1、 房地產新項目發展管理制度 一、釋義 本制度中，除非文意另有所指，下列簡稱具有如下特定意義： 企業股份有限公司VK 集團公司：指 控股或相對控股的房地產公司一線公司： 指集團公司全資擁有、 企劃部：指集團企劃部 企業股份有限公司投資決策委員會決策委員會：指VK 小組：指項目發展工作小組，是決策委員會下屬工作機構 規范二、操作 第一條新項目發展信息通報 一線公司定期或不定期向企劃部通報新項目概況和進展程度，企劃部及時匯總整理并通報。具體格式參見新項目發展信息通報表 。格 第二條項目發展工作小組 1、小組負責項目進展過程中，各種信息的上傳下達，保證信息 通暢。 2、小組成員34人，由集團企劃部、財

2、務部、法律室委派的人 員共同組成，組長由企劃部第一負責人擔任或委派，負責領導具體工 作。 3、原則上，小組一經成立，小組成員不得隨意變動，不同項目 小組成員可以不同。 4、小組對“決策委員會”負責。一線公司與合作方(土地方)簽 約后，小組自行解散。 ：、工作內容和流程 5 (1)對重點介入的項目，一線公司向企劃部提交成立項目發展 。資料工作小組的申請和項目 (2)企劃部根據一線公司上報資料對項目進行初步評估，并征詢集團財務部、法律室意見后，決定是否成立小組，同時知會“決策委 員會”主任或集團主管領導。 (3)決定成立小組后，企劃部、財務部、法律室應及時委派本部 室專業人員成立工作小組，組長制定

3、具體工作時間。 (4)小組成立一周內(視項目緊迫性可適當延長)，完成實地調查和評估工作，提出項目發展意見和建議(小組各成員的專業意見事先應經其所在職能部門通過)，向“決策委員會”委員、集團主管領導匯報，同時抄送一線公司和集團辦公室、財務部、企劃部、法律室部 門第一負責人。 (5)一線公司應根據小組提出的意見和建議跟進和完善相關工 作，并及時通報小組。 (6)一線公司應于聽證會召開兩周前向小組報送項目可行性報 告初稿或VK企業股份有限公司上會項目概況。具體格式參見 上會項目概況表格。 (7)小組完成實地調查和評估工作后，一線公司方可提交召開 項目聽證會申請。 (8)一線公司應提前一周向小組報送召

4、開項目聽證會申請和 項目可行性報告。 (9)小組根據項目可行性報告和項目進展情況，評估是否召開項目聽證會。召開與否的動議報“決策委員會”主任或集團主管領導審批，并自收到召開項目聽證會申請2個工作日內向一線公司回復意見，意見應包括會議召開的時間、地點、方式或不同意的理由 及后續跟進工作要求。 (10)決定召開項目聽證會，小組應向“決策委員會”委員、項目所在一線公司、其他與會人員發出會議通知和項目可行性報告、 小組專業意見等資料，同時抄送集團總經理層和集團各職能部門負責 人。 (11)項目通過論證后，一線公司對各評委意見應予以高度重視并跟進相關工作，并及時通報小組，小組繼續跟蹤項目進展情況，直至

5、正式簽約。 (12)小組對正式簽約合同文本負有審核責任，對合同文本與聽證 會通過內容有較大差異，應提請一線公司給予合理解釋，同時評估是 否簽約，抄送各評委。 第三條論證報告 進入新城市開發，在完成實地考察和調研工作后，必須編寫城 市發展和住宅市場調研報告。 項目立項，必須編寫項目可行性報告，具體內容可參照V 企業股份有限公司房地產項目可行性報告內容指引。K 第四條項目聽證會 1、除本制度第八條規定外，集團公司所有新項目立項都要通過 項目聽證會論證。 2、會務組織：集團總經理辦公室、企劃部負責聽證會會務工作， 收集整理各委員意見，交由會議主持人宣布表決結果。 、會議主持人：“決策委員會”指定。

6、3 4、評委成員：集團決策層(董事長、總經理、副總經理、總監)，集團直屬二級公司第一負責人，集團財務部、資金結算中心、企劃部、 部、法律室第一負責人。設計工程 5、與會人員：評委、項目所在一線公司相關人員、小組成員、 其他人員。 、會議形式：現場、遠程會議。6 、相關工作內容：7 (1)實際到會評委達到應到會評委三分之二以上，聽證會才能召 開。 (2)評委應于項目聽證會召開之前到項目宗地現場考察。具體時 間可根據評委實際情況和需要自行或統一安排。 個工作日前將項目可行性小組負責在聽證會召開3 (3) 報告報送各位評委。 (4)評委應認真研究分析項目可行性報告和相關資料，在會議召開前形成書面意見

7、。必要時可先行討論或征求相關職能部門意 見。 (5)聽證會召開前，小組可就專項問題向集團職能部門征求意見， 并在聽證會會上陳述。 (6)會議召開時，項目所在公司可摘要介紹項目可行性報告 內容，主要工作是回答評委疑問和意見。 (7)評委應認真分析討論項目的可行性，并于會議結束前填寫VK集團新項目投資聽證會評審意見表，詳細寫明項目評估意見、開 發建議和評估結論。 (8)企劃部應于聽證會結束后3個工作日內完成聽證會會議紀要，并報送“決策委員會”委員、集團領導、項目所在一線公司和集團職能部門第一負責人。會議紀要應包含各評審委員意見和建議，聽 證會表決結果。 8、評委表決：表決形式分三種：(1)同意立項

8、;(2)反對立項;(3) 推遲立項。對表決結果要詳細闡述理由。 9、聽證會結論：與會評委三分之二及以上表決同意立項，則該項目通過。當同意立項未達到三分之二時，若表決形式(3)的比例大于等于(2)，以(3)作為最終論證結果，反之則以(2)作為最終論證結 果。 10、會議費用：評審委員、小組成員因項目事宜發生的住宿費用、餐費以及會務費用，由項目所在公司承擔。交通往返費用由評委、小 自行承擔。部門)組成員所在公司( 第五條簽署合作意向 已召開項目聽證會并通過，一線公司可與合作方(土地方)簽署合 若在項目聽證會前簽署合作意向，需完成以下工作：;作意向 、于簽署意向兩周前向企劃部報送項目資料。 1 2、

9、小組完成赴實地考察，審核相關資料的工作;必要時，法律室 可介入前期談判、意向書起草工作。 3、小組對合作意向文本提出專業意見和是否同意簽署動議，報 “決策委員會”主任和集團主管領導。 4、“決策委員會”主任或集團領導審批并同意后，一線公司方 可簽署合作意向。 協議 第六條簽署正式 項目合作意向書簽定后，一線公司及時向小組通報協議談判等項 目進展情況，必要時，法律室可介入項目談判和協議起草工作。 簽署正式協議前必須完成以下工作：)一線公司與合作方(土地方 、召開項目聽證會，并通過。1 2、報送集團董事會，并通過。集團總經理辦公室負責起草董事 會議案。 3、合同文本與聽證會通過條件一致;若不一致，

10、小組要重新論證，并將論證意見報“決策委員會”主任和集團主管領導審批，必要的話 可提請原聽證會評委通過通訊方式重新表決。 程序)付款審批 第七條向合作方(土地方 ：或誠意金)1、支付定金( (1)合作意向書中關于支付定金(或誠意金)有約定條款的，可按 相關條款支付。 (2)合作意向書中關于支付定金(或誠意金)沒有約定條款或簽署合作意向書之前支付：金額超過人民幣100萬元(不含100萬元)，一線公司必須向小組提出付款申請，付款申請要有一線公司第一負責人簽字和詳細付款理由，小組在收到付款申請后及時報送集團總經理審批，審批意見同時抄送集團董事長和“決策委員會”主任;金額不超 萬元，一線公司需將付款情況

11、報小組備案。100過人民幣 2、支付地價款：一線公司在簽署正式協議后，方可按照簽約合 同條款支付地價款。 第八條簡化項目論證程序 簡化項目論證程序即可選擇不召開項目聽證會，而改為“決策委員會”委員通過通訊方式表決。項目資料報送、項目發展工作小組、簽約、付款等其他工作程序同上。通訊表決工作由小組和企劃部共同 組織。 對符合下列條件之一，可執行簡化項目論證程序： ;5億元以下(1)新項目規模在12萬平方米以下且總投資 (2)新項目位置與原有項目接壤，是原項目自然延伸，規模在30 萬平方米以下，土地價格、合作條件和市場情況與原項目基本類似。 (3)新項目已召開過聽證會，但因某些方面的條件未達到要求而 推遲立項的，在聽證會之后這些條件已得到改善和解決的。 集