1、單代號網絡圖的繪制（一）繪圖規則鑒于單代號網絡圖與雙代號網絡圖所表達的計劃內容是一致的，兩者的區別僅在于表 達方式不同。因此，雙代號網絡圖的繪圖規則，在繪制單代號網絡圖時原則上都應遵守。其 規則為：網絡圖必須按照已定的邏輯關系繪制；網絡圖中嚴禁出現循環回路；網絡圖中嚴禁出現雙向箭線或無箭頭的連線；網絡圖中嚴禁出現沒有箭尾節點的箭線或沒有箭頭節點的箭線；繪制網絡圖時，宜避免箭線交叉，當交叉不可避免時，可采用過橋法、斷線法、指 向法；網絡圖中有多項開始工作或多項結束工作時，應在網絡圖的兩端分別設置一項虛擬 的工作，作為該網絡圖的起始節點和終點節點（二）單代號網絡圖的繪制單代號網絡圖的繪制要比雙代號

2、網絡圖的繪制簡單，其繪制步驟如下。先繪制沒有緊前工作的工作節點。當多個工作沒有緊前工作時，增加一項虛擬的工 作，以保證網絡計劃只有一個起始節點。根據緊前工作關系繪制出其他工作。繪出全部工作后，如果有多個工作沒有緊后工作，則需增加一項虛擬的工作，將沒 有緊后工作的全部工作與該虛擬工作連接，保證網絡計劃只有一個終點節點。相關步驟為：1、按照相關規范和要求劃分工程的單元工程或者檢驗批；2、根據工程量確認各單元工程的持續時間；3、根據施工組織設計確定各單元工程的施工邏輯順序，如采用流水施工，要注意虛工作的應用，使網路施工順序與實際的施工組織設計邏輯順序一致；4、根據各施工的持續時間及邏輯順序確認工程的

3、ES和EF ,即最早開工時間和最早完工時間；5、根據最早開工時間排出的工程竣工時間（計算工期）判斷是不是滿足計劃工期的要求，慢如滿足，一般按照計劃工期=計算工期，從最后一個單元工程倒推各單元工程的LF和LS。即最晚完成時間和最晚開始時間，相關的計算方法可以參考工程網路計劃技術規程；6、根據計算出的 ES/EF LS/LF 計算單元工程的 TF和FF ,即單元工程的總時差和自由時差，總時差為0的線路即為關鍵線路！不知道該如何畫網絡圖，并求關鍵路徑，請大俠指點工序緊前 工期a18b20c15da24eb20fb11gc13hd,e25ie,f,g10je,f,g22kj10請畫出相應的網絡圖，并計

4、算此項目的完成時間，找出關鍵路線來如果，項目實施過程中，某些工序的完成時間延長了，以至于整個項目的完成時間要要延遲，為了保證項目按期完成，你將怎么辦？把解決的思路介紹清楚即可1 .康泰股份有限公司 2002年已發行在外的普通股有 300萬股，每股面值10元，已發行的優 先股60萬股（面值5元）。公司在2002年實現凈利潤 9300, 000元，按規定股利率 10%支 付優先股股利，求普通股每股收益額并稍作解釋。2 .東方化工廠年固定費用為100萬，去年生產 A產品5000臺，單價1000元，結果虧損20萬元，需生產銷售多少臺？3 .億達房地產公司現有一塊土地，若現在就賣可賣1000萬元，若投資

5、300萬元歷時1年半經過 三通一平”后可賣1500萬元，在年利率10%的條件下，作為公司的首席執行官應如何 決策？4 .根據如下邏輯關系會指網絡圖，尋找關鍵路，求工程周期。若 a作業延長2天，c作業壓縮1天，工程周期變化嗎？整個工程呈現什么狀態？作業 a b c d e f g緊前作業 d,e d,f d,e,f a,b,c作業時間 12345675 和平機械廠擬購置一套大型設備，現了解到市場上有甲，乙， 丙三個供應商，他們對于設備的報價基本相同，設備性能均能滿足企業生產需要。經認真分析，發現不同供應商的設備在使用過程中每年所需的維修費有著明顯的差異，資料如下。據此，遴選一個供應商。供應商甲乙

6、丙設備每年維修費（萬元）204025203020發生的可能性（%）406040603070四、計算題（共3 小題，第1 、 2 小題各 10 分，第 3 小題 20 分，共 40 分）1、 某企業計劃在近期將現在位于市中心的工廠遷移到正在建設的開發區，原廠址有償轉讓，做商業用途，可得資金1000 萬元，此資金正好可以在新址興建一個同等規模的新廠，新廠在市場狀態好得情況下的年收益為150 萬元，在市場狀態不好的情況下的收益為虧損20 萬元， 鑒于目前整個市場趨于疲軟，有人提出第二個方案，希望借遷廠址的機會壓縮企業的生產規模，僅用400 萬建一個小廠。該小廠在市場狀態好的情況下的年收益為50 萬元

7、，在市場狀態不好的情況下的收益為5萬元，其余的資金用于放貸，估計每年可得3%的利息，待3 年后，如果市場好轉再擴建。但是，這樣做企業將比一次建成額外多付100 萬元的建廠費用，由此，有人提出第三個方案，干脆建議只建小廠，剩余資金一直用于放貸，目標放在每年 3%的利息上，至此，形成了建大廠、先建小廠后建大廠、單純建小廠三種方案，據經濟學家德預測，未來三年市場好的概率為0.4，市場不好的概率為0.6，如果前三年經濟不好，后七年市場必然不好，反之， 前三年經濟好，后七年市場好的概率為0.8， 不好的概率為0.2。假如整個工廠的生命限定在未來的10 年內，請你用決策樹進行方案決策，保證該企業的利潤最大

8、化。2、企業生產所用的一種原料的單價為每噸2000 元，下一年度需用量為1000 噸，如果每次購貨的成本為500 元，每噸每年的保管成本為400 元，訂貨提前期為15 個工作日，現假定每年有 200 個工作日，每15 天的原料消耗在70 到 80 噸之間均勻分布，試求：（ 1 ）經濟訂貨批量為多少？（ 2）訂貨點的庫存量？（ 3）保證服務水平達到90%的安全庫存量？3、某鋼廠需要對高爐進行停產維修，整個的維修過程有9項工作組成，下表的欄表示工作的代碼和各工作間的邏輯關系，而每項工作需要的時間與生產成本見下表欄所示，特別值得一提的是通過一些特殊措施，有些工作的進度可以加快，但代價是生產成本可能上

9、升， 表中表示各工作最快完成的時間和此時的生產成本。如果高爐每停產一小時，少收益 1 萬元，請完成下列工作：（ 1 ）繪制相應的網絡圖（ 2）用表格法或矩陣法找出正常工期條件下的關鍵路線和維修工期（ 3）確定出一個你認為經濟性最好的維修進度計劃9時間單位：小時成本單位：元工作代碼 緊后工作 正常工期 該工作正常總成本ABCDIBE1CFG3DH4EI3FI2GH1005， 00016， 00022， 00015， 00013， 000313， 00029， 000314， 000趕工后最快工期815， 00015， 000219， 500231， 000220， 000213， 000221，

10、 00029， 000223， 000條件下整個工作成本四、計算題（每小題 10 分，共 30 分 ）1、現有兩種設備 A、B,具體數據間表設備 A 設備 B投資100000 元120000每年使用費3500 元 1800 元殘值8000 元 16000 元壽命8 年 8 年假設年利率為10%，請用兩種費用換算法來選擇最好的設備2、公司預計今后幾年內產品銷售量增減的概率為0.7，銷量減少的概率為0.3，公司可以有三種選擇：第一，擴建廠房，更新設備；第二， 使用老廠房，更新設備；第三， 先更新設備，若銷路好，再擴建廠房增加設備，當然也可以不擴建廠房和增加設備。三種方案的具體情況下下表。方案投資（

11、萬元）獲利（萬元）服務年限銷量大擴建廠房更新設備更新設備400銷量小70030050100605先更新設備，銷量增加后再擴廠房增設備400300請用決策樹法選擇最佳方案2、某工程項目各項工序的關系以及工序的完成時間間表工序代號A B C D緊前工序 F G E F G J工（周）1820152420111325102210請畫出相應的網絡圖，并計算此項目的完成時間，找出關鍵路線來如果， 項目實施過程中，某些工序的完成時間延長了，以至于整個項目的完成時間要要延遲，為了保證項目按期完成，你將怎么辦？把解決的思路介紹清楚即可 四、計算題1 .康泰股份有限公司2002 年已發行在外的普通股有300 萬

12、股，每股面值10 元，已發行的優先股 60 萬股（面值5 元） 。公司在2002 年實現凈利潤9300， 000 元，按規定股利率10%支付優先股股利，求普通股每股收益額并稍作解釋。2 .東方化工廠年固定費用為100 萬，去年生產A 產品 5000 臺，單價1000 元，結果虧損20萬元，需生產銷售多少臺？3 .億達房地產公司現有一塊土地，若現在就賣可賣1000 萬元，若投資300 萬元歷時1 年半經過 “三通一平”后可賣 1500 萬元，在年利率10%的條件下，作為公司的首席執行官應如何決策？4 .根據如下邏輯關系會指網絡圖，尋找關鍵路，求工程周期。若a 作業延長2 天， c 作業壓縮 1

13、天，工程周期變化嗎？整個工程呈現什么狀態？作業a b c d e f g緊前作業d,e d,f d,e,f a,b,c作業時間12345675 和平機械廠擬購置一套大型設備，現了解到市場上有甲，乙， 丙三個供應商，他們對于設備的報價基本相同，設備性能均能滿足企業生產需要。經認真分析，發現不同供應商的設備在使用過程中每年所需的維修費有著明顯的差異，資料如下。據此，遴選一個供應商。個供應商。供應商甲乙丙設備每年維修費（萬元）204025203020發生的可能性（%）4060406030706 .機械加工車間的產品由 A,B兩個零件組成，且按 1:1的比例組成部件。兩種零件均可在 三臺機器上加工，效

14、率表如下，你作為一位COO,如何安排作業計劃， 才能使效率更高(要 求計算出零件套數并稍加說明)？機器小時生產率零件123AB 5010010015010080有一項工程有11道工序來完成，他們的名稱和工時(周)為： A (3)、B (3)、C (2)、 D (2)、E (5)、F (5)、G (3)、H (3)、I (5)、J (6)、K (5),它們之間的先 后順序是：A完工后，B、C、G可以同時開工；B完工后，E、D可以同時開工；C、D完工后，H可以開工；G、H完工后，F、J可以同時開工；E、F完工后，I可以同時開工；I、J完工后，K可以同時開工；要求：試繪制網絡圖，找出關鍵線路并計算關

15、鍵線路所需時間。按找提示畫線，如a-b/c/d,然后找出其中用時最長的，就是關鍵路線！!四、計算題（每小題8 分，共 40 分）1、 東方紅機械廠2004 年生產能力1 萬件， 固定成本300 萬元， 現已接到國內訂貨7000 件，單價 2000 元 /件，若按7000 件的任務生產、銷售，將虧損20 萬元，現有一日商預以1800元 /件訂貨3000 件，試問接受訂貨否？這是什么性質的決策？要求： 1 正確計算2 說明理論依據2、紅旗機械廠的機加車間有十幾臺機床，其中，關鍵設備是車床A;昂貴設備是鉆床 B,按目前的生產組織方式，可以看到有許多零件等待加工，尚需改善。假定先車后鉆，依據下述資料排

16、序并回答：1）最優加工序列及加工周期？2）若在上午8 點開工，午休1 小時，何時結束?3）優化加工序列比按工件自然序號加工的方式縮短了多少時間？工件加工工時h機床12345車A鉆 B1.50.52.00.251.01.751.252.50.751.253、某企業資產負債數據如下：負債總額為6213000 元，資產總額為18024600 元，稅前利潤為 2332000 元，利息費用為300000 元，長期負債為3180000 元，流動資產為6044600 元，流動負債為3033000 元，銷售收入凈額為1200 萬元，產品銷售成本為600 萬元，計算該公司資產負債率、利息保障倍數、長期負債與營運

17、資金比率和毛利率4、企業每月固定成本1000 元，固定銷售費用100 元，固定管理費160 元，單位變動成本6元，單位變動銷售費用0.7 元，單位變動管理費0.3元，該企業生產甲產品，單價10 元，本月計劃生產600 件，求預期利潤？求該企業的經營安全率，并判斷其經營安全狀態？5、 遼河筑路工程項目的邏輯關系如下表所示，現在由于工期務必在44 天內完成，若能實現可獲獎金1000 元，假若你是一位工程總指揮，請思考如下問題并決策：1）工期務必壓縮幾天？* 2）如何壓縮工期？稍作解釋3 ）工期壓縮的代價是多少？4）決策的目標預期是什么？提示（ *部分是此題的關鍵，務必仔細考慮復雜的邏輯關系）四、計算題（每小題 10分，共40分）1.、有一批量折扣原材料，有關數據如下：年需求量10000件，每次訂購成本 20元，存儲費用占單價的20%，有三種采購方案的價格（1） 0499 件，價格為5 元； （ 2） 500999 件，價格為 4.5元， （ 3） 100