1、第一章概述第二章施工方案第三章質(zhì)量保證體系及措施第四章第五章第六章文明施工及施工環(huán)保安全消防保衛(wèi)管理措施工期保證措施 主要設(shè)備、材料、勞動力計劃 1724 292.1 工程目標(biāo)1.1工程概況第一章 概 述*本項(xiàng)目位于 * 縣城東南端，東靠 * ，西接 * ，北依 * ，南臨 。項(xiàng)目區(qū)涉及 1 個行政村，土地總面積 66畝。該項(xiàng)目包括土地平整工程、田埂修筑、田間路、舊村址垃圾清運(yùn)、客土回填及防護(hù)林工 程。1、施工用水、電、路均已通。2、設(shè)計文件及有關(guān)技術(shù)資料情況：施工圖設(shè)計已完成。1.2 編制原則1.2.1 以投標(biāo)文件為基礎(chǔ)， 以設(shè)計施工圖紙、 圖集、施工規(guī)范、 規(guī)程、 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。通過現(xiàn)場

2、考察 , 編制施工方案。1.2.2 施工總體布署嚴(yán)密合理，施工進(jìn)度計劃切實(shí)可行，保證總體工 期按時完成。1.2.3 采用科學(xué)的管理方式和現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備，人機(jī)結(jié)合以確保工 程質(zhì)量和施工安全。1.2.4 在施工全部過程中，采用周密的環(huán)境保護(hù)和文明施工措施。1.3 編制依據(jù)1.3.1 業(yè)主的招標(biāo)文件及設(shè)計單位提供的設(shè)計圖紙1.3.2 土地開發(fā)整理標(biāo)準(zhǔn) TD/T1001-1013-2000第二章 施工方案2.1.1 工期目標(biāo)按建設(shè)單位要求，為業(yè)主考慮，按時按質(zhì)地完成施工任務(wù)。如若我單位中標(biāo)，在接到中標(biāo)通知書后按要求積極安排施工。計劃工期為 2011年7月14日開工， 2011年10月 15日完工。2

3、.1.2 質(zhì)量目標(biāo)在施工中嚴(yán)格按國家、 * 省及有關(guān)部委頒布的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范進(jìn)行施工。工程質(zhì)量等級：合格。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的評定符合國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，滿足竣工驗(yàn)收備案要求。2.1.3安全目標(biāo)2.2.1.1 合理有效的利用現(xiàn)場一切資源。根據(jù)甲方提供的水、電源，不出現(xiàn)重大傷亡及其他安全事故，嚴(yán)格控制輕傷頻率。2.1.4環(huán)保及文明施工目標(biāo)達(dá)到業(yè)主、臨汾市有關(guān)規(guī)定。達(dá)到 ISO14001 國際環(huán)保認(rèn)證的要求。2.1.5造價控制目標(biāo)實(shí)行“三零”管理，杜絕決策失誤和各項(xiàng)浪費(fèi)。嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本支出，優(yōu)質(zhì)高效地完成工程地建設(shè)，保證業(yè)主的預(yù)期投資收益。2.2 施工總體部署2.2.1 部署原則合理

4、敷設(shè)臨時水、電，以保證生產(chǎn)、生活需要。2.2.1.2 根據(jù)現(xiàn)場情況及施工安排，結(jié)合考慮其他施工單位的出行， 修建臨時設(shè)施，保證施工的正常有序進(jìn)行。2.2.1.3 根據(jù)工程需要和現(xiàn)場條件 , 在業(yè)主指定區(qū)域現(xiàn)場設(shè)置辦公區(qū)、材料庫等臨時設(shè)施。2.2.1.4 在保證工程施工質(zhì)量的前提下， 合理安排施工順序， 在有限 的工期內(nèi)，合理配置資源，做到質(zhì)量高、速度快。具體原則如下：a. 現(xiàn)況路面進(jìn)行測設(shè)，優(yōu)先安排施工，保證施工工期。b. 合理劃分施工區(qū)域，施工區(qū)段，細(xì)化施工項(xiàng)目，先地下后地上、先 深后淺的施工方法，以保證工程按時完成。2.2.2 總體部署根據(jù)施工現(xiàn)場位置和條件， 為保證施工進(jìn)度的正常進(jìn)行，

5、施工采 用分區(qū)分片的方法。依據(jù)本工程的特點(diǎn)，施工時按區(qū)分別布置，分別 組織施工，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。化整為零，以實(shí)現(xiàn)各區(qū)各片的分目 標(biāo)為手段，最終完成工程的整體目標(biāo)。施工安排：各區(qū)各片基本獨(dú)立進(jìn)行，同時施工。按先深后淺，先 外后內(nèi)向中部集中，先地下后地上，先復(fù)雜后簡單，同時安排，占滿 空間，占滿時間，充分發(fā)揮機(jī)械施工優(yōu)勢，詳細(xì)制定落實(shí)工、料、機(jī) 進(jìn)場計劃，優(yōu)化施工順序和工序安排施工。基本施工順序： 土地平整工程，各區(qū)、各片根據(jù)具體情況具體安排。根據(jù)本工程施工分散、 交叉處理多、 施工單位間交叉作業(yè)等特點(diǎn)，2.3 施工組織體系組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目技術(shù)部，配備各職能部門，做到準(zhǔn)備充分，人員充足，相互協(xié)

6、調(diào)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，職責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。選用實(shí)力強(qiáng)、經(jīng)2.4重點(diǎn)、難點(diǎn)部分施工控制措施驗(yàn)多、管理嚴(yán)的施工隊(duì)伍，另外專門組織水電維護(hù)、場容維護(hù)班組。詳見附圖2:施工組織機(jī)構(gòu)框圖。附圖2：施工組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理1 11L,11項(xiàng)質(zhì)技材目量1術(shù)料部部部部11111工程管理技術(shù)負(fù)責(zé)' I 土木隊(duì)I機(jī)械隊(duì)1配合隊(duì)I2.4.1重點(diǎn)、難點(diǎn)分析因本工程為基本農(nóng)田整理項(xiàng)目工程，所以如何組織工程有效實(shí)施，保證安全無意外，達(dá)到業(yè)主要求的各項(xiàng)目標(biāo)是工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)。2.4.2 重點(diǎn)、難點(diǎn)部分施工控制措施針對工程的重點(diǎn)，主要采取加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)部組織建設(shè)，提高項(xiàng)目部工作效率的控制措施。2.4.2.1 組織充足的施工和質(zhì)

7、量管理人員，各片均配備兩名施工員和 質(zhì)量員，既分片管理又相互協(xié)調(diào)合作，各片根據(jù)各自情況安排施工， 以實(shí)現(xiàn)分片目標(biāo)為目的；2.4.2.2 施工前期及過程中，做到充分了解現(xiàn)場情況，根據(jù)工程總計 劃安排，各片詳細(xì)制定日、旬、月進(jìn)度計劃，制定工、料、機(jī)進(jìn)場計 劃，項(xiàng)目部各職能部門保證計劃的落實(shí)和組織；2.4.2.3 辦公室負(fù)責(zé)人力資源的調(diào)配，安排專職協(xié)調(diào)人員，做好與其 他施工單位的協(xié)調(diào)工作；2.4.2.4 項(xiàng)目部積極與現(xiàn)場監(jiān)理及業(yè)主配合，及時反映情況，服從業(yè) 主和監(jiān)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。對于工程的難點(diǎn)，項(xiàng)目部建立強(qiáng)有力的技術(shù)部，盡量在工程前期認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，發(fā)現(xiàn)提出問題，積極與設(shè)計人員聯(lián)系，及時解決， 保證工程

8、的正常進(jìn)行。2.5 主要施工方法及技術(shù)措施2.5.1 施工準(zhǔn)備2.5.1.1. 施工前有關(guān)人員應(yīng)先熟悉設(shè)計圖紙， 對現(xiàn)場進(jìn)行勘察， 根據(jù) 設(shè)計單位的交底及相應(yīng)的設(shè)計文件和施工技術(shù)規(guī)范， 進(jìn)行詳細(xì)施工方2.5.2.3施工測量案的編制。2.5.1.2. 測量人員對測繪院提供的平面、高程控制點(diǎn)，按照有關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)測，并根據(jù)施工的需要對其進(jìn)行加密、完善，同時按工程 監(jiān)理程序提交相應(yīng)的測量資料。2.5.1.3. 根據(jù)施工需要及現(xiàn)場平面布置做好各項(xiàng)臨建工作。2.5.14 積極與業(yè)主、監(jiān)理及其他有關(guān)單位組織工程配合協(xié)調(diào)會。2.5.2工程測量方案由于本工程為土地復(fù)墾項(xiàng)目工程，為保證工程施工的順利進(jìn)行， 測

9、量工作的質(zhì)量是關(guān)鍵。2.5.2.1工程測量的依據(jù):施工圖紙、國家現(xiàn)行檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)GB50026-932.5.2.2 工程測量準(zhǔn)備工作: 測量儀器配置：DJJZ-1經(jīng)緯儀：兩臺JDSZ水準(zhǔn)儀：兩臺 測量人員：組長：1名組員：3名 控制測量方案現(xiàn)場進(jìn)行校核，經(jīng)確認(rèn)資料與樁位無誤后，進(jìn)行控制點(diǎn)加密。按 照測量工作的原則“先整體，后局部”，結(jié)合施工現(xiàn)場的情況。如果 加密點(diǎn)不能滿足施工要求，則需采用建立控制網(wǎng)的方法。新做的測量 控制網(wǎng)點(diǎn)的精度應(yīng)與所交的點(diǎn)位精度相同。 施工前，根據(jù)加密點(diǎn)或新做點(diǎn)位精確定出位置，保護(hù)好點(diǎn)位,并做栓樁記錄，在全部觀測結(jié)束后，繪制在成果圖上，作為設(shè)計高程和原地面高程計算高度和土

10、方量的依據(jù)。 施工中，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)測量規(guī)范要求及測量復(fù)核制度，定期檢查，做好施工原始記錄，在工作中要做到步步有校核，杜絕錯誤的發(fā)生。測量儀器要定期校驗(yàn)、保養(yǎng)。儀器在運(yùn)送或遷站過程中要注意安全，架好儀器后，要有專人看管。2.524竣工測量自進(jìn)場開始，做好每次測量記錄，并收集整理裝訂成冊，每次報驗(yàn)單及時填寫、及時收集、及時上報。每個單項(xiàng)工程完工后，及時做竣工測量，并做好記錄，妥善保存。2.5.2.5施工測量保證措施所有質(zhì)量活動均按照單位工程測量專業(yè)質(zhì)量手冊及實(shí)施細(xì)則文件規(guī)定的程序進(jìn)行。測量作業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)按工程測量規(guī)范進(jìn)行。 測量人員全部取證上崗。 進(jìn)程的測量儀器設(shè)備，必須檢定合格且在有效期內(nèi)，標(biāo)識

11、保存完好。 施工前，測量人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，及時對所交點(diǎn)位進(jìn)行復(fù)測,并報監(jiān)理認(rèn)可后對其定出相應(yīng)的保護(hù)措施，嚴(yán)加保護(hù)，并定期檢測。 在施工過程中，發(fā)現(xiàn)問題或矛盾及時報監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決。2.526測量技術(shù)要求水準(zhǔn)測量的主要技術(shù)要求等級水準(zhǔn)儀型號視線長度（m前后視線差（mm高差校差（mm三級DS3< 80< 5W + 52.5.3 土方工程土地復(fù)墾首先確定耕作田塊的布置形式，然后根據(jù)土地利用要求，并結(jié)合項(xiàng)目區(qū)的實(shí)際地形，采取挖填措施，平整田塊，保持田塊內(nèi)高差在控制范圍內(nèi)，以滿足耕作需要。第三章質(zhì)量保證體系及措施3.1. 質(zhì)量方針以信為本，以質(zhì)取勝，科學(xué)管理，創(chuàng)建精品。3.2. 質(zhì)量目標(biāo)

12、在施工中，嚴(yán)格按國家有關(guān)部委頒布的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量合格。工程質(zhì)量等級：合格。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的評定符合國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)， 滿足竣工驗(yàn)收備案要求。3.3. 分項(xiàng)目標(biāo)主要分項(xiàng)工程（工序）和關(guān)鍵部位對外交驗(yàn)一次達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.4.工程質(zhì)量保證體系框圖（詳見附圖3）附圖3:質(zhì)量保證體系框圖3.5. 工程質(zhì)量保證原則3.5.1. 依據(jù)業(yè)主及上級主管部門的要求，在有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計文件的基礎(chǔ)上，我單位將在施工項(xiàng)目部建立并完善工程質(zhì)量保證體系,接受業(yè)主、監(jiān)理及政府監(jiān)督部門的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。3.5.2. 工程質(zhì)量是項(xiàng)目部各職能部門、各項(xiàng)工作質(zhì)量的綜合反映，根據(jù)業(yè)主及

13、單位要求，技術(shù)總工部堅(jiān)持單位“以信為本、以質(zhì)取勝、科學(xué)管理、創(chuàng)建精品”的質(zhì)量方針，把加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制作為各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)來抓，對影響工程質(zhì)量的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等多種因素嚴(yán)格按照IS09002標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面控制。3.6. 工程質(zhì)量責(zé)任制3.6.1. 總貝y361.1嚴(yán)格執(zhí)行國家、山西省及本單位現(xiàn)行的有關(guān)質(zhì)量責(zé)任制管理規(guī)定制度。3.6.1.2 堅(jiān)決貫徹誰管生產(chǎn)誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰管技術(shù)誰監(jiān)督質(zhì)量，誰操作誰把好質(zhì)量關(guān)的原則。3.6.2. 項(xiàng)目總工質(zhì)量責(zé)任3.6.2.1 項(xiàng)目總工是施工經(jīng)理部質(zhì)量工作的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，對所承擔(dān)的貫徹質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。3.6.2.2 組織有關(guān)人員對班組操作者進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底

14、。按施工程序合理組織施工，對分項(xiàng)工程或工序要先做好樣板，以點(diǎn)帶面，推動在施工程質(zhì)量不斷提高。3.6.2.3 監(jiān)督班組認(rèn)真開展三檢，參加上級部門質(zhì)量檢查工作，主動為質(zhì)量檢查人員提供便利條件，并對存在的問題進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。3.6.2.4 組織項(xiàng)目部內(nèi)部質(zhì)量檢查，隨時掌握工程目前的質(zhì)量情況，找出問題根源，尋求解決辦法。3.6.2.5 對造成質(zhì)量問題或事故的直接責(zé)任者檢查三不放過的原則，并按有關(guān)規(guī)定及時上報，不得隱瞞或袒護(hù)。3.6.2.6 對使用不合格原材料造成的質(zhì)量問題及事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.6.2.7 參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理和質(zhì)量回訪工作，對竣工交付使用后的質(zhì)量問題必須及時處理，對發(fā)生的返修費(fèi)用負(fù)經(jīng)濟(jì)

15、責(zé)任。3.6.3. 項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)3.6.3.1 項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必須協(xié)助、配合項(xiàng)目總工對工程質(zhì)量工作的組織、貫徹、落實(shí)，確保技術(shù)總工部質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對工程負(fù)有組織、貫徹、落實(shí)、檢查的責(zé)任。3.6.3.2 施工生產(chǎn)中要認(rèn)真堅(jiān)持按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)交底和操作規(guī)程施工。3.6.3.3 每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在施工前對班組長進(jìn)行書面交底，關(guān)鍵工序做好上道工序?qū)ο碌拦ば蚪唤拥慕M織落實(shí)。3.6.3.4 經(jīng)常組織工長、班組長認(rèn)真執(zhí)行三檢制，參加上級部門質(zhì)量檢查工作， 對上級質(zhì)量部門或質(zhì)檢人員提出的質(zhì)量問題， 要在規(guī)定的時間內(nèi)以最快的速度組織有關(guān)人員解決。 隨時掌握在施工程質(zhì)量工作情況，做好檢查記錄

16、。3.6.3.5 對造成質(zhì)量事故的直接責(zé)任人必須堅(jiān)持三不放過的原則，必須及時向技術(shù)總工及有關(guān)人員匯報，不得隱瞞袒護(hù)。3.6.3.6 工程使用的材料必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁使用不合格材料，并對因材料不合格造成的質(zhì)量問題和事故負(fù)主要責(zé)任。3.6.4. 項(xiàng)目技術(shù)部技術(shù)主管、技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)3.6.4.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.6.4.2 負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、工藝流程、操作方法和工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計。 負(fù)責(zé)向工長和班組長進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，處理日常技術(shù)問題，對工程負(fù)有質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督責(zé)任。3.6.4.3 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查施工人員是否按圖紙、

17、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)施工，是否達(dá)到質(zhì)量要求，對不按圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范操作的班組和個人，應(yīng)給予停工、返工、罰款處理。3.6.4.4 認(rèn)真熟悉審核圖紙，及時辦理變更洽商。積極參加工程質(zhì)量活動，對關(guān)鍵部位的放線、定位和樣板項(xiàng)目，嚴(yán)格把關(guān)，督促有關(guān)人員做好隱檢記錄及其它內(nèi)業(yè)資料， 對因沒有及時檢查而造成的質(zhì)量問題負(fù)有重要責(zé)任。3.6.4.5 建立健全質(zhì)量資料各種臺帳， 做好原始資料的收集整理工作，資料整理及時齊全。3.6.4.6 必須參加結(jié)構(gòu)和竣工質(zhì)量檢查評定工作。3.6.5. 工長質(zhì)量職責(zé)3.6.5.1 必須熟悉本專業(yè)的圖紙，解決好工序間的技術(shù)質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量交底工作，對本專業(yè)的質(zhì)量負(fù)全

18、部責(zé)任。3.6.5.2 組織班組嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)交底進(jìn)行施工，對違反有關(guān)原則的班組或個人給予停工、返工處罰。3.6.5.3 組織班組開展自檢、互檢、交接檢活動，組織本專業(yè)分項(xiàng)工程的檢查、評定，對操作中的質(zhì)量問題必須及時糾正處理。3.6.5.4 控制本專業(yè)的主要材料的使用，對未經(jīng)驗(yàn)證和試驗(yàn)的材料不得使用，對因使用不合格材料造成的工程質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。3.6.5.5 負(fù)責(zé)組織技術(shù)員、質(zhì)檢員對在施工程進(jìn)行預(yù)檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。3.6.6. 班組長質(zhì)量職責(zé)3.6.6.1 班組長是直接操作的領(lǐng)導(dǎo)者，對操作質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。樹立為業(yè)主服務(wù)、對業(yè)主負(fù)責(zé)的思想，領(lǐng)導(dǎo)本班組嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底、

19、施工規(guī)范及操作規(guī)程進(jìn)行施工。3.6.6.2 把好材料使用關(guān)和各種配比關(guān)，對不合格的材料有權(quán)拒絕使用。366.3堅(jiān)持按技術(shù)交底施工，在沒有技術(shù)交底，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)無法保證質(zhì)量的情況下，有權(quán)拒絕施工操作。3.6.6.4做到以樣板引路，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后再全面展開工作，對不合格的分項(xiàng)工程，做到下道工序不接，本工序不交。3.6.7. 測量員的質(zhì)量職責(zé)測量員：按設(shè)計圖紙、技術(shù)交底的尺寸準(zhǔn)確測設(shè)結(jié)構(gòu)線、標(biāo)高線、施工線，及時辦理驗(yàn)線手續(xù)。3.6.8. 專職質(zhì)檢人員質(zhì)量職責(zé)3.6.8.1嚴(yán)格按施工圖紙驗(yàn)收，規(guī)范工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收評定和監(jiān)督檢查。368.2及時收集整理各分項(xiàng)分部、單位工程質(zhì)量原始檢查評

20、定記錄,建立有關(guān)質(zhì)量臺帳，及時填報工程質(zhì)量報表。3.6.8.3堅(jiān)持原則，深入生產(chǎn)第一線，對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序嚴(yán)格把關(guān)，隨時掌握工程質(zhì)量動態(tài)，對粗制濫造者有權(quán)要求停工、返工或經(jīng)濟(jì)處罰。3.6.8.4參加隱蔽工程檢查和竣工驗(yàn)收、交接工作及對質(zhì)量事故和質(zhì)量問題的處理。3.7. 質(zhì)量保證措施3.7.1. 組織機(jī)構(gòu)為了完成質(zhì)量目標(biāo)，我項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目總工為第一責(zé)任人、 由項(xiàng)目工程師和各職能人員組成的完善的組織機(jī)構(gòu)，將各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人，使所有管理人員明確自己的管理范圍和責(zé)任。3.7.2. 人員管理3.7.2.1 單位嚴(yán)格對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行資格審查，保證持證上崗。3.7.2.2 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)是施工的基本依

21、據(jù)，開工前組織項(xiàng)目部技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)本工程所涉及的規(guī)范和現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)， 要求一切施工活動都要以施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。3.7.3. 材料及設(shè)備管理3.7.3.1 所有施工機(jī)械設(shè)備項(xiàng)目部設(shè)專人管理，負(fù)責(zé)設(shè)備的日常檢查和維修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，避免因設(shè)備問題影響工程質(zhì)量。3.7.3.2 檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備對工程質(zhì)量的影響極大，單位將設(shè)專人負(fù)責(zé)計量儀器設(shè)備的維護(hù)、 保養(yǎng)和送檢，嚴(yán)格按照單位質(zhì)量體系 檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備工作程序 ，保證計量設(shè)備的精度和有效性。3.7.4. 施工方案和技術(shù)交底3.7.4.1 技術(shù)總工部為了做好質(zhì)量預(yù)控，將在工程開工前做好詳細(xì)的準(zhǔn)備工作，使項(xiàng)目部在施工過程中做到目標(biāo)明確，有章可

22、循。同時針對施工組織設(shè)計及各項(xiàng)施工方案分別召開討論會和交底會， 討論施工組織設(shè)計及施工方案的合理性、 指導(dǎo)性及可操作性， 并對有關(guān)施工管理人員進(jìn)行全面交底。3.7.4.2 項(xiàng)目部在施工過程中要貫徹工前有交底，工中有檢查，工后有驗(yàn)收的一條龍操作管理方法， 并以樣板工序帶動其它工序的施工質(zhì)量，并嚴(yán)格控制隱檢和預(yù)檢工序，在分項(xiàng)工程開始之前，工長要根據(jù)施工組織設(shè)計、 施工方案， 對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)交底并討論實(shí)施中可能出現(xiàn)的問題， 制定相應(yīng)的技術(shù)措施， 同時施工班組長也要對操作層進(jìn)行全面的技術(shù)交底。3.7.5. 施工過程中的質(zhì)量檢查本工程在施工過程中實(shí)行自檢、交接檢、專業(yè)檢制度，以保證本道工序質(zhì)量，

23、檢查上道工序質(zhì)量，服務(wù)下道工序質(zhì)量，并嚴(yán)格把好五關(guān)”，即技術(shù)圖紙、資料復(fù)核關(guān)、測量復(fù)核關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、隱蔽工程檢查簽認(rèn)關(guān)， 并對全員進(jìn)行質(zhì)量意識教育， 提高其對質(zhì)量的認(rèn)識水平。3.7.6. 實(shí)行樣板引路制度在分項(xiàng)工程開工前，先組織對操作人員進(jìn)行認(rèn)真的交底，明確工藝標(biāo)準(zhǔn)，然后組織進(jìn)行樣板制施工，在樣板施工過程中，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題組織技術(shù)人員進(jìn)行討論， 加以解決， 避免在大面積施工時再出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。3.7.7. 獎罰制度嚴(yán)格驗(yàn)收獎罰制度，獎罰分明，提高施工人員的積極性。各分項(xiàng)工程驗(yàn)收必須經(jīng)技術(shù)總工部驗(yàn)收后， 才可上報監(jiān)理， 技術(shù)總工部對各施工單元均采取嚴(yán)格的合同管理， 在與施工單元簽訂的合同條

24、件中對質(zhì)量目標(biāo)、 質(zhì)量要求均有明確規(guī)定。 如施工單元在施工過程中和質(zhì)量驗(yàn)收中達(dá)不到項(xiàng)目部要求， 項(xiàng)目管理人員依據(jù)合同規(guī)定金額對施工單元進(jìn)行處罰，對嚴(yán)格按照質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)施工的班組，進(jìn)行獎勵。3.7.8. 施工資料管理制度設(shè)立專門資料員及時收集、 整理原始施工資料， 文件分類歸檔，數(shù)據(jù)記錄真實(shí)可靠，字跡清晰，記錄編寫做到與工程同步，工程竣工時及時移交業(yè)主。3.7.9 特殊及關(guān)鍵過程質(zhì)量控制3.7.9 特殊及關(guān)鍵過程質(zhì)量控制3.7.9.1. 測量根據(jù)本工程特點(diǎn)， 對測量工作要求高， 施工前由專業(yè)人員組成的測量小組作出切實(shí)可行的測量控制方案，建立平面及高程控制網(wǎng)。施工中，嚴(yán)格按照測量方案、技術(shù)交底做

25、好測量放線工作，并及時核驗(yàn)。技術(shù)總工部制定季度計劃時，要根據(jù)總體計劃進(jìn)行科學(xué)合理的編制，防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施而造成的互相損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象的發(fā)生。技術(shù)總工部技術(shù)部門對責(zé)任工程師進(jìn)行方案交底， 責(zé)任工程師對班組及成員的操作交底的同時，必須對成品保護(hù)工作進(jìn)行交底。技術(shù)總工部對所有入場單位都要進(jìn)行定期的成品保護(hù)意識的教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項(xiàng)保護(hù)措施，使各單位認(rèn)識到做好成品保護(hù)工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證自身的榮譽(yù)和切身的利益。3.7.10.3 成品保護(hù)主要措施現(xiàn)場成立由技術(shù)總工、安全員、保衛(wèi)組成的成品、半成品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定成品保護(hù)措施。其保護(hù)

26、要點(diǎn)如下：對定位標(biāo)準(zhǔn)樁、軸線引測樁、標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)采取樁周圍澆筑固定，搭設(shè)保護(hù)架，并用鋼筋籠罩住并做好明顯標(biāo)志，挖運(yùn)土?xí)r不得碰撞，定期保護(hù)。土方開挖時應(yīng)防止臨近建筑物或構(gòu)筑物、 道路、管線等防止沉降或變形，并采取防護(hù)措施。3.7.11 工程保修3.7.11.1. 工程竣工后，我們將按照山西省的有關(guān)規(guī)定和合同要求對工程進(jìn)行保修，執(zhí)行服務(wù)程序 。3.7.11.2. 對于由于施工原因引起的質(zhì)量問題，及時制定切實(shí)有效的措施，盡快組織維修小組， 安排專人負(fù)責(zé)， 用盡量短的時間予以解決。3.7.11.3. 對于非施工原因造成的問題，我們也將認(rèn)真幫助業(yè)主出謀劃策，排憂解難，在技術(shù)上、物質(zhì)上、人員上等各方面提供力

27、所能及的幫助。第四章 文明施工及施工環(huán)保安全消防保衛(wèi)管理措施4.1. 管理目標(biāo)及計劃4.1.1. 為了保證工程能夠優(yōu)質(zhì)、高效、按期完成，在施工生產(chǎn)過程中安全工作應(yīng)放在首位。 建立強(qiáng)有效的安全組織及管理機(jī)構(gòu)貫徹和宣傳上級制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，保證安全體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4.1.2. 在施工中必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全組織措施技術(shù)措施， 切實(shí)做到管生產(chǎn)的同時必須管安全，保障職工的生命安全和施工機(jī)械設(shè)備不受損害，全面有效地實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。42組織管理成立由技術(shù)總工部負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)的安全檢查小組，定期進(jìn)行安全檢查，并與現(xiàn)場施

28、工負(fù)責(zé)人簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀， 使安全生產(chǎn)工作落實(shí)到人，層層負(fù)責(zé)。附圖4:文明施工、環(huán)保及安全消防保衛(wèi)組織機(jī)構(gòu)圖4.3管理制度4.3.1每周召開一次“安全生產(chǎn)”工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。432施工現(xiàn)場必須有領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，不得空崗、失控。433嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)規(guī)范及措施，在執(zhí)行中出現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報， 更改方案和措施時，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管負(fù)責(zé)人審批簽字后實(shí)施。4.3.4 建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，各施工工序必須有書面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須有針對性，并經(jīng)各方簽字。4.3.5 建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度。4.3.6

29、建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度，對施工現(xiàn)場所發(fā)現(xiàn)的安全隱患和違章現(xiàn)象要及時予以解決。4.4 行為控制4.4.1 現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報技術(shù)總工部備案。4.5 勞務(wù)用工管理4.5.1 施工人員，應(yīng)接受安全生產(chǎn)教育， 經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。4.5.2 強(qiáng)化對外施工人員的管理，用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇，杜絕違法用工。4.6 安全教育管理4.6.1 施工人員必須遵照執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，施工管理人員必須對所有作業(yè)人員進(jìn)行安全教育、 紀(jì)律教育， 不斷提高各級施工人員的安全業(yè)務(wù)責(zé)任和自我安全防范意識。4.6.2 施工員必須及時下達(dá)每項(xiàng)工序的施工安全交底單，并向每個施

30、工操作人員將安全施工交底內(nèi)容交代清楚。4.6.3 嚴(yán)格執(zhí)行班前會制度，班前講話必須講安全，做到“無違章、無隱患、無事故”的文明工程。4.7 施工機(jī)械管理4.7.1 施工中使用的大型機(jī)械進(jìn)場前必須經(jīng)檢驗(yàn)是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，作業(yè) 時必須向司機(jī)進(jìn)行安全交底， 并派專人指揮， 各種起重吊裝機(jī)械嚴(yán)禁 在高壓線下作業(yè)。4.7.2 各種機(jī)動車輛裝運(yùn)各種材料和物體， 必須碼放整齊， 綁扎牢固， 打捆牢固，不得滑動，嚴(yán)禁超高、超寬、超長。卸車時要嚴(yán)防材料物 品滾動傷人，裝卸工必須坐在安全位置，嚴(yán)防擠壓甩碰，自卸車車槽 內(nèi)嚴(yán)禁坐人。4.8 施工用電管理4.8.1 電工對線路、閘箱、設(shè)備必須勤檢查、 勤維修，確保用電安全

31、。4.8.2 建立對現(xiàn)場線路設(shè)施的檢查制度， 并將檢查檢驗(yàn)記錄存檔備查。各類配電箱開關(guān)箱外觀完整、牢固、防雨、防塵，箱體應(yīng)外涂安全色 標(biāo)，統(tǒng)一編號。箱內(nèi)電器完好并標(biāo)明用途，箱內(nèi)無雜物，停止使用的 配電箱應(yīng)切斷電源，箱門上鎖。4.8.3 獨(dú)立配電系統(tǒng)必須按標(biāo)準(zhǔn)采用三項(xiàng)五線制的接零保護(hù)系統(tǒng)，在 采取接地和接零保護(hù)方式的同時， 應(yīng)設(shè)二級漏電保護(hù)裝置， 實(shí)行分級 保護(hù)，形成完整的保護(hù)系統(tǒng)。4.9 勞動保護(hù)管理4.9.1 建立健全勞動保護(hù)組織及勞動安全，衛(wèi)生制度，嚴(yán)格執(zhí)行國家 勞動衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)， 對勞動者進(jìn)行安全衛(wèi)生教育， 防止勞動過程中 的事故，減少職業(yè)危害。4.9.2 勞動保護(hù)用品經(jīng)主管經(jīng)理審定，

32、由專職人員負(fù)責(zé)勞保用品的采 購、保管、發(fā)放工作。4.9.3 建立健全勞保的帳目和個人領(lǐng)用勞保用品登記卡，做到勞保用 品發(fā)放領(lǐng)用心中有數(shù)，有據(jù)可查。4.9.4 工人從事各種作業(yè)時，必須佩戴相應(yīng)的勞動保護(hù)用品。4.9.5 特種作業(yè)人員在作業(yè)時，佩戴相應(yīng)的勞保用品，對所需特殊安4.9.6全防護(hù)用品要愛護(hù)，使用后妥善保管。勞動者在勞動過程中嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，對違章指揮強(qiáng)令冒險作業(yè)，有權(quán)拒絕執(zhí)行。4.11.3 現(xiàn)場降塵措施4.9.7訓(xùn)外，須 1 年進(jìn)行一次身體檢查，以適應(yīng)其工作的需要。對炊事人員，每年進(jìn)行一次體驗(yàn)，特種作業(yè)人員除進(jìn)行年審培4.10. 消防、保衛(wèi)管理措施4.10.1 嚴(yán)格遵守消防法規(guī)，使消

33、防安全與施工安全做到“五同時” 若施工現(xiàn)場的臨時工棚，要“一報、二批、三支搭” ，并在工地配備 足夠的消防器材， 設(shè)明顯的防火標(biāo)志。 各種臨設(shè)及機(jī)械設(shè)備均應(yīng)符合 消防要求。4.10.2 施工過程中不得壓埋、圈占、挪用消防器材。4.10.3 施工現(xiàn)場必須加強(qiáng)值班守衛(wèi)，護(hù)場人員佩帶值勤標(biāo)志。要加4.10.4強(qiáng)巡邏，確保國家財產(chǎn)不受損失。外部人員未經(jīng)現(xiàn)場工地領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場參觀或滯留。4.10.5加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)管理，簽定消防安全協(xié)議書。4.10.6現(xiàn)場材料場、庫房的設(shè)置要符合消防要求。水安裝消火栓。4.10.8 新工人進(jìn)場要和安全教育一起進(jìn)行防火教育，重點(diǎn)工作設(shè)消 防保衛(wèi)人員，施工現(xiàn)場值勤人員

34、晝夜值班，搞好“四防”工作。4.10.9 堅(jiān)持現(xiàn)場用火審批制度，操作崗位禁止吸煙，對易燃、易爆 物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設(shè)庫，存放分類管理。4.11 環(huán)保與文明施工管理措施搞好現(xiàn)場的文明施工和環(huán)境保護(hù)工作，是一個企業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn)， 它有利于創(chuàng)造良好的內(nèi)部施工環(huán)境， 并對樹立企業(yè)形象起到不可忽視 的作用。4.11.1 執(zhí)行原則執(zhí)行環(huán)保部門有關(guān)文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)的規(guī)定，建立 文明施工環(huán)保工作的領(lǐng)導(dǎo)小組，將文明施工、環(huán)保工作落實(shí)到人，并 按業(yè)主提出的有關(guān)要求開展工作。 建立文明施工、 環(huán)境工作的檢查制 度和獎罰制度。4.11.2 工作制度4.11.2.1. 每周召開“施工現(xiàn)場文明施工

35、和環(huán)境保護(hù)”工作例會，總 結(jié)前階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)管理情況， 布置下階段的施 工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)管理工作。4.11.2.2. 建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理堅(jiān)持制度，每周組織由 負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)定時、定人、定措 施予以解決，有關(guān)部門監(jiān)督落實(shí)問題的解決情況。4.11.3.1. 配備水車和臨時上水，根據(jù)情況對施工現(xiàn)場、周邊道路定 時、不定時灑水，保證全天現(xiàn)場不出現(xiàn)灰塵。4.11.3.2. 施工現(xiàn)場定時噴水濕潤，減少土體的暴露及透風(fēng)揚(yáng)塵。4.11.3.3. 現(xiàn)場堆放碼放整齊，完工后對現(xiàn)場及時清理恢復(fù)地貌。4.11.3.4. 對施工堆放的渣土、施工用土采用

36、苫蓋的方式，對現(xiàn)況道 路及施工現(xiàn)場根據(jù)天氣情況適時灑水，防止揚(yáng)塵。4.11.3.5. 本單位是 ISO9002 達(dá)標(biāo)認(rèn)證單位，本工程將實(shí)現(xiàn)技術(shù)總工 目標(biāo)管理制，在工程中積極發(fā)揮單位的優(yōu)勢，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全 地完成施工任務(wù)。4.11.4 施工噪音的治理4.11.4.1. 對現(xiàn)場職工，操作人員進(jìn)行教育，消除人為噪音，施工中 對產(chǎn)生噪音的工序， 安排在白天進(jìn)行， 使用的機(jī)械設(shè)備要選擇噪音小 的機(jī)型。4.11.4.2. 由技術(shù)總工負(fù)責(zé)擾民協(xié)調(diào)工作，現(xiàn)場設(shè)置居民接待室，負(fù) 責(zé)接待和解決周邊居民的投訴。4.11.5 其他措施4.11.5.1. 對易燃、易爆、油品和化學(xué)品的采購、運(yùn)輸、儲存、發(fā)放 和使用

37、后對廢棄物的處理制定專項(xiàng)措施，并設(shè)置專人管理。4.11.5.2. 對施工機(jī)械進(jìn)行全面的檢查和維修保養(yǎng)，保證設(shè)備處于良 好狀態(tài)。4.11.5.3. 生活垃圾與施工垃圾分開，并及時組織清運(yùn)。4.11.5.4. 技術(shù)總工部配置粉塵、噪音等測試器具，對場界、現(xiàn)場揚(yáng)塵等進(jìn)行監(jiān)測。4.11.6 現(xiàn)場場容4.11.6.1 施工現(xiàn)場應(yīng)實(shí)行封閉式管理 , 圍擋堅(jiān)固、嚴(yán)密，高度不得低 于 1.8 米 , 施工現(xiàn)場的大門和門柱牢固美觀，現(xiàn)場采取排水措施。4.11.6.2 施工現(xiàn)場在大門明顯處設(shè)置工程概況及管理人員名單和監(jiān) 督電話標(biāo)牌，大門內(nèi)布置施工現(xiàn)場總平面圖 , 安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、 環(huán)境保護(hù)、文明施工制度板。4

38、.11.6.3 施工區(qū)域、辦公區(qū)域和生活區(qū)域劃分明確 ,設(shè)標(biāo)志牌 ,明確負(fù)責(zé)人 , 除臨時道路外其余進(jìn)行綠化，辦公室、宿舍保持清潔有序， 施工區(qū)域內(nèi)不能晾曬衣物被褥。4.11.7 環(huán)境保護(hù)4.11.7.1 施工現(xiàn)場土方施工采取覆蓋、固化、綠化、灑水等措施 , 做 到施工現(xiàn)場不泥濘、不揚(yáng)塵，四級風(fēng)以上天氣不能進(jìn)行土方回填、轉(zhuǎn) 運(yùn)以及其他可能產(chǎn)生揚(yáng)塵污染的施工。4.11.7.2 從事土方、渣土和施工垃圾的車輛使用密閉式運(yùn)輸車輛。工地出口設(shè)置沖洗設(shè)施，出場時將車輛清理干凈 , 不能將泥砂帶出現(xiàn)場。4.11.7.3施工現(xiàn)場使用的炊事爐灶采用液化氣。4.11.7.4施工現(xiàn)場設(shè)置的食堂設(shè)置隔油池 , 專人

39、負(fù)責(zé)定期清掏 ,防止污染。4.11.7.5不凌空拋灑垃圾、渣土。4.11.7.6合理分段、減少土方開挖面積和存留時間、圍擋嚴(yán)密，防止泥土流失到附近道路 。第五章 工期保證措施5.1 施工組織管理措施5.1.1 嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工，成立高效運(yùn)行的技術(shù)總工部。項(xiàng)目部 主要施工人員和管理人員均由參加過類似大型工程建設(shè)的人員組成， 以充分利用、發(fā)揮我單位在以往此類工程建設(shè)中積累下來的寶貴經(jīng) 驗(yàn)。5.1.2 成立本工程資源、技術(shù)支持小組，充分發(fā)揮我單位整體優(yōu)勢， 加大我單位在本工程項(xiàng)目上人力、 物資和設(shè)備等各方面的投入， 以提 高資源利用率、使用率。聘請工程專家作為本工程顧問，成立專家顧 問組，為本工

40、程施工提供關(guān)鍵技術(shù)、施工設(shè)備、資源管理等諸方面的 技術(shù)指導(dǎo)和支持。5.1.3 項(xiàng)目部實(shí)行分工負(fù)責(zé)制， 各職能部門進(jìn)行目標(biāo)管理， 建立嚴(yán)格 的獎懲制度，圍繞總工期制定工作計劃，逐月進(jìn)行檢查落實(shí)，實(shí)施獎 懲，以保證各項(xiàng)目按期完成。5.2 施工過程中工期管理措施5.2.1 嚴(yán)格執(zhí)行工程總體進(jìn)度計劃運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃軟件編制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木W(wǎng)絡(luò)計劃， 嚴(yán)格按總工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò) 計劃組織安排施工，劃分施工階段，并對各施工階段進(jìn)行分解，抓關(guān) 鍵線路，突出關(guān)鍵線路、突出控制節(jié)點(diǎn)。重點(diǎn)抓好分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá) 到總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 充分考慮工程中可能出現(xiàn)的各種不利因素， 計劃中 留有適度空間。在施工中針對各施工階段的重點(diǎn)和有關(guān)條件， 制

41、定詳細(xì)的施工方 案，安排好施工順序，實(shí)現(xiàn)流水作業(yè)，做到連續(xù)均衡施工。做好土方、 人力、施工設(shè)備、材料的綜合平衡，確保工期控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度管理程序圖根據(jù)施工總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，按系統(tǒng)工程用樹狀結(jié)構(gòu)圖對其分解,直到相對獨(dú)立的工作單項(xiàng)。在施工中用計算機(jī)進(jìn)行管理，選用決策數(shù) 學(xué)模型，結(jié)合有關(guān)資料和外部信息，用計算機(jī)做出決策，以實(shí)現(xiàn)施工 管理的科學(xué)化。根據(jù)每一工序的工作性質(zhì)和時間合理安排各工序先后 順序，編制“年、月、旬、周”的作業(yè)計劃，將總工期落實(shí)到每月、 每日、每個工班。對單項(xiàng)工程進(jìn)度按月、旬、周、日建立施工形象監(jiān) 控，用圖表直觀形象地反映實(shí)際進(jìn)度， 并根據(jù)實(shí)施過程中的完成情況 及時對比、 修正、

42、調(diào)整，實(shí)行動態(tài)管理， 并特別注意關(guān)鍵線路的變化。以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季” ，確保總工期目標(biāo)實(shí) 現(xiàn)。5.2.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理技術(shù)總工部配置強(qiáng)有力的技術(shù)骨干和施工隊(duì)伍， 針對本工程的特 點(diǎn)和難點(diǎn)，采用最成熟、最可靠、最有效的施工技術(shù)和工藝，優(yōu)化施 工工序，改進(jìn)施工方法 。精心安排，強(qiáng)化管理，在深入調(diào)查復(fù)核、吃透設(shè)計圖紙意圖的基 礎(chǔ)上，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計，認(rèn)真貫徹實(shí)施，并在實(shí)際施工過程 中不斷優(yōu)化。抓施工的程序化作業(yè)、 標(biāo)準(zhǔn)化施工， 通過合理的組織與正確的施 工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高施工進(jìn)度，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。5.2.3 工期要求保證材料供應(yīng)及機(jī)械配備為保證本工程按期完工，

43、為技術(shù)總工部配備充裕的施工機(jī)械設(shè) 備。在機(jī)械使用正常的前提下， 依照施工進(jìn)度計劃做好機(jī)械調(diào)配計劃， 組織好施工機(jī)械設(shè)備和材料的調(diào)運(yùn)，保證材料、設(shè)備提前到位，急用 機(jī)械設(shè)備在開工后一周內(nèi)進(jìn)入施工現(xiàn)場， 以滿足施工的需要。 根據(jù)工 程進(jìn)度的需要及時補(bǔ)充施工機(jī)械設(shè)備。物資設(shè)備部根據(jù)工程總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃編制標(biāo)段所需主要物資用 量計劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時掌握施工材料使用時間的要求以及資源情況，通過申請、訂貨、采 購、運(yùn)輸、儲備等各項(xiàng)工作，保證將材料按質(zhì)、按量、按時、配套地 供應(yīng)到使用地點(diǎn)。 物資設(shè)備部正確地選購和調(diào)遣機(jī)械設(shè)備， 為本工程 提供最適宜的技術(shù)裝備；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)

44、備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)，保證設(shè) 備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)；建立正常的施工程序，均衡生產(chǎn)，創(chuàng)造 有利條件，合理地使用機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率、生產(chǎn)水 平和經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)營合同部根據(jù)工程進(jìn)度計劃及材料購置計劃繪制資 金使用計劃。從施工機(jī)械設(shè)備、 材料的配備和供應(yīng)上保障總工期目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)。5.2.4 加強(qiáng)施工管理、推動承包責(zé)任制全面落實(shí)安全、質(zhì)量分部工程承包責(zé)任制， 各工序均由專人負(fù)責(zé)， 并與經(jīng)濟(jì)掛鉤。實(shí)行獎金包干，設(shè)立單項(xiàng)目標(biāo)獎，在質(zhì)量、安全達(dá)到 目標(biāo)的前提下，完成單項(xiàng)目標(biāo)工期，給予重獎，把責(zé)任人與職工的經(jīng) 濟(jì)收入同生產(chǎn)直接掛鉤， 充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用， 調(diào)動責(zé)任人及職 工的積極性。5.2.

45、5 項(xiàng)目執(zhí)行工程例會制度嚴(yán)格執(zhí)行工程例會制度。每日由現(xiàn)場總調(diào)度協(xié)調(diào)各工序的工作情況， 落實(shí)當(dāng)日計劃完成情 況及確定次日計劃。每周由技術(shù)總工召開周進(jìn)度計劃會， 落實(shí)當(dāng)周計劃完成情況及確 定次周計劃， 研究施工中存在的問題及各種可能會發(fā)生的問題， 及時協(xié)調(diào)人力、財力、材料和機(jī)械設(shè)備，使工程保持正常有序地施工，重大問題及時上報單位組織協(xié)調(diào)。5.2.6 制定成品保護(hù)措施制定成品保護(hù)措施，保證施工過程中的成品、半成品不因人為、機(jī)械損壞而造成返工、返修，確保工程產(chǎn)品順利移交。5.2.7 做好雨季施工的管理和安排隨時與氣象部門保持聯(lián)系，提前做好抵御大風(fēng)降溫、暴雨、高溫等不利天氣的各種組織措施和技術(shù)措施， 安

46、全渡汛， 最大限度減少氣候因素對工期的影響。5.2.8 做好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及地方有關(guān)部門的聯(lián)系主動加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系，征求意見，作到協(xié)調(diào)致，確保工程總進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到工程高質(zhì)、按期、安全。第六章 主要設(shè)備、材料、勞動力計劃6.1 勞動力組織和配置勞動力實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作， 提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，確保工程施工質(zhì)量和進(jìn)度。 （見下表）勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況勘察布置進(jìn)場安排施工清理管理人員888888壯工3540404020水電工15552測量工2666機(jī)械工66636.2主要施工機(jī)械配置機(jī)械名稱額定功率或噸位單位機(jī)械數(shù)量備注