1、項目管理工作實施方案設計 工程項目管理是指項目管理者運用系統的理論和方法， 對工程項目及其資源進行計劃、組織、協調和控制，實現項 目的特定目標，你知道怎樣實施嗎 ?以下是本人為大家搜集 整理提供到的項目管理工作實施方案設計，希望對您有所幫 助。歡迎閱讀參考學習！項目管理工作實施方案設計 1 一、工程前期準備 1，工程項目的報建手續辦理，按行政主管部門要求提 供的所有資料提供 （ 資料由業主方提供 ） 。二、工程招投標：1、委托招標代理單位進行招投標。2、招標方式采取邀請招標和公開招標方式，建議采用 邀請招標方式。3、招標代理費的支付， 建議采用誰半標誰支付的辦法。4、招標中對施工企業監理單位要

2、求 （ 詳見招標文件 ） 。5、招標文件的編制，由招標代理單位負責，按照工程 招投標管理部門要求或規范格式 （ 如有） 制定，報公司主管部 門審核，主管領導簽字認可后執行。6、招投標時最高限價的確定，由公司委托工程造價審 計單位依據全套施工圖紙及現行市場材料人工單價予算定 額進行核算，出具工程瞀書，并報公司主管部門審核，主管 領導簽字后執行。三、開工準備工作1、施工現場的“五通一平”工作，建議由中標單位施 工，公司配合， 費用按實際發生的費用追加至施工合同價款。2、施工許可證的辦理， 由公司 （ 如業主方先行撥付規費 ） 或業主方按規定繳納各種規費，施工單位提供相應的資質證 書等證照。繳納應由

3、施工單位繳納的規費，提供中標通知書 辦理施工許可證，如因雙方中任意一方不能及時履行自己職 責造成辦證延誤的，業主方原因除施工工期順延外，負責賠 償施工單位基本的誤工損失。施工單位責任，除合同工期不 能改變外，還將賠償公司由此造成的一切損失，直至終止合 同，合同履約保證金不予退還。3、監理單位進場，監理單位在進場前須向公司提供項 目監理人員名單及授權委托書，單位營業執照，資質證書等 文件報公司備案存檔。由公司答發進場通知書。4、施工單位進場，施工單位正式進場前，須向公司及 監理單位提供項目管理人員名單及授權委托書，單位應具備 的營業執照，資質證書，安全生產許可證，外地企業提供進 滬備案登記表等。

4、施工組織設計、機械設備進場目錄及機械 工程進度計劃表，工程預算書，材料及人工分析表。報監理 單位，公司審核合格后，由監理單位，公司簽發審批，開工 報告后方能正式開工。5、公司委派的項目負責人進場，在進場前須由公司向 施工單位監理單位發函通知并明確項目負責人的工作范圍，職權范圍，并向項目負責人下發項目授權委托書。四、對施工單位的管理1、人員管理A、 公司對施工單位駐項目部所有管理人員資料（包括身 份證復印件，職稱證，職務等信息 ） 全部存檔備查。B、公司對施工單位所有在現場施工工人進行分班組人員 （ 施工單位制表 ） 資料 （ 身份證復印件、工種等 ） 存檔備查， 有工人流動及單項工程結束工人離

5、開工地需及時向公司匯 報并更新現場施工人員名單，并報公司存檔。C、施工單位派駐工地現場管理人員須與投標文件及上 報公司項目管理人員名單相符，并由公司抽查。不準隨意更 換關鍵職位人員 （ 如項目經理，技術負責人，現場施工技術 員，資料員等 ） 如因特殊原因確需更換，施工單位必須以書 面形式提前二十天至三十天報公司及監理單位審批同意后 方能更換。否則公司有權終止施工單位合同，一切損失均由 施工單位自行承擔。D、施工單位管理人員必須做到工作時間常駐工地，不 準隨意離開。如需離開須向監理單位工地負責人及公司派駐 的項目負責人請假，得到審批同意后 （ 請假條 ） 方可離開，并 將離開后的工作交由某人負責

6、報監理及公司項目負責人備案。 E 、由監理單位、公司組織的每周監理、質量、進度例會，施工單位項目經理、技術負責人、資料員、安全員必須參加。不準無故缺席，否則公司按每人/次XXX元給予處罰。2、安全管理A、 公司須與施工單位及項目部簽定安全責任書（安全規 范，安全實施細則，安全責任劃分，安全事故的處理，現場 安全管理獎懲制度等 ） 。B、施工單位須每天向公司匯報現場安全管理情況，事 故發生及處理情況。C、定期或不定期對施工現場進行安全檢查，發生安全 隱患即時提出，責令整改，并將檢查結果上報公司存檔。D、對施工單位不按安全操作規范施工，安全措施不到 位，存在重大安全隱患的，責令施工單位停工整改，并

7、給予 經濟處罰 , 情節嚴重的，可以終止合同，所有損失由施工單 位自行負責。E、施工單位所有進場施工人員必須全部購買意外傷害 保險，并辦理平安卡，資料報公司備案并作為發放勞務工資 的依據。3、質量管理A、技術交底，組織施工，設計，監理，建設單位進行 圖紙會審，技術交底，對圖紙中存在的問題，設計缺陷，做 出相應的處理措施。保證工程順利施工，達到質量標準。B、 施工單位必須編制詳盡的施工組織設計，技術措施，制定切實可行的質量保證體系C、施工單位不準隨意變更施工圖紙內容和設計要求。如有需變更必須征得公司及監理單位書面同意。并由設計單 位或建設單位出具的變更通知書后方能實施。D、定期組織人員對工程質量

8、進行全方位檢查，發現問 題及時整改，絕不允許遺留質量隱患。E、對新技術新材料的應用必須上報公司并獲得審批后 方能實施。F、對施工單位出現的質量事故，公司有權進行干預及 經濟處罰，直至過程質量達到規范要求。4、工程資料及竣工驗收A、施工單位必須要求工程資料與工程進度同步完成， 不準滯后補做資料。B、公司按周、月、季度度定期檢查施工單位的工程資 料完整性，一經發現工程資料與工程進度不符，公司有權對 施工單位進行嚴重處罰并責令施工單位限期完善工程資料。C、施工單位必須確定專職資料員，保證上班時間常駐 工地，負責對工程資料的收集，整理，歸檔并負責試驗、監 理、建設、質檢等部門的簽字、蓋章工作，保證工程

9、竣工前 所有資料齊全，不準漏項，漏檢等情況發生。D、工程竣工及中間驗收由施工單位組織各相關單位及 職能部門及時驗收 （ 包括自檢、新驗、復驗、終檢 ） 做到每一步驗收環節完整直至移交用戶使用E、在工程驗收過程中出現的質量、安全、技術等問題公司需派專人督促施工單位限期整改直至合格，公司對驗收 中不合格項需對施工單位給予一定金額的處罰。五、工期控制1、公司在收到施工單位上報的工程進度計劃時，須會 同公司主管部門認真審核進度計劃的合理性和可操作性，不 準盲目跟從，并依據實際情況制定工程最短工期要求施工單 位實施。2、按工程進度表，按時對施工單位所完成進度檢查， 對提前完成目標工期時間給予一定獎勵。對

10、工期滯后時間要 求施工單位制訂切實可行的措施補救，挽回工期損失并給予 適當處罰。3、嚴格控制施工總工期， 在施工期為半程可順排工期， 日歷工期精確至周工期，在施工期后半程采用倒排工期方式， 日歷工期精確至每天，沖刺階段和關鍵工序可以精確至每小 時以此提高工作效率，保證工期的順利或提前完成。六、成本控制1、施工前， 公司須委托專業審計單位對全套施工圖紙， 材料，人工價格做出準確分析，并出具全套書面報告。2、公司對報告進行嚴格審查， 并確立準確的目標成本。外墻，門窗等 ） 從主合同中剝離出來，進行單獨招投標，分 包給有專業資質的施工單位以達到降低成本的目的。4、施工中， 對施工單位提出的設計變更，

11、 工程量增減， 經濟簽證必須符合嚴格的審批程序 （ 監理、項目負責人、公 司主管部門、主管領導 ） 簽字并加蓋公司經濟簽證專用章后 方能生效。5、工程結算由公司主管部門會同所委托的審計單位對 施工單位所報工程決算進行不一逐一審核，審核無誤后加蓋 公章審計單位及公司公章后生效 （ 固定價格合同無任何增減 項目除外 ） 。七、材料控制1、由公司統一采購工程所需的主材 （ 包括鋼材、水泥、 商品磚、石材墻地磚等 ） 采購方式以公司內部實行供應商招 投標方式產生。做到三證齊全，試驗合格。2、施工單位領用主材料需提前 7-10 天以書面報告形式 向公司申請， 公司主管部門對所報申請進行材料名稱、 數量、

12、 規格、型號審核無誤， 簽字后方能發放。 并加收材料采購費、 庫管費。3、施工單位領用材料必須與工程進度同步進行，不準 超前多領材料。一經發現將按多出正常用量部分兩倍的處罰。4、材料的調整、替換、代用須經監理工程師，項目負 責人審批。公司主管領導簽字后執行。5、工程材料管理實行門禁制度，所有進入工地現場的 材料，主要機械設備不準隨意調出現場 （ 工人自帶小型工具 除外 ） ，如確需調出現場，須經公司所派保安負責人簽字， 工程項目負責人同意后方能調出現場。6、施工單位所購買的材料，必須做到三證齊全，試驗 合格，進場前須經監理單位，工程項目負責人簽字認可后方 能使用，如發現有使用不合格產品，項目負

13、責人有權責令施 工單位立即停止使用。并將已經使用產品全部拆出。更換合 格產品，所有損失全部由施工單位承擔。八、工程款的支付1、按照施工合同規定的時間期支付工程款。2、施工單位按月 （ 階段性工期 ） 所報工程進度款支付申 請須經監理、項目負責人、主管部門、主管領導審核、簽字 后方能支付。3、在支付工程款時，應扣回施工單位在公司所領材料 的全部貨款。4、在支付工程款時，將人工工資應付款中扣出，由公 司財務人員到現場按施工單位所報工資表 （ 真實 ） 單獨發放， 保證每個人能按時領到工資，杜絕工人因工資拖欠鬧事。5、施工單位所報工資表須與公司留存的工人花名冊及 工人辦理的平安卡相符，工人領取工資時

14、須本人攜帶身份證 原件 （ 備查 ） 復印件 （ 存檔 ）簽字認領，不準代領代簽。6、公司在每次給施工單位支付工程款時，從應付工程 款中扣回 5-10%做工人工資保證金，以防出現不可預見人工 費問題。工程完工確保無任何拖欠工人工資款后全部返還施 工單位。九、合同要素1、明確工程地點、名稱、適用的規范、標準、法律、 法規。2、明確工程施工的范圍，合同內所包含的工程子目單 項。3、明確工程施工的工期以及在工期實施中的獎懲。4、明確工程質量的要求，以及對施工中出現的質量問 題的處理、處罰。5、明確總包單位與分包單項工程之間的配合及配合費 的支付標準。6、明確設計變更、技術變更、經濟簽證的范圍以及變

15、更后產生費用增減合同價款的標準。7、明確中間驗收、竣工驗收的時間、部位。8、明確對施工成品、原有建筑成品、管網、通信、電 力、網絡線路的保護責任，以及有換壞的賠償處罰。9、明確安全事故的責任，處理及處罰。10、明確合同，造價爭議的處理方式及時限。11、明確工程保修期的保修項目、時限、責任 項目管理工作實施方案設計 2 為了提高工程管理水平，確保工程保質按期完成，充分發揮投資效益，特制定本 實施方案。1、業主方應提前做好工程開工前的準備工作，并辦理 工程建設的相關手續。2、業主方負責組織設計單位、施工單位及相關人員進 行圖紙會審與設計交底，明確本工程執行的標準、規范和要 求。3、業主方負責審查施

16、工單位提交的施工組織設計。4、審查施工單位的人員上崗、設備到場情況，驗證施 工單位能否滿足工程所需要求以及營業執照、企業資質與證 書、專業許可證是否達到業主要求的資質等級。5、工程項目建設期間，業主方應對施工質量、進度、 安全等進行現場監督管理。對施工現場有目的進行巡視、檢 查, 對施工過程中的關鍵工序、重點部位和關鍵控制點進行 見證監督。6、對工程項目所需設備材料、構、配件的質量進行檢 查與控制。對于業主方供貨，由施工單位收貨 （ 含卸車、保 管） ，進場后業主、施工雙方派專人清點，辦理交接手續， 業主方安排專人進行臺賬登記管理。7、督促施工單位完善工序控制，及時檢查和審核施工單位提交的質量

17、統計資料和質量控制圖表。8、審核設計變更和圖紙修改。9、按合同規定行使質量監督權與質量否決權。10、組織定期或不定期的質量現場會議，及時分析、通 報工程質量狀況。11、審核施工單位提供的質量檢驗報告及有關技術性文 件。12、審核施工單位提供的竣工圖， 并組織項目竣工驗收。13、審核施工單位的工程保修書。施工單位管理1、對所承攬的施工任務及時填寫 開工報告 、編制施 工組織設計 ，經審查批準后， 施工單位方可進入現場施工。2、施工單位必須按設計圖紙進行施工，發現施工現場 與設計不符須做出改動時，應及時填寫工程聯絡單 ，并 由業主方簽署意見， 經設計認可后方可進行， 不得私自改動 ; 若發生費用變

18、化的須經業主方審核簽字認可后方能生效。3、現場施工人員必須持證上崗、禮貌用語，酒后不得 進入施工現場。4、施工單位必須準時參加工程例會，如有特殊情況不 能參加或推遲參加應向業主方說明原因，并征得業主方的同5、施工過程中特殊工種人員應取得上級主管部門的上崗證方能進行操作，否則，將對施工單位進行處罰，情節嚴 重的進行停工整改或責令退出。6、未按施工程序、設計規范、行業標準進行施工的， 所造成的質量、安全問題及由此所帶來的一切責任、費用均 由施工單位自行承擔，并視其情節輕重給予一定的處罰。7、對施工中所遇到的問題，施工單位應真實、準確、 迅速的反饋給業主方，不得歪曲事實，嚴禁瞞報、謊報。8、施工單位

19、要有計劃、有組織的合理安排施工，確保 工程如期竣工，如遇特殊情況，無法如期完工的應及時提交 工期順延報告 。9、施工單位必須配備施工中用于防護的設備（ 護欄、警示燈、警示牌、示警帶、標識旗等 ） 。10、施工中的每道工序應嚴格按照施工規范、標準及設 計要求進行施工。11、施工過程中施工單位及時認真記錄施工日志，并將 每天工程完成情況 （ 包括工程量、材料進場及使用情況 ） 上報 業主方。12、資料的編制必須準確、真實，做到格式和紙張統 一、規范。竣工后向業主方提交完整的竣工資料及竣工圖（ 含單線圖 ） 。施工質量管理1、確定項目質量目標：要結合工程特點有針對性地提 出適合本工程的質量管理目標

20、;2、對到達施工現場的設備、材料、配件等的出廠檢驗 合格證、產品標牌、生產廠家、材質合格證等，會同有關部 門進行檢查或抽查。 一旦發現質量不合格的產品， 立即退貨， 杜絕假冒偽劣產品進入工程建設項目 ;3、施工質量實施“三檢制” ，施工工序未經業主驗收合 格簽字確 認的，不得進入下一道工序施工 ; 隱蔽工程施工必 須辦理驗收，未經業主驗收合格簽字確認，不得進入下一道 工序施工。否則視為不合格施工，后果施工方自負。4、嚴格各工序、分項工程、分部工程到單位工程的過 程控制， 當產生質量缺陷或發生質量事故時， 必須分析原因、 分清責任并進行整改。5、施工單位應嚴格按照施工圖和施工規范進行施工， 做好

21、施工技術交底，對特種作業人員進行培訓考核。6、施工單位應使用符合設計規定的材料、 設備和配件， 建立和健全質量檢驗體系，對工程重要部位和隱蔽工程有質 量預檢和復檢制度。凡涉及安全、功能的有關產品，應按各 專業工程質量驗收規范規定進行復驗，并應經業主檢查簽字 認可。7、各工序應按施工技術標準進行質量控制，每道工序 完成后，應進行自檢、互檢、專檢。8、各相關專業之間，應進行交接檢驗，并形成記錄。未經業主方檢查認可的，不得進入下一道工序施工。9、要明確質量控制點，對于重點部位、關鍵工序要檢 查到位。10、對施工中發現不合格項，業主方要及時下達整改通 知，并督促整改。11、對工程分部分項工程進行檢查和

22、簽認。12、發生質量事故和發現重大質量隱患時業主方應及時 下達工程暫停令。13、施工單位要按照相關的施工及驗收規范做好隱蔽工 程及工程的中間檢查驗收工作。14、質量驗收與評定(1) 工程質量的驗收與評定應按檢驗批、分項、分部、 單位工程逐級進行。(2) 工程質量驗收是在施工單位自行檢驗合格的基礎上， 建設單位進行抽樣復驗，根據相關標準以書面形式對工程質 量達到合格與否做出確認。(3) 施工單位對工程質量進行自我評定 ; 業主方對工程 質量進行認定 ; 質量監督機構對工程質量等級進行核定。15、質量問題與質量事故處理(1) 若發生質量問題施工單位要及時向業主方報告，業 主方將根據具體情況酌情處理

23、。(2) 當出現質量事故后，現場暫時停工。施工單位立即 向業主方報告，采取防止事故進一步擴大的臨時措施，保護現場，采取緊急救護措施。(3) 每起質量事故調查、處理結案后，應有完整的事故 檔案，質量事故檔案永久保存。施工進度管理1、施工單位要按照確認的施工進度計劃，精心組織， 科學安排，確保工程項目施工如期完工。2、施工單位必須按合同要求，根據施工現場環境、設 備材料供貨、施工圖等實際情況，詳細編寫具有可操作性的 施工進度計劃，經業主方審批后實施。3、業主方負責監督、檢查施工單位編制的施工進度計 劃是否具有可操作性，并監督進度計劃的實施，及時檢查施 工單位報送的施工進度計劃、進度報表和分析數據，

24、同時進 行現場實地檢查，對工程實際進度與計劃進度對比判定是否 出現偏差。如果出現偏差，應分析偏差對進度控制目標的影 響程度及其產生的原因，研究對策并提出糾偏措施。必要時 還應要求施工單位對后期工程進度計劃作適當的調整。4、施工進度計劃的完成情況，實行周、月報制。每周 末施工單位將一周施工進度情況和下周施工計劃安排上報 業主方，每月 25 日前將本月的整個施工進度、質量、完成 投資以及下月施工計劃、措施方案報業主方并經業主方確認。5、施工單位需編制設備材料計劃表，并及時通知有關人員驗貨，保證施工進度不受影響。施工安全管理1、工程開工前，施工單位要制定切實可行的安全施工 方案，要求施工單位加強自身

25、安全管理，嚴格執行國家和行 業的有關規范、標準和制度。2、施工單位要配備專職安全員，安全管理日常工作由 安全員隨時檢查施工過程中的安全問題，施工全過程發現安 全隱患隨時整改，確保整個施工建設安全生產無事故。3、施工單位必須嚴格遵守各項安全管理規定，針對工 程特點、不同情況制定有針對性、適應性和可操作性強的安 全保證措施。4、施工單位應認真落實安全保證措施，必須嚴格按方 案施工。如施工中發生異常情況時，應及時逐級匯報，經檢 查確認后，才能繼續施工，不得擅自處理。5、施工單位對施工人員進行施工情況交底，并掌握施 工安全狀況，及時做好協調工作 ; 在施工人員進場前，應組 織有關人員進行安全教育。6、現場文明施工管理(1) 檢查施工單位的 HSE 作業文件是否健全，工作是否 落實，施工現場是否有標志和警示牌。(2) 現場各類人員都要配戴工作牌、安全帽、工作服進 入現