1、一、安全管理在安全管理方面我們主要強調貫徹落實安全生產責任制、建 立健全安全生產規章制度上做了大量工作，因葛總非常重視 ,我們在安全管理過 程中主要是高要求嚴管理來進行的。安全管理在建設工程的各項管理工作中，作為一項非常關鍵非常重要的工 作來做，可以說是各項工作之首。我們除了要求高質量、工期短、低造價的目標外，更進一步強調和重視了 項目安全的重要性。隨著工程的逐步深入通過大家的不斷地辛苦努力，各參建各方的安全管理工作已逐漸走向良性循環的軌道，且已初見成效。通過實行安全設施規范化及施工場地深入檢查督促整改等管理手段，使勞動作業環境、現場安全文明施工有了很大的改觀。但今后仍要不斷完善我們的安全管理

2、方法和措施，采取有效措施檢查、督促承包方在工程施工中做好安全管理工作，防止安全事故的發生。在具體的安全管理過程中我們采取一下管理手段一、簽訂安全協議，做為對發包工程進行安全管理和經濟制約的重要手 段。安全協議明確雙方的安全責任和義務；明確發生事故后施工單位應承擔的經濟責任；明確安全獎罰規定和安全施工保證金的提取。當發生人身傷亡或存在安全隱患而引起的罰款均將在保證金或工程款中扣 除。二、把好工程審查關安全資質的審查，承包方將承包工程的特殊工種進行 轉包，在施工中使用包工隊伍和臨時工的現象已日益增多，這增加了搞好安全 管理工作的難度，也給安全管理提出了更高的要求。為了防止承包方在工程轉包以及使用包

3、工隊伍和臨時工時發生 “以包代管 ” 等現象，我們必須對承包方的安全資質進行靜態與動態相結合的審查。審查承包方的 “一照三證”及近 3年的安全施工記錄，施工人員的安全素 質，保證在發包工程中的安全管理證安全施工的機構安全、防護設施及安全工 器具的配備情況；審查兩級機構以上承包方管理機構的安全人員配備情況，。三、要求督促施工單位進行施工安全培訓，由于建筑施工從業人員絕大多 數來自農村，人員流動頻繁，文化素質參差不齊，安全和自我保護意識差，都 是導致建筑企業事故發生的主要因素。因此，除了承包方加強自身的安全教育外，建設單位要根據工程施工的要求和工程的具體特點組織承包方人員進行針對性的安全培訓。要求

4、施工企業的安全生產管理制度要有專項的安全技術審核制度，并與工 程項目各相關單位共同對項目的建設進行全方位安全把關、統一協調安全管理 工作，消除生產中的不安全因素，從專業技術上保證工程項目的順利進行。提高施工技術人員的專業水平，真正做到工程安全技術交底完全，施工作 業做到班前班后檢查，嚴格持證上崗，定期安全生產教育培訓，新工人上崗前 培訓。審查承包方的工程負責人、安全負責人、技術負責人及現場專職安全人員 的落實情況；審查特殊工種作業人員的身份證及 “上崗證 ”；審查是否具有并已 批準的施工組織設計、安全管理制度、安全技術措施以及施工總平面布置圖； 審查施工人員是否經過三級安全教育以及必要的安全培

5、訓和安全交底；審查現 場安全工器具、防護設施、施工機械的配備情況及施工人員的勞動保護和作業 環境等情況。四、加強施工現場監督力度抓好發包工程在施工過程中的安全管理，杜絕以包代管 ”，就必須對發包工程實行動態管理。對施工的安全管理進行全過程的檢查、督促、指導和服務，并加強安全考 核。對違章作業、野蠻施工、管理混亂的承包方進行處罰并提出限期整改，對 整改不力的承包方予以警告、停工整頓，直至清退，因此而造成的一切損失均 由承包方承擔。定期或不定期地組織工程安全檢查和隱患排查，并以安全簡報的形式向公司和各級領導傳遞安全管理工作、相關內容反映在簡報上。使企業的領導者、管理部門及時了解和掌握安全施工實際狀

6、況，從而進行必要的決策，同時對基層施工人員在施工過程中的不安全行為發出警示性信 號，使其在安全施工和安全管理中起到信息交流、反饋、宣傳和教育的作用。五、控制工程安全技術措施費 ,今后在實際安全管理過程中將進行控制工程 安全技術措施費，只有實施了投標書中的承諾并起到了預期的效果，經項目安 全工程師確認后才能支付相應的安全措施費。如此能防止承包方在轉包及使用包工隊伍或臨時工時發生“以包代管 ”的現象，保證 “安全措施費 ”真正用在安全技術措施上。安全管理是全員、全過程、全方位的管理，要加大安監人員巡回檢查力 度，發現安全問題及時解決，把可能出現的安全隱患消除在萌芽狀態，真正做 到“以防為主 ”。同

7、時要督促各承包方加強自檢、互檢、專檢力度。二、工程質量控制情況從開工以來，工程部始終堅持質量第一的原則，嚴 把質量關，到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，雖然曾經出現過一些 質量滑坡現象也都及時得到了解決，保持了高質量工程的總體勢頭，在質量管 理上，著重抓了三個環節：確立質量目標；嚴格過程控制；嚴格驗收程序。1、確定質量目標。公司提出具體質量管理目標，項目部根據這個質量方針提出了具體目標。6/ 6施工單位及監理單位針對本工程的質量目標 施工組織設計、各種專項施工方案、監理大在此基礎上要求項目工程師、 和特點編制相應的質量管理要點、 綱、監理規劃等指導現場進行施工操作。2、嚴格過程控制。在施

8、工過程中過程控制是對所有預控方案的執行過程，將直接影響質量目 標是否能實現。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，發揮監理在質量管理上的職能，對監理充分授權、有效監督。嚴格按照監理合同上明確的權力與義務，監督基層監理人員是否按照監理 大綱及有關規定執行質量管理。其次，嚴把原材料質量關。項目部要求監理對進場材料質量、數量、規格按規定驗收，并隨機抽樣送檢，以檢查到場材料是否符合設計及規范要求。對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監理人員監督下清理出場。再次，依合同及國家的有關法律法規，對施工單位加強質量管理。施工單位是質量的主要責任方，他們的工作直接決定產品的質量，事實 上，

9、各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差 異，主要是管理水平的差異。所以在對于施工單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發揮質保體系在 質量管理上的作用。而后在日常的質量管理中重點工作是質量巡查、質量跟蹤，并結合施工的 階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、 提問題、解決問題。3、嚴格驗收程序。我們始終圍繞 “工程質量是企業的生命 ”為核心開展工作，著重抓二個層面 的驗收：第一層是施工單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓施工單位的管理去實現，強化工序報驗制度與手續，對一次報驗不通過的產品、工序重新進入驗收程序。

10、第二層是監理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統采取了相應的驗收方式方法，在基礎施 工階段，進行的主要是工序驗收，對重要工序、關鍵部位的施工過程要求進行 過程監控嚴格驗收，做到對質量形成過程了然于胸。三、進度控制按照合同工期，人民公園項目工程應在 2011年 6月1 月竣 工，政務中心 2011年3月 15日竣工。對照該合同工期實際截止到這周，人民公園兩項目進度正常 ,政務中心比原 預定工期平均延誤月半月左右 .按照市政府要求的 2011年元月 31日竣工的目標 , 各項目均嚴重滯后 .按照市政府要求的 2011年元月 31 日竣工的目標工期延誤的 主要原因在以下三個方面：1我們事先

11、對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張。本工程定額工期應該在 260 天，但我們把工期壓縮到了 106天，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一 個事先未預料到的情況出現都有可能造成工期的延誤并有可能產生連鎖反應。2、我們事先對施工單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不 足。施工單位都屬于承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資 金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和 人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現象。制約工期的一方面原因在于施工單位的資金和管理方面。另一方面主要方面是工程款支付不

12、能及時到位 ,造成施工單位資金鏈斷裂， 資金實力嚴重的不足導致材料、設備經常供應不上，工地經常出現停工待料現 象，停工待料又經常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度 嚴重拖延。在管理方面，一方面管理人員責任心和素質達不到應有要求，另一方面由 于勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業，導致項目經理在 人員調配上存在困難，同時由于勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人員 尤其是項目經理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執行。另一方面現在的民工也是非常地不好管理，經常因為一些小問題和管理人 員對著干。這是導致工期拖延的最主要原因。3、我們自身管理上的問題：施工合同遲遲不能簽訂，各部門之間及與集團公司交流溝通上程序繁雜， 嚴重影響了工作的效率。工程部尤其是部門經理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積 極措施，但是因種種制約力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員 的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是 導致工期