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文檔簡介

1、項目人力資源管理一、項目人力資源管理的內涵1項目人力資源管理的目的是調動所有參與人的積極性。2項目人力資源管理的全過程包括：項目人力資源管理計劃、 管理控制和管理考核。二、勞動用工管理1建筑施工企業 （ 包括施工總承包企業、專業承包企業和勞務 分包企業，下同 ） 應當按照相關規定辦理用工手續，不得使用零散 工，不得允許未與企業簽訂勞動合同的勞動者在施工現場從事施工 活動。2建筑施工企業與勞動者建立勞動關系， 應當自用工之日起按 照勞動合同法規的規定訂立書面勞動合同。 勞動合同中必須明確規 定勞動合同期限， 工作內容， 工資支付的標準、 項目、周期和日期， 勞動紀律， 勞動保護和勞動條件以及違約

2、責任。 勞動合同應一式三 份，雙方當事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查3施工總承包企業和專業承包企業應當加強對勞務分包企業與 勞動者簽訂勞動合同的監督， 不得允許勞務分包企業使用未簽訂勞 動合同的勞動者。4建筑施工企業應當將每個工程項目中的施工管理、作業人員勞務檔案中有關情況在當地建筑業企業信息管理系統中按規定如 實填報。人員發生變更的，應當在變更后7 個工作日內，在建筑業企業信息管理系統中作相應變更。三、工資支付管理1建筑施工企業應當按照當地的規定， 根據勞動合同約定的工 資標準、支付周期和日期， 支付勞動者工資， 不得以工程款被拖欠、 結算糾紛、墊資施工等理由克扣勞動者工資。2建筑施

3、工企業應當每月對勞動者應得的工資進行核算，并由勞動者本人簽字。3建筑施工企業應當至少每月向勞動者支付一次工資，且支付部分不得低于當地最低工資標準， 每季度末結清勞動者剩余應得的 工資。4建筑施工企業應當將工資直接發放給勞動者本人，不得將工資發放給包工頭或者不具備用工主體資格的其他組織或個人。5建筑施工企業應當對勞動者出勤情況進行記錄，作為發放工資的依據，并按照工資支付周期編制工資支付表， 不得偽造、 變造、 隱匿、銷毀出勤記錄和工資支付表。6建筑施工企業因暫時生產經營困難無法按勞動合同約定的日 期支付工資的， 應當向勞動者說明情況， 并經與工會或職工代表協 商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過 30d。超過30d不 支付勞動者工資的，屬于無故拖欠工資行為。7建筑施

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