1、乳業(yè)有限公司組織管理模式策劃案奶技中心主任考核表姓名職務考核時 問考核項 目分值比 例 (%)評價標準及計算公式自評 (0.3)人力資源部 (0.3)直接上級評 (0.4)合計主指標產(chǎn)奶量完成率101、主管總經(jīng)理核定的產(chǎn)奶量五日小外為實際產(chǎn)奶量廣奶量完成率=計劃產(chǎn)奶量X 100%部 門 銷 售 收 入 完 成 率101、主管經(jīng)理下達的銷售收入格隹的入#煮- 本年(月)實際銷售收入, 銷口收入兀成中-本年(月)計劃銷售收入X100%部 門 利 潤 完 成 率101、主管總經(jīng)理核定的部門利潤。部門利潤完成率 = 本月實際完成利潤額 x 100%本月計劃完成利潤額牛 群 凈 增 長 率1、主管總經(jīng)理

2、旌船女數(shù)凈極而頭數(shù)102、年增長率-年初奶牛總頭數(shù)X100%3、高產(chǎn)奶牛指日產(chǎn)奶量 公斤的奶牛。奶 牛 繁 殖 率101、主管總經(jīng)理核定的奶牛繁殖率奶牛繁殖率=已繁殖奶牛頭_x 100%班十系組十奶牛總頭數(shù)100%疫 情 控 制 率101、主管總經(jīng)理核定的疫情控制率/匡g向少健康奶牛頭數(shù),cc。/疫情控制率=奶牛總頭數(shù)X100%輔 指公 司 利 潤 完 成 率201、主管總經(jīng)理核定的新奶源拓展率。、“中去_本月實際完成利潤額v ,_0/利潤兀成中-本月計劃完成利潤額100%標銷 售 收 入 完 成 率201、公司總體銷售收入本年（月）實際銷售收入銷售收入元成率=本年（月）計劃銷售收入X100%

3、雷 區(qū) 激 勵奶技培訓-201、人員培訓每月不少于 5小明，每少一個小時扣4分， 培訓課時以人力資源部備案核定為準。亍 戈 在 唯 丑-101、缺之年度計劃扣10分。2、缺乏季度計劃扣5分。3、缺乏月度計劃扣2分。、-101、因部門協(xié)作程度不夠造成部門投訴的扣1分/次。2、因部門沖突造成嚴重后果，影響正常生產(chǎn)經(jīng)營的扣5分/次，直至追究其它責任。芟 布彳-101、不按考核指標進行考核或有考核舞弊行為，扣10分/次。2、不嚴格按考核表考核扣 2分/次。3、不接要求及時進行考核扣 5分/次。衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)次衛(wèi)生不合格扣2分合計簽名：人力資源部直接上級牧場場長考核表姓名職務考核時 問考核項 目分值

4、比 例 (%)評價標準及計算公式自評 (0.3)人力資源部 (0.3)直接上級評 (0.4)合計產(chǎn)奶量完成率101、主管總經(jīng)理核定的產(chǎn)奶量”口曰y實際產(chǎn)奶里、廣奶重元成率=計而產(chǎn)加量X 100%主指標鮮奶質量合格率101、公司標準一，合格鮮奶量質量合格率=情或第X100%部 門 利 潤 完 成 率101、主管總經(jīng)理核定的部門利潤。部門利潤完成率= 本月實際完成利潤額 x 100%本月計劃完成利潤額牛 群 凈 增 長 率1、主管總經(jīng)理核定的牛群凈增長率。年末奶牛頭數(shù)-年初奶牛頭數(shù)102、年增長率-年初奶牛總頭數(shù)X100%3、高產(chǎn)奶牛指日產(chǎn)奶量 公斤的奶牛。奶 牛 繁 殖 率101、主管總經(jīng)理核定

5、的奶牛繁殖率奶牛繁殖率=鬻蒙JX100%疫 情 控 制 率101、主管總經(jīng)理核定的疫情控制率L比3生.健康奶牛頭數(shù)疫恒控制率-奶牛總頭數(shù)X100%輔指標公 司 利 潤 完 成 率201、主管總經(jīng)理核定的新奶源拓展率。中玄_ 本月實際完成利潤額一- C利潤兀成中=本月計劃完成利潤額X 100%銷 售 收 入 完 成 率201、公司總體銷售收入本年（月）實際銷售收入銷售收入完成率=本年（月）計劃銷售收入X100%雷 區(qū) 激 勵奶技培訓-201、人員培訓每月不少于 5小明，每少一個小時扣 4分， 培訓課時以人力資源部備案核定為準。工可劃性管-101、缺之年度計劃扣 10分。1、缺乏季度計劃扣5分。2

6、、缺乏月度計劃扣2分。理*-101、因部門協(xié)作程度不夠造成部門投訴的扣1分/次。2、因部門沖突造成嚴重后果， 影響正常生產(chǎn)經(jīng)營的扣 5 分/次，直至追究其它責任。t 彳-101、不按考核指標進行考核或有考核舞弊行為，扣10分/次。2、不嚴格按考核表考核扣 2分/次。3、不接要求及時進行考核扣 5分/次。衛(wèi)每發(fā)次衛(wèi)生不合格扣2分生 監(jiān)-10督合計簽名：人力資源部直接上級牧場副場長考核表姓名職務考核時 問考核項目分值比例 (%)考核分值自評(0.3)直接上級評 (0.7)合計中心利潤 完成率10完成率x 10分()x 10分工作目標 任務完成 情況15安排合理不合理157-147分以下牧場利潤 完

7、成率30100%完成率x 10分10()X 10分成本控制10100%控制率x 10分10()x 10分牛群防疫10健康合格較差106-96分以下源奶質量10100%合格率x 10分10()X 10分物資設備 管理10尢損失浪費偶有損失常損失53-43分以下新技術引 進與推廣5能很好的引進 推廣能引進推廣不能引進推廣53-413分以下20()x 20分考核執(zhí)行-101、不按考核指標進行考核或有考核舞弊行為， 扣10分/次。2、不嚴格按考核表考核扣 2分/次。3、不接要求及時進行考核扣 5分/次。衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)一次衛(wèi)生不合格扣2分合計直接上級人力資源部技術服務中心主任考核表姓名職務考核時間考

8、核項目分值比例 (%)考核分值自評(0人力資源部 (0.3)直接上級評 (0.4)合計部門職責與 計劃完成30按時按質完成完成百分比數(shù)X 50分50()X 50 分內部利潤 完成率30100%控制率X 30分30。x 30 分銷售收入 完成率20100%完成率X 20分20()X 20 分銷售利潤 完成率20100%完成率X 20分20()X 20 分信息反饋-5主動、及時、能反饋很少主動反饋準確0扣1-3分扣3分以上制定計劃-10準確不太準確很不準確0扣1-4分扣5分以上工作安排 與檢查-10安排合理、跟 蹤檢查偶有小合理， 有日常檢查安排不合理、 督查少0扣1-4分扣5分以上責任心與 主動

9、性-10工作主動、認 真、負責基本可以放心主動性差，時 需督促0扣1-4分扣5分以上考核執(zhí)行-101、不按考核指標進行考核或有考核舞弊行為，扣10分/次。2、不嚴格按考核表考核扣 2分/次。3、不接要求及時進行考核扣 5分/次。衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)一次衛(wèi)生不合格扣2分附加分為公司創(chuàng)造額價值(5-20分)附扣分因缺乏責任心造成失誤或損失(扣 10-30分)合計簽名：人力資源部直接上級技術服務員考核表姓名職務考核時間考核項目分值比例 (%)考核分值自評 (0.3)直接上級評 (0.7)合計工作任務 完成情況30100%完成率x 30分30()x 30 分工作質量20無差錯偶有差錯經(jīng)常出差錯2012-

10、1912分以下工作態(tài)度5主動積極較土動積極不主動積極53-43分以下成本控制5100%控制率x 5分5()X 5 分內外協(xié)調5到位偶不到位常不到位53-43分以下信息反饋 的及時性10及時稍有延誤很不及時106-96分以下責任心5強T差53-43分以下銷售收入 完成率20100%20完成率X 20分()X 20 分衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)一次衛(wèi)生不合格扣2分合計直接上級人力資源部飼料廠廠長考核表姓名職務考核時間考核項目分值比例 (%)考核分值自評 (0.3)直接上級評 (0.7)合計工作計劃 制定10合理、全面不太合理很不合理106-96分以下利潤指標 完成情況15100%完成率X 15分15()x

11、 15 分日常管理 與工作安 排10合理較合理不合理106-96分以下成本控制10100%控制率X 10分10()X 10 分下屬工作 行為規(guī)范 工作效率5無違規(guī)偶有違規(guī)經(jīng)常違規(guī)53-43分以下工作任務 完成情況30按時完成完成率X 20分30()x 20 分銷售收入 完成率20100%完成率X 20分120()x 20 分考核執(zhí)行-101、按考核指標進行考核或有考核舞弊行為， 扣10分/次。2、嚴格按考核表考核扣 2分/次。3、不接要求及時進行考核扣5分/次。衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)次衛(wèi)生不合格扣2分合計直接上級人力資源部藥品經(jīng)營員考核表姓名職務考核時間考核項目分值比例 (%)考核分值自評 (0.3)直接上級評 (0.7)合計日常工作 任務15全部按時完成完成百分數(shù)X 15分15()X 15工作質量15無差錯，無責 任事故(1-差錯率)x 1515()X 15工作標準10嚴格按標準作 業(yè)基本能按標準 作業(yè)常不能106-96分以下成本控制10100%控制率X 10分10()X 10分工作及時 性10工作及時、從 不影響生產(chǎn)進 度工作基本上能 跟上進度經(jīng)常拖后腿