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文檔簡介
1、第1頁2017年度領導班子述職報告時光飛逝,轉眼間我們又迎來了新的一年。回首 2017 年,我們處 領導班子在交通廳和項目辦黨委的正確領導下,深入貫徹黨的十大精 神,認真實踐“三個代表”的重要思想,唱響“樹正氣、講團結、求 發(fā)展”這一主旋律,帶領全處干部職工,團結拼搏,真抓實干,深化 運營管理的各項內容,圓滿地完成了各項任務目標。同時面臨沿海路 開工,我處人員流動較大等特殊情況,保持住了整體隊伍的穩(wěn)定和全 處運營工作持續(xù)、健康、向上的發(fā)展勢頭。下面我把具體情況總結匯 報一下,請領導和同志們評議。一、主要業(yè)務指標完成情況1、收費工作:截止到 12 月 25 日,我處完成通行費收入 11。3 億元
2、,完成年計劃的 125。 56%,比去年同期增長 73。 85%。截止到今 年 11 月13 日全路年度通行費收入在全省率先突破 10 億元大關,截止 年底全處通行費累計總額突破了 30 億元大關。收費工作針對聯網收費 的新特點完善修訂了稽查管理規(guī)定收費人員違規(guī)違紀處罰標 準等系列規(guī)章措施,進一步推動了收費管理的深入。億元,完成全 年計劃的 176。 4%,全處 5 個服務區(qū)共實現稅前利潤 2386 萬元,完成 全年計劃的 154%。去年 8 月份,全線加油站在項目辦的統一組織實施 下,全部進行了承包經營。我處隨著車流輛的增加,加大基礎設施投 入,先后進行了盧龍服務區(qū)后廚、餐廳改造,服務區(qū)廣場
3、、路面維修 等多項基礎設施改建工程,進一步提高了服務區(qū)的硬件環(huán)境。各服務 區(qū)以市場為導向,與地方經濟密切聯系,開展特色經營,保持良好的第2頁衛(wèi)生狀況和形象水平,提供文明優(yōu)質服務,取得了較好的經濟效益和 社會效益。二、全年開展的主要工作(一)以人為本,加強教育培訓,不斷提高職工隊伍的整體素質 以人為本是我們進行運營管理的基本原則,職工隊伍建設是我們運營 管理工作中一項經常性,基礎性工作。我們在去年的工作中繼續(xù)加強 職工隊伍建設,保持職工隊伍的良好素質水平。一是我們開展了思想 作風整頓活動。我們從2 月下旬開始,以收費隊伍為重點,進行了全 面深入的思想作風整頓活動。通過教育整頓活動,保持了整個職工
4、隊 伍的高昂斗志和良好精神風貌。二是加強業(yè)務培訓。根據工作實際, 結合國家?guī)撞恐匾傻念C布,重點對路政執(zhí)法及收費稽查人員進行 了法律業(yè)務知識教育培訓活動。在 4 月上旬對收費班長進行了為期 天的崗位培訓, 4 月下旬召開了監(jiān)控員交流會和主管收費站長交流 會。通過這些培訓活動,進一步提高了基層職工隊伍的業(yè)務素質和工 作水平。三是開展青工比武活動。5、6 月份在全處收費隊伍開展了崗位練兵比武活動。我處代表隊 在項目辦的收費崗位青工比武中獲得了團體總分第一名,知識競賽第 一名的優(yōu)異成績。通過比武練兵活動,激發(fā)了廣大職工學技術,練本 領的熱情,提升了收費隊伍的整體業(yè)務素質。(二)以保暢通、保安全為重
5、點,周密組織,全力保障全路的暢 通安全保障高速公路的暢通安全是高速公路管理部門的第一職責,高 速公路的安全暢通關系到整個社會經濟的正常運行,為此我們始終站 在講政治的高度,把保障全路的暢通和安全作為運營管理的重要內 容,長抓不懈。1、加強工程管理,確保安全暢通。根據京沈高速公路聯網收費的 要求和適應車流量不斷增長的需要,我處今年先后對北戴河、山海 關、遷安、撫10第3頁寧等四個收費站進行了拓寬改造工程。我們高度重視, 多次召開施工單位、監(jiān)理單位、收費站及有關科室部門聯席會,認真 謀劃施工方案和收費措施,在車流高峰期,積極采取有力措施,切實 保障了道路的暢通,沒有因施工造成交通堵塞現象。2、全力
6、保障暑期暢通。20*年是聯網收費后的第一年,收費方式上出現了新的情況和特 點,車流量顯著增加。為此,我們提早謀劃,成立機構,制定方案, 在車流高峰期親自到現場指揮。各收費站、服務區(qū)等基層單位,千方 百計,想方設法,采取各種措施,應對車流人流高峰。暑期全處最高 日收費額突破 500 萬元,北戴河站最高日收費額達到 119 萬元。面對 新情況、新任務,我們帶領全處干部職工頂住壓力,齊心協力,奮勇 拼搏,圓滿完成了暑期保暢的各項任務,切實保障了全路的安全暢 通,得到了上級領導和社會各界的廣泛揚。3、開展安全設施專項整治活動。由于高速公路沿線的交通標志及 沿線護欄等設施被盜和被破壞現象嚴重,危害了高速
7、公路的安全暢 通。我們根據省廳的指示精神認真開展了安全設施整治月活動,成立 了專門組織機構,制定了實施方案,召開會議進行專項部署。對沿線 的交通安全設施進行了詳細的調查統計,詳細記錄,集中進行維修整 治。并與沿線村鎮(zhèn)和交警部門溝通,共同維護京秦路安全暢通。(三)深化運營管理,培育企業(yè)文化,不斷提升管理水平。隨著 運營管理時間的不斷增加,運營管理內容和方式的都在不斷變化,我 們根據工作實際不斷深化管理,探索新的管理方法和途徑,在進一步 推行 ISO9000 質量管理體系的同時, 通過開展系列載體活動, 逐步培 育和提煉企業(yè)文化精神,用文化的力量和鼓舞人,提升管理層次。主 要開展了以下幾項工作:一
8、是深入推行 ISO9000 質量管理體系。4 月 份,我們召開了處貫標工作座談會,第4頁總結了貫標工作取得的成績和經 驗,并重點對貫標質量文件中的收費卷、通信卷、經營 卷的管理規(guī)定進行了重新修訂。 8 月份,管理處審核組進行了內部質 量審核檢查。 9 月份,北京世標認證中心對我處進行了20* 年監(jiān)督審 核,現場審核結論為繼續(xù)保持認證資格。二是開展向許振超學習活 動。我們請來交通部的專家就許振超和青島港的事跡做專題講座,使 全處干部職工對振超精神有了更深刻的理解和認識。各單位通過組織 職工討論,進一步激發(fā)了職工愛崗敬業(yè),崗位成材的工作熱情,進一 步增強了主人翁責任感和使命感。三是開展“把信送給加
9、西亞”學習 教育活動。我處積極響應廳黨組的號召組織職工認真學習了把信送 給加西亞一書,并開展了“爭做把信送給加西亞的人”的主題宣教 活動。“送信”活動的開展,使許多職工都對自己的崗位有了新的認 識,在工作態(tài)度,精神面貌上有了很大改觀。“拒絕平庸,追求卓 越”已經成為廣大職工的共識和行動指南。四是組織承辦了中國交通 思想政治研究會高速公路分會首屆年會。我處代表我省作為中國交通 思想政治研究會高速公路分會創(chuàng)始會員單位,并承辦了首屆年會。在 全國進一步擴大了京秦路的知名度,展示了河北交通的良好形象。五是繼續(xù)開展創(chuàng)建活動。創(chuàng)建活動是我處幾年來進行精神文明建設主要 方式,在凝聚職工思想,鼓舞職工干勁方面
10、發(fā)揮了重要作用。我處今 年繼續(xù)深入開展以創(chuàng)建“青年文明號”、“星級示范窗口”、“青年 崗位能手”等多種形式的創(chuàng)建活動,并對創(chuàng)建工作實現動態(tài)管理,明 確獎懲。今年,全處又有一個收費站被授予省級“青年文明號”, 3 個 路政大隊、 2 個養(yǎng)護工區(qū)和 1個服務區(qū)被授予省直級“青年文明號”。三、領導班子自身建設情況加強領導班子自身建設,把管理處領 導班子建設成為一個堅強有力的集體是我們各項工作取得成功前提。 在過去的一年里,我們主要從以下幾方面加強班子自身建設。第5頁1、深入開展“立黨為公、執(zhí)政為民”主題教育活動。按照上級黨 委的要求和部署,我處黨委在去年重點開展了“立黨為公、執(zhí)政為 民”主題教育活動
11、和“兩個務必”重要思想的學習教育活動。我們針 對黨員干部的思想實際和工作特點,組織黨員干部圍繞廉潔自律、勤 政為民、政績觀和求真務實等主題開展了專題討論,并在認真討論的 基礎上,結合工作實際積極撰寫理論文章和工作體會。通過討論,使 全處黨員特別是領導干部能夠對照“四大紀律、八項要求”嚴格檢查 和反省自己,樹立起正確的“政績觀”。我們通過組織各級領導班子 召開交流會和民主生活會,查擺問題,深入開展批評與自我批評,落 實整改措施,從而統一了思想,凝聚了力量,促進了班子建設和各項 工作的開展。2、認真落實民主集中制,搞好班子團結。認真貫徹和落實民主集 中制是加強領導班子建設基本原則制度。我們在日常工
12、作中進一步完 善議事制度,認真落實民主集中制,堅持“集體領導、民主集中、個 別醞釀、會議決定”的原則。定期召開班子會,研究工作,交流思 想,堅持全處重大活動,重大事件集體決策。在工作中,相互之間遇 事多溝通、多商量,相互補臺不拆臺,不斷增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗 力。3、完善制度,加強廉政建設。在廉政建設方面,我們組織各級領 導班子和黨員干部全面深入地組織學習了中國共產黨黨風監(jiān)督條 例和中國共產黨紀律處分條例,向各單位發(fā)放政治理論學習和 警示教育片 10 余部,積極開展正反兩方面典型事例的警示教育,提高 干部職工廉潔自律、拒腐防變的能力。二是制定了政務公開實施辦 法明確了公開的形式和內容。處、所、站(區(qū))紛紛開辟了專欄, 對各項重要經費的開支和關系到職工切身利益的大事都進行了公示, 并廣泛接受了職工群眾的監(jiān)督。三是建立和完善了各級領導干部的廉 政檔案,對其落實廉潔自律規(guī)定、重大事項報告、述職、第6頁述廉、評 廉、考廉等情況一并裝入檔案,單獨裝訂成卷,起到監(jiān)督檢查的作用。一年來,京秦處領導班子在交通
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