1、本文格式為Word版，下載可任意編輯工程質(zhì)量演講稿 工程質(zhì)量演講稿 各位敬重的領(lǐng)導(dǎo)，友愛的同事： 大家晚上好。我是來自經(jīng)營辦的 xxx。很興奮能在人人講質(zhì)量、重品質(zhì)的 9 月與大家相聚，今日我要演講的題目是：視質(zhì)量為生命，建設(shè)精品工程。 在坐的各位都是管理人員，弄管理的都知道這樣 1 個事實，那就是產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣對企業(yè)的進展和品牌的構(gòu)成起著相當(dāng)重要的作用。產(chǎn)品質(zhì)量不行靠，企業(yè)是沒有進展前程的，許多時候 1 次質(zhì)量事故就足以讓這個企業(yè)倒閉。我們弄工程的也是這樣，工程建設(shè)來不得半點馬虎，在質(zhì)量上我們要 1 絲不茍、精益求精，像對待自己的生命1 樣做好我們項目上每個工作，只有這樣我們才能建設(shè)精品工程

2、，我們的企業(yè)才能進展壯大。 重視質(zhì)量，從每一個人做起。俗語說1 人把關(guān) 1 處安，人人把關(guān)穩(wěn)如山。我認(rèn)為質(zhì)量是由人打算的，我們沒有嚴(yán)厲的質(zhì)量意識，即便再嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫取⒃賴?yán)格的檢驗，也防范不了人心的腐 敗。工程質(zhì)量要提升，仔細的態(tài)度是關(guān)鍵。作為 1 名水電人，我們需深知質(zhì)量掌握、環(huán)環(huán)相扣，每一個微小環(huán)節(jié)都要有仔細敬業(yè)的工作態(tài)度。我們應(yīng)當(dāng)知道，工程質(zhì)量、盈利水平不是 1 個省字能做到的；玩忽職守、投機取巧、偷工減料終究給我們帶來的不是盈利，而是返工、是監(jiān)理業(yè)主不認(rèn)可、是拿不到市場、是質(zhì)量平安事故。 我們干的工程騙不了人，就像對待自己的身體。生活習(xí)慣不好、作息不規(guī)律、暴飲暴食最終你的.身體會對你不負(fù)責(zé)

3、的態(tài)度提出抗議。我們干的活更是這樣，時間能檢驗 1 切，即便當(dāng)時蒙混過關(guān)了，但終究你不仔細的工作態(tài)度總會顯現(xiàn)人前。更有甚者,還會造成質(zhì)量事故。前段時間我們施工局產(chǎn)生的幾起質(zhì)量事故，究其緣由，都是些不起眼 的小問題，馬虎，處理不準(zhǔn)時，溝通不到位，工序處置不當(dāng)正所謂千里之堤，潰于蟻穴。造成這些后果都是 操作細節(jié)上的問題，但也正是這些不嚴(yán)厲的質(zhì)量意識打算了勝敗。 重視質(zhì)量，從細節(jié)做起。俗語說細節(jié)打算成敗。大的方向我們要掌控，小的細節(jié)我們更要重視。技術(shù)員設(shè)計施工組織方案，從每一個細節(jié)上斟酌施工工序，確保工程性能牢靠；質(zhì)檢員嚴(yán)厲責(zé)任面上的工作，對每一個細節(jié)進行檢查，避開不達標(biāo)的工作影響我們的工程質(zhì)量；工

4、人們也嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地做好每個工序；領(lǐng)導(dǎo)不定期的檢查現(xiàn)場，勤教導(dǎo)、頻訓(xùn)練，了解生產(chǎn)指揮、簽證驗收等現(xiàn)場基礎(chǔ)工作，增進員工工作質(zhì)量的穩(wěn)定與提升。 現(xiàn)在，我們看到，在我們施工局，員工的質(zhì)量意識都在增加，深知質(zhì)量比進度更重要。今日的質(zhì)量是明天的市場；是我們 x 局做強做大的保證。視質(zhì)量為生命，才能建設(shè)精品工程。這些質(zhì)量理念已深深地扎根到我們每一個人的工作細節(jié)當(dāng)中。 工程質(zhì)量是我們施工局的生命，工程質(zhì)量是 x 局品牌久長不衰的保證，工程質(zhì)量也是我們水電人建設(shè) 1 個又 1 個精品工程的核心動力。視質(zhì)量為生命，把質(zhì)量的每一個環(huán)節(jié)融入到我們工作的各個方面，只有這樣，我們的勞動才不會白費，我們的

5、工程才能得到監(jiān)理、業(yè)主的認(rèn)可，我們的企業(yè)才有盈利，我們的品牌才會久長矗立！ 感謝大家！ 首先感謝領(lǐng)導(dǎo)、同志們的信任和支持，給了我這個機會來參與競聘演講。 今日，我站在這里來競聘質(zhì)量監(jiān)督室副主任，就是想用自己所學(xué)的學(xué)問和平常積累總結(jié)的閱歷更好的為基建中心貢獻 1 份氣力；也是想通過這個講臺，呈現(xiàn)自己的才華，檢驗自己的力量，到達熬煉、 提高的目的。 我之所以競聘質(zhì)量監(jiān)督室副主任，我認(rèn)為我有以下幾個方面的優(yōu)勢： 1、具有劇烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感、有吃苦刻苦的精神 ? 我深深的曉得1 份耕耘，1 份收獲，在工作中，我兢兢業(yè)業(yè)，不怕苦、不怕累，在干好本職工作的同時，我還兼管基建中心的培訓(xùn)工作，努力的完

6、成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。 2、具有較強的溝通和組織調(diào)和力量 ? 在實際工作中，經(jīng)常需要調(diào)和各相干單位及部門，對工程施工、質(zhì)量監(jiān)督進程中產(chǎn)生的問題進行處理和解決，保證高質(zhì)量、高要求的完成任務(wù)。 3、具有較強的業(yè)務(wù)力量和專業(yè)水平。 愛因斯坦說過：酷愛是最好的老師。本著干 1 行、愛 1行的精神，不管做甚么工作，始終保持昂揚的熱忱，刻苦學(xué)習(xí)，勇于實踐。從質(zhì)量監(jiān)督到項目管理，靠著自己的勤奮，使我積累了很多專業(yè)學(xué)問，特殊是本系統(tǒng)的各項業(yè)務(wù)都比較熟習(xí)。 4、具有虛心好學(xué)、擅長總結(jié)、開拓進取的意識 ? 業(yè)余時間，我重視學(xué)習(xí)，在提高自己專業(yè)技能的同時，努力把自己培育成 1 個1 專多能的人材， 20*年報考了

7、全國 2 級建筑師執(zhí)業(yè)資格考試，并通過了考試。在實際工作中，擅長發(fā)覺問題總結(jié)閱歷， 20*年所管項目由于材料到貨晚影響了工期， 在 20*年的項目管理進程中吸取了閱歷，提早聯(lián)系器材站排好材料供應(yīng)方案，并依據(jù) 10 年的管理閱歷提出了具體、科學(xué)公道的施工方案，使11 年所管的項目美滿完工。 假如我這次能競聘勝利，我會仔細做好以下幾個方面的工作。 ? 1、努力做好質(zhì)量監(jiān)督 3 基工作，建立質(zhì)量問題臺賬，對現(xiàn)場發(fā)覺的質(zhì)量問題不放過，實行跟蹤銷項，把質(zhì)量監(jiān)督工作落到實處。 2、仔細做好搜集整理工作，準(zhǔn)時向公司質(zhì)檢站上報質(zhì)量周報、質(zhì)量月報和公司質(zhì)監(jiān)站所需的各種統(tǒng)計資料。 3 、擺正位置，努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的顧

8、問和助手，工作中 1 定多請示、勤匯報，既充分敬重領(lǐng)導(dǎo)的看法，又勇于表達自己的看法，提出公道化建議；對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作要做到事事有回音、件件有著落，加強與中心各室的工作溝通，調(diào)和好與中心各室的關(guān)系。 4、團結(jié)同志，協(xié)作進展 ? 團結(jié)就是氣力，只有團結(jié)，工作才能構(gòu)成協(xié)力。虛心真誠地聽取同志看法，設(shè)身處地為同志著想，努力制造寬松、和諧、開心的工作環(huán)境。做好領(lǐng)導(dǎo)和同志，同志和同志之間的調(diào)和工作，多和大家交換思想和感情，做大家的知心伴侶，努力營建 1 個相互信任、相互關(guān)心、心情舒服的工作氛圍。 5、加強學(xué)習(xí)，樂觀主動做好平常事務(wù)工作，努力提高本身素養(yǎng)。只有不斷加強相干業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，不斷充實自己，才能勝

9、任崗位要求。 6、幫助室主任做好質(zhì)量監(jiān)督工作，加強每個月施工監(jiān)督檢查力度，連續(xù)強化各階段的質(zhì)量掌握，更加重視各責(zé)任主體行動的監(jiān)督。將發(fā)覺的問題匯總，并在質(zhì)量例會上進行通報避開類似問題再次產(chǎn)生。 假如我這次競聘勝利，我將珍惜這個機會，不會孤負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，以踏實的工作風(fēng)格、求真的工作態(tài)度、進取的工作精神，專心、用情、用才智干好本職工作。 感謝大家！ ? 各位同志們： 今日，我們在這里召開全公司建筑施工質(zhì)量平安管理睬議，主要落實國家、省、市、縣等部門關(guān)于組織綻開工程質(zhì)量治理兩年行動及工程施工平安隱患排查會議部署要求，文件均已下發(fā)到各項目部。我們要結(jié)合實際狀況，仔細總結(jié)，抓好當(dāng)前各工地存在問題的整

10、改落實工作，進 1 步加強公司工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工工作再上新臺階，今日的會議旨在全面仔細總結(jié)分析當(dāng)前各工程質(zhì)量、平安狀態(tài)，準(zhǔn)時部署今后的質(zhì)量平安工作，牢牢掌控工作的主動權(quán)，進 1 步實行有效措施，強化基礎(chǔ)，嚴(yán)格管理，重抓落實，努力弄好工程質(zhì)量平安生產(chǎn)工作，推動質(zhì)量平安情勢連續(xù)平穩(wěn)可控，為實現(xiàn)新的進展供應(yīng)有力保障，下面我在強調(diào) 4 點要求。 1、認(rèn)清情勢，充分熟悉做好建筑施工質(zhì)量平安管理的重要性和緊急性。 前半年，我公司在縣委、政府、住建局的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持堅固建立平安工作以預(yù)防為主、預(yù)防在先、防患于未然的教導(dǎo)思想，以質(zhì)量平安為核心，全面綻開各項工作，全公司工程質(zhì)量平安生產(chǎn)保持穩(wěn)定態(tài)勢，施工

11、水平得到提升。 （1）實行基本建設(shè)程序較好；各項目部都能依法實行基本建設(shè)辦事程序，先報建，在招標(biāo)，辦理施工許可證再開工建設(shè)。 （2）責(zé)任主體質(zhì)量平安意識增加；各項目部能做到按圖施工，堅持施工圖審查制度，先審查在施工，嚴(yán)格履行建筑施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作，建筑材料先復(fù)檢再使用，違反強迫性現(xiàn)象明顯削減。 （3）工程實體質(zhì)量掌握穩(wěn)定，無較大工程質(zhì)量缺點；1 些工程細部觀感質(zhì)量 1 般，質(zhì)量通病仍舊存在，有待于今后工作連續(xù)加強管理。 ? （4）平安生產(chǎn)文明施工管理得到改良；各項目部在平安生產(chǎn)，文明施工管理上都下了 1 定的決心，實行了有效的措施，但工作效力不明顯，與市、縣標(biāo)準(zhǔn)要求相比較還存在 1 定的差

12、距，目前建筑質(zhì)量平安管理、文明施工已擺在突出的位置，我們要進 1 步深化熟悉到做好質(zhì)量平安文明施工管理重要性，緊急性，做好質(zhì)量平安工作，避開平安事故產(chǎn)生，事關(guān)公司進展和良好形象的建立，我們要進 1 步統(tǒng) 1思想、提高熟悉，各思其職、各盡其責(zé)，切實落實措施，加強工程質(zhì)量平安薄弱環(huán)節(jié)治理，強化長效管理機制，確保工程質(zhì)量平安生產(chǎn)工作連續(xù)進展。 2、重視問題，深化查找質(zhì)量平安生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。 雖然、各項目部的施工管理水平得到較大提升，但是問題仍舊存在，主要表現(xiàn)在以下方面 ? 1、8 大員配備不齊全，到崗狀況較差，對質(zhì)量平安要求不嚴(yán)，技術(shù)氣力薄弱，消失 1 人兼多職的施工管理狀況。 2、分部份項工程驗收未

13、嚴(yán)格依照程序進行，沒有很好的實行工程3 檢制。 3、建筑材料在施工現(xiàn)場防護措施不到位，特殊是鋼筋銹蝕嚴(yán)峻，工程實體質(zhì)量愛護不到位，砼養(yǎng)護不準(zhǔn)時，缺棱掉角，裂縫較多。 4、平安設(shè)施投入不足，措施不力，沒有仔細落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，平安防護不到位，作業(yè)人員平安無保障；管理不到位，未嚴(yán)格履行平安操作規(guī)程，背章作業(yè)。3 寶、4 口、5 臨邊管理不嚴(yán)格，作業(yè)人員平安訓(xùn)練不到位，業(yè)務(wù)素養(yǎng)較低，缺少自我防護意識，特殊是作業(yè)人員缺少技能培訓(xùn)，平安意識淡薄。 5、工程資料管理普遍重視不夠，不規(guī)范。資料整理不準(zhǔn)時，技術(shù)資料、質(zhì)保資料，沒有跟施工進度同步，資料不完善，缺項較多， 填寫不規(guī)范，簽字不齊全。 3、進 1

14、步強化管理，增進公司工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)健康進展。 1、嚴(yán)格履行建設(shè)程序，依法有序進行施工；各項目負(fù)責(zé)人要增加依法建設(shè)意識，嚴(yán)格依照程序辦事，樂觀主動協(xié)作建設(shè)單位辦理 1切工程手續(xù)，確保工程順當(dāng)施工。 2、強化各部門、各班組責(zé)任落實，共同管好施工質(zhì)量、平安生產(chǎn)；項目管理人員要進 1 步提高熟悉，堅固建立質(zhì)量平安責(zé)任重于泰山意識，緊繃質(zhì)量平安生產(chǎn)這根弦，各 ? 思其職，增加活力，落實各項措施，抓好建筑質(zhì)量平安管理，強化隱患排查和治理工作，堅決杜絕平安事故產(chǎn)生。首先在質(zhì)量管理方面要配備技術(shù)較強的施工隊伍，8 大員必需持證上崗，實行崗位職責(zé)。其次，堅持按施工圖及施工規(guī)范施工，工程設(shè)計變更要有變更單。保

15、溫、防水材料必需按設(shè)計要求施工，經(jīng)復(fù)檢合格后才能使用，嚴(yán)格履行分部份項工程驗收制度，隱藏工程驗收合格后才能進行下道工序，加強施工資料歸檔管理，做到資料完全規(guī)范，要與施工進度同步。 3、完善制度建設(shè)，建立長效管理機制；各項目部必需仔細貫徹履行國家法律法規(guī)，全面落實好各級平安責(zé)任制，完善項目部管理制度和施工質(zhì)量掌握流程，杜絕背章行動，規(guī)范施工操作，進 1 步提高項目部管理水平。 4、規(guī).明施工；嚴(yán)格依照公司制定的文明施工管理責(zé)任書進行實行，對臨時設(shè)施、機械裝備、材料堆放、場地道路、場容場貌進行公道布置，加大平安文明施工費的投入，必需到達平?jīng)鍪形拿鞴さ貥?biāo)準(zhǔn)化管理手冊要求。 5、加強背章作業(yè)懲罰力度；項目部嚴(yán)格依照全掩蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效的要求綻開項目管理工作，對各部門檢查下發(fā)的質(zhì) 量和平安通知單要組織相干人員制定措施，定期整改。公司將按程序復(fù)查，對復(fù)查進程中整改不到位或未整改的，公司將依照管理制度和責(zé)任書要求對項目部從嚴(yán)從重懲罰，不聽