1、xxt限公司文件編號：CK-QP07-IM-12 版本：A實施日期：2017-7-29修改次數：0次項目總結與移交管理辦法受控號：07-12#歸口部門：技術部1、目的建立項目總結和移交管理過程，以正確科學地評價產品開發項目的有效性和項目目標達成情況。同 時確保項目開發成果能完整和有效地應用于生產。2、范圍適用公司所有項目（包括產品和其他改善優化）的開發總結和移交。3、術語定義項目移交：指項目在開發運作到一定程度后，可以進行穩定有效的批量生產，并由開發部門對相關資料信息進行總結后，將主導權轉給生產的動作。4、職責部是移交的部門,負責移交時相關文件記錄,技術標準， 問題對策， 項目總結等開發資料的

2、收集整理。移交會議的主導對技術移交的質量文件進仃審核，應對技術移交的生產文件進行審核，應充分對技術移交的物料標準進行審核，結合供品管部：負責協助技術部收集前期質量相關記錄資料， 充分考慮移交資料的可操作性和質量控制有效性。生產部：負責協助技術部收集前期生產相關記錄資料， 考慮移交資料的可操作性和工時一致性。物控部： 負責協助技術部收集前期物料相關記錄資料,方情況充分考慮移交資料的合理性和可操控性。5、工作內容5.1項目總結與移交管理流程項目總結策劃-項目總結啟動-項目總結信息收集、匯總和分析-項目總結報告-項目移交啟動-項目移交準備-項目移交5.2項目總結5.2.1項目總結的策劃技術部在產品質

3、量先期策劃中，明確有關項目總結的內容有關的事項和開發過程應收集的數據和信 息資料，項目總結的內容包括但不限于：質量、成本、開發進度、開發周期、經驗總結等方面。5.2.2 項目總結的啟動項目總結在顧客對已提交的PPAP完全批準通過后，項目批產前進行。5.2.3 項目總結信息的收集、匯總和分析項目小組成員按項目總結策劃與公司的其它相關要求及時匯總、收集和整理項目開發過程和結果等 方面規定的信息和數據。項目小組成員采用適宜的方法對所收集的項目開發信息和數據進行分析。5.2.4 項目總結報告項目經理根據項目小組成員收集匯總分析的資料和顧客批準的開發結果，填寫APQP檢查清單，并經技術經理（主管）審批。

4、項目經理根據項目總結分析結果組織編寫APQP項目總結報告，形成項目總結報告。經總經理批準后歸入APQP項目資料中。5.3項目移交5.3.1 項目移交啟動項目移交在顧客對已提交的PPAP完全批準后或不需顧客批準的新產品過程開發項目且通過xxt限公司文件編號：CK-QP07-IM-12 版本：A實施日期：2017-7-29修改次數：0次項目總結與移交管理辦法受控號：07-12#歸口部門：技術部公司正式認定后批產前進行。532 項目移交準備a.項目經理在 PPAP申請提交并批準后，或不需作PPAP批準的項目達到質量策劃目標后，組織項目小組成員和生產、品管、物控等對前期已逐步移交的和將要移交的內容進行

5、檢查，并根據檢查結果采取適宜的糾正改進措施，并記錄所采取的糾正改進措施和實施結果，為項目移交作好準備工作。b.項目經理在顧客批準后及時組織各項目小組成員根據顧客認可的開發成果，檢查并確認以下適用于生產和質量控制所需內容的技術文件和資料：-過程流程圖；-過程 FMEA-生產控制計劃；-作業指導書；-原料規格書（原物料的要求標準）；檢驗指導書；-標準樣品和極度限樣品；-開發過程問題履歷；-開發過程變更文件和履歷；-其它生產和質量過程控制所需的開發成果。對所形成的生產和質量過程控制文件和資料進行確認以確保其滿足顧客和開發結果要求。5.3.3 項目移交1 在完成公司內部生產和質量過程控制文件和資料收集

6、后，及時組織由項目小組成員和生產部、品管部等相關部門人員參加的項目移交會議，介紹生產過程中有關特殊注意事項和回答生產、質量等生產部門的疑問，以及前期問題點的關閉情況。2 移交需要確保公司內部生產和質量過程控制技術文件按文件控制程序的要求進行發 放、使用和控制及管理。移交需要相關接收人員確認移交的文件資料，檢查文件的有效性和完整性 以及含蓋是否全面，文件要求內容是否清楚明白。確認無誤后相關人員簽字確認。輸出項目移交 記錄。3 所有項目移交項次的記錄標準，文件圖紙， 履歷改善等所有資料，移交通過率在80%以上就視為移交通過。客戶的關鍵特性和內部識別的特殊特性，相關的技術要求和控制手段必須是明確且1

7、00%控制到位的。如特殊特性存在問題的，則不能進行移交。技術部將接受部門接受資料文件轉交文控后，由文控受控下發給相關部門。4 對移交后的項目，至少在批量生產的前 3批次，針對出現的技術、質量問題，由技術部主導，其他相關部門協助配合進行改善優化，直至問題關閉。三批次后的問題由生產部或品管部主導，其他部門協助配合，對問題點進行持續改善。5 項目小組在項目移交后依舊保留，小組人員必須配合后續項目問題點改進優化的工作，人員更替需做好工作移交接受。5.4記錄保存項目經理或 指定專人按照記錄控制程序及時匯總、整理APQP的項目總結和移交記錄并將其保存在所屬的 APQP項目資料中。xxt限公司文件編號：CK-QP07-IM-12 版本：A實施日期：2017-7-29修改次數：0次項目總結與移交管理辦法受控號：07-12#歸口部門：技術部5.5移交通過率過程指標計算方法統計部門頻次統計方法反饋備注移交通過率見計算公式技術部項/次匯總APQP小組移交通過率計算公式：移交通過率=（移交通過項次/項目總移交項次）x 100%6. 相關文件：6.1 CK-QP-07產品質量先期策劃控制程序6.2 CK-QP-01文件控制程序6.6CK-QP-02記錄控制程序7. 相關記錄:編號記錄名稱保