。4、安全生產風險金屬絲繩制品行業為制造業，在生產過程中，可能會因為工人操作不慎，而危害到生產工人的健康安全。具體而言，如行業內公司在安全管理環節發生疏忽，或員工操作不當，或設備出現問題，均可能誘發人員、設備等安全事故，造成較大的經濟損失，進而危及公司正常生產經營。5、核心技術人員流失風險核心技術人員是企業生存和發展的根本，是企業的發展動力和核心競爭力。對于金屬絲繩制品行業而言，其生產過程通常需要多項技術和經驗支撐，這

47、很大程度上依賴于核心技術研發人員的創新和研發。三、 行業的周期性、季節性和區域性1、周期性金屬絲繩類產品廣泛應用于電力電網、廣電通訊、道路交通、災害治理、工業生產等多個領域。其產品適用范圍廣，客戶也較為分散，其產品需求主要與國家城鎮化建設與宏觀經濟發展狀況相關。國家城鎮化建設進程越快，宏觀經濟增長越迅速，電網通信、道路交通、工業生產等領域對金屬絲繩類產品需求越旺盛。所以，金屬絲繩類產品存在一定的周期性。2、季節性金屬絲繩類產品主要用于工程作業領域。受氣候的影響，第一季度和第四季度通常為工程作業的淡季。受上述因素影響，金屬絲繩類產品的銷售呈現季節性波動，第二季度和第三季度銷售收入高于第一季度和第

48、四季度。3、區域性由于金屬絲繩類產品價格受運輸方式和運輸成本的影響較大，靠近終端用戶的生產廠商具有明顯的區域競爭優勢，從而使得金屬絲繩行業呈現一定程度的區域性特點。第五章 法人治理一、 股東權利及義務1、公司股東為依法持有公司股份的人。股東按其所持有股份的種類享有權利，承擔義務；持有同一種類股份的股東，享有同等權利，承擔同種義務。2、公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股東身份的行為時，由董事會或股東大會召集人確定股權登記日，股權登記日收市后登記在冊的股東為享有相關權益的股東。3、公司股東享有下列權利：（1）依照其持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、

49、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權，股東可向其他股東公開征集其合法享有的股東大會召集權、提案權、提名權、投票權等股東權利。（3）對公司的經營進行監督，提出建議或者質詢；（4）依照法律、行政法規及公司章程的規定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監事會會議決議、定期財務會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）對法律、行政法規和公司章程規定的公司重大事項，享有知情權和參與權；（9）法

50、律、行政法規、部門規章或本章程規定的其他權利。關于本條第一款第二項中股東的召集權，公司和控股股東應特別注意保護中小投資者享有的股東大會召集請求權。對于投資者提議要求召開股東大會的書面提案，公司董事會應依據法律、法規和公司章程決定是否召開股東大會，不得無故拖延或阻撓。4、股東提出查閱前條所述有關信息或者索取資料的，應當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數量的書面文件，公司經核實股東身份后按照股東的要求予以提供。5、股東有權按照法律、行政法規的規定，通過民事訴訟或其他法律手段保護其合法權利。公司股東大會、董事會決議內容違反法律、行政法規的，股東有權請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會

51、議召集程序、表決方式違反法律、行政法規或者本章程，或者決議內容違反本章程的，股東有權自決議作出之日起60日內，請求人民法院撤銷。董事、高級管理人員執行公司職務時違反法律、行政法規或者本章程的規定，給公司造成損失的，連續180日以上單獨或合并持有公司1%以上股份的股東有權書面請求監事會向人民法院提起訴訟；監事會執行公司職務時違反法律、行政法規或者本章程的規定，給公司造成損失的，股東可以書面請求董事會向人民法院提起訴訟。監事會、董事會收到前款規定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的，前款規定的股東有權為

52、了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權益，給公司造成損失的，本條第三款規定的股東可以依照前兩款的規定向人民法院提起訴訟。董事、高級管理人員違反法律、行政法規或者本章程的規定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。6、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規規定的情形外，不得退股；（4）在股東權征集過程中，不得出售或變相出售股東權利；（5）不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益；（6）法律、行政法規及本章程規定應當承擔的其他

53、義務。7、持有公司5%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質押的，應當自該事實發生當日，向公司作出書面報告。8、公司的控股股東、實際控制人員不得利用其關聯關系損害公司利益。違反規定的，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。公司控股股東及實際控制人對公司和公司其他股東負有誠信義務。控股股東應嚴格依法行使出資人的權利，控股股東及實際控制人不得利用關聯交易、利潤分配、資產重組、對外投資、資金占用、借款擔保等方式損害公司和公司其他股東的合法權益，不得利用其控制地位損害公司和公司其他股東的利益。公司的控股股東在行使表決權時，不得作出有損于公司和其他股東合法權益的決定。控股股東對公司董事、監事候選人的

54、提名，應嚴格遵循法律、法規和公司章程規定的條件和程序。控股股東提名的董事、監事候選人應當具備相關專業知識和決策、監督能力。控股股東不得對股東大會有關人事選舉決議和董事會有關人事聘任決議履行任何批準手續；不得越過股東大會、董事會任免公司的高級管理人員。控股股東與公司應實行人員、資產、財務分開，機構、業務獨立，各自獨立核算、獨立承擔責任和風險。公司的總裁人員、財務負責人、營銷負責人和董事會秘書在控股股東單位不得擔任除董事以外的其他職務。控股股東的高級管理人員兼任公司董事的，應保證有足夠的時間和精力承擔公司的工作。控股股東應尊重公司財務的獨立性，不得干預公司的財務、會計活動。控股股東及其職能部門與公

55、司及其職能部門之間不應有上下級關系。控股股東及其下屬機構不得向公司及其下屬機構下達任何有關公司經營的計劃和指令，也不得以其他任何形式影響公司經營管理的獨立性。控股股東及其下屬其他單位不應從事與公司相同或相近似的業務，并應采取有效措施避免同業競爭。9、控股股東、實際控制人及其他關聯方與公司發生的經營性資金往來中，應當嚴格限制占用公司資金。控股股東、實際控制人及其他關聯方不得要求公司為其墊支工資、福利、保險、廣告等費用、成本和其他支出。公司也不得以下列方式將資金直接或間接地提供給控股股東、實際控制人及其他關聯方使用：（1）有償或無償地拆借公司的資金給控股股東、實際控制人及其他關聯方使用；（2）通過

56、銀行或非銀行金融機構向控股股東、實際控制人及其他關聯方提供委托貸款；（3）委托控股股東、實際控制人及其他關聯方進行投資活動；（4）為控股股東、實際控制人及其他關聯方開具沒有真實交易背景的商業承兌匯票；（5）代控股股東、實際控制人及其他關聯方償還債務；（6）在沒有商品和勞務對價情況下以其他方式向控股股東、實際控制人及其他關聯方提供資金；（7）控股股東、實際控制人及其他關聯方不及時償還公司承擔對其的擔保責任而形成的債務；公司董事、監事和高級管理人員有義務維護公司資金不被控股股東及其附屬企業占用。公司董事、高級管理人員協助、縱容控股股東及其附屬企業侵占公司資產時，公司董事會應當視情節輕重對負有直接責任的高級管理人員給予警告、解聘處分，情節嚴重的依法移交司法機關追究刑事責任；對負有直接責任的董事給予警告處分，對于負有嚴重責任的董事應當提請公司股東大會啟動罷免直至依法移交司法機關追究刑事責任的程序。公司董事會建立對大股東所持股份“占用即凍結”的機制，即發現控股股東侵占