1、某公司技術管理部管理制度擬制：技術治理部隋進國技術引進治理方法1質量獎懲方法8北京首信股份技術引進治理方法為加強國際交流、國際合作，更好地借鑒和學習國際先進科技體會，增強公司高新技術研發和生產能力，為最終把公司進展成為國際化的、一流的高新技術企業，必須有選擇地引進國外先進適用技術。為了做好這項工作，特制定本方法。第一條主題內容與適用范疇一、技術引進治理方法，是依照國家和有關部門對技術引進工作的要求，結合本公司實際情形所制定的治理標準。二、本方法只適用于技術引進項目的治理。第二條術語一、技術引進：指通過貿易或經濟技術合作的途徑，從境外的公司、企業、團體或個人（以下簡稱供方）獲得技術，其中包括：1

2、、專利權或其它的工業產權的轉讓或許可；2、以圖紙、技術資料、技術規范等形式提出的工藝流程、配方、產品設計、質量操縱以及治理等方面的專有技術；3、技術服務；4、為了實現上述技術所匹配的手段，如提供的生產線、成套設備、或其它產品、測試儀器、專用設備等；5、利用外國政府貸款、國際金融組織貸款、中外合資經營等,有引進外國技術內容的項目。二、技術引進項目：經上級批準立項的以技術引進為核心內容的技術改造或差不多建設項目。（以下簡稱項目）三、技術引進工程：按照項目設計開展的土建、設備安裝以及各種配套工程、輔助設施等施工內容的總稱。四、技術引進合同：以技術引進為內容簽定的涉外經濟合同（以下簡稱合同）。第三條主

3、管單位及領導一、本標準歸口單位是技術引進部門。二、歸口單位在公司總裁或主管副總裁領導下，履行職責。第四條治理機構一、依照項目規模，可組織相應的職能機構，作為技術引進工作的專職治理部門，（以下簡稱專職部門）二、專職部門要緊負責合同簽約前的各項工作和簽約后的對外聯系。三、與技術引進工程有關的國內工作，由公司各職能部門負責。四、進口物資引進后逐步移交給各職能部門按公司內的規定治理。第五條前期工作一、依照公司的產品進展規劃，確定需要引進的新產品、新技術的內容。二、通過深入的調查研究，充分把握需要引進的新產品、新技術的國內外進展狀況。三、確定項目投資規模，落實外匯和內匯的資金來源。四、按程序向國家有關主

4、管部門提出立項申請。五、在與供方技術交流和初步詢價的基礎上，選擇二至三個供方作為對象，進行深入了解，必要時能夠組織相關人員有針對性地出國考察。六、認真編制可行性研究報告，組織公司內外相關的項目專家，對可行性研究報告進行評審，出具評審報告。評審通過后，報送相應的主管部門審批。七、依照國家的有關規定，選擇相應的進口代理公司。八、編制進口設備、外表、散件等物資的分交方案，報送國家有關部門批準。九、依照已批準的可行性研究報告和相關主管部門頒發的項目設計任務書，進行初步設計（包括土建、工藝設計等），并按規定報批。第六條合同簽約一、通過充分技術交流和價格、供給條件等方面的討論，選擇出一個對我方最為有利的供

5、方作為簽約的對象。二、與進口代理公司共同提出合同及其附件的草稿，作為談判的基礎。三、對外談判在統一組織下進行，每次談判前應認真作好預案,指定主談人員。談判后應及時研究，并為下一次談判作好預備。四、合同內容必須符合經貿部頒發的''中華人民共和國技術合同治理條例和''實施細那么中的有關規定。五、與技術引進相匹配進口的設備、外表、工具等也應在充分了解性能，價格的情形下擇優簽約。六、各項合同簽字后應按規定程序上報審批。第七條合同實施一、合同治理1、各種合同應由引進工作的專職部門統一治理。2、按照進度表把握合同執行情形，并隨時處理在執行中遇到的問題。二、財務治理財務部門應

6、負責整個引進項目的財務工作，包括：1、按進度籌集資金，合理使用、嚴格治理。2、按上級有關規定辦理引進項目的預算稽核、付款、結算等日常工作。3、引進工程竣工驗收時應作出決算。4、進口物資的帳物治理應按公司有關規定辦理。5、對引進項目進行監督并提出參考意見。三、合同交貨1、引進工作專職部門負責按合同規定的交貨期組織進貨。2、按規定申報商檢。3、依照有關規定辦理減免稅手續。4、商檢通過后，辦理物資到港后的海關、運輸手續，及時組織進貨。5、會同公司內部有關職能部門和使用單位，共同進行開箱驗收，并填寫開箱驗收單。6、對缺損物資必須在索賠期內辦理索賠。7、對物資的品質，必須按照合同和相關技術文件的規定進行

7、品質檢驗。對本公司無法檢驗的物品，應會同相應的治理部門聯系檢驗單位。檢驗結果要作出書面報告。8、在質量保證期內發生的質量問題，應及時與供方聯系解決。9、進口設備、外表由公司主管部門和使用部門按上級和公司內部有關規定進行治理。三、技術培訓1、按合同進行的技術培訓是全面把握引進技術的關鍵，應選派政治思想好，技術過硬的對口專業人員出國培訓。2、出國培訓前應在國內進行必要的預培訓，包括：(1)外語預備；(2)針對出國培訓內容，對有關資料進行預習和相關知識的預培訓；(3)必要的操作技能的訓練；(4)出國前進行有關政治形勢、保密和禮儀方面的教育。3、出國培訓期間應嚴格按照規定的日程和內容進行。4、受訓人員

8、應對所學內容作詳細記錄，回國后要進行認真書而總結。5、派出的培訓組，應有嚴密的組織、嚴格的紀律。在國外的一切活動應遵守外事紀律。6、試生產前應組織相關人員進行崗位培訓。四、技術指導1、供方派專家來公司技術指導前應安排好逐日的工作打算。2、對同意技術指導的人員要有明確的分工，事先熟悉加工圖紙，作好預備。對其中難以把握的技術標準要做到心中有數。3、通過技術指導要把握供方的工藝技術標準，以求達到能獨立地生產出與供方質量相同的產品。4、對提高產品質量有明顯成效的工藝技術標準，應由工藝部門逐步推廣到各個生產環節，全面提高工藝技術水平和新老產品的質量。五、技術資料治理供方按合同提供的與引進技術有關的圖紙資

9、料，是技術引進的要緊內容之一，是產品制造和消化吸取的原始依據，同時也是我公司的重要技術資料。為了保證引進技術不流失，保持公司的相對優勢，必須按照''技術引進圖紙資料治理方法中的各項規定嚴格治理。第八條引進的產品的試生產和驗收一、引進產品的試生產分為：1、全部進口散件組裝：指在考察生產線的生產能力和人員把握組裝及調測技術的情形。2、部分進口散件組裝：指在考核機加工生產線的生產能力和把握加工技術。二、試生產應納入公司的打算治理。三、試生產中顯現的問題應按合同規定分清責任求得解決。四、試生產產品應達到供方原設計的質量、產量和性能要求。五、通過試生產應按照合同對供方提供的軟件和硬件進行

10、正式全面考核。并對外組織正式驗收。六、合同驗收由專職部門承辦。第九條竣工驗收一、技術引進工程竣工后應按規定申報驗收。二、驗收的依據是可行性研究報告和有關的設計文件。三、在驗收時應對整個工程的各項技術、經濟指標作出定量的結論。四、上級主管部門對竣工驗收報告的批準，標志著引進工程全部終止。第十條對引進技術消化吸取和國產化一、引進技術的消化吸取包括：1、對引進的產品設計、制造技術、治理方法等，在把握其系統設計理論與方法、制造技術、原料配方、工藝流程、技術標準、檢測方法以及優質、低耗、高產、安全生產操縱方法等技術訣竅的基礎上，提高企業的基礎治理水平，生產出質量、性能、成本符合預期要求的設備或產品。2、

11、對進口的關鍵設備、產品和元器件、基礎件、原材料樣品進行分析。3、對引進的技術或進口的設備，在學習把握的基礎上，提高公司科技攻關與技術開發的起點，結合國情進展、創新，開發出具有自己特色、達到國際先進水平的新產品、新設備、新工藝和新材料。二、國產化是在對引進技術消化吸取的基礎上，使用國產零部件和材料，制造出合格的產品。三、對引進技術的消化吸取和國產化工作必須在公司及上級機關的統一規劃、統一領導下進行。四、公司及上級主管部門在安排引進工作時，必須同時安排消化吸取工作。五、按照國家規定，編制引進技術消化吸取及國產化打算，報上級批準后實行。六、公司應組織專門班子負責引進技術的消化吸取和國產化工作。七、國

12、產化進度應符合可行性研究報告中的要求。第十一條本方法由技術引進部門負責說明。第十二條本方法自下發之日起執行。北京首信股份質量獎懲方法1范疇本方法規定了股份實施質量獎勵和懲處的依據和標準，以促使各部門和各類人員認真履行質量職責，確保股份公司質量治理體系有效運行，全面提高公司質量治理水平和產品質量。本方法適用于在股份質量治理體系運行過程中對質量工作有突出奉獻或對質量問題負有責任的有關部門或人員實施質量獎勵、懲處或質量治理考核。2職責2.1 公司總裁是公司實施質量獎勵、懲處或質量治理考核的最高決策者，負責組織制定質量獎懲方法，在執行本方法過程中遇有爭議時，有權作出最終裁決。2.2 治理者代表負責組織

13、實施本方法。2.3 各職能部門負責對本部門主管工作的落實情形進行檢查、考核，實施本方法，填寫質量獎懲通知單。2.4 技術治理部是考核結果的執行部門。3工作流程3.1 各職能部門在檢查本部門負責主管工作的落實情形時，依據本方法的有關規定，對在公司質量治理體系運行過程中質量工作有突出奉獻或對質量問題負有責任的部門或人員實施質量獎勵或懲處（工作流程見附圖），填寫''質量獎懲通知單，部門領導簽字，經治理者代表批準后執行。通知單一式三份，一份送責任部門，一份送人力資源部執行，一份由技術治理部儲存。責任部門收到有質量懲處內容的質量獎懲通知單后，應對存在的問題進行糾正或采取糾正措施。公司主管

14、副總裁治理者代表批準報告單技術治理部提出報告單人力資源部實施報告單責任部門附圖：工作流程3.2 對輕微質量問題不致構成質量懲處的按''質量治理考核標準（見附表）進行考核。每月27日前，填報''通用考核表交技術治理部。3.3 對實施的質量獎勵或懲處有不同意見時，相關部門領導可書面向公司總裁提出申訴，公司總裁有權作出最終裁決。3.4 依照質量治理工作狀況或顯現專門情形，主管副總裁可隨時提出對有關部門和/或人員獎勵或懲處的意見，并以書面形式通知技術治理部，技術治理部接到書而通知后負責填寫''質量獎懲通知單。4質量獎勵4.1 符合以下條件之一，獎勵有關人

15、員1000元（含）以上：4.1.1 榜樣地帶頭參加質量治理工作，在公司質量治理體系運行過程中對質量工作有杰出奉獻：4.1.2 榮獲市級（含）以上與質量工作有關的先進工作者榮譽稱號。4.2 符合以下條款之一，獎勵有關人員500元（含）以上，獎勵有關部門1000元（含）以上：4.2.1 公司榮獲市級（含）以上與質量工作有關的質量先進企業榮譽稱號；4.2.2 榮獲普天集團與質量工作有關的先進工作者、先進集體榮譽稱號；4.2.3 積極支持公司貫標工作，嚴格執行公司質量體系文件，在質量治理和產品質量方面做出突出奉獻；4.2.4 在公司建立、完善、改進質量治理體系、質量文件及開展的質量活動中做出突出奉獻；

16、4.2.5 通過質量治理體系認證、復審和換版認證做出奉獻。4.3 符合以下條款之一，獎勵有關人員100元（含）以上，獎勵有關部門500元（含）以上：4.3.1 公司榮獲普天集團與質量工作有關的先進集體榮譽稱號；4.3.2 榮獲公司質量工作先進工作者或先進集體榮譽稱號；4.3.3 為公司質量改進提出建設性意見，經采納后取得明顯成效;4.3.4 受到公司質量否決懲處后，糾正措施得力、成效顯著、促進了公司質量改進；4.3.5 在公司建立、完善、改進質量治理體系、質量體系文件及開展的質量活動中做出奉獻；4.3.6 積極支持和配合貫標工作，在內部審核、過程檢查、產品檢查、滾動檢查中，及時提供文件、產品、

17、設備、人員等資源，同意檢查，認真采取糾正預防措施。4.3.7 在質量小組活動中解決了工作中存在的問題，提高了產品質量、經濟效益或治理水平，取得突出的成績。4.4 在質量活動中，有突出奉獻者，除上述獎勵外，技術治理部可建議晉升工資或行政職務。5質量懲處5.1 發生以下條款之一，罰責任部門10000元（含）以上，罰部門要緊領導1000元（含）以上：5.1.1 發生重大質量事故（定義見郵電工業質量治理假設干規定»）：5.1.2 構成用戶重大申告的質量問題5.1.3 嚴峻背離公司質量方針5.1.4 在外審中有嚴峻不合格項，阻礙公司通過認證。5.2 發生以下條款之一，罰責任部門2000元（含）

18、以上，罰要緊領導200元（含）以上：5.2.1 嚴峻違反公司質量治理體系文件規定，或在內部審核中有兩項（含）以上嚴峻不合格；5.2.2 同一產品同一質量問題發生兩次以上，不認真分析，未采取有力糾正措施，給用戶造成較大阻礙或使公司直截了當經濟缺失在2萬元（含）以上者；5.2.3 質量治理體系或產品質量存在問題造成產品進網認證證書被撤銷的；5.2.4 產品質量治理失控，不嚴格執行檢驗規定，使不合格產品出廠，造成缺失或阻礙5.2.5 在外審中同一部門有兩項以上輕微不合格項。5.3 發生以下條款之一，罰責任部門500元（含）以上，罰要緊領導100元（含）以上；5.3.1 產品質量治理失控，不嚴格執行檢

19、驗規定；5.3.2 在質量治理體系審核中，被審核部門有一項嚴峻不合格或公司下達的糾正措施，在考核期內有2項未按期完成的；5.3.3 未按合同要求供貨（因我方緣故造成延誤）或因服務質量引起用戶不滿造成公司經濟、信譽缺失的，加扣200元；5.3.4 發生重要質量信息或緊急質量信息，（按質量信息治理方法）凡知情不報、有意隱瞞、縮小事實者；5.3.5 因產品質量問題而引起用戶申告或失掉部分銷售市場，加扣500元;5.3.6 發生較大質量事故，直截了當經濟缺失在萬元（含）以上的；5.3.7 因產品質量使產品進網認證證書和標志被暫停使用的；5.3.8 在國家或上級部門產品質量抽查中顯現較大質量問題的；5.3.9 不配合公司質量工作，在內部審核、過程檢查、產品檢查、滾動檢查或其它質量活動中，不及時提供文件、產品、設備、外表、人員等資源，不及時認真采取糾正措施或不組織人員參加有關公司質量活動；5.3.10 違反公司質量治理體系文件規定，經技術治理部指出后不及時認真采取預防糾正措施；5.3.11 經質量懲處或質量