1、各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有室內裝飾設計施工工藝大全：建筑裝飾工程施工建筑裝飾工程施工組織設計的任務、作用和重要性建筑裝飾工程施工組織設計，是工程項目施工的戰略部署、戰術安排，對項目施工起著控制、指導作用，是投標文 件技術標的核心。建筑裝飾工程施工組織設計，是裝飾施工企業管理的重要內容。施工組織設計依靠其科學性、先進性達到控制、指導、高質量、高水平的按期完成工程任務，是企業經營管理延伸到生產第一線的經營管理，是企業贏得經濟效益和社會效益 的重要管理手段之一。施工組織設計編制水平及其實施水平，反映了一個裝飾施工企業的經營管理水平。施工組織設計的任務，就是

2、根據建設單位的要求對施工圖紙資料、施工項目現場條件和完成項目施工所需的技術、人力、物力資源量，經營管理方式，擬定出最優的施工方案。在技術上、組織上，施工管理運作上，做出全面、合理、科 學的安排，保證項目施工優質、高效、經濟和安全環保的完成施工任務。施工組織設計是一項系統工程，它包涵了施工組織學、工程項目管理學，而且與企業管理學、建筑經濟技術學等相關的學 科。編制施工組織設計只是為投標屮標，趕制“敲門磚”，的看法是片面的。已經編制岀的施工組織設計，缺乏科學性、先進 性、沒有可行性，起不到組織控制施工，指導施工的作用是沒有價值的。施工管理者在其項目施工屮，不研究不貫徹已審定的 施工組織設計，使施工

3、組織設計與工程經營管理脫節，是企業資源的浪費。入世后國外的資本和技術已經開始進入國內，國內裝飾工程項目施工招標方式已經產生了很大變化，招標方對投標中技術標的要求水平逐步提高，尤其是較重大的施工項目及由外方直接或參與管理的施工項目，招標方對技術標要求的內容的深度也在逐步提高。近年來投標過程中，開標時招標方對投標方技術標的要求以及評標過程中對施工組織設計的評審已經得到明確的驗證。施工組織設計是技術標的核心，它不僅在招標方評標過程屮起著舉足輕重的作用，而且與施工合同一樣具有法 律約束力。施工過程中，工程監理方認為必要時，隨時可依據施工組織設計監督檢查工程施工的任何環節。近幾年來，北京市和全國建筑裝飾

4、企業，在經營管理和科技含量都在提高，建筑裝飾市場競爭日益激烈，各建筑裝飾企業 適應市場需要，提高市場競爭都加大了編制工作的力度，施工組織設計編制工作的方法和水平都有很大提高。許多施工企業的施工組織設計文件，已經突破了多年因襲的土建工程施工組織設計的內容和形式，在其施工 管理中發揮 了一定作用。我們應當盡快提高編制建筑裝飾工程施工組織設計的工作水平，使我們的施工組織設計盡快適應形勢發展的需要，使我們的施工組織設計真正能夠起到指導施工達到優質高效的作用。一、建筑裝飾工程施工組織設計的特點建筑裝飾工程量是建筑工程的延伸，建筑裝飾工程施工組織設計與建筑工程施工組織設計有共同的規律，但也有其自身明顯的特

5、點：1建筑裝飾只是建筑的一部分，無論是新建還是改建項目的建筑裝飾工程施工，都與建筑專業的各方面緊密相關。裝飾工 程有些與通風空調、消防、電氣給排水等專業同步施工，也有與以上專業綜合施工。裝飾施工中對以上各專業及管理有關方的 協調配合至關重要。2.建筑裝飾工程施工工期較短。3建筑裝飾工程施工，材料品種規格多，工藝復雜，工種多。裝飾工程施工組織設計屮的項目擬定、安排的科學性至關重 要。4建材生產的發展，新技術的引進，新型裝飾材料不斷的出現；社會生活時尚潮流也在變化，裝飾工程設計 屮不斷岀現新 材料，對于新材料新工藝的應用必須相適應。5.過去建筑裝飾工程施工相當比重是手工操作，現場制作或分散加工。現

6、在裝飾部件工場集約化加工生產，現場組裝已經 成為發展趨勢。在施工組織屮應高度重視。6由于裝飾施工竣工后，直接交付業主使用，裝飾施工中的材料、工藝、管理等各方面的環保要求十分突出。二、建筑裝飾工程施工組織設計的種類根據建筑裝飾裝修工程施工不同的規模、不同的施工特點以及工程技術的復雜程度等因素，應相應的編制不同深度與各種類型的施工組織設計。施工組織設計是一個總名稱。1施工組織設計一般可分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部工程施工作業設計三類。施工組織總設計的對象是一個建筑群體。例如我公司承接的頤和園賓館裝修工程，施工項目包括俱樂部、悅 春園、中餐 廳、地下一、二層康樂和1至8所幾十套客戶

7、的多棟號工程；施工專業包括裝飾施工、機電施工；裝飾施工中，既有現代裝飾，又有仿古部分；該項目施工就必須編制工程施工總設計。2.單位工程施工組織設計，其對象是某一具體建筑物或某建筑物屮的某一施工標段。它有相對的獨立性，但在施工工期、 各項計劃安排、人員組織等方面從屬于施工組織總設計，受到施工組織總設計條件的制約。例如頤和園工程，施工組織總設計 下，同時根據棟號施工的特點編制單位工程的施工組織設計。3分部工程施工作業設計，是對單位工程施工中某分項工程更深入細致的施工設計。只有在技術復雜的工程或大型項目施 工中才需編制。例頤和園賓館工程施工中古建部分的油漆彩畫、木、磚、石雕刻分部工程的施工，不 可能

8、在單位工程施工組織 設計中，將有關詳細要求包括進去，而必須在分項工程施工作業設計中，詳細擬定各種構造、材料、工藝、操作方法、技術質 量標準、各種保證措施等。才能實現施工控制的目的和任務。分部工程施工作業設計，不應被理解為施工組織設計中的施工工藝技術部分。實際上，分部工程施工作業設計是一個完整 系統的計劃，它一方面有相當的獨立性，另一方面又受到單位工程施工及項目施工總設計的條件的制約。它所敘述的種種規定 具有權威性和連接過程中的科學性和系統性。而某些施工工藝雖然細致復雜與分部工程施工作業設計相比，還是要簡單的，受其他方面條件的制約性也少。因此分部工程施工作業設計不是施工工藝技術的羅列。但它不是十

9、分重要的，除了規模大、技術復雜的施工項必須編制外，在技術含量高、需要技術攻關的工程施工中也應當編 制。三、施工組織設計文件編制（一）編制準備工作1. 詳細閱讀招標文件和施工圖紙，了解工程的特點規模、性質、風格、施工內容、質量、工期要求、技術難點和施工重 點、并對有疑問的地方作好記錄。2到施工現場實地踏勘，核對施工現場建筑施工屮遺留的問題或改建項目屮的問題，弄清施工項目現場及周圍環境特點、 施工暫設、二次搬運等的條件。施工的難點，作好記錄。3將施工圖及施工現場中存在的問題，歸納成文件按招標規定的方式和時間報招標單位。參加招標答疑會，做好會議記 錄，將招標答疑文件保存好。4參加企業投標準備會：聽取

10、開發部的開發方針和意見，聽取經營部、工程部關于施工項目班子的部署。（二）施工組織設計編制1據施工圖紙及相關資料，列出主要施工空間和各分部分項工程表；對項目進行全面分析，找出施工屮的重點和難點，確 定施工部署（施工組織管理形式、施工階段劃分、施工工藝、工種安排、各項保障措施等）和施工難點的解決措施。2根據經營部核算出的主要分項工程工作量清單套用定額進行測算。根據工期要求擬定施工勞動力計劃、機具計劃、施工 材料計劃、施工進度計劃等。3根據工程管理部的意見，落實項目經理部組成，項目經理部主要成員履歷等資料。4. 根據招標要求的格式和順序編制技術標、施工組織設計文件。5. 設計好施工平面布置圖設計。6

11、技術標、施工組織設計文件編制完成后，報有關領導審批。（三）施工組織設計編制要求1 .針對性1）認真編寫“工程概況”:根據招標文件、施工圖紙、現場踏勘記錄、招標答疑文件準確扼要的敘述工程概況十分重 要，它顯示了投標單位對施工項目的理解和把握程度。“工程概況”中著重點應有施工項目的主要分部分項工程及工程施工特點分析。是施工組織設計中針對施工項目擬定和編制施工的準備、部署、施工工藝、各項保證措施、各項計劃的前提和依據。2）編寫“施工部署”:“施工部署”是施工的戰略部署、戰術安排。是施工組織設計文件體現針對性的重要 組成部分。 “施工部署”主要應有如下內容：（1）施工區段劃分（各區段的施工特點）；（2

12、）主要分部分項工程量表；（3）主要施工順序、主要工藝流程（流水、交叉施工）:工程施工所需工種安排（說明主要工種的工作范圍）（4）重點施工空間說明；（5）施工現場平面布置圖；（6）施工深化設計安排；（7）與業主、設計、監理、建筑各專業的協調配合措施等。3）若招標要求投標方對施工質量和工期等做出承諾，施工組織設計屮必須明確做出承諾回答。4）施工組織設計文件編制的內容、順序、結構形式，必須符合招標文件要求。對施工項目需要的項目部人員、組織結 構、勞動力、材料、機具設備、施工工藝、進度計劃等幾大要素做出安排。對于招標書中提出的與施工有關的問題，必須做出 具體明確的回答，滿足招標的要求。5）對招標書屮提

13、出或未提出，但工程項目施工中實際存在的難點、重點問題，必須編制出相應的對應措施和 解決辦法 （甚至替甲方出謀劃策），能顯示出自身的能力和實力。6）施工組織設計，必須根據招標要求和項目施工需要，具備有項目經理部主要成員工程履力、資質證明文件，項目經理 履歷及資質證明文件。2. 可行性1）在擬定工程施工項目部人員的組成時，所需任職人員的安排必須全面，避免缺職，以免造成現場管理失控。與項目施 工各部管理，各保證體系的人員職務安排必須前后一致，證明項目部各管理系統清晰、明確、高效、運作暢通。2）針對招標要求的施工質量目標、工期目標、擬定各項保證措施時，必須切合工程施工的特點需要。對以下可能出現的 問題

14、擬定有相對應的可靠措施，證明該施工組織設計的可行性：A. 招標要求的超常規施工或提前竣工；（施工工作時間短于實際需要時間），或在特殊環境條件下（如外裝修冬季施 工、場地限制等）施工。B. 招標要求的或投標承諾的通過施工進一步降低成本；C. 落實施工中采用新技術、新工藝；3）施工所需的各種計劃要齊全到位。勞動力計劃擬定的人力資源，施工機具、設備計劃的數量、品種、規格，要滿足施 工工程量、工期和施工管理的需要。施工需用材料總量計劃應根據施工圖紙分析做好。施工材料計劃中應有各種材料符合國家 規定的質量檢驗標準及環保標準。4）對施工中的重點和難點，需要進行技術攻關的項目，應擬定相應的解決或攻關措施。5

15、）施工質量、施工安全、環保文明施工保障等重要部分，從管理體系到具體管理措施應編制全面。6）根據施工項目編制分項工程所需的施工方案（施工工藝）。3科學性編制工程施工勞動力計劃、施工機具計劃、材料計劃、施工進度計劃等，是一項科學性很強，要求相當嚴謹的工作。這些 計劃應以該項目分項工程工作量為基礎，用定額進行測算擬定，計劃的編制目標應達到節能降耗和高效。1）編制施工進度計劃：（1）施工進度計劃安排主要依據：主要分部分項工程工作量和用勞動定額測算的結果、施工區段劃分及施工順序的編 排、現場施工條件的制約、和外加工的成品、半成品情況、交叉、平行施工流程控制等情況編制。（2）施工進度計劃編制還應考慮：各分

16、項工程施工階段的施工時程之間的互相搭接，互相影響及層次關系，以盡量縮 短工期為原則。例如：墻面基層工程大面積完成后，便可穿插工程面層收尾工作。吊頂工程施工時，主要考慮吊頂上寬各項隱蔽工程的預先完成，并通過驗收。同時注意隱蔽工程在標高上 對吊頂標高施 工的影響，避免因隱蔽工程未完成或標高未解決，影響吊頂工程施工。工程施工面積較大，層次較多，單位功能空間面積較小，提供裝飾施工流水作業的條件。工程施工采用大量的成品、半成品由場外工廠化制作完成，到施工現場安裝的新工藝就縮短了工期，減少了現場制作施 工工序。（3）施工進度計劃的編制程序：編制程序圖檢查調整施工進度計劃：工期是否符合要求。勞動力、機械使用

17、是否均衡。材料供應是否符合要求。（4）施工進度計劃，應編制時標網絡圖及橫道圖，時標網絡圖應有檢查控制的節點。2）編制施工材料計劃：要有施工材料需用總量計劃，施工材料進場計劃（時間表）。施工材料進場計劃應與是個進度計劃 在時間和工序上相對應。3）編制勞動力計劃，應有勞動力投入總計劃及勞動力投入動態圖，進場時間表。勞動力投入動態圖應與施工進度計劃相 對應。4）大型工程施工項目經理部組織機構圖編制，除常規的現場任職人員外，還應加上工程指揮，工程總監、材料供應部門、成品半成品加工廠家、經濟財務管理部門等。多個勞務隊施工的情況應分清隊伍組織等較明細的組織結構。5）編制施工工藝時，應根據項目施工需要的工藝

18、編制，補充新編工藝應嚴格按照有關標準規范編制。與原有 工藝的編制 格式相一致。6）在當前及今后環保要求日益增高的形勢下，各種施工材料的檢驗標準，在建筑裝飾施工中至關重要。施工組織設計文 件編制中應作為重要內容。4.先時性1）施工組織設計的先進性，首先體現在施工管理上，施工組織設計編制中，應在施工管理部分，重點的敘述 從公司到施 工項目的先進管理模式。2）招標要求或施工圖紙屮提出的施工新材料、新工藝，或項目施工中涉及高科技、需要進行技術攻關的項目，必須編制 出相應的技術措施和施工流程。3）向業主、設計推薦經過實踐已經成熟的施工新工藝技術。向業主、設計全面介紹擁有的施工新機具。4）配合設計和經營部門，向業主重點介紹：裝飾部件產成品場外工廠化集約化加工現場安裝的新型施工技術。5）為體現施工組織設計的先進性，施工組織設計編制中，應具有本公司自己獨有的施工革新、創新的有關內容、章節。6）施工組織設計文件編制中，在套用、引用范本，貫標文件作業指導書時，應根據施工項目的內容和特點作適當的調 改進行編輯。避免生搬硬套。7）文件編制的相關條款屮，必須體現公司貫徹IS09000、IS014001和0HSAS1800三標貫徹。5技術標屮施工組織設計編制的文字圖表技術問題1）施工組織設計要求文字簡練、明確、條理分明、邏輯清晰、避免一個問題前后