1、論文目錄摘要中文摘要 -英文摘要論文提綱論文正文參考文獻(xiàn)班級(jí)：旅游 82姓名：程天池學(xué)號(hào)： 0854087中文摘要:在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，員工管理的一項(xiàng)重要任 務(wù)就是通過(guò)豐富多彩的激勵(lì)手段，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)體系的多維化發(fā)展，以 滿足員工隨生活質(zhì)量的提高而出現(xiàn)多種需求的需要，從而激發(fā)員工 的工作熱情和創(chuàng)造力。本文從五種激勵(lì)原則入手，論述了激勵(lì)原則在人力資源管理中 的應(yīng)用以及管理者在運(yùn)用激勵(lì)手段時(shí)存在的誤區(qū)。如：有的管理者 認(rèn)為激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)，相同的激勵(lì)可以適用于任何人，或者是認(rèn)為只 要建立起激勵(lì)制度就能達(dá)到激勵(lì)效果。文章通過(guò)對(duì)成功案例的分析，闡述了領(lǐng)導(dǎo)者在成就、物質(zhì)、感 情、環(huán)境、能力等激勵(lì)手

2、段中應(yīng)該如何選擇、運(yùn)用。可見(jiàn)，激勵(lì)在人力資源管理中發(fā)揮著無(wú)可替代的重要作用，只 有真正運(yùn)用好激勵(lì)原則，充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員 工全身心地投入到工作中，才能為企業(yè)的生存和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。關(guān)鍵詞：人力資源管理激勵(lì)方式激勵(lì)效果ABSTRACT :Inn ewec ono mictime,tale nts'competitio nisbecomi ngfiercer.A ni mporta nttaskofstaffsm developme ntofmotivati on alsystemtorealizebythericha ndcolorfule ncourageme ntme

3、a nstoThistexthasexplai nedwhatise ncourageme nt,startwitha nalyzi ngfiveki ndsofe ncouragem g,thesamee ncourageme ntca nbesuitablefora nyon e,orth in kifo nlysetupi ncen tivesystemca nSo,througha nan alysisofsuccessfulcase,expo un daleaderhowtochoosethemea nsofe neoAccordi ngtoa nalysisofvariousfie

4、lds,givesplaytoirreplaceableimporta ntfun ctio ninmanp en terprises.Keywords:Huma nresourcema nageEn couragi ngmodeE ncouragi ngeffect論文提綱引言一、管理者運(yùn)用激勵(lì)手段時(shí)存在的誤區(qū)二、如何正確的運(yùn)用激勵(lì)手段三、激勵(lì)方式的選擇結(jié)束語(yǔ)：淺析激勵(lì)原則在人力資源管理中的應(yīng)用一、管理者運(yùn)用激勵(lì)手段時(shí)存在的誤區(qū)激勵(lì)制度在人力資源管理中起到了不可替代的作用。建立合理有效的激勵(lì)制度，是企業(yè)管理的重要問(wèn)題之一。企業(yè)正是以一套激勵(lì)機(jī)制為杠桿，借助高水平的管理手段，為員工創(chuàng)造良好的工

5、作環(huán)境， 充分開(kāi)發(fā)每個(gè)員工的潛能，鼓勵(lì)員工 為公司創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值。對(duì)國(guó)內(nèi)一些企業(yè)運(yùn)用激勵(lì)手段時(shí)存 在的誤區(qū)做幾點(diǎn)分析：（一）激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)目前國(guó)內(nèi)有部分企業(yè)卻簡(jiǎn)單地認(rèn)為激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)，因此在設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制時(shí)， 往往只片面地考慮正面的獎(jiǎng)勵(lì)措施， 輕視或不考慮約束和懲罰措施。有些雖然也 制定了一些約束和懲罰措施，但礙于各種原因，沒(méi)有堅(jiān)決地執(zhí)行而流于形式，結(jié)果難以達(dá)到預(yù)期目的。由此可見(jiàn)，激勵(lì)并不等于獎(jiǎng)勵(lì)，企業(yè)的一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施可能會(huì)引發(fā)員工的各種 行為方式，但其中的部分行為并不是企業(yè)所希望的。 因此必須輔以約束措施和懲罰措施，將員工行為引導(dǎo)到特定的方向上。對(duì)希望出現(xiàn)的行為，公司用獎(jiǎng)勵(lì)的方 式

6、進(jìn)行強(qiáng)化；對(duì)不希望出現(xiàn)的行為，要利用處罰措施進(jìn)行約束。（二）同樣的激勵(lì)可以適用于任何人從打工人員的個(gè)人需求來(lái)講，采用物質(zhì)激勵(lì)會(huì)更有效。從公司利益考慮，從 事簡(jiǎn)單勞動(dòng)的打工人員，創(chuàng)造的價(jià)值較低，人力市場(chǎng)供應(yīng)充足，對(duì)于他們采用物 質(zhì)激勵(lì)是合適的。相反，高層次的技術(shù)人員和管理人員， 來(lái)自于對(duì)成就的需要更 多些，而且他們是企業(yè)價(jià)值的重要?jiǎng)?chuàng)造者， 公司希望留住他們。因此公司除盡量 提供優(yōu)厚的物質(zhì)待遇外，還注重精神激勵(lì)（如優(yōu)秀員工獎(jiǎng)）和工作激勵(lì)（如晉升、 授予更重要的工作），創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，提供有挑戰(zhàn)性的工作來(lái)滿足這些人 的需要。然而許多國(guó)內(nèi)企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)措施時(shí)，并沒(méi)有對(duì)員工的需求進(jìn)行認(rèn)真的分析，“一

7、刀切”地對(duì)所有人采用同樣的激勵(lì)手段，結(jié)果適得其反。對(duì)于不同的個(gè)體應(yīng)當(dāng)具體分析，采取不同的激勵(lì)方法。（三）只要建立起激勵(lì)制度就能達(dá)到激勵(lì)效果為了保證合理性，公司規(guī)定員工可以對(duì)此標(biāo)準(zhǔn)提出改進(jìn)意見(jiàn)， 每年公司都會(huì) 組織員工對(duì)這套標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次評(píng)價(jià)， 根據(jù)具體的環(huán)境變化，對(duì)這套標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不斷 完善，使標(biāo)準(zhǔn)盡可能合理。可見(jiàn)一套科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制不是孤立的， 應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的一系列相關(guān)體制相 配合才能發(fā)揮作用。其中，評(píng)估體系是激勵(lì)的基礎(chǔ)。有了準(zhǔn)確的評(píng)估才能有針對(duì) 地進(jìn)行激勵(lì)，才能更有效。在激勵(lì)實(shí)施的過(guò)程中，一定要注意公平原則，讓每個(gè) 人都感到自己受到了公平對(duì)待， 必須反對(duì)平均主義、“一刀切”，否則激勵(lì)會(huì)產(chǎn)生 負(fù)面

8、效應(yīng)。三、如何正確的運(yùn)用激勵(lì)手段（一）準(zhǔn)確地把握激勵(lì)時(shí)機(jī)人力資源管理中 ,并不存在一種絕對(duì)有效的、時(shí)時(shí)適宜的激勵(lì)時(shí)機(jī) ,激勵(lì)時(shí)機(jī) 的選擇是隨機(jī)制宜的。從事人力資源管理 ,應(yīng)根據(jù)具體客觀條件 ,靈活地選擇激勵(lì) 的時(shí)機(jī)或采用綜合激勵(lì)的形式 ,才能有效地發(fā)揮激勵(lì)的作用。（二）注意激勵(lì)的頻率激勵(lì)頻率是指在一定時(shí)間進(jìn)行激勵(lì)的次數(shù) ,激勵(lì)頻率與激勵(lì)效果之間并不 是簡(jiǎn)單的正比關(guān)系，在某些特殊條件下 ,兩者可能成反比關(guān)系。因此 ,只有區(qū)分不 同情況 ,采取相應(yīng)的激勵(lì)頻率 ,才能有效發(fā)揮激勵(lì)的作用。可見(jiàn)每次在具體的人力 資源管理中 ,應(yīng)具體情況具體分析 ,采取恰當(dāng)?shù)募?lì)頻率。（三）恰當(dāng)?shù)匕盐占?lì)程度 激勵(lì)程度是

9、激勵(lì)機(jī)制的重要因素之一 ,與激勵(lì)效果有極為密切的聯(lián)系。能否 恰當(dāng)?shù)卣莆占?lì)程度 ,直接影響激勵(lì)作用的發(fā)揮 ,過(guò)量激勵(lì)和不足激勵(lì)不但不能起 到激勵(lì)的真正作用 ,有時(shí)甚至?xí)鸱醋饔?,挫傷員工的工作積極性。（四）確定激勵(lì)方向 激勵(lì)方向。它對(duì)激勵(lì)的效果具有顯著的影響作用。人的需要并不是一成不 變的 ,它是一個(gè)由低到高的發(fā)展過(guò)程 ,但這一過(guò)程并不是一種間斷的階梯式的跳躍 而是一種連續(xù)的、波浪式的演進(jìn)。當(dāng)某一層次的需要基本得到滿足時(shí),激勵(lì)的作用就難以繼續(xù)保持 ,只有把激勵(lì)方向轉(zhuǎn)移到滿足更高層次的需要 ,才能更有效地達(dá) 到激勵(lì)的目的。因此 ,管理者在管理實(shí)踐中要努力發(fā)現(xiàn)員工不同階段的需要 ,正確 區(qū)分個(gè)體需要與群體需要 ,以提高激勵(lì)的效果。四、激勵(lì)方式的選擇（一）成就激勵(lì)（二）能力激勵(lì)（三）物質(zhì)激勵(lì)（四）感情激勵(lì)（五）環(huán)境激勵(lì)隨著“人”的因素在組織生存和發(fā)展中的作用日益提升，人們?cè)絹?lái)越發(fā) 現(xiàn)作為組織生命力和創(chuàng)造力源泉的“人” 的狀態(tài)往往直接影響著組織的面貌。 管 理心理學(xué)告訴我們，需求是人的行為的原動(dòng)力， 是人的積極性的來(lái)源， 需求的滿 足既是行為的出發(fā)點(diǎn)， 又是行為的最終歸宿。 人們有了需求之后就要選擇和尋找 滿足需求的目標(biāo) ,進(jìn)而產(chǎn)生滿足需求的行為。人們的需求得到滿足后 ,緊張和不安 就會(huì)消除 ,即激勵(lì)狀態(tài)解除。但隨后會(huì)產(chǎn)生新的需求 ,從而導(dǎo)致新的行為。如此周