1、本文格式為word版，下載可任意編輯3、,評定記錄 平安標準化績效評定記錄 會議名稱 平安標準化績效評定會議 時間 2021 年 月 日 地點 公司會議室 參與對象 平安標準化績效評定小組成員 記錄人 主持人 會議議題 2021 年度平安標準化績效評定及不符合項改進措施的制定 會議記錄 公司平安標準化實施狀況介紹： 一、平安目標完成狀況 公司領導重視，各部門平安管理人員仔細履行職責，全體員工共同努力，公司平安管理體系總體運行平穩(wěn)、有效，連續(xù)保持較好的平安生產(chǎn)記錄，基本完成了平安目標任務，實現(xiàn)了無火災、爆炸事故，無人員重傷及死亡事故，職業(yè)病發(fā)生率為零，事故隱患整改率 100%，平安訓練培訓參與、

2、合格率 100%，主機設備完好率 100%，現(xiàn)場職業(yè)危害因素檢測合格率 100%。 二、平安領導機構設置、人員配備、平安管理職責狀況： 公司建立有完善的平安管理網(wǎng)絡，公司總經(jīng)理為公司平安生產(chǎn)第一責任者，對公司平安生產(chǎn)負責。詳細主管部門為安委會。公司配置平安管理人員，業(yè)務上由公司平安領導小組指導。 依據(jù)上級文件要求，建立了平安專業(yè)管理文件，規(guī)定了全員的平安生產(chǎn)職責內(nèi)容，明確并落實各級管理者的平安管理責任和崗位人員平安責任。同時管理制度中也進一步規(guī)范了各層級管理人員及員工的平安管理活動行為、檢查整改內(nèi)容及評價驗證標準，使平安工作步入"常態(tài)化、標準化'機制。 三、平安投入狀況： 公

3、司針對各類事故的舉一反三工作，落實以平安本質(zhì)化為中心的平安改善，在平安投入方面樂觀落實各項措施，通過修理、改善、技改等途徑，消退現(xiàn)場平安隱患。公司每年也把平安投入放在優(yōu)先的位置，從資金預備、項目實施等方面賜予充分保證。公司 2021 年用于平安專用工器具和平安檢測儀器維護、定檢費、及其他（包括防暑降溫、勞防用品配置、訓練培訓、平安檢查）等費用近 10 多萬。 四、法律法規(guī)、平安管理制度建立及執(zhí)行狀況： 在執(zhí)行法律法規(guī)、公司平安管理制度的基礎上，依據(jù)公司特點建立了適用的法律法規(guī)清單，建立了平安專業(yè)管理文件、崗位規(guī)程、技術規(guī)程。在員工的平安訓練上，對新出臺的管理制度進行解讀、通過班前會、班組專項學

4、習等不同形式組織開展，同時重點關注新員工平安訓練工作，不斷提高員工的平安意識和標準化作業(yè)執(zhí)行力度。在日常和專項檢查中消失的問題對比有關管理制度準時予以進行考核訂正，保證正確的平安導向。 五、平安生產(chǎn)訓練培訓狀況： 依據(jù)國家、公司相關管理要求，執(zhí)行員工平安訓練培訓管理方法文件，嚴格根據(jù)制度規(guī)定開展平安生產(chǎn)訓練培訓工作。 主要包含平安規(guī)程、管理制度、危急源辨識技能、新員工（轉崗）三級平安訓練等方面內(nèi)容，對公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進行對比性的學習和爭論，并根據(jù)"制度規(guī)程、作業(yè)條件、人員訓練'三個方面進行對比梳理、舉一反三，記錄存檔。 六、設備設施管理狀況： 公司由生產(chǎn)部

5、下屬各車間分別負責相應管轄區(qū)域內(nèi)設備運行、點檢、檢修管理，各作業(yè)區(qū)配置有區(qū)域 管理人員、點檢員，根據(jù)設備劃分原則，生產(chǎn)部將設備逐一分解到作業(yè)區(qū)、班組和點檢員。點檢員根據(jù)點檢標準開展日常點檢工作。合理支配檢修方案，準時消退隱患，確保管理閉環(huán)，設備平安穩(wěn)定運行。 七、作業(yè)平安管理： 公司各崗位制定有完善的崗位規(guī)程，依據(jù)崗位實際狀況，針對每項作業(yè)詳細規(guī)定作業(yè)步驟、技術要求、設備管理要求及平安要求，并依據(jù)管理要求每年在規(guī)定時間由負責技術的領導組織技術人員、作業(yè)主操、平安職能管理人員，開展對于公司管理文件、崗位規(guī)程等進行梳理、準時修訂、評審。崗位員工也實施年度的規(guī)程培訓并經(jīng)考核合格方能上崗。現(xiàn)場在平安管

6、理上落實了事故案例學習、舉一反三排查、現(xiàn)場懸掛平安警示標志、作業(yè)提示、作業(yè)平安看板等，以多種方式不斷強化標準化作業(yè)意識，推動標準化作業(yè)，提高作業(yè)平安度。 八、隱患排查、整改狀況： 公司對隱患排查狀況進行準時匯總及跟蹤管理，對于現(xiàn)場整改的反饋做好實地驗證，使平安管理達到閉環(huán)。公司同時還依據(jù)特定的時間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動全員的力氣，開展全員平安管理，專項平安隱患排查工作，并對員工排查狀況進行匯總，制訂專項整改方案。在員工的擔心全行為管理中，督促整改落實，并根據(jù)制度落實考核、連帶考核責任，實行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。 九、危急源掌握狀況： 依據(jù)公司危急源辨識、評價和風險管理制度

7、的規(guī)定，全面開展危急源辨識、評價和掌握措施的完善工作，并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化、發(fā)覺的隱患，準時修訂、補充和更新有關內(nèi)容，實行動態(tài)管理。每年組織各作業(yè)區(qū)對原危急源辨識做進一步梳理，重點加強對掌握措施的修改與完善。對辨識出的危急源，每項危急源在崗位規(guī)程中有掌握措施。完善后的危急源辨識及掌握措施，組織員工仔細學習、把握。 十、職業(yè)健康管理狀況： 依據(jù)公司職業(yè)衛(wèi)生管理制度的要求，仔細開展崗位職業(yè)危害因素辨識、布點、定期監(jiān)測評價、對有毒有害崗位職工進行崗前、離崗和崗中定期職業(yè)健康體檢、職業(yè)衛(wèi)生檔案管理等工作，確保有毒有害崗位不存在職業(yè)禁忌癥的人員。主要工作有：1）每年進行一次崗位危急源辨識活動，全面梳理

8、、辨識崗位存在的職業(yè)健康危害因素，制定掌握措施；2）高溫、紫外輻射、工頻電場崗位每年組織體檢。3）依據(jù)現(xiàn)場存在的職業(yè)健康危害因素，分區(qū)域掛置標志警示牌。 十一、應急救援： 在應急救援管理上，公司建有應急聯(lián)絡管理體制，并實施動態(tài)管理，假如發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則準時進行更新。公司組織全員學習和熟識管理體制。在預案的編制方面，為保障員工的生命平安、生產(chǎn)設備平安，降低各類風險，最大限度地削減因突發(fā)大事或緊急狀態(tài)造成的損失和.影響，確保緊急狀況下能準時啟動相關處置方案，防止事故擴大，公司制訂了專項應急預案，主要涉及公共、消防、火災等，并且落實到每年的崗位培訓管理中。 為了使應急救援管理有效，

9、公司對應急器材、儲備應急物資等狀況進行動態(tài)梳理和補充，使現(xiàn)場的配置達到"臨警好用、應急有效'的要求。對于應急預案同樣也是按方案實施專項平安培訓、組織演練及評估活動。 十二、事故管理： 根據(jù)公司平安事故報告、調(diào)查處理管理制度，加強事故和違章管理，對現(xiàn)場查處的違章現(xiàn)象除了執(zhí)行相關懲罰制度外，還根據(jù)事故分析會的模式召開事故反省，并開展舉一反三，吸取違章帶來的教訓，杜絕重復違章現(xiàn)象，切實落實好"四不放過'原則，做好人員平安訓練及落實整改措施。 .、績效評定和持續(xù)改進： 根據(jù)公司平安標準化績效管理制度，本著以"落實責任、強化管理、促進合作、持續(xù)改進'

10、為導向，對公司的平安績效進行評價。公司的平安績效評價主要來自于現(xiàn)場日常管理中發(fā)覺的作業(yè)區(qū)管理不足、作業(yè)人員行為擔心全、擔心全的環(huán)境未落實有效管理整治及上級部門的查處。同時對在日常平安管理工作中 具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓舞。公司還將績效評價結果納入員工的個人年度工作績效和評優(yōu)工作中。 十四、存在的問題 通過評估與分析，發(fā)覺平安管理過程中的責任履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題如下： 1、在平安基層基礎工作方面，各部門車間之間存在較大差距，平安管理制度還不完善，平安管理存在漏洞。 2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還需進一步加強，員工的平安意識有待于進一步提高，作業(yè)現(xiàn)

11、場的"三違"現(xiàn)象時有發(fā)生。 3、平安績效考核有的部門車間未落實，考核不仔細，考核方法存在不足，平安績效考核還沒有對平安生產(chǎn)起到足夠的促進作用。 4、職業(yè)健康管理制度還需進一步完善，各項記錄、臺帳、職業(yè)健康檔案有待于建立和完善。 5、各部門、車間在對上級平安文件的貫徹傳達、組織學習方面存在不足，車間班組平安規(guī)范管理沒有完全實現(xiàn)。 6、在檢查、巡檢、會議記錄及臺帳方面存在不規(guī)范，平安報表有不準時填報現(xiàn)象。 7、應急管理力量薄弱，部分救援器材配備不足。 十五、訂正、預防的措施 安委會針對平安標準化績效考核評定小組提出的問題提出以下整改措施： 1、進一步加強平安生產(chǎn)基層基礎工作，提升企業(yè)平安生產(chǎn)保障力量。 2、加強隱患排查治理，仔細落實"五到位'。 3、進一步強化職業(yè)健康管理，規(guī)范管理各種記錄、臺賬、職業(yè)健康檔案。 4、進一步完善平安目標考核管理方法。增加績效考核的合理性、約束性、可實施性。 5、加強對公