1、 工時管理制度細則1。0目的1.1促進車間生產的工作效率、提高產品質量1。2強化員工的工作積極性和主人翁思想1。3提高公司在西安同行業中的競爭力2。0適用范圍 適用于*公司所有一線生產員工3。0職責3.1員工必須把生產任務與物料核對后,按照實際要求填寫生產任務單內容。如有不清楚或有誤的地方應及時核對并改正，否則，所造成的損失由員工自己承擔。3。1.1 生產任務單必須有檢驗員及庫管員簽字確認后方可生效，缺一不可。特殊情況下可以由公司其他領導代簽，但必須給綜合部說明情況。3。1。2 如遇不合理的情況應第一時間向班組長反映，不得以各種借口消極怠工或停工.一旦發現按公司通用管理制度嚴肅處理。3.1.3

2、班組長：按規定的時間把員工的生產任務單進行收集并核對后及時交給公司生產部,生產部每月底交給綜合部進行計算（技術質量部出工時標準)。3.1。4 如發現班組長沒有進行產品核對而簽字確認導致工時統計錯誤的，該班組長負全部責任。4.0通則4.1公司新招收的工人4.1.1公司新招收的工人為實習學徒,工資為1800元，公司將視其工作能力給予13個月的試用期，試用期間新員工不參與工時考核。經定級評審小組考核升為D級后，試用期結束。試用期不符合公司要求的，公司將不予聘用。4。1.2新進工人在試用期期滿時，應由班長向考核評審小組提出申請,經評審小組考核合格后，方可定級并參與工時考核.如需延長試用期,經考核評定后

3、可適當處理.4.2 D級工4。2。1級別為D級的員工各班組應安排一位老員工（師傅）負責,并在其帶領下工作。在晉級C級之前,應一直由師傅負責學徒工的操作指導，師傅必須對學徒工的產品質量負責。4.2。2學徒工晉級應由班長提出申請,經考核評審小組考核后定級,并根據公司規定實施工時考核.4。3產品質量4。3。1技術質量部門應及時的對員工生產的產品進行質量跟蹤.質檢員嚴格把守質量關。4.3。2嚴格按照技術質量部出的質量考核制度執行質量考核評分。4。3。3客戶發現產品問題要求返修的,不論何時生產的產品，一律計入當月生產產品合格率統一計算。問題嚴重或是低級錯誤導致的產品質量事故，應根據質量考核制度要求嚴肅處

4、理，并罰款100500元。4.3.4 經客戶發現產品質量問題的，視問題大小，檢驗人員負有連帶責任。4。4操作人員的定級及考核要求4。4.1個人工作技能得到很大的進步與提高后,可以向評審小組提交定級考核申請,公司每半年進行一次定級考核.4。4。2 設定AD級工,A級工考核工時為240個工時；B級工考核工時為200個工時；C級工考核工時為180個工時。D級工考核工時為100小時，D級工工時作為能否參加晉級考核的標準，不影響基礎工資。4。4。3 A-C級工連續三個月不能完成考核工時的，級別自動降一級。D級工連續三個月不能完成基礎工時的，公司將實行末位淘汰制，與其解除勞動關系.4.4。4 AC級工未完

5、成基礎工時的，每工時扣除10元.基礎工時定為180工時/月.例如：張三的基礎工資為2000元,本月完成170個工時的任務,則張三本月的工資為2000（180170）×10=1900元。 基礎工時定為180工時/月.4。4。5因公司原因導致不能達到基礎工時的，足額發放基礎工資.4。4。6為了鼓勵老員工帶新員工，師傅每月補貼所帶徒弟20的工時作為獎勵。各級別基礎工資表如下：A級B級C級D級學徒2800元2500元2200元2000元1800元4.4.7員工在當月超過基礎工時后，有超額工時獎。 基礎工時定為180工時/月4。4.8 超額工時獎的算法 超額工時獎分為2個等級： A級:181300工時，10元/工時 B級:300工時以上,15元/工時4。4.9 工時考核同時，加班費繼續發放，為5元/小時.4.4。9.1 員工最終得到總工資為：基礎工資+超額工時獎×（質量考核表分數×100)4.4。9.2 班組長最終得到總工資為：基礎工資+超額工時獎×（質量考核表分數×100)+