1、第六章 對總包和各專業分包的配合、協調、管理、服務方我公司將嚴格履行工程施工合同，根據合同規定的范圍、權利、 責任和義務，集中優勢，在總包統一領導下，積極配合協調好與業主、 監理、設計單位、其他專業分包單位及政府相關機構之間的關系，精 心組織施工，確保本工程各項目標的順利完成。具體與協調、管理、 服務方案如下：第一節與總包的協調配合本工程完全按總包管理方式進行，施工過程中，施工進度計劃、 工程質量、安全文明施工、環保施工等都滿足總包對整個工程的要求。 各種技術文件都先報總包審核，現場服從總包的統一管理。1、服從總包關于安全生產的指揮，執行總包有關安全生產的規 章制度。2、服從并嚴格執行總包的總

2、工期進度，及時向總包匯報施工進度以及因其他施工單位引起的影響施工進度的各種因素，執行總包的處理。3、配合總包對土建、機電安裝等單位移交給我公司的土建結構 和已安裝設備進行驗收，對于還不適合進行裝飾工作的部分或與施工 圖紙不符的部分，請總包根據不同的情況給予協調解決。4、嚴格貫徹執行總包的質量管理制度，對施工全過程的工程質 量進行全面的管理與控制，將施工中的各種質量問題及時上報給總 包，便于總包協調管理。5、積極配合總包的協調工作，認真執行總包下達的各種施工指 令，并將執行結果及時上報給總包，并作好施工現場的安全生產和文 明施工。6、主動將裝飾的施工計劃報給總包以取得支持與理解，及時地 讓出施工

3、作業面。7、進場前請總包提供完善的臨時用水、臨時用電設施以保證裝 飾工程的順利開工。&主動將進場裝飾材料的進場計劃與堆放區域報與總包，由于是現場多專業同時施工，請總包協調好材料的垂直運輸及臨時堆放 點。9、進場后與總包做好界面交接，對于原始界面無法保證裝飾施 工的部位提出整改意見或征得總包同意自行完成缺陷修補。10、請總包提供施工基準點，并對所有裝作業面做全面的標高調 查，對無法滿足裝飾設計標高的部位進行調整，并報設計方同意。11、做好對總包的成品與半成品的保護， 對于有業主要求的重大 變更部位在征得土建方與原土建設計方同意的情況下再行變更。12、裝修施工中不隨意在墻體上打洞，因特殊原

4、因必須打洞，與 總包單位協商，確定位置及孔洞大小，安裝施工中對墻面、吊頂保護, 避免污染。13、通過總包與其他專業施工單位協調，共同搞好施工現場成品、 半成品的保護，不得隨意扳動已安裝好的管道線路、開關、閥門，不 得隨意取走管道口的管堵。14、設備安裝與管道、電氣的配合，設備到貨后盡快就位，為管 道與電氣接線創造條件。15、配合總包組織的消防檢測工作，隨時打開需要檢查的裝修隱 蔽工程。16、 配合總包組織的工程質量過程檢查和竣工驗收工作，包括現 場檢查驗收和工程檔案資料檢查。第二節與專業分包單位的協調配合在本工程裝修施工階段，現場各專業施工單位較多，其中與我公 司施工交叉影響較多的是弱電系統、

5、消防系統、空調系統等配管、布 線及設備安裝。以各專業分包單位協調配合工作將是我們現場工作的 重點。一、協調小組的組成及職責1、成立生產協調小組項目部成立生產協調小組，在總包的統一協調和領導下負責與各 專業分包單位的管理、配合及協調工作，解決施工過程中存在的矛盾 和問題，為本工程項目的順利實施創造有利條件。生產協調小組人員組成及職責：(1) 組長：項目經理。職責：全面負責對外聯絡和協調工作。(2) 畐聞長：項目技術負責人、項目副經理。職責：項目技術 負責人負責各專業施工單位交叉施工中存在的技術、質量等方面的協 調工作。項目副經理負責生產進度、計劃、安全管理等方面的協調工 作。(3) 成員：質檢工

6、程師、安全員、計劃統計員、各專業工程師、 材料管理員。職責：小組成員根據各自的崗位職責和分工，在分管領 導的安排下，與所有專業分包單位對應的專業人員聯絡， 解決具體問 題。2、通過協調例會解決存在的問題在總包的統一協調下，實行每周的生產協調例會制度和每日碰頭 會制度，相關人員按時參加。每周的生產協調例會提出和解決一周內 需要協調配合的各類問題；每日碰頭會提出和解決急需要協調配合的 問題。3、采用書面會簽記錄協調過程對于需要與其他專業分包單位協調解決的問題， 采用書面形式提 出，并及時傳遞給相關單位，并經會簽后做好書面記錄，對于重要的 問題，將解決意見和記錄報總包備案。4、協調、配合工作的原則(

7、1) 項目部按照總包的要求完成各控制節點，為后續施工的施 工單位提供工作條件。(2) 對于影響裝修施工進度的施工單位，不斷催促和提醒，以 免延誤總工期控制計劃。(3) 對于與其他施工單位相關的技術問題，主動聯絡，并提出 合理化建議。(4) 其他施工單位未經與我公司項目部聯系，不得擅自進入正 在進行裝修施工的區域。(5) 在保護裝修成品和半成品時，不得損壞成品和半成品。(6) 加強自身安全防護，愛護其他施工單位的安全防護設施。(7) 不擅自與其他施工單位爭搶工作面，存在交叉施工時，提 前向總包和相關施工單位提出，統一協調解決。二、與空調、通風、消防的配合協調1、在項目經理部的組織下，與空調、消防

8、等工程技術人員進行 討論，了解各工種的工序和其它專業時間安排， 交會同各單位共同編 制各工種、工序配合施工的綜合施工進度計劃，然后再進行施工安排。2、在施工過程中，按照“綜合進度計劃”，必須貫徹“局部服從 整體”原則：計劃一經形成，各方面都要遵循計劃安排施工。3、與有關交叉施工單位交流施工圖、施工方案、技術變更資料， 了解彼此的相互關系和施工方法。4、在隱蔽工程施工期間，注意管路是否有遺漏，專業管路交叉 部位是否有高出或鼓出面層，影響裝修質量。5、在安裝天花面層時，要實測實量，要把面層上的煙感探頭， 廣播喇叭等綜合考慮，給提供準確的標高。6、進行墻面精裝修時，要預先留出安裝消火栓箱的安裝位置，

9、 配合消防施工安裝消火栓箱安裝門框、門軸。7、 在其管路的內壁上要刷各種顏色的油漆加以區別（如探測器、 緊急廣播、消火栓按鈕以及其他控制線路），防止接管張冠李戴。&在施工時，要在施工圖紙上劃清楚管線的具體位置，在裝修 施工過程中，要提示專業的施工人員，打脹管螺栓或打射釘時，躲開 這一部位，防止把電線管、導線和消防水管打斷。9、在天花封板時要分格圖定位。要及時找專業人員協商，找出 最佳的解決辦法。并配合消防專業開好吊頂上的設備安裝孔。第三節與業主、監理的協調配合1、積極配合業主、監理進行場內的施工準備工作，為他們排憂 解難。2、在施工過程中，嚴格按照經總包及監理工程師批準的施工組 織設計

10、及施工方案施工，接受監理工程師的驗收檢查，并按監理要求， 予以整改。在進度上有重大提前及延誤應及時向業主報告， 在施工過 程中向業主提出的建議，要求業主及時解決。3、所有入場使用的產品、半成品、設備、材料等，均向總包及 監理工程師提交產品檢測報告、合格證；在使用前按規定現場見證取 樣，由具備資質的單位進行相關試驗、檢驗工作，合格后用于工程施工。4、按部位或分項、工序檢驗質量，嚴格執行總包及監理工程師 指令順利開展工作。對可能出現的工作意見不統一的情況，遵循“先 執行總包及監理的指導，后予以磋商統一”的原則，維護好總包及監 理工程師的權威性。5、在熟悉圖紙的基礎上派出具有豐富經驗的采購供應人員進

11、行 設備材料的訂購及聯系工作。6、積極配合業主、監理進行工程修改、方案確定、技術論證并 做合理的經濟分析，直到滿意為止。7、如果業主要求增加工作量，我公司將積極組織勞動力進場并 實行加班、加點工作，確保工程按期竣工。&工程進度款的收取按合同規定由業主簽證，所有工程的中期 付款或結算款均報業主確認，并按有關程序予以執行。9、業務交往過程中，業務聯系單、備忘錄等書面形式與業主進 行聯系。10、誠懇接受業主、監理的指導性意見和要求，相互緊密合作， 確保工程順利進行。第四節 與設計單位的協調配合1、認真熟悉圖紙，深刻理會設計圖紙意圖，在此基礎上認真聽 取設計交底，并做好圖紙會審工作。2、根據設

12、計要求擬定施工方案，包括施工可能出現的各種情況。 協助設計單位完善施工圖紙。3、向設計單位提交根據總進度計劃而編制的深化設計出圖計劃 并積極完成深化設計工作。4、參加總包組織的施工圖紙會審和技術會議，提出存在的技術 問題并提出合理化建議。5、對施工中可能出現的設計問題，應預先提出，并會同駐現場 設計師、總包和監理協商解決。6、虛心接受設計單位對工程施工的指導意見和建議，嚴格執行 按圖施工的原則，不隨意改動圖紙，改變設計意圖，不盲目施工。7、不定期的請教設計單位到施工現場進行指導，并認真按其意見組織施工。使設計、施工緊密結合起來。第五節與材料供應商的協調配合根據工程施工進度計劃，考慮各物資、設備

13、合理的供應周期，在 此基礎上編制出物資、設備的采購供應計劃。1、對供應商的選擇在采購物資及設備前，對供應商選擇，注重于以下幾個方面：（1）供應商的以往信譽、業績，以往與我公司進行交易的記錄。（2）供應商需提供齊全有效的檢測報告，符合建筑材料環保指 標及相關國家標準、行業標準、地方標準的規定。（3）供應商的近期變化，生產狀態是否正常，資金情況如何。2、與供應商的協調配合（1）供應的物資及設備到貨后，總包物資部會同有關人員一同 驗收，主要驗收品種、規格、型號、質量、數量。驗收質量時，要認 真同樣品相對照，不符合樣品的不收貨。（2）對設備的驗收開箱清點，對照清單逐一驗收，對重要的設 備，到廠方裝箱前

14、進行驗收，然后裝箱。（3）堅持專款專用，按照撥付應付的貨款，為供應商履約創造 條件。（4）與供應商在平等互惠的基礎上，雙方共建適應工程進度輕 重緩急需要的工廠生產、監制、檢驗、包裝、交貨、運輸、現場檢驗、 售后服務一條龍聯合作業體制，以保證產品質量和提高工作效率。第六節項目內部關系的協調配合1、內部人際關系的協調依據各項規章制度， 通過做好思想工作, 加強教育培訓，提高人員素質等方面的實現。2、項目經理部與企業管理層關系的協調應依靠嚴格執行“項目 管理目標責任書”，項目經理部與作業層關系的協調應依靠履行勞務 合同及執行“施工項目管理實施規劃”。3、項目經理部進行內部供求關系的協調應做好下列工作

15、：（1）做好供需計劃的編制、平衡，并認真執行計劃。（2）充分發揮調度系統和調度人員的作用，加強高度工作，排除障礙。第七節 施工內外關系及政府相關部門協調配合包括項目組織內部的人際關系，項目組織 主要需解決好人員之間在工作中的聯系和矛一、施工內外組織協調配合主要解決組織內部的分工與配合問題。 包括施工項目實施中所需的人力、資金、1、人際關系的協調。 與關聯單位的人際關系， 盾。2、組織關系的協調。3、供求關系的協調。 設備、材料、技術乃至信息的供應，主要通過協調解決供求平衡的問 題。4、配合關系的協調。包括求得本公司、建設單位、總包單位、 設計單位、分包單位、供應單位、監理單位，在配合關系上的協

16、助和 在配合步調上的一致，以達到同心協力的目的。5、約束關系的協調。了解和遵守國家和所在地方在政策、法規、 制度，在遵章守紀的前提下，求得執法部門的理解和支持。6、施工項目內部關系的協調（1）施工項目內部人際關系的協調：項目組內部人際關系是指 項目經理與下屬的關系，職能人員之間的關系，職能人員與作業人員 之間的關系，作業人員之間的關系等。協調好這些關系主要靠執行制 度，堅持民主集中制，做好思想政治工作，充分調動個人工作積極性。（2）施工項目內部組織關系的協調：施工項目中的組織形成了系統，系統內部各組織部分構成一定的分工協作和信息溝通關系。通過關系協調，可使組織正常運轉，充分發揮組織的作用。具體

17、可以通 過劃分職能、明確職責、制度約束、信息溝通、及時解決矛盾等等方法進行。（3）施工項目內部供求關系的協調：首先抓緊計劃環節，計劃 編制時力求生產需求與供應之間平衡；其次抓住施工中的重點關鍵環 節，克服瓶頸制約；第三加強調度工作，排除生產障礙。7、施工項目與近外層之間的關系的協調（1）近外層關系包括與業主的關系，與設計單位的關系，與供 應單位的關系，與公用單位的關系等。這些關系都是合同關系或買賣 關系，應在平等的基礎上進行協調。（2）施工項目與業主和業主的關系協調：從招標開始，經過施 工準備，施工中的檢查驗收、進度款項支付、工程變更、進度協調、 交工驗收等。處理好這種關系主要是洽談、簽定和履行合同，即使產 生糾紛，也以合同為依據解決。如業主委托了監理單位進行施工監理， 則施工單位接受監理，按監理制度協調關系。（3）施工項目與設計單位的關系協調：同為承包單位，但二者 之間沒有任何合同，僅是在設計交底、圖紙會審、設計變更與修改、 工程驗收等環節中發生的圖紙供應關系、 設計與施工技術關系，施工 中通過密切接觸，相互信任，相互尊重，友好協商的辦