1、生產車間工資管理辦法1 目的為進一步規范生產車間的工資管理、明確工資核算的基準，特制定本辦法。2 范圍本辦法適用于生產部下屬車間各生產線、班（組）的員工，已有專門方案的人員除外3 月收入結構和基準月收入結構月收入=產量工資+派工工資+績效獎+全勤獎+崗位津貼+夜餐津貼，有的項目為部分崗位享有，如崗位津貼和夜餐津貼。3.1.1 產量工資：為車間根據產量計件的工資部分，由車間內部原因導致的不合格品不計工資生產線或班（組） 中的檢驗員和統計員的工資納入車間計件工資總額，設置相應的崗位系數，其中專職檢驗員和統計員的崗位系數為，兼職的為， * 車間的為。線長、班長、統計員、檢驗員的產量工資標準=所在車間

2、其他計件人員的產量工資之和/所在車間其他計件人員的總出勤天數*該員工出勤天數*相應崗位系數。3.1.2 派工工資下列情況為派工：（ 1）技術、工藝、質量等原因導致返工；(2)新品小批生產試制、試樣；(3)因研發、技術、斷料等原因導致的停產，安排員工在廠區的待工；(4)統一安排的盤點；派工工資按時間計算，標準為 6元/小時；小于半小時的待工及因停 工放假的情況無派工工資。3.1.3 績效獎：指車間員工與績效考核結果掛鉤的浮動獎金， 考核指 標含安全技能、質量考核(若重大質量事故導致績效獎扣款不足的，從產量工資中扣除)、物資統計、經濟考核等內容，具體考核指標和 內容由各生產部各自制定詳細的考核辦法

3、；績效獎基準因不同車間、 不同工種有所不同，詳見下表：車間/工種績效獎基準(元)績效獎基準中包含的安全技能獎基準(元)裝配、噴涂、勤務、輔助2700沖壓520250剪板、組合、小電鉞金420150瀛弧焊5703003.1.4 全勤獎：為激勵員工提高出勤率設置的獎金，標準為 300元;全勤指當月除周日、法定節假日和全公司統一放假外的天數。（ 1）請事假（含原建房假和特殊事假）的全勤獎計算方法請假 1-3 天（含 3 天） ，全勤獎扣除額為23 元 /天，請假3（不含3天，含天）-7 天（含 7 天）全勤獎按標準的50%計發，請假大于7 天（不含 7 天，含天），無全勤獎。（ 2）請病假、產假和工

4、傷假的全勤獎計算方法請假 1-5 天（含 5 天） ，全勤獎扣除額為12 元 /天，請假5-10 天（不含 5 天，含天）全勤獎按標準的50%計發，請假大于10 天（不含10天，含天），無全勤獎，另按960元 /月（ 37元 /天）標準計發基本工資。（ 3）請公假、婚假和喪假的全勤獎計算方法在制度規定內的請假天數，全勤獎全額發放（另按1180 元 /月即45元 / 天的標準計發工資），超過規定請假天數，按事假處理。（ 4）曠工的全勤獎計算方法員工一旦出現曠工，無全勤獎，另扣罰136元 /天。3.1.5 崗位津貼指為補償員工從事某些特殊勞動而額外設置的補貼，其中燒焊工、粉房工等崗位的標準為60

5、元 / 月，輔助燒焊工、磷化工、試火工、污水處理工等崗位的標準為30 元 /月。3.1.6 夜餐津貼指為倒班人員上晚班而額外設置的補貼，標準為5 元 /晚。正常情況下（即出勤26 天、 8 小時 /天）的月收入基準車間/工種基于力動7E額的產品工資基準績效獎基準全勤獎基準裝配、噴涂、勤務1180270300沖壓1180520300剪板、組合、小電鉞金1180420300瀛弧焊1180570300輔助崗位8302703004特殊情況下的相關標準及規定車間員工（含與公司簽訂勞動合同的員工和勞務派遣員工）試用期 第一、二個月的計件工資按標準的80% 90%T算，其他項目與老員工相同，第三個月開始按標

6、準計件：試用期內考核不合格者為不符合 錄用標準，予以淘汰。（統一車間員工試用期工資標準，與制度有所 不同，制度修訂時將相應予以調整）計件至個人的新員工試用期第一、二個月在產量的分配上與其寫作的老員工分別按40% 60%勺比例分配。產量不可按日統計的車間，若員工請假而未安排代班的，由車間其 他員工按出勤比率分解其被扣除的產量工資。跨車間（或生產線）的派工，從派入車間（或生產線）的計件工資中扣除相應的派工工資數額予派工車間。因員工原因導致質量問題，進而造成返工的，不計工資，并按質量考核規定執行扣罰；非因員工原因導致質量問題，進而造成返工的，返工工資按計件標準的50%計算（可列入派工的則按派工工資計

7、）若月生產工時不足，導致員工當月收入低于余杭區最低工資標準的，按最低工資標準支付工資；若該情況延續時間超過一個月的，按相關規定另行處理。因員工個人原因不能勝任工作的，需員工本人提出書面申請。生產科若有空缺的合適崗位，經生產科長批準可予換崗；若生產科不具備換崗條件，則與人力資源部共同協商。5 定額工時定額小組（由生產部IE 人員和技術中心工藝科、財務中心派人組成）負責車間的勞動定額工作。裝配單臺產品的直接人工成本定額計算公式為：（產量工資+績效獎基準+全勤獎基準）/26天X該線裝配人數/該線日裝配產量，且裝配線人數與勞動定額須保持相應比例。車間（或生產線）的勞動定額及定員調整時間一般為每年的6

8、月和12月； 若實際產量超出定額產量在10%以內的，在統一調整時間前保持原定額；若超出10%以上，則次月以原定額為基準再加超出10%部分的40%計算新定額產量，至統一調整時予以再調整。6 相關流程及規定 部分統計數據車間需每月填寫加班及停工統計表，與車間員工考勤表相符并配套，于次月2 日前交生產科，經生產科審核后，交予工資核算人員計算加班與派工工資。定額相關流程和規定6.2.1 生產科根據車間或生產線的勞動定額核定的定員人數，需報人力資源部備案6.2.2 新產品小批量生產前的初期定額，按生產有效月份試行3 個月；試行期滿后，重新定額，再按生產有效月份實行3 個月；實行期滿，再根據生產實際情況進行分析，視情況進行定額的再調整，且本次調整結果一般作為該產品的正常定額，在未出現條中的情況下，不再做調整。6.2.3 油煙機、 灶具產品的有效生產月下一般指單個產品或生產工藝類似的同類產品的生產數量在1000 臺以上的月份；消毒柜、小電產品的有效生產月一般指單個產品或生產工藝類似產品的生產數量在500 臺以上的月份。6.2.4 車間可在工資基準內自行分解計件單價，并報生產本部、財務中心和人力資源部備案；可在總定額不變的情況對不同工序的定額進行內部調整，由線長（班長）于每月1 日