1、寧寧波波XXXXXX有有限限公公司司20142014年年度度周周例例會會第第3939周周10/20-10/26周周例例會會時時間間：每周一下午1點，時間約1-1.5小時部部門門NONO3838周周工工作作重重點點執(zhí)執(zhí)行行情情況況說說明明達達成成情情況況NONO3939周周重重點點工工作作計計劃劃總經(jīng)辦1大豐鑄件供應(yīng)商走訪具體見“出差報告”完成1繼續(xù)差殼線現(xiàn)場整理、整頓2差殼線現(xiàn)場整理、整頓完成看板及看板內(nèi)容、現(xiàn)場定置等進行中2配合咨詢老師進行二級文件、表單培訓(xùn)，三級文件清單梳理3三體系管理手冊編制初稿完成完成3制訂現(xiàn)場5S檢查標(biāo)準(zhǔn)和班組長績效考核方案4門衛(wèi)管理、刀具/量具/工具等物資請購/領(lǐng)用

2、流及賠償?shù)?、借款審批?quán)限，等管理制度5人員招聘：技術(shù)部經(jīng)理、項目/工裝工程師、SQE、車間主任、計劃主管、采購部經(jīng)理、體系專員技術(shù)部1通用UNMT撥頭、搖臂核價1上汽鋁撥叉現(xiàn)場考評應(yīng)對2無錫D16差殼檢具預(yù)驗收2XX球面車床訂購3常州刀具廠走訪34參加鋁撥叉自動線評審會4品質(zhì)部1XX鑄件供應(yīng)商走訪具體見“出差報告”完成1XX產(chǎn)品質(zhì)量問題處理跟進22GP12看板資料準(zhǔn)備及培訓(xùn)生產(chǎn)部1XXXX鑄造供應(yīng)商開發(fā)1XX鑄造供應(yīng)商開發(fā)22生產(chǎn)部辦公室統(tǒng)計、班組長等人員搬遷到現(xiàn)場NONO周周例例會會決決議議及及會會后后跟跟進進事事項項責(zé)責(zé)任任人人完完成成時時間間1SH12系列再開一套夾具XXX11月25日2

3、SH12系列毛坯（撥叉、撥頭、2個搖臂）按計劃數(shù)到位XXX11月30日第第4040周周10/27-11/02周周例例會會時時間間：每周一下午1點，時間約1-1.5小時部部門門NONO3939周周工工作作重重點點執(zhí)執(zhí)行行情情況況說說明明達達成成情情況況NONO4040周周重重點點工工作作計計劃劃總經(jīng)辦1繼續(xù)差殼線現(xiàn)場整理、整頓本周再將工位架、工具箱、風(fēng)扇等進行責(zé)任人標(biāo)識完成1撥頭線現(xiàn)場整理、整頓2配合咨詢老師進行二級文件、表單培訓(xùn)，三級文件清單梳理完成業(yè)務(wù)、顧客滿意度、生產(chǎn)過程、設(shè)備、工裝、采購、供應(yīng)商等七個程序及表單完成2繼續(xù)二級文件及相關(guān)表單的討論和培訓(xùn)3制訂現(xiàn)場5S檢查標(biāo)準(zhǔn)和班組長績效考核

4、方案初稿完成，待討論完成3現(xiàn)場5S檢查標(biāo)準(zhǔn)和班組長績效考核方案溝通、討論4門衛(wèi)管理、刀具/量具/工具等物資請購/領(lǐng)用流及賠償?shù)?、借款審批?quán)限，等管理制度未進行4編制“考勤/門衛(wèi)管理制度”和“日常工作匯報管理制度”（含借款審批權(quán)限）5員工信息梳理、員工人數(shù)檔案建立進行中5員工信息梳理、員工人數(shù)檔案建立6人員招聘：技術(shù)部經(jīng)理、項目/工裝工程師、SQE、車間主任、計劃主管、采購部經(jīng)理、體系專員項目/工裝工程師、采購部經(jīng)理、SQE、鑄造總監(jiān)崗位各有意向人員，電話再跟進一下進行中技術(shù)部1上汽鋁撥叉現(xiàn)場考評應(yīng)對12XXX車床訂購23品質(zhì)部1XX產(chǎn)品質(zhì)量問題處理跟進12GP12看板資料準(zhǔn)備及培訓(xùn)2生產(chǎn)部1X

5、XX鑄造供應(yīng)商開發(fā)持續(xù)1XXX鑄造供應(yīng)商開發(fā)持續(xù)2生產(chǎn)部辦公室統(tǒng)計、班組長等人員搬遷到現(xiàn)場完成2XXX產(chǎn)能調(diào)查反饋信息填報3Y4M三四檔撥塊及所有在制品庫存統(tǒng)計采購部11截止10月底毛坯庫存統(tǒng)計22下半年毛坯備庫量梳理第第4141周周11/03-11/09周周例例會會時時間間：每周一下午1點，時間約1-1.5小時部部門門NONO4040周周工工作作重重點點執(zhí)執(zhí)行行情情況況說說明明達達成成情情況況 NONO4141周周重重點點工工作作計計劃劃總經(jīng)辦1撥叉線現(xiàn)場整理、整頓完成1繼續(xù)撥叉線現(xiàn)場整理、整頓2現(xiàn)場5S檢查標(biāo)準(zhǔn)溝通、討論5S檢查標(biāo)準(zhǔn)初稿已發(fā)給班組長及相關(guān)人員進行中2現(xiàn)場5S檢查標(biāo)準(zhǔn)溝通、討

6、論并確定3制訂績效考核激勵方案和績效考核標(biāo)準(zhǔn)（KPI）初稿已擬定并公司高層討論后同意總體方案思路，并就被考核人員和各項考核項權(quán)重進行了確定完成3修正績效考核激勵方案，并細(xì)化各崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)（KPI）4編制“門衛(wèi)管理制度”、“考勤管理制度”和“日常工作匯報管理制度”（含借款審批權(quán)限）完成4組織新APQP及品質(zhì)模塊的程序文件討論5員工信息梳理、員工人事檔案建立完成5繼續(xù)設(shè)備檔案梳理并建立設(shè)備檔案梳理并建立完成6食堂改進方案溝通食堂方案溝通、擬定并征求意見發(fā)布方案擬定并溝通，已完成食堂滿意度和菜價調(diào)查完成7柳州上汽產(chǎn)能調(diào)查反饋信息填報6人員招聘：技術(shù)部經(jīng)理、項目/工裝工程師、SQE、車間主任、計劃

7、主管、采購部經(jīng)理、體系專員工裝工程師、鑄造工程師面試各1人,鑄造工程師到崗進行中技術(shù)部 1召開NMT搖臂總成/選換擋撥頭項目啟動會完成1品質(zhì)部 1客戶考評及現(xiàn)場整改準(zhǔn)備完成1XXSQE和客戶SGMW考評對應(yīng)生產(chǎn)部1XXX鑄造供應(yīng)商開發(fā)持續(xù)進行中1XXX鑄造供應(yīng)商開發(fā)持續(xù)2Y4M三四檔撥塊及所有在制品庫存統(tǒng)計完成2采購部1截止10月底毛坯庫存統(tǒng)計完成1召開毛坯/在制品/成品庫會議2下半年毛坯備庫量梳理未進行2技術(shù)部第第4242周周11/10-11/16周周例例會會時時間間：每周一下午1點，時間約1-1.5小時部部門門NONO4141周周工工作作重重點點執(zhí)執(zhí)行行情情況況說說明明達達成成情情況況 N

8、ONO4242周周重重點點工工作作計計劃劃總經(jīng)辦1繼續(xù)撥叉線現(xiàn)場整理、整頓看板完成，工序標(biāo)識完成部分完成1撥頭線現(xiàn)場整理、整頓2現(xiàn)場5S檢查標(biāo)準(zhǔn)溝通、討論并確定5S檢查標(biāo)準(zhǔn)初稿已發(fā)給班組長及相關(guān)人員，并張貼在車間公告欄完成2咨詢公司來我司對應(yīng)3修正績效考核激勵方案，并細(xì)化各崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)（KPI）1.完成360考核標(biāo)準(zhǔn)2.生產(chǎn)部各崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)（KPI）目標(biāo)考核項確定完成3繼續(xù)細(xì)化各崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)（KPI）4組織新APQP及品質(zhì)模塊的程序文件討論1.周一晚組織討論并修正完成2.表單設(shè)計、修訂中完成4工程變更、文件、記錄、不合格、產(chǎn)品可追溯性等程序討論5繼續(xù)設(shè)備檔案梳理并建立完成5勞動紀(jì)律

9、整頓,頒布相關(guān)規(guī)定6食堂改進方案溝通未進行6制定“臨星采購相關(guān)規(guī)定”7柳XXXX產(chǎn)能調(diào)查反饋信息填報已提報完成7食堂改進方案溝通8人員招聘：技術(shù)部經(jīng)理、項目/工裝工程師、SQE、車間主任、計劃主管、采購部經(jīng)理、體系專員項目工程師、加工中心操作員各到崗1名進行中1.繼續(xù)人員招聘2.參加象山縣組織的金華校園招聘會技術(shù)部1NMT項目前期工作溝通進行中1NMT項目前期工作溝通2套筒項目機床驗收品質(zhì)部1XXSQE和客戶SGMW考評對應(yīng)完成1XXSQE和客戶SGMW考評問題點整改對策提報并召開專題會議，落實整改2拜訪XX客戶完成生產(chǎn)部 1套筒、SH12項目產(chǎn)能預(yù)警提出1采購部1下半年毛坯備庫量梳理未進行1

10、召開毛坯/在制品/成品庫會議2組織寧海西店鑄造廠考評3周轉(zhuǎn)鐵箱梳理及對策NONO本本周周例例會會決決議議及及會會后后跟跟進進事事項項責(zé)責(zé)任任人人完完成成時時間間1周例會會議遲到（5分鐘內(nèi)），處100元/次罰款，同時制定相關(guān)規(guī)定XXX下次周例會開始212月開始執(zhí)行6S檢查，本月安排一次班組長進行“6S檢查標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)”XXX安排17日進行312月開始執(zhí)行月度績效考核XXX4模具科對拉索支架整形模具16日完成裝配，沖壓車間完成驗收后后續(xù)工作由生產(chǎn)部和品質(zhì)部跟蹤XXX完成第第4343周周11/17-11/23周周例例會會時時間間：每周一下午1點，時間約1-1.5小時部部門門NONO4242周周工工作作重

11、重點點執(zhí)執(zhí)行行情情況況說說明明達達成成情情況況 NONO4343周周重重點點工工作作計計劃劃總經(jīng)辦1撥頭線現(xiàn)場整理、整頓完成1配合APQP表單設(shè)計完成2咨詢公司來我司對應(yīng)XXX老師二級文件溝通、XXX老師TS6949標(biāo)準(zhǔn)8.0章節(jié)培訓(xùn)完成2組織6S檢查標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)3繼續(xù)細(xì)化各崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)（KPI）完成生產(chǎn)部、品質(zhì)部各崗位績效KPI進行中3繼續(xù)細(xì)化各崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)（KPI）4工程變更、文件、記錄、不合格、產(chǎn)品可追溯性等程序討論完成4繼續(xù)TS二級程序文件的修訂5勞動紀(jì)律整頓,頒布相關(guān)規(guī)定相關(guān)規(guī)定初稿擬定進行中5繼續(xù)人員招聘6制定“臨星采購相關(guān)規(guī)定”初稿擬定完成6配合APQP表單設(shè)計7食堂改進方案

12、溝通未進行7員工合同梳理8繼續(xù)人員招聘進行中81.繼續(xù)人員招聘2.參加象山縣組織的金華校園招聘會技術(shù)部1NMT項目前期工作溝通進行中1套筒線布局規(guī)劃并前期工作準(zhǔn)備2套筒項目機床驗收進行中2組織SH12系列產(chǎn)品工藝/工裝評審3組織SH15五檔撥塊工藝/工裝評審4提升SH15五檔撥塊合格率品質(zhì)部1柳州SQE和客戶SGMW考評問題點整改對策提報并召開專題會議，落實整改完成考評問題點整改對策進行中1召開柳州SQE考評問題點整改對策討論、落實會議2選換擋搖臂/拉索支架脫焊問題處置進行中2與柳州上汽確認(rèn)選換擋搖臂脫焊驗收標(biāo)準(zhǔn)3與煙臺/上海/柳州上汽確認(rèn)D16差殼進料驗收標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)部1SH12線產(chǎn)能瓶頸分析2

13、配合技術(shù)部解決五檔撥塊合格率提升問題采購部1召開毛坯/在制品/成品庫會議未進行1大豐蹲點解決毛坯件產(chǎn)能問題組織寧海西店鑄造廠考評完成2周轉(zhuǎn)鐵箱梳理及對策周轉(zhuǎn)鐵箱梳理及對策進行中3NONO本本周周例例會會決決議議及及會會后后跟跟進進事事項項責(zé)責(zé)任任人人完完成成時時間間1套筒工序檢具重新制作XXX設(shè)計11/30制作12/202短套筒工裝配件/長套筒工裝各重新制作2副XXX12月10日3拉索支架成型模、整形模各重新制作1副XXX12月15日第第4444周周11/24-11/30周周例例會會時時間間：每周一下午1點，時間約1-1.5小時部部門門NONO4343周周工工作作重重點點執(zhí)執(zhí)行行情情況況說說明

14、明達達成成情情況況 NONO4444周周重重點點工工作作計計劃劃總經(jīng)辦1配合技術(shù)部APQP表單設(shè)計完成完成“新產(chǎn)品可制性分析報告”、“開發(fā)評審表”、“APQP開發(fā)計劃”、“工裝設(shè)計任務(wù)書”、“項目總結(jié)報告”等表單設(shè)計進行中1APQP表單設(shè)計完成2組織6S檢查標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)完成2各崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)溝通、討論總經(jīng)辦3繼續(xù)細(xì)化各崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)（KPI）完成技術(shù)部及剩下崗位績效KPI完成3組織召開新版TS二級文件頒布及績效考核、6S檢查啟動會議4繼續(xù)TS二級程序文件的修訂完成4組織過程控制（生產(chǎn)、品質(zhì)）相關(guān)表單培訓(xùn)5員工合同梳理進行中5員工合同梳理6市級安全達標(biāo)復(fù)審資料準(zhǔn)備進行中6市級安全達標(biāo)復(fù)審資料準(zhǔn)備

15、71.繼續(xù)人員招聘2.參加象山縣組織的金華校園招聘會1.校園招聘取消2.鉆床工到位1人進行中7繼續(xù)人員招聘技術(shù)部1套筒線布局規(guī)劃并前期工作準(zhǔn)備12月20日前完成進行中1套筒線布局規(guī)劃并前期工作準(zhǔn)備2組織SH12系列產(chǎn)品工藝/工裝評審未進行2提升SH15五檔撥塊合格率3組織SH15五檔撥塊工藝/工裝評審未進行3差殼線專機驗收4提升SH15五檔撥塊合格率進行中品質(zhì)部1召開柳州SQE考評問題點整改對策討論、落實會議 完成考評問題點整改對策完成1通用SH12系列搖臂和五倒檔跟蹤驗證2與柳州上汽確認(rèn)選換擋搖臂脫焊驗收標(biāo)準(zhǔn) 完成2SH12系列/SH15五檔撥塊品質(zhì)數(shù)據(jù)收集、整理3與煙臺/上海/柳州上汽確認(rèn)

16、D16差殼進料驗收標(biāo)準(zhǔn)采用申德曼提供測試樣塊完成生產(chǎn)部1SH12線產(chǎn)能瓶頸分析完成2配合技術(shù)部解決五檔撥塊合格率提升問題進行中采購部1大豐蹲點解決毛坯件產(chǎn)能問題完成1周轉(zhuǎn)鐵箱梳理及對策2周轉(zhuǎn)鐵箱梳理及對策因出差大豐，工作暫停未進行NONO本本周周例例會會決決議議及及會會后后跟跟進進事事項項責(zé)責(zé)任任人人完完成成時時間間1組織SH12系列/SH15五檔撥塊工藝/工裝評審XXX12月2日2周例會XXX遲到，分別處100元罰款，XXX已繳納XXX第第4545周周12/01-12/07周周例例會會時時間間：每周一下午1點，時間約1-1.5小時部部門門NONO4343周周工工作作重重點點執(zhí)執(zhí)行行情情況況說

17、說明明達達成成情情況況 NONO4444周周重重點點工工作作計計劃劃總經(jīng)辦1APQP表單設(shè)計完成待與技術(shù)部溝通后定稿完成1與技術(shù)部溝通APQP表單并定稿2各崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)溝通、討論完成2開始每周6S檢查3組織召開新版TS二級文件頒布及績效考核、6S檢查啟動說明會完成3繼續(xù)組織過程控制（生產(chǎn)、品質(zhì)）相關(guān)表單培訓(xùn)4組織過程控制（生產(chǎn)、品質(zhì)）相關(guān)表單培訓(xùn)完成對班組長的設(shè)備、工裝、采購及文件管理四個程序及表單培訓(xùn)進行中4員工合同梳理5員工合同梳理進行中5市級安全達標(biāo)復(fù)審資料準(zhǔn)備總經(jīng)辦6市級安全達標(biāo)復(fù)審資料準(zhǔn)備進行中6人員招聘持續(xù)7繼續(xù)人員招聘沖壓車間檢驗員到崗1人7技術(shù)部1套筒線布局規(guī)劃并前期工作準(zhǔn)備例會王月明出差，胡家亦代理1套筒線布局規(guī)劃并前期工作準(zhǔn)備2提升SH15五檔撥塊合格率2組織SH12系列/SH15五檔撥塊工藝/工裝評審3差殼線專機驗收3組織SH15五檔撥塊品質(zhì)技術(shù)提升進展匯報會品質(zhì)部1通用SH12系列搖臂和拉索支架跟蹤驗證柳州已裝配，反饋來信息：裝配1000件，不合格3件完成1SH12系列/S