1、 昆明萬達城項目部員工績效考核管理辦法 昆明萬達城項目部員工績效考核辦法編 制 人： 審 核 人: 批 準 人: 生效日期: 一、目的：為了更好地把項目績效考核與公司戰略發展和員工職業水平提高緊密聯系起來，充分調動全體員工的積極性和責任心，形成科學合理，與獎金掛鉤的績效考核機制，推動項目部業績和效益的提高，特在項目部實行績效考核制度.二、基本原則：1、公開、公正、公平.2、以工作業績考核為本，旨在提高個人及項目部的工作業績.3、強調過程管理,績效考核工作貫穿于日常管理之中，通過各部門的有效溝通確保績效考核取得預期效果。三、考核對象：人員范圍：項目部全體管理人員（部門經理級、部門主管、部門員工的

2、考核以下面的考核量表考核，領導班子由項目經理、項目書記進行考核,不做專門的考核量表）四、考核范圍：采用先民主后集中，上對下，部門之間,逐級的打分考核方式,每月進行一次考核。1、部門經理對部門員工進行第一級考核，分管領導對分管部門經理進行第一級考核。2、關鍵績效考核指標由相應部門經理對所有管理人員進行考核，比如安全部經理對所有管理人員（包含其它部門經理）的安全生產指標項進行考核,這是第二級考核。3、分管領導參照第一級考核和第二級考核的結果進行第三次績效考核.4、領導班子綜合第三級績效考核結果進行第四級考核，即出臺最終考核結果。五、評分標準： 90分以上為優秀，75-89 分為良好, 6074 分

3、為合格, 60分以下為不合格。六、結果與獎金發放的原則：1、考核成績為優秀，按崗位標準獎金1。2倍系數發放;2、考核成績為良好，按崗位標準獎金1倍系數發放；3、考核成績為合格,按崗位標準獎金0。8倍系數發放；4、考核成績不合格者，按崗位標準獎金0。4倍系數發放。七、考核指標及量表附后項目技術員(技術部經理）績效考核1、基本績效考核指標（總分10分)考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態度對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行.不主動、不積極每次扣1分，下不保底.是否能勇于承擔責任,工作不推諉.每發生一次推諉現象，扣1分,下不保底。協調對外的關系時采取的措施不得力,造成工程停工或其

4、他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度.每違反一次,扣0。5分,下不保底。1業務素養思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任的言行,每次扣1分，下不保底.專業知識的學習與業務能力的提升狀況。同一類失誤連續發生，除第一次外，每次扣1分,下不保底.2執行制度執行制度原則性錯誤,每次扣2分;制度執行不力，每次扣0。5分,下不保底。2工作配合協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關鍵績效考核指標(總分90分)考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產項目部未執行安全管理各項制度每項

5、扣2分,下不保底。每發生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣3分，重大人員傷亡事故本項不得分。安全技術措施針對性不強或方案不合理存在隱患，每處扣2分.發現安全隱患問題4小時內未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣2分。當月安全無事故,加2分。10質量控制項目部未執行質量管理制度或未制定質量管理獎罰細則，每項扣5分，逐月考核，下不保底。每發生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5分,一般質量事故扣2分，下不保底。技術方案針對性不強，質量保證措施不得力,每處扣3分。執行規范、規程、標準、作業交底書不嚴格、不及時、措施不得力，每次扣2分。技術復核、隱蔽驗收未按制度執行，每次扣2分。未執行“樣板

6、墻"管理制度，每項扣5分，下不保底。由于技術管理過失造成質量事故，每次扣5分，下不保底當月無質量事故,加15分。14文明施工未編制文明工地創建現場規劃或施工平面布置圖，扣4分。未執行文明工地計劃，扣2分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發現一處不合格扣1分。場容場貌、材料堆放、作業面工完場清,日常檢查每發現一處不合格扣1分。辦公場所臟亂差，工程資料收集、整理、匯編不規范，每項扣1分。7工程進度未制定項目部總進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。項目部未完成月進度計劃,由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。工作計劃

7、制定不合理,每次扣2分。協調對外的關系時采取的措施不得力,造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分,下不保底。對工程報驗資料未及時上報有關單位，造成停窩工，每次扣4分,下不保底。項目部完成月進度計劃,每提前1天,加1分,上不封頂.13材料使用材料的報驗、檢測、復試不嚴格、不及時、不得力，每次扣2分.新材料使用未進行有效的考察、未按程序進行評估而用于工程,每次扣2分。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費,每次扣3分.未執行材料管理制度，每項扣2分。材料未經檢測、復試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣2分，下不保底。7成本控制未執行項目部成本管理、分包結算制度，每項扣5分，下不保底。方案

8、制定未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。9技術管理未執行項目部技術管理制度或未完善項目部技術管理制度，每項扣4分,下不保底。未對作業交底書、施工方案、質量處理報告認真簽署意見或不及時簽署意見，每次扣3分，下不保底。對重大技術問題、圖紙變更未及時上報有關領導，每次扣5分，下不保底。對一般技術問題不解決、不上報,每次扣5分,下不保底。工程質量資料填寫、收集、整理、匯編不認真并與工程進度不同步，每項扣2分.工程驗收準備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3分。由于圖紙掌握不透,交待不清造成損失、資料管理混亂造成損失，每次扣2分。在12小時內未對設計變更等圖紙變化做出處理意見，每次扣2分,造成損失另行處

9、罰。項目部各種文件往來、發放未執行登記、備案、簽字手續或手續不齊全，每項扣5分，下不保底。未對辦公用品、資料圖紙、工具書、檢測工具等進行登記備案并履行簽字手續，每次扣2分。造成丟失損壞無責任人，另行處罰。技術資料整理混亂、不全面,每項扣2分，下不保底。技術管理工作當月無過失,酌情加13分。對工程建設中的技術問題，技術疑難提出解決方案，技術問題處理率、及時率達100%，缺失一項及拖延1個工作日,扣35分；對方案及施工技術內容進行復核,并填寫復核資料，復核內容不全面或未做復核，每項扣5分，下不保底；對每周安排的計劃各負責人未完成，每項工作扣2分;對重大方案編制審核遲后于方案編制計劃，扣5分；方案審

10、批未在規定時間內完成,遲后一天扣1分。30項目技術員績效考核表項目部：姓名：考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄)考核得分工作態度3遵守紀律1業務素養2執行制度2工作配合2安全生產12質量控制12文明施工12工程進度15材料使用10成本控制9技術管理30合計100考核人簽字：被考核人簽字:項目施工員(工長)績效考核1、基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態度對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔責任,工作不推諉.每發生一次推諉現象，扣1分，下不保底.協調對外的關系時采取的措施

11、不得力,造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分,下不保底.3遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次,扣0.5分，下不保底。1業務素養思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業.有不負責任的言行，每次扣1分,下不保底。專業知識的學習與業務能力的提升狀況.同一類失誤連續發生，除第一次外,每次扣1分,下不保底.2執行制度執行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執行不力，每次扣0。5分,下不保底.2工作配合協同其他部門開展工作,按時完成上級領導交辦的臨時性任務.事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關鍵績效考核指標考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產每發生一起安全事故扣1

12、分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分.發現安全隱患問題4小時內未采取有效整改措施，每次扣5分。安全交底不明確、安全教育不及時，每次扣3分。安全交底未履行簽字手續，每次扣2分。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底.當月安全無事故，加14分。15質量控制質量得分當月質量合格率×標準分。質量交底不明確、編制的作業指導書未經審核而實施，每次扣3分，下不保底。每發生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5分,一般質量事故扣2分,下不保底質量保證措施不得力或質量保證措施執行不得力，每次扣3分。項目部“三檢制"執行不力，技術復

13、核、隱蔽驗收不及時，每次扣2分，下不保底。關鍵部位未實行旁站指揮，每次扣5分。未執行“樣板墻"制度，每項扣5分，下不保底.當月無質量事故,加14分。15文明施工未執行文明工地計劃，扣2分.標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）,日常檢查每發現一處不合格扣1分。10工程進度未制定負責施工項目的周、日進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣3分。工作計劃、進度計劃制定不合理，每次扣2分.項目部未完成月進度計劃,由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂.15材料使用材料計劃、月度計劃編制不不及時,

14、每次扣4分.材料計劃不準確、材料使用管理不得力，每次扣2分.材料使用現場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。 10成本控制未執行分包結算制度，每次扣5分，下不保底。成本控制得分（完成產值成本支出）/完成產值×標準分。分包工程結算意見簽署不準確、結算工程量數據有誤、結算部位不明確，每次扣2分.工程簽證辦理不及時造成索賠困難，每項扣5分，下不保底。10生產安排因安排不合理造成停窩工每次扣5分。工作安排失誤、問題協調解決不及時造成損失，每次扣5分.未看清圖紙施工造成損失，每次扣5分，下不保底.工程資料填寫不及時、施工安排無記錄,每項扣3分.未按照批準的施工組織設計、方案安排工作，

15、每次扣3分。15項目施工員（工長）績效考核表項目部：姓名：考核期:年月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態度3遵守紀律1業務素養2執行制度2工作配合2安全生產15質量控制15文明施工10工程進度15材料使用10成本控制10生產安排15合計100考核人簽字：被考核人簽字：項目材料員績效考核1、基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態度對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行.不主動、不積極每次扣1分，下不保底.是否能勇于承擔責任,工作不推諉。每發生一次推諉現象，扣1分，下不保底。協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其

16、他惡劣影響，每次扣1分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0.5分，下不保底.1業務素養思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任的言行,每次扣1分,下不保底。專業知識的學習與業務能力的提升狀況.同一類失誤連續發生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執行制度執行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務.事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關鍵績效考核指標考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產每發生一起安全事故扣0。5分，較大安全事故扣1

17、分，重大人員傷亡事故扣2分.若因材料質量引發安全事故,本項不得分。發現安全隱患問題接通知4小時內未采取材料準備措施，每次扣2分,下不保底。安全用品購置不合格，每次扣2分；造成人身、財產損傷，每次扣4分，下不保底。當月安全無事故，加2分。5質量控制每發生一起重大質量事故，扣2分，一般質量事故扣1分。若因材料質量引發質量事故，本項不得分。 購置材料檢測、復試、試驗不合格，每次扣2分，下不保底。購置材料無法提供有效的產品質量證明或原始證明收集不按時,每次扣2分，下不保底。當月無質量事故,加2分。10文明施工未執行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業面工完場清，日常檢查每發現一處不合格扣1分

18、。材料庫材料放置混亂、標識不清，每項扣2分，下不保底.材料放置不合理,存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣2分,下不保底.10工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0。5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。材料進場安排有誤，影響工程正常進行，每次扣2分，下不保底.項目部完成月進度計劃，每提前1天,加0。5分,上不封頂。5材料管理未執行材料管理制度或未制定材料管理獎罰細則，每項扣5分,下不保底。未執行限額領料、材料無憑證出入庫，每次扣5分，下不保底。材材料計劃采購不及時、材料使用管理不得力,每次扣2分。材料使用現場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分

19、，下不保底。 由于協調不到位影響到工作進程，每次扣2分，下不保底.材料帳表不健全，消耗報表未能按時上報，每次扣2分,下不保底。材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行,每次扣4分。因保管不善引起材料損傷，每次扣5分,下不保底.材料出場未履行出門許可，每次扣5分，造成損失另行處罰。40成本控制成本控制得分(完成產值-成本支出)/完成產值×標準分。分包工程結算意見簽署不準確，每次扣2分，造成損失另行處罰。材料供應商調查、評價有誤，每次扣2分。未簽訂材料供應合同或材料供應合同簽訂不嚴密，每次扣2分。租賃物資進出場時間控制不合理，每項扣4分，下不保底。材料采購未按材料管理原則辦事，每次扣4分，

20、下不保底.材料采購財務手續辦理不及時、不規范，每次扣4分，下不保底。材料實物與帳表不符，每項扣2分。20項目材料員績效考核表項目部：姓名：考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態度3遵守紀律1業務素養2執行制度2工作配合2安全生產5質量控制10文明施工10工程進度5材料管理40成本控制20合計100考核人簽字：被考核人簽字:項目質檢員績效考核1、基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態度對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行.不主動、不積極每次扣1分,下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉.每發生一次推諉現象，扣1

21、分,下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0.5分，下不保底。1業務素養思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨,誠懇敬業。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底.專業知識的學習與業務能力的提升狀況。同一類失誤連續發生，除第一次外，每次扣1分，下不保底.2執行制度執行制度原則性錯誤,每次扣2分；制度執行不力，每次扣0。5分，下不保底。2工作配合協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關鍵績效考核指標考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產每發生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故

22、扣2分。發現安全隱患問題接通知后4小時內未采取有效措施,每次扣2分，下不保底。當月安全無事故,加2分.5質量控制質量得分當月質量合格率×標準分。每發生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5分，一般質量事故扣2分，下不保底。未執行項目部質量管理制度或質量控制措施不得力,每項扣5分，下不保底。質量保證措施不得力、質量交底不明確，每次扣4分.項目部“三檢制”執行不力，不合格產品流入下道工序，每次扣2分，下不保底.關鍵部位未實行旁站指揮，每次扣5分。未執行“樣板墻”制度,每項扣5分，下不保底。未對已完工序、分部工程進行質量檢查、驗收、評定工作，每項（次）扣2分，下不保底。工程質量資

23、料填寫、整理不及時，每項扣2分。當月無質量事故,加15分.50文明施工未執行文明工地計劃，扣2分.場容場貌、材料堆放、作業面工完場清，日常檢查每發現一處不合格扣1分。5工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。質量驗收不及時、不認真,影響工程正常進行，每次扣2分,下不保底。協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天,加0。5分，上不封頂。15材料管理未執行材料管理制度，每項扣2分。材料未經檢測、復試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程,每次

24、扣5分，下不保底.材料驗證不及時、材料使用管理不得力，每次扣2分。10成本控制成本控制得分(完成產值-成本支出)/完成產值×標準分.分包工程結算意見簽署不準確，每次扣2分,造成損失另行處罰。5項目質檢員績效考核表項目部：姓名:考核期:年月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態度3遵守紀律1業務素養2執行制度2工作配合2安全生產5質量控制50文明施工5工程進度15材料使用10成本控制5合計100考核人簽字:被考核人簽字：項目安全員績效考核1、基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態度對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進

25、行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發生一次推諉現象，扣1分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0。5分，下不保底。1業務素養思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。專業知識的學習與業務能力的提升狀況。同一類失誤連續發生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執行制度執行制度原則性錯誤，每次扣2分;制度執行不力，每次扣0.5分,下不保底。2工作配合協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動,每次扣1分，下不保底。22、關鍵績效考核指標考核項目考核

26、內容和方式標準分考核者安全生產未執行項目部安全生產管理制度或安全保證措施不得力，每項扣5分,下不保底。每發生一起安全事故扣2分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。發現安全隱患問題4小時內未采取有效措施，每次扣5分，下不保底.工程安全管理資料填寫、整理不及時、不準確，每項扣2分,下不保底.對已安裝完畢的機械設備、安全設施等未進行檢查、驗收、評定工作，每項（次）扣5分，下不保底。安全檢查、監督不認真、檢查記錄不完整,每次扣2分，下不保底。安全交底不明確、安全教育不及時,未履行簽字手續，每次扣5分,下不保底。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。

27、當月安全無事故,加15分。50質量控制每發生一起重大質量事扣2分，較大質量事故每次扣1分，一般質量事故扣0.5分。當月無質量事故，加2分。5文明施工未執行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業面工完場清，日常檢查每發現一處不合格扣1分.未對項目部工作人員或特殊作業人員登記備案,每項扣2分。10工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0。5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。安全設施驗收不及時、不認真，影響工程正常進行,每次扣3分，下不保底。協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。項目部完成月進度計劃,

28、每提前1天，加0.5分，上不封頂.15材料管理未執行材料管理制度，每項扣2分.未對安全防護用品進行檢查、驗收、登記、備案,每項扣2分。5成本控制成本控制得分(完成產值成本支出)/完成產值×標準分.分包工程結算意見簽署不準確,每次扣2分，造成損失另行處罰。5項目安全員績效考核表項目部：姓名:考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態度3遵守紀律1業務素養2執行制度2工作配合2安全生產50質量控制5文明施工10工程進度15材料管理5成本控制5合計100考核人簽字：被考核人簽字：項目資料員績效考核1、基本績效考核指標(總分10分）考核項目考核內容和方式標準

29、分考核者工作態度對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發生一次推諉現象，扣1分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0。5分,下不保底.1業務素養思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任的言行,每次扣1分，下不保底.專業知識的學習與業務能力的提升狀況。同一類失誤連續發生,除第一次外,每次扣1分，下不保底。2執行制度執行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、

30、不主動,每次扣1分,下不保底。22、關鍵績效考核指標考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產不接受安全教育，扣3分。進入施工現場沒佩戴好安全帽,發現一次扣1分，可為負分.安全資料的匯總收集不及時、到位，扣3分。5質量控制由于資料工作過失造成質量事故，每次扣10分，下不保底。報驗資料不及時不準確，每次扣5分，下不保底。不配合質量部進行驗收工作的，每次扣5分,下不保底。20工程進度協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。影響現場進度，受業主、監理、質檢站批評，每次每項扣5分，下不封頂.10材料使用未執行材料管理制度，每項扣2分。材料的報驗不及時、不得力

31、,每次扣2分。5資料管理未執行技術管理制度，每項扣5分，下不保底.工程試驗資料填寫、收集、整理、匯編不認真并與工程進度不同步，每項扣2分.由于圖紙掌握不透，工作交待不清，每次扣5分，下不保底.造成損失另行處罰。對工程報驗資料未及時上報有關單位,不能及時驗收造成停窩工，每次扣5分,下不保底.如實做好資料，不準在不了解現場實際情況下就做記錄，導致資料虛構的,不符合實際情況的扣4分,下不保底。未建立配比材料計量臺帳，每項扣5分，下不保底.施工圖、技術核定單簽發記錄不全、無批準人、簽收人每次扣2分，下不保底。資料收集不齊全、裝訂整理混亂、不整齊、美觀每次扣2分。50項目資料員績效考核表項目部：姓名：考

32、核期：年月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態度3遵守紀律1業務素養2執行制度2工作配合2安全生產5質量控制20工程進度10材料使用5資料管理50合計100考核人簽字:被考核人簽字：項目材料庫管員績效考核1、基本績效考核指標(總分10分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態度對職責范圍內的事是否主動積極完成,確保工作順利進行.不主動、不積極每次扣1分，下不保底.是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發生一次推諉現象,扣1分，下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0.5分，下不保底.2業務素養思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有

33、不負責任的言行,每次扣1分，下不保底。專業知識的學習與業務能力的提升狀況.同一類失誤連續發生，除第一次外，每次扣1分,下不保底。2執行制度執行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執行不力，每次扣0.5分,下不保底。2工作配合協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務.事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關鍵績效考核指標考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產每發生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分,重大人員傷亡事故扣2分。發現安全隱患問題接通知4小時內未采取材料準備措施，每次扣2分，下不保底。安全用品保管不到位，造成財產損傷、毀壞，每次扣2分，下不保底。當月安

34、全無事故，加1分。5質量控制每發生一起重大質量事故，扣2分，一般質量事故扣1分， 未經檢測、復試、試驗的材料或不合格材料用于工程,每次扣2分,下不保底.當月無質量事故，加2分。5文明施工未執行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業面工完場清，日常檢查每發現一處不合格扣1分。材料庫材料放置混亂、標識不清，每項扣2分,下不保底.材料放置不合理，存在三防(防火、防爆、防毒）隱患，每項扣2分，下不保底。15工程進度項目部未完成月進度計劃,由于項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分.工作計劃制定不合理，每次扣2分。材料進場安排有誤，影響工程正常進行,每次扣2分，下不保底。項目部完

35、成月進度計劃,每提前1天，加0.5分,上不封頂.5材料管理未執行材料管理制度或材料管理獎罰細則，每項扣5分，下不保底。未執行限額領料或材料無憑證出入庫，每次扣5分，下不保底.材料使用現場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分,下不保底。 材料帳表不健全，消耗報表未能按時上報，每次扣2分,下不保底。材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底.因保管不善引起材料損傷、毀壞，每次扣5分，下不保底。易燃易爆危險物品存儲未設立警示標識，每項扣5分,下不保底。材料出場未履行出門許可制度，每次扣5分，造成損失另行處罰。40成本控制成本控制得分(完成產值成本支出）/完成產值×標準分。未

36、按材料管理原則辦事，每次扣4分，下不保底。材料采購財務手續辦理不及時、不規范，每次扣4分，下不保底。材料實物與帳表不符，每項扣4分。未建立材料臺帳、實物卡，每項扣2分。20項目材料庫管員績效考核表項目部：姓名：考核期:年月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態度2遵守紀律2業務素養2執行制度2工作配合2安全生產5質量控制5文明施工15工程進度5材料管理40成本控制20合計100考核人簽字：被考核人簽字： 項目商務部員工績效考核1、基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態度對職責范圍內的事是否主動積極完成,確保工作順利進行。不主動、不積極每

37、次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔責任,工作不推諉。每發生一次推諉現象,扣1分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次,扣0。5分，下不保底.1業務素養思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨,誠懇敬業。有不負責任的言行,每次扣1分，下不保底。專業知識的學習與業務能力的提升狀況。同一類失誤連續發生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執行制度執行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執行不力，每次扣0.5分，下不保底.2工作配合協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務.事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底.22、關鍵績效考核指標考核項目考核內容和方式標準分考核

38、者安全生產每發生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。對工程項目安全技術及勞動保護措施經費的成本規劃、控制不得力，不到位，每次扣2分,下不保底.當月安全無事故，加1分。5質量事故每發生一起重大質量事故扣2分，較大質量事故每次扣1分，一般質量事故扣0。5分，當月無質量事故家1分。5文明施工未執行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業面工完場清，日常檢查每發現一處不合格扣1分。辦公場所臟亂差，工程造價資料整理混亂，每項扣1分.5工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0。5分,其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。收方、簽證

39、不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣3分，下不保底。協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響,每次扣3分，下不保底.項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0。5分，上不封頂.10材料管理未執行材料管理制度,每項扣2分.由于商務原因造成造成材料計劃不準確，不及時，造成停窩工，每次扣2分,下不保底。廣聯達錄入、集采平臺錄入、總量計劃不及時,每次每項扣2分，下不保底.5造價管理未執行公司及項目部工程造價制度、分包結算等經濟管理制度,每項扣5分，下不保底。項目部各種經濟外來、發放未執行登記備案、簽字手續或手續不全每項扣2分,下不保底。工程經濟簽證資料填寫、收集、辦理不認真并與工程

40、進度不同，每項扣5分，下不保底。對重大工程造價問題、成本異常情況沒有上報上級領導，每次扣5分，下不保底.由于圖紙掌握不透等原因致使工程量計算有誤,每項扣2分,下不保底.造成損失，另行處罰。造價、經濟、技術資料管理混亂,每項扣2分。未對兩算進行對比或對比評價有偏差,每項扣5分,下不保底。編制的工程施工產值、市場計劃報表不準確，每次扣4分。未對分包工程結算按程序辦理，每次扣5分，造成損失,另行處罰。對工程造價信息收集不及時，造價政策動態把握不確定,每項扣2分，下不保底。對各種工程造價資料保存不全面，每次扣5分，下不保底.60項目商務部員工績效考核表項目部:姓名：考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態度2遵守紀律2業務素養2執行制度2工作配合2安全生產5質量控制5文明施工5工程進度10材料管理5造價管理 60合計100考核人簽字：被考核人簽字：項目辦公室員工績效考核表1、基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態度對職責范圍內的事是否主動積