1、質量控制方法和手段一、建立健全的質量保證體系為保證施工質量，在施工現場建立由項目總工程師負責，項目質檢科全面 負責實施，包括質檢、試驗、工程施工、材料等各部門技術熟練、經驗豐富 的能夠勝任自檢工作的人員參加，形成具有廣泛參與性的全方位質量自檢機 構。二、建立質量責任制制訂各部門的崗位質量責任制，明確規定各部門以及每個員工在質量管 理中必須完成的任務、承擔的責任和賦予的權限。把質量管理的每項工作, 具體地落實到每個部門、每個人員身上。項目經理是項目工程質量的第一責 任人，生產、技術、管理人員，從各自的范圍和要求承擔責任，并把質量做 為評比業績時一項重要的考核指標。三、建立完善的現場試驗室試驗室是

2、工程項目建設中的一個重要部門，通過試驗室的各項工作，能 用定量的方法科學地評價各種結構物所使用的原材料和半成品的質量以及工 程項目的施工質量。為加強對原材料和施工質量的控制，本承包人在項目經理部設項目試驗 室。項目試驗室由本公司測試中心負責組建，并對其試驗工作進行監督指 導。本公司測試中心是浙江省公路、水運工程試驗檢測機構乙級資質等級單位，具有豐富的工程材料、公路、橋梁工程檢測經驗。項目試驗室由6人組成，由其中一名具有從事公路工程試驗檢測工作15年以上的試驗工程師擔 任試驗室主任，項目試驗室配備能滿足本工程各項試驗需要的試驗儀器設 備，如壓力試驗機、萬能材料試驗機、水泥物理性能檢測全套儀器、瀝

3、青及 瀝青砼試驗儀器等。建立健全項目試驗室各項規章制度，所有試驗儀器進場后都先進行檢定 方能投入使用，并按周期進行校定，嚴格執行試驗規范和操作規程。全面實 施對工程所用原材料和工程質量的檢驗和質量控制，提供科學的試驗數據, 確保檢驗的真實性和及時性，同時要求試驗人員經常深入施工現場，會同施 工員和質檢員直接參與現場的施工質量管理，提高現場質量管理力度。四、建立技術攻關和交接制度首先建立以項目總工程師為主的技術系統質量保證體系。由項目總工程 師召集工程人員、質檢人員、施工員、試驗室人員及其他成員在每個分項工 程開工之前一起研究制定具體的施工方案、施工工藝、技術措施及應急措施 等，鼓勵大家提出合理

4、化建議，從技術上保證工程質量標準的實現。對工程 質量的薄弱環節組織骨干人員進行 QC攻關。然后由工程科負責在工程實施 前進行分層次的書面技術咨詢，從而實現施工程序化、技術標準化、質量規 范化的目標。再由質檢科召集施工、試驗和現場項目質檢員對如何保證每個 施工工藝正確實施提出對應措施，在工程實施前向各相關的施工部門做好落 實工作，做到萬無一失。在工程的具體施工中，現場質檢員、試驗員和施工員實行旁站監督，發現問題及時改進并拿出相應防范措施，從而在施工過程 中保證工程質量。五、建立完整的質量檢查制度在施工中建立一套完整的以施工班組自檢為主互檢為輔，施工員、質檢 員、試驗員巡回檢查相結合的質量檢查制度

5、，做到在實施本工序時既為一道 工序的質量檢查，又為下一道工序做好準備，打好基礎。其次各班組相互監 督，發現問題及時提出并立即解決，最后施工員、質檢員、試驗員巡回檢查 督促控制整個施工流程，對影響工程質量的一些較大問題及時提出改進措 施，從而真正做到在施工中控制和保證質量。堅持施工員、質檢員、試驗員的旁站監督是質量保證體系得到具體落實 的真正保證。而且在施工時，有利于及時發現問題，改進施工工藝，不斷提 高自身的施工作業水平，積累更為豐富的施工經驗。項目經理部每月組織大檢查一次，并不定期隨時抽檢，發現問題及時整 改。六、加強質量教育及技術培訓項目經理部將圍繞提高施工質量，以牢固樹立職工的質量意識為

6、目的, 牢牢把握質量意識的教育，在“ 工程以優、工期以快、服務以誠、經營以 信”上下工夫，樹立企業形象。建立健全本項目部各項管理制度，在完善質 量保證體系的基礎上，要規范本項目部管理人員的質量行為，提高其質量責 任意識和工作效率。明確管理責任，強化質量管理職能，完善激勵機制，充分發揮本項目部管理人員的主觀能動性。工程質量的提高，必須靠廣大管理 人員和操作人員在施工現場的生產實踐來實現。在施工現場，通過現場質量 責任警示牌、工程明白牌、共產黨員質量責任區以及建立健全質量責任獎懲 制度等形式，明確管理人員和操作人員的質量責任，使他們確立質量責任重 如泰山的質量責任意識；通過政治思想、人生觀、職業道

7、德教育等，使他們 樹立主人翁意識，認真做好質量管理的各項工作；重視一線員工的首創精 神，激勵他們大膽地創新，保護他們進行科學研究和發明創造的積極性。加強對各級施工管理人員、技術人員和作業人員的培訓學習工作，認真 學習貫徹招標文件、技術規范、操作工藝、質量標準和監理規程，除平時自 學外，經理部針對施工實際，定期或不定期進行分層次的集中培訓學習，進步提高業務素質，使之在施工過程中更好地落實規范標準，履行職責，提 咼質量管理水平，把好質量關。七、建立質量獎罰制度、嚴肅對待質量事故發生質量事故，不論其性質、情節如何，必須及時、如實地向主管上級 匯報，不得隱瞞和修正。按照“四不放過”（即事故原因不明不放

8、過、不分 清責任不放過、沒有改進措施不放過，廣大員工沒有吸取教訓不放過）的原 則，嚴肅認真處理質量事故。對造成質量事故的有關責任人按公司有關獎罰 辦法規定處罰，決不姑息遷就。對于在工程質量方面作出貢獻的個人和集 體，項目部將予以重獎。八、質量保證措施為確保本工程施工質量達到優良工程的目標，特采取以下質量保證措施： 1、組織嚴密完善的職能管理機構按照質量保證體系正常運轉的要求，依據分工負責，相互協調的管理原 則，層層落實職能、責任、風險和利益，保證在整個工程施工生產的過程 中，質量保證體系的正常運作和發揮保障作用。2、認真領會設計圖紙施工前，組織技術人員認真會審設計文件和圖紙，切實了解和掌握工程

9、 的要求和施工技術標準，理解業主的需要和要求，如有不清楚或是不明確之 處，及時向業主或設計單位提出書面報告。3、編寫可操作性強的施工組織設計根據工程的要求和特點，組織專業技術人員編寫具體實施的施工組織設 計，編制施工計劃，確定并落實配備適用的實施設備，施工過程控制手段、 檢驗設備、輔助裝置、資源（包括人力）以達到規定的質量。若工程施工情 況因客觀原因發生變化時，及時對已制訂的施工方案和有關程序進行修訂和 變更，并嚴格按照質量體系控制程序的要求，報送有關部門論證審批后方可 實施，以確保方案和程序的科學性和可行性。4、做好技術交底工作做好開工前及各部位、工序正式施工技術交底工作，使各施工人員清楚

10、和掌握對將施工的工程的特點，真正做到心中有數，確保施工操作過程的準 確性和規范性。5、配齊滿足工程施工需要的人力資源有針對性地組織各類施工人員學習有關公路工程施工、操作規范和進行 必要的施工前的崗位培訓，以保證工程施工的技術需要，特殊工種作業人員 須持有效上崗操作證，工程施工的技術人員、組織管理人員必須熟悉本工程 施工過程的正常運轉。6、配齊滿足工程施工需要的各類設備自有設備必須經檢修、試機、檢驗合格后，方能進場施工。外租設備在 進場前，要對其進行檢驗和認可證明能滿足工程施工需要后，方可進場施 工。7、做好工程測量、復核工作配備專職人員、成立一支測放迅速準確，計算精確，全心全意為生產第 一線服

11、務的專業測量組，嚴格執行測量放樣復核制度，做到有放必復，經復核認可后，方可進行施工。以“ 放準、勤復，點、線、面通盤控制”的方 法，確保測量工作的準確無誤，并做好測量原始記錄的保存歸檔工作。8、做好監視控制工作對經認可適宜施工過程的方案、方法、工藝技術參數和指標進行嚴密的 監視和控制，保證在具體的施工操作過程中，能夠按照業主的期望實現。尤 其是對工程的特殊和重點部位和工序，則要專門制訂施工方案，并加大監視 的力度和控制手段，使工程施工的每個部位、工序的形成均達到優良標準。9、分項工程施工實行現場標示牌管理，標示牌上注明分項工程作業內容、簡要工藝和質量要求、施工及質量負責人等 10、認真檢查各項

12、工程的開工條件，提出各項工程開工報告開工報告內容包括：施工地段與工程名稱，現場負責人名單，施工組織 和勞動安排，材料供應，機械進場等情況，材料試驗及質量檢查手段；水電 供應，臨時工程的修建，施工方案進度計劃以及其他需說明的情況等。11、做好“三檢”及工序交接檢工作加強自檢、互檢、交接檢工作，實行班組自檢、工種互檢、質檢員專檢 制度。所有隱蔽工程（特殊工序）在下一道工序作業之前，質檢員配合監理 工程師進行隱蔽工程（特殊工序）檢查驗收，并做好相應記錄。只有上道工 序通過驗收方可進行下道工序施工。12、施工過程的質量檢驗控制施工過程的質量檢驗按三級進行，即跟蹤檢測、復測和抽檢。試驗員負 責跟蹤檢測，

13、通過對關鍵項目施工過程的質量檢測，達到及時了解工程質量 狀態，解決存在問題的目的，使項目質量一次達標，并為驗收時的質量檢驗 打下良好基礎。13、強化內部質檢制度路面工區成立自檢體系，人員由 89人組成，項目總工程師擔任組 長，質檢科科長和試驗室主任擔任副組長，成員由測量、試驗工程師和質檢 工程師組成。自檢體系成員在工程施工中充當內部監理角色，享有質量一票 否決權。自檢體系組織除執行日常檢驗工作外，每月組織一次全面質量大檢查，對基層、面層、現場管理、技術資料等進行嚴格的檢查，對于發現的問 題及時進行糾正，檢查結果形成書面報告，通報各增室，并以此作為內部工 程優質優價的重要依據。14、合理的施工進

14、度也是保證工程質量的必要手段之一本承包人將對施工進度合理的計劃和實施，通過網絡計劃、節點控制、工期中間排序法等現代施工管理方法，在業主要求的工期內，將施工進度控 制在最合理、最便于質量控制的節奏上，確保優質、高效、低成本的目標實 現。15、把好原材料、成品的質量關凡使用在本工程中的原材料、成品、半成品和設備都須是經過認證的合 格產品或推薦使用的合格產品，到施工現場須進行嚴格檢驗，并具備質保單 和試驗技術資料等。根據項目施工進度計劃編制材料采購計劃。采購前材料部門會同質檢部 門對材料供應單位進行質量評價，建立合格材料供應商名單。材料進場后, 材料部門進行驗收，試驗室按規定頻率進行取樣檢測。經過驗

15、收進入現場的 材料，根據材料的品種、規格、性能和用途的不同分別、分類堆放整齊，并 按物資保管規程妥善保管和保養。施工過程中，如對材料質量有懷疑或認為 有必要時，試驗室取樣進行試驗。16、確保各種試驗的時效性和準確性在施工現場建立試驗室，并嚴格按照“ 試驗室規程”開展現場各種試驗工作，保證按照規范要求做好各類原材料、半成品預構件、混凝土、砂漿、 錨固件、焊接件等的抽檢和復檢工作，切實起到把好質量關，用數據和分析 圖表配合和指導現場施工質量。17、做好儀器、設備的計量檢定工作對施工中各類測量儀器，如經緯儀、水準儀、測距儀等，以及試驗設 備，如稱量、張拉等設備，須按規定做好計量檢定工作，并在使用的過程 中，隨時發現掌握可能出現的偏差，以保證計量設備的準確。18、做好施工資料的收集、管理開工前，按公路工程質量檢驗評定標準的規定，并結合工程特點進 行分項、分部和單位工程劃分，經業主和監理工程師批準執行。現場質量檢 查、質量驗收按劃分的分項、分部和單位工程歸納收集，現場質檢原始資料 必須做到真實、準確、可靠。根據工程驗收對工程竣工資料和施工管理控制 資料的要求，做好各類資料的收集、保存、歸檔等工作。尤其是在各種資料 的形成過程中，對圖、表、記錄、原始憑證、施工文件、往來信函等，在內 容、簽認、格式等方面進行有效的管理和控制，保證文件和資料控制對保障 工程質量的有效性和