1、預(yù)算執(zhí)行考核方法為充分調(diào)開工程部各部門全體員工的積極性，助力于工程部管理水平的提高,使預(yù)算管理得到有效執(zhí)行，確保實現(xiàn)工程部目標，特制定本方法。一、預(yù)算考核遵循的原那么：目標原那么：以預(yù)算執(zhí)行為根底，以預(yù)算完成情況考核各部門負責人；鼓勵原那么：預(yù)算目標是對預(yù)算部門預(yù)算執(zhí)行評價的主要依據(jù)，考核與鼓勵措施 相配合，采用獎勵為主，扣罰為輔的原那么；時效原那么：預(yù)算考核是動態(tài)考核，每期預(yù)算執(zhí)行完畢即進行；剛性原那么：預(yù)算目標一經(jīng)確定，不得隨意變更調(diào)整執(zhí)行期內(nèi)。I I二、預(yù)算考核的對象、內(nèi)容及方式：*1 -考核對象：各職能管理部門負責任人；考核內(nèi)容：編制預(yù)算的及時性、準確性；控制預(yù)算的嚴格性、合理性；預(yù)算

2、執(zhí)行的節(jié)約或超支值；考核方式：預(yù)算考核分日常考核與年終考核。日常考核采取每月度預(yù)考核形式 進行，旨在通過信息反響，控制和調(diào)節(jié)預(yù)算的執(zhí)行偏差，確保預(yù)算的最終實現(xiàn)，年 終考核旨進行獎罰和為下年度預(yù)算提供依據(jù)。三、預(yù)算考核的程序：考核程序：工程財務(wù)部在工程領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)下對各職能部門進行考核T考核結(jié)果報項目辦公會T工程工程辦公會對考核結(jié)果進行審批 T財務(wù)部將批準的考評結(jié)果通報并 執(zhí)行。四、預(yù)算考核評分標準：1、預(yù)算編制報送時間考核A、未按時間要求上報的部門，第一次扣 1分，時間超過三天的扣2分；時間超過十天視為未上報預(yù)算扣5分；B、連續(xù)兩次以上含兩次未按時間要求上報的部門，每次扣 2分。2、預(yù)算編制質(zhì)量

3、考核A、預(yù)算說明細數(shù)、匯總數(shù)編制不全的部門，每次扣 1分；B、 預(yù)算表間匯總數(shù)與明細數(shù)不一致的部門，每次1分；C、 預(yù)算上報數(shù)超出年度下達預(yù)算指標的部門，每次扣 2分。3、預(yù)算數(shù)據(jù)執(zhí)行情況考核考核公式：實際數(shù) -預(yù)算數(shù)/預(yù)算數(shù)*100%按預(yù) 算工程考核？I IA、主要指標，每項節(jié)約5%加1分，每項超支5卅口 1分；!'b、輔助指標，每項節(jié)約10%rn 1分，每項超支10舛口 1分；？c、特別說明，未對該工程編制預(yù)算而有發(fā)生額、有預(yù)算而無發(fā)生額或者節(jié)約額超過30%勺，為預(yù)算編制嚴重失實，每項扣 2分。4、預(yù)算管理的其他考核預(yù)算超支費用未按照工程部預(yù)算外審批流程報批的的部門，每次扣1分；五、預(yù)算考核獎罰年終對部門負責人進行綜合考評，考評依據(jù)綜合得分進行，每月末進行考核評分，年終匯總數(shù)即為綜合得分。考核結(jié)果應(yīng)在工作會議上公布，排名倒數(shù)第一、第 二的部門，部門負責人應(yīng)在下次預(yù)算會議上作