1、工組 廣東XX公司培訓樓技改項目 通風空調工程 施織方案廣州市XX設備有限公司第 1 頁 共 12 頁目錄一、工程概況········································&

2、#183;······(3)二、施工部署·········································

3、3;·····(3)三、施工準備···········································&

4、#183;···(4)四、工程質量目標和保證達到工程質量目標的技術措施···········(8)五、主要分項項目施工方法及技術措施·························(8)六、工期目標與保證實現

5、工期目標的措施·······················(9)七、現場管理的各項目標和措施·······················

6、·········(10)八、竣工調試及驗收·······································

7、;···(11)第 2 頁 共 12 頁施工組織方案一、工程概況1、概況說明本建筑物為9層的培訓樓，現現依據業主需要全部重新改造裝修，空調系統配合大樓的重新設計的裝修進行調整，調整后，首層為大堂、辦公室及設備用房，二層為多功能會議室、健身房等，三層為康樂室、宿舍，四層至八層為宿舍，九層為食堂、培訓教室，十層（局部）為設備用房，建筑高度為29米，建筑面積共5552.9平方米。故在大樓改改造中，重新設計安裝空調系統，現采用多聯式空調機組系統。空調工程設計依據：廣東XX公司培訓樓技改工程多聯式空調設備供貨（含安裝）采購項目招標文件 廣東XX公司提供的空調設計圖工程設計技

8、術交底、施工工程概算、現場場地概況采用的設計標準及規范：高層民用建筑設計防火規范 （GB50045-2005）采暖通風與空氣調節設計規范 （GB50019-2003）公共建筑節能標準 （GB50189-2005）通風與空調工程施工質量驗收規范 （GB50243-2002）聲環境質量標準 （GB3096-2008）2、施工范圍負責對本工程空調系統、空調冷媒系統、通風系統及相關的防腐、保溫工程等的安裝、調試、現場測試/試運行、檢查/驗收、質量保證及售后服務。二、施工部署（一）、施工組織機構及施工組織管理措施1、建立由公司技術主管副經理、總工程師、公司設備專業技術主管、項目技術主管工程師、第 3 頁

9、 共 12 頁專業技術主管、材料供應組長組成的本工程專業施工安裝項目領導層，負責本工程專業施工的領導、技術管理、材料供應和進度協調工作。2、 組織由項目主管工程師、設備安裝公司工程師、項目專業技術主管、暖通技術負責工程師、通風空調技術負責工程師、電氣專業施工工長、暖通專業施工質量檢查員、通風專業施工質量檢查員、電器專業施工質量檢查員等技術人員組成的專業技術組，負責施工技術、施工計劃、變更洽商和各工種技術資料的填寫與管理工作；技術組內除了設專職質檢員、等應負責質量監督與把關外，項目及專業技術主管工程師、專業技術負責人、施工工長也應對質量負責，尤其是主管工程師更應負全責。3、 按專業、按項目、按工

10、序、按系統及時進行預檢、試驗、隱檢、沖洗、調試工作，并完成各種記錄的填寫和整理工作。（二）、施工流水作業安排空調系統的安裝、調試等工作均與土建流水段相同，以達到精密配合，完成土建施工工期的要求。（三）、施工力量總的部署工程量的特點1、本次工程為新建住宅樓，主體結構、復雜程度高。2、需與土建、裝修專業協調、配合。3、本次項目供應空調設備分三部分：室外機、室內機、新風系統。本次工程，投標單位承接設備供應，室外機安裝、冷媒系統、新風系統的安裝與調試、供電系統及控制系統的安裝及調試。施工力量的安排依本工程的特點及工程概算，考慮到工程量不均勻，技術投入長期施工人員15人，每5人為一施工小組（負責室外機吊

11、裝、冷媒系統安裝、控制系統安裝等工作），每組負責一棟住宅樓空調設備的具體施工。三、施工準備（一）、技術準備1、施工現場管理機構準備建立雙軌管理體制。（1）、建立公司一級的專項管理體系，建立以公司技術主管副總經理、總工程師、技術質量檢查主管、暖通空調技術主管高級工程師、電氣專業技術主管高級工程師、材料供應主管組成第 4 頁 共 12 頁的施工現場管理指導組，負責重點解決施工現場的技術難點、施工工序科學搭接、施工進度及材料供應的合理安排；幫助現場與建設、監理、分包單位協調有關各項配合問題。（2）、建立施工現場管理指導體系：建立以項目經理、主管副經理、設備主管、各專業技術主管、施工安全及環境衛生（防

12、環境污染、職工健康）主管、材料供應與管理、施工環境衛生等的管理協調班子。2、中央空調工程施工管理網絡圖4、建立公司、現場兩級圖紙會審班子實行背靠背對施工圖紙進行審圖和各工種之間圖紙的全面會審制度，提出初步解決方案與建議。然后雙方將會審結果進行匯總，以書面形式提請設計、建設各方解決，辦理設計變更與洽商。將圖紙中的問題解決在施工實施之前。5、成立現場協調小組建議由甲方牽頭，組成由建設、設計、監理、分包單位組成常駐現場協調小組，定期協調現場需要協調的問題。6、編寫空調參數測試、系統調試方案此項工作應在中標后及時進行，具體安排略。（二）、施工機械和設備準備施工專用工具見下表第 5 頁 共 12 頁第

13、6 頁 共 12 頁第 7 頁 共 12 頁（三）、施工進度計劃和材料進場計劃根據房地產公司具體要求再制定相關施工進度計劃和材料進場計劃四、工程質量目標和保證達到工程質量目標的技術措施1、建立健全工程質量保證體系，嚴格控制施工過程的各個環節。2、項目建設中有關技術、質檢人員、公司質量部門將定期和不定期對工程質量進行檢查。3、做好各種原材料、半成品及設備等進場前的質量檢查工作，把好質量關，不合格的材料一律不準使用。4、抓好“三檢”制度，即“自檢、專檢、交接檢”。質檢員要跟蹤檢查，發現問題及時整改，將問題消滅在萌芽，做好工序交接制度。5、抓好四個質量控制階段：施工準備、施工、調試與運行、驗收階段，

14、即全過程的質量環節。最終保證整個工程為優良工程。五、主要分項及技術措施1、 安裝流程項目施工方法2、安裝說明：詳見附件安裝使用說明書； 3、 管道工程：詳見附件安裝使用說明書；六、工期目標與保證實現工期目標的措施七、現場管理的各項目標和措施（一）、降低成本目標及措施1.降低成本目標：在保證工程質量的前提下，降低工程成本5%；2.實現上述指標的技術措施及管理措施如下：（1） 建立信息員制度，經常與外界聯系獲取最新的技術信息、市場信息，大力推廣新（2） A、 增強對材料節約的認識，提高料具管理水平，做到人盡其材，物盡其用、合理用料，不大材小用、長料短用，合理利用邊角料，做到活完料凈，不得丟失、損壞

15、，各種成品、設備必須有計劃進場，隨用隨進。材料按施工平面圖堆放整齊有序。B、 加強庫房管理，完善各項制度。庫房臺帳齊全，庫內干凈整潔。做到帳、卡、物三相符，任務書、資料卡、銷料表三一致。C、 嚴格訂購計劃，加強材料計劃管理，防止超前超量采購，避免材料積壓，資金使用不合理。D、 嚴格執行材料定額，按任務書限額領料，控制超計劃用料。領料必須有工長或技術負責人開具的領料單，材料保管員按規格、數量嚴格發放，無任務書和領料單不得發料。 E、 積極搞好零星材料的回收工作，在施工中做到活完料凈。管件、管材做到用多少帶多少，不用的材料及余料及時交回倉庫。F、 設備材料必須做好進場驗收、入庫保管，必須檢查制度，

16、倉庫防雨、防潮措施一定落實。（二）、文明施工現場管理目標及措施1、文明施工現場管理目標：安全生產、文明工地和職業安全管理優良2、文明施工現場管理措施（1） 貫徹防范為主的方針，安全生產技術管理措施與各項施工工序技術交底同步進行；（2） 嚴格進場呆安全帽和高空作業系安全帶制度，架設安全網、防墜落施工及警示牌，防止墜落及墜物傷人；（3） 施工組織設計應包含消防安全措施。制定電氣焊接及用火管理規程。配備消防滅火器材及設備；（4） 潮濕及低矮空間應采用安全電壓照明，潮濕及露天場所采用防雨防潮配電設備和設施；（5） 堅持班前安全會議制度化，禁止現場吸煙，遵守各項安全操作規程，杜絕違章作業；（6） 制定機

17、械設備操作規章和維修制度，加強防護罩避免人身傷亡事故；（7） 注意環境衛生，及時調整施工現場，保持現場整潔有序，防止施工廢物污染環境。（三）、環境保護措施1 隔聲措施（1） 建筑周圍的防護隔離網內側增設一層防塵隔音板，以防止粉塵和噪音往周圍擴散。（2） 對發聲量較大的施工工序盡量安排在白天施工。2 降塵措施（1）對已安裝的室內機用塑料包裝帶進行密封，防止粉塵落入室內機風口，影響后期正常運轉。（2）電焊粉塵和有害氣體的排除：利用移動排風設備，對電焊粉塵和有害氣體進行排除。 3 加強協調確保環保措施的實現定期召開協調會議，除了加強施工全過程各工種之間、總包和分包之間施工工序、技術矛盾、進度計劃的協調，將所有矛盾解決在實施施工之前外。做到各專業之間（總包單位內部、總包單位與分包單位之間）按科學、文明的施工方法施工，避免各自為政無序施工，造成嚴重的施工環境污染事故。八、竣工調試及驗收（一）、 竣工調試1、 本項目住宅空調系統的整體測試及驗收工作與通知監理、總包方、發包單位主責工程師，并接受其監督。2 、系統試運轉及調試內容包括：室內機單機運轉測試；室內機風量、冷量、噪音測試；系統測試；室外機噪音測試；控制系統測試：遙控器、線控器、集中控制器測試；3 調試儀器準備4 管道系統測試、冷凝水系統測試、控制系統、電源線測試；管道系統測試：壓力測試，并使用靈