1、安全是企業的護身符，是企業發展的保障。在施工生產中我公司全體員工將嚴格遵守如下安全管理措施，以確保安全生產無事故。一）、安全組織機構為確保本工程在施工不出現安全事故，項目將認真貫徹 “安全生產，責任重 于泰山”的方針，執行 “管生產必須管安全，誰施工誰負責安全 ”的原則，實行 “安 全管理責任制 ”制度，確保安全生產文明施工。為抓好安全工作，項目部成立以項目經理為第一責任人、總工程師為第二責任人的安全生產領導小組，負責生產過程的安全工作。二）、統一安全的管理方針堅持 “安全第一、預防為主 ”的國策。在計劃、施工、檢查上，堅持以安全 為核心，滲透于生產的各個環節。三）、安全管理模式以公司安全管理

2、委員會為指導，項目經理為主管，工地專職安全員執行日常工作的安全管理網絡，確保安全管理工作有序有效地進行。四）、職工的安全教育和管理在開工之前，由項目經理部牽頭，各施工隊組織對進場職工進行安全規程教育，對關鍵工序的工作人員嚴格要求持證上崗。1、思想保證： 安全生產意識。五）、建立、建全安全保證體系經理部、安保處、生產班組分級管理，層層落實安全責任制 在進行施工組織設計時，充分考慮安全設計，擬定出相應的通過加強安全教育、強化有關法律、法規的宣傳，提高全員2、組織保證： 度。3、技術保證： 管理辦法、措施。層層進行安全上的難點、重點交底，對施工人員進行上崗培 訓，樹立 “安全人人有責，安全時時注意

3、”的意識，嚴格安全設施的布置、配 戴。1/ 46、4、經濟物質保證：在安全設計和購置、布置上加大投入，凡有安全隱患的 地方加強防范，絕不疏漏。5、嚴格執行國家的安全法規，如有違背，堅決制止，杜絕違法施工。 經濟責任保證：在工程承包中，將安全因素考慮其中，獎懲分明。在承包時， 安全具有否決權。六）、建立安全管理責任制自經理、副經理、總工、安全員、各業務部門直至各班組，推行和實施安 全目標管理。1、建立、健全安全生產責任制，堅持 “三不放過 ”原則。2、簽定安全生產責任合同。3、認真執行安全生產責任制，明確各個職工的責任，具體任務，權力和經濟利益，各項工作、生產以及各個環節均具有安全保證系統。4、

4、明確職能部門人員的責任，每個人員的分工，使其做到心中有數，防范 及時，處理突然事件得當，以利于保證安全生產不僅僅停留在口頭上，而且時 時貫穿于我們生產的整個過程中。5、項目經理對安全生產負總責。認真貫徹執行安全生產的方針政策、法 令、規章制度，審批安全生產技術措施計劃并貫徹實施，組織安全檢查，主持 事故調查分析、提出處理意見和改進措施。6、總工程師負責安全生產技術工作，在組織編制和審批施工組織設計、施 工方案，采用新技術、新工藝、新設備、新材料時，必須制定相關的安全技術 措施。對職工進行安全技術教育，解決施工中的安全技術問題。 7、安全處長、 科長、施工技術人員及工長對安全生產負具體責任，不違

5、章指揮，切實進行安 全生產交底，經常進行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業。8、班組長帶頭遵守安全生產規章制度，帶領本班組成員安全作業，拒絕違 章指揮，開好班前安全生產會。2/ 49、工程處（科）合理組織生產，加強現場安全管理，建立安全生產、文明 生產秩序。10、在編制作業指導書時，要提出相應的安全生產措施，編制安全生產技 術規程。七）、 xx 程序管理1、各施工環節、施工工序的組織設計中是否具有安全措施的設計，措施是 否切實有效，可行。 2、安全設施、設備是否及時購置，數量、規格及標準應符 合要求。3、各生產工序、各環節在開工以前，首先布置安全設施，并實行檢查驗收 制，條件不符合要求時不允許開工。設施不規范必須返工達到規范要求時才允 許開工。4、實行專職安全人員跟班檢查，及時發現和整改安全上出現的疏忽和麻 痹。5、作好安全檢查記錄，特別是對隱患的記錄必須具體。6、安全檢查后，要認真、全面地進行系統分析，定性定量進行安全評價， 對口研究對策，進行整改和加強管理。7、整改是安全管理的重要組成部份，是檢查結果的歸宿。整改工作也要作 好記錄，并復檢。八）、注重勞動保護與安全生產的關系勞動保護，就是解決安全與生產之間的矛盾，變不安全為安全1、加強領導，綜合管理領導是搞好安全工作的關鍵，是安全生產的第一責任人。4/