1、知識(shí)管理 企業(yè)應(yīng)用 知知 識(shí)識(shí) 管管 理理 企企 業(yè)業(yè) 應(yīng)應(yīng) 用用.（.）知識(shí)管理 企業(yè)應(yīng)用 內(nèi)容簡(jiǎn)介內(nèi)容簡(jiǎn)介4企業(yè)知識(shí)管理的概要4機(jī)構(gòu)知識(shí)管理的實(shí)務(wù)指引4企業(yè)知識(shí)管理的提示知識(shí)管理 企業(yè)應(yīng)用 企企 業(yè)業(yè) 知知 識(shí)識(shí) 管管 理理 的的 概概 要要知識(shí)管理 企業(yè)應(yīng)用 企業(yè)知識(shí)管理企業(yè)知識(shí)管理 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)在開(kāi)始的知識(shí)管理，直接影響企業(yè)的行為能力，并可能成為未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的決定性因素：4對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的應(yīng)變能力；4創(chuàng)新能力；4決策能力；4操作和控制能力。知識(shí)管理 企業(yè)應(yīng)用 企業(yè)知識(shí)管理企業(yè)知識(shí)管理 內(nèi)容內(nèi)容4知識(shí)資源（知識(shí)內(nèi)容、專(zhuān)家渠道、知識(shí)渠道）；4情報(bào)資源（市場(chǎng)、客戶(hù)、合作伙伴、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等）；

2、4內(nèi)部組織資源（企業(yè)組織架構(gòu)、制度規(guī)范、協(xié)同模式、內(nèi)部專(zhuān)家資源）；4外部關(guān)系資源（客戶(hù)、銷(xiāo)售渠道、戰(zhàn)略聯(lián)盟、員工、供應(yīng)商、合作伙伴等）。知識(shí)管理 企業(yè)應(yīng)用 商業(yè)知識(shí)商業(yè)知識(shí) Business Knowledge企業(yè)外部的通用商業(yè)知識(shí)：4宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)經(jīng)濟(jì)及細(xì)分市場(chǎng) 市場(chǎng)及客戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)及產(chǎn)品相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)4商務(wù) 金融貿(mào)易投資財(cái)務(wù)、稅務(wù)及評(píng)估公證工商、商標(biāo)及專(zhuān)利法律法規(guī)管理及營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)、會(huì)議及展覽環(huán)保服務(wù)廣告、設(shè)計(jì)及印刷包裝軟件、信息及商務(wù)顧問(wèn)資產(chǎn)及產(chǎn)權(quán)交易或處置4企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理 原理業(yè)務(wù)及管理的流程典范案例.（.）知識(shí)管理 企業(yè)應(yīng)用 商業(yè)知識(shí)商業(yè)知識(shí) Business Knowledge企業(yè)內(nèi)

3、部的特有商業(yè)知識(shí)：4支持決策的經(jīng)營(yíng)信息及技術(shù)資料 經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)信息研究分析專(zhuān)業(yè)及技術(shù)資料4經(jīng)營(yíng)及管理的制度規(guī)范 目的說(shuō)明管理流程圖示操作指引（流程說(shuō)明、重要目標(biāo)、數(shù)量及質(zhì)量要求、時(shí)間要求、注意事項(xiàng)）標(biāo)準(zhǔn)文本執(zhí)行人員指引管理人員指引審批權(quán)限指引監(jiān)督機(jī)制獎(jiǎng)懲制度4經(jīng)營(yíng)及管理的經(jīng)驗(yàn)智慧 泛文檔管理案例專(zhuān)家渠道知識(shí)管理 企業(yè)應(yīng)用 機(jī)構(gòu)知識(shí)機(jī)構(gòu)知識(shí) 組織化的知識(shí)資源組織化的知識(shí)資源知識(shí)類(lèi)型舉例：4操作指引及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、文件模板、文件檔案4法律法規(guī)、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)、信息資訊4經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告4原理說(shuō)明、分析方法、實(shí)施方法、管理方法4專(zhuān)家渠道、知識(shí)渠道知識(shí)管理 企業(yè)應(yīng)用 企業(yè)知識(shí)管理企業(yè)知識(shí)管理 體系體系

4、制度團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)文化戰(zhàn)略（目標(biāo)、任務(wù)）實(shí)施方案（全體系）應(yīng)用培訓(xùn)（全體系）實(shí)施運(yùn)作（全體系）持續(xù)評(píng)估及完善知識(shí)管理 企業(yè)應(yīng)用 企業(yè)知識(shí)管理企業(yè)知識(shí)管理 組織組織制度團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)文化企業(yè)知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)企業(yè)全體成員知識(shí)管理咨詢(xún)顧問(wèn)軟硬件系統(tǒng)服務(wù)商外部知識(shí)內(nèi)容服務(wù)商知識(shí)管理 企業(yè)應(yīng)用 企業(yè)知識(shí)管理企業(yè)知識(shí)管理 內(nèi)容組織內(nèi)容組織企業(yè)團(tuán)隊(duì)咨詢(xún)顧問(wèn)內(nèi)部信息及知識(shí)外部信息及知識(shí)微觀工作事務(wù)知識(shí)個(gè)性化知識(shí)搜集、整合、創(chuàng)新通用、宏觀知識(shí)特殊來(lái)源的知識(shí).（.）知識(shí)管理 企業(yè)應(yīng)用 企業(yè)知識(shí)管理企業(yè)知識(shí)管理 系統(tǒng)平臺(tái)系統(tǒng)平臺(tái)知識(shí)庫(kù)管理平臺(tái)交互平臺(tái)知識(shí)部門(mén)應(yīng)用部門(mén)內(nèi)部信息及知識(shí)外部信息及知識(shí)知識(shí)管理 企業(yè)應(yīng)用 企業(yè)知識(shí)管理企業(yè)知

5、識(shí)管理 系統(tǒng)構(gòu)成系統(tǒng)構(gòu)成4知識(shí)庫(kù)（ 通用商業(yè)知識(shí)資源、支持經(jīng)營(yíng)及管理決策的信息、經(jīng)營(yíng)及管理的制度規(guī)范、經(jīng)營(yíng)及管理的經(jīng)驗(yàn)智慧）；4專(zhuān)家系統(tǒng)（為員工提供尋求問(wèn)題解答和知識(shí)共享的渠道）；4知識(shí)交流平臺(tái)（論壇、公告板、留言板、E-mail通知等）；4個(gè)性化管理工具（員工將工作及學(xué)習(xí)中需要的內(nèi)容，定制到個(gè)人知識(shí)庫(kù)中）；4工作協(xié)同模塊（包括內(nèi)部服務(wù)申請(qǐng)、工作流程、項(xiàng)目協(xié)作、反饋系統(tǒng)等）。知識(shí)管理 企業(yè)應(yīng)用 企業(yè)知識(shí)管理企業(yè)知識(shí)管理 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)結(jié)構(gòu).（.）知識(shí)管理 企業(yè)應(yīng)用 企業(yè)知識(shí)管理企業(yè)知識(shí)管理 目標(biāo)目標(biāo)以有序組織的知識(shí)資源和知識(shí)平臺(tái)輔助經(jīng)營(yíng)管理：4初步目標(biāo)：企業(yè)團(tuán)隊(duì)隨時(shí)獲得工作學(xué)習(xí)所需的知識(shí)資源、專(zhuān)

6、家渠道、知識(shí)渠道4遠(yuǎn)期目標(biāo)：學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化、知識(shí)交流及共享的平臺(tái)、協(xié)同配合工作的組織，可以?xún)冬F(xiàn)商業(yè)價(jià)值的機(jī)構(gòu)知識(shí)資產(chǎn)知識(shí)管理 企業(yè)應(yīng)用 企業(yè)知識(shí)管理企業(yè)知識(shí)管理 評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)KM 系統(tǒng)的最重要評(píng)價(jià)指標(biāo)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理的支持程度，這取決于：4企業(yè)知識(shí)地圖能否完整細(xì)致地覆蓋了各部門(mén)及崗位的知識(shí)需求；4能否形成知識(shí)交流、持續(xù)學(xué)習(xí)和協(xié)同工作的企業(yè)工作文化。知識(shí)管理 企業(yè)應(yīng)用 機(jī)機(jī) 構(gòu)構(gòu) 知知 識(shí)識(shí) 管管 理理 的的 實(shí)實(shí) 務(wù)務(wù) 指指 引引.（.）知識(shí)管理 企業(yè)應(yīng)用 企業(yè)知識(shí)管理企業(yè)知識(shí)管理 規(guī)劃和準(zhǔn)備規(guī)劃和準(zhǔn)備1.分析機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)資源的構(gòu)成和需求2.規(guī)劃和設(shè)計(jì)知識(shí)庫(kù)的知識(shí)分類(lèi)體系3.規(guī)劃、開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)知

7、識(shí)管理系統(tǒng)（軟件）4.建立知識(shí)管理部門(mén)并設(shè)置專(zhuān)業(yè)人員（專(zhuān)職和兼職）5.規(guī)劃知識(shí)管理部門(mén)及人員的職能6.建立機(jī)構(gòu)知識(shí)管理的運(yùn)作機(jī)制和管理準(zhǔn)則知識(shí)管理 企業(yè)應(yīng)用 企業(yè)知識(shí)管理企業(yè)知識(shí)管理 規(guī)劃和準(zhǔn)備規(guī)劃和準(zhǔn)備1.分析機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)資源的構(gòu)成和需求4機(jī)構(gòu)整體、各個(gè)部門(mén)的知識(shí)構(gòu)成和通用需求；4各個(gè)崗位的知識(shí)構(gòu)成和特殊需求；4把握橫向的通用性及共通性和縱向的特殊性；4規(guī)劃知識(shí)庫(kù)的內(nèi)容、關(guān)系結(jié)構(gòu)和文件類(lèi)型等。知識(shí)管理 企業(yè)應(yīng)用 企業(yè)知識(shí)管理企業(yè)知識(shí)管理 規(guī)劃和準(zhǔn)備規(guī)劃和準(zhǔn)備2.規(guī)劃和設(shè)計(jì)知識(shí)庫(kù)的知識(shí)分類(lèi)體系4知識(shí)資源的專(zhuān)業(yè)分類(lèi)體系（專(zhuān)業(yè)細(xì)致的分類(lèi)結(jié)構(gòu)）4知識(shí)資源的內(nèi)容類(lèi)型：KnowWhat- 信息資訊、統(tǒng)

8、計(jì)數(shù)據(jù)KnowHow- 分析方法、實(shí)施方法、管理方法KnowWhy- 原理說(shuō)明、專(zhuān)題分析、研究報(bào)告KnowWho- 專(zhuān)家顧問(wèn)、同行同道、專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)KnowWhere- 知識(shí)網(wǎng)站、資訊網(wǎng)站、其他渠道知識(shí)管理 企業(yè)應(yīng)用 企業(yè)知識(shí)管理企業(yè)知識(shí)管理 規(guī)劃和準(zhǔn)備規(guī)劃和準(zhǔn)備3.規(guī)劃、開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)知識(shí)管理系統(tǒng)（軟件）4結(jié)合知識(shí)資源需求、知識(shí)分類(lèi)體系進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃.（.）知識(shí)管理 企業(yè)應(yīng)用 企業(yè)知識(shí)管理企業(yè)知識(shí)管理 規(guī)劃和準(zhǔn)備規(guī)劃和準(zhǔn)備3.規(guī)劃、開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)知識(shí)管理系統(tǒng)（軟件）4以數(shù)據(jù)庫(kù)軟件建立多媒體的機(jī)構(gòu)知識(shí)庫(kù)知識(shí)管理 企業(yè)應(yīng)用 企業(yè)知識(shí)管理企業(yè)知識(shí)管理 規(guī)劃和準(zhǔn)備規(guī)劃和準(zhǔn)備3.規(guī)劃、開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)知識(shí)管理系統(tǒng)（軟件）4建立

9、管理平臺(tái)軟件子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理人員對(duì)知識(shí)庫(kù)進(jìn)行管理、維護(hù)和知識(shí)傳播等操作；4建立交互平臺(tái)軟件子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)用戶(hù)對(duì)知識(shí)庫(kù)、知識(shí)交流平臺(tái)、個(gè)人知識(shí)管理平臺(tái)的應(yīng)用；4提供個(gè)性化的知識(shí)管理工具，實(shí)現(xiàn)用戶(hù)對(duì)知識(shí)庫(kù)內(nèi)容的個(gè)性化定制管理、個(gè)性化學(xué)習(xí)及應(yīng)用。知識(shí)管理 企業(yè)應(yīng)用 企業(yè)知識(shí)管理企業(yè)知識(shí)管理 規(guī)劃和準(zhǔn)備規(guī)劃和準(zhǔn)備4.建立知識(shí)管理部門(mén)并設(shè)置專(zhuān)業(yè)人員（專(zhuān)職和兼職）4設(shè)置在機(jī)構(gòu)總部的核心層人員，主要著眼于戰(zhàn)略制訂、知識(shí)庫(kù)和管理軟件的規(guī)劃及管理；4分布于各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的外圍人員（專(zhuān)職或半專(zhuān)職），偏重于戰(zhàn)略及計(jì)劃的具體實(shí)施和在基層推動(dòng)各部門(mén)參與知識(shí)管理的工作；4非專(zhuān)職人員也是正式任命的專(zhuān)責(zé)人員。.（.）知識(shí)管理

10、 企業(yè)應(yīng)用 企業(yè)知識(shí)管理企業(yè)知識(shí)管理 規(guī)劃和準(zhǔn)備規(guī)劃和準(zhǔn)備4.建立知識(shí)管理部門(mén)并設(shè)置專(zhuān)業(yè)人員（專(zhuān)職和兼職）知識(shí)管理 企業(yè)應(yīng)用 企業(yè)知識(shí)管理企業(yè)知識(shí)管理 規(guī)劃和準(zhǔn)備規(guī)劃和準(zhǔn)備5.規(guī)劃知識(shí)管理部門(mén)及人員的職能4搜集通用的知識(shí)資源；4組織其他部門(mén)和人員提供專(zhuān)門(mén)的知識(shí)資源；4對(duì)機(jī)構(gòu)知識(shí)資源進(jìn)行匯集、過(guò)濾、整理（包括定期的更新和刪除）、分類(lèi)儲(chǔ)存等；4推動(dòng)知識(shí)管理的理念傳播和實(shí)際運(yùn)作。知識(shí)管理 企業(yè)應(yīng)用 企業(yè)知識(shí)管理企業(yè)知識(shí)管理 規(guī)劃和準(zhǔn)備規(guī)劃和準(zhǔn)備6.建立機(jī)構(gòu)知識(shí)管理的運(yùn)作機(jī)制和管理準(zhǔn)則4建立知識(shí)管理部門(mén)及人員的工作流程及指引；4建立有關(guān)機(jī)構(gòu)知識(shí)管理的管理文件和報(bào)告體系；4明確知識(shí)管理部門(mén)和機(jī)構(gòu)內(nèi)的其他

11、部門(mén)和崗位在知識(shí)匯集、共享和交流方面的責(zé)任；4建立有關(guān)機(jī)構(gòu)知識(shí)管理的獎(jiǎng)懲制度。.（.）知識(shí)管理 企業(yè)應(yīng)用 企業(yè)知識(shí)管理企業(yè)知識(shí)管理 規(guī)劃和準(zhǔn)備規(guī)劃和準(zhǔn)備1.分析機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)資源的構(gòu)成和需求2.規(guī)劃和設(shè)計(jì)知識(shí)庫(kù)的知識(shí)分類(lèi)體系3.規(guī)劃、開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)知識(shí)管理系統(tǒng)（軟件）4.建立知識(shí)管理部門(mén)并設(shè)置專(zhuān)業(yè)人員（專(zhuān)職和兼職）5.規(guī)劃知識(shí)管理部門(mén)及人員的職能6.建立機(jī)構(gòu)知識(shí)管理的運(yùn)作機(jī)制和管理準(zhǔn)則知識(shí)管理 企業(yè)應(yīng)用 企業(yè)知識(shí)管理企業(yè)知識(shí)管理 運(yùn)作和應(yīng)用運(yùn)作和應(yīng)用1.機(jī)構(gòu)知識(shí)庫(kù)的維護(hù)及查詢(xún)2.運(yùn)作機(jī)構(gòu)知識(shí)交流平臺(tái)3.以知識(shí)管理部門(mén)為主導(dǎo)，推動(dòng)整個(gè)機(jī)構(gòu)對(duì)知識(shí)管理的參與知識(shí)管理 企業(yè)應(yīng)用 企業(yè)知識(shí)管理企業(yè)知識(shí)管理 運(yùn)

12、作和應(yīng)用運(yùn)作和應(yīng)用1.機(jī)構(gòu)知識(shí)庫(kù)的維護(hù)及查詢(xún)4知識(shí)管理部門(mén)和人員搜集通用的知識(shí)資源（內(nèi)部知識(shí)和外部知識(shí)）并納入機(jī)構(gòu)知識(shí)庫(kù)；4知識(shí)管理部門(mén)和人員組織其他部門(mén)和人員提供專(zhuān)門(mén)的知識(shí)資源并納入機(jī)構(gòu)知識(shí)庫(kù)；4知識(shí)管理部門(mén)和人員對(duì)機(jī)構(gòu)知識(shí)資源進(jìn)行匯集、過(guò)濾、整理（包括定期更新、刪除、修改部分內(nèi)容，調(diào)整部分知識(shí)分類(lèi)等）、分類(lèi)儲(chǔ)存、定向推送等；知識(shí)管理 企業(yè)應(yīng)用 企業(yè)知識(shí)管理企業(yè)知識(shí)管理 運(yùn)作和應(yīng)用運(yùn)作和應(yīng)用1.機(jī)構(gòu)知識(shí)庫(kù)的維護(hù)及查詢(xún)4知識(shí)管理部門(mén)和人員協(xié)助解決專(zhuān)業(yè)部門(mén)和人員在知識(shí)資源方面的特殊需求；4機(jī)構(gòu)內(nèi)人員通過(guò)知識(shí)庫(kù)的交互平臺(tái)軟件查詢(xún)所需的知識(shí)資源、貢獻(xiàn)有益的知識(shí)資源、提出反饋意見(jiàn)等。知識(shí)管理 企業(yè)應(yīng)用

13、 企業(yè)知識(shí)管理企業(yè)知識(shí)管理 運(yùn)作和應(yīng)用運(yùn)作和應(yīng)用1.機(jī)構(gòu)知識(shí)庫(kù)的維護(hù)及查詢(xún)知識(shí)管理 企業(yè)應(yīng)用 企業(yè)知識(shí)管理企業(yè)知識(shí)管理 運(yùn)作和應(yīng)用運(yùn)作和應(yīng)用1.機(jī)構(gòu)知識(shí)庫(kù)的維護(hù)及查詢(xún) 日常應(yīng)用4通過(guò)知識(shí)庫(kù)交互平臺(tái)的類(lèi)別逐層檢索功能，按照專(zhuān)業(yè)知識(shí)分類(lèi)體系的路徑檢索出所需的知識(shí)資源；4通過(guò)知識(shí)庫(kù)交互平臺(tái)的定制搜索功能，設(shè)定搜索范圍、搜索條件等從知識(shí)庫(kù)中提取出所需的知識(shí)資源；4通過(guò)知識(shí)庫(kù)交互平臺(tái)的檢索或搜索功能提取知識(shí)渠道，進(jìn)而從內(nèi)部或外部知識(shí)庫(kù)提取所需的知識(shí)資源；知識(shí)管理 企業(yè)應(yīng)用 企業(yè)知識(shí)管理企業(yè)知識(shí)管理 運(yùn)作和應(yīng)用運(yùn)作和應(yīng)用1.機(jī)構(gòu)知識(shí)庫(kù)的維護(hù)及查詢(xún) 日常應(yīng)用4通過(guò)知識(shí)庫(kù)交互平臺(tái)的檢索或搜索功能提取專(zhuān)家渠道，

14、進(jìn)而從專(zhuān)家（內(nèi)部或外部）、同事或知識(shí)管理部門(mén)獲取所需的知識(shí)資源、知識(shí)渠道或進(jìn)一步的專(zhuān)家渠道；4通過(guò)個(gè)性化管理平臺(tái)提取部門(mén)或個(gè)人“收藏”的知識(shí)資源、知識(shí)渠道、專(zhuān)家渠道。知識(shí)管理 企業(yè)應(yīng)用 企業(yè)知識(shí)管理企業(yè)知識(shí)管理 運(yùn)作和應(yīng)用運(yùn)作和應(yīng)用2.運(yùn)作機(jī)構(gòu)知識(shí)交流平臺(tái)4建立內(nèi)部專(zhuān)家咨詢(xún)渠道，推動(dòng)專(zhuān)家知識(shí)、智慧和經(jīng)驗(yàn)的共享和增值；4知識(shí)管理部門(mén)和人員主持拓展和管理特定專(zhuān)題的外部專(zhuān)家咨詢(xún)渠道；4建立開(kāi)放性的留言板式的內(nèi)部知識(shí)交流平臺(tái)，推動(dòng)多向的知識(shí)交流；知識(shí)管理 企業(yè)應(yīng)用 企業(yè)知識(shí)管理企業(yè)知識(shí)管理 運(yùn)作和應(yīng)用運(yùn)作和應(yīng)用2.運(yùn)作機(jī)構(gòu)知識(shí)交流平臺(tái)4知識(shí)管理部門(mén)和人員協(xié)助引導(dǎo)和解決“暫時(shí)無(wú)人回應(yīng)”的內(nèi)部知識(shí)咨詢(xún)；4

15、知識(shí)管理部門(mén)和人員策劃和引導(dǎo)特定專(zhuān)題的知識(shí)資源匯集和交流活動(dòng)；4監(jiān)督知識(shí)交流活動(dòng)，保障機(jī)構(gòu)利益。.（.）知識(shí)管理 企業(yè)應(yīng)用 企業(yè)知識(shí)管理企業(yè)知識(shí)管理 運(yùn)作和應(yīng)用運(yùn)作和應(yīng)用2.運(yùn)作機(jī)構(gòu)知識(shí)交流平臺(tái)知識(shí)管理 企業(yè)應(yīng)用 企業(yè)知識(shí)管理企業(yè)知識(shí)管理 運(yùn)作和應(yīng)用運(yùn)作和應(yīng)用2.運(yùn)作機(jī)構(gòu)知識(shí)交流平臺(tái) 日常應(yīng)用4通過(guò)機(jī)構(gòu)知識(shí)庫(kù)中的專(zhuān)家渠道（內(nèi)部專(zhuān)家和外部專(zhuān)家）與專(zhuān)家直接聯(lián)系（郵件、即時(shí)通訊），獲得針對(duì)特定工作事務(wù)的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)、建議以至專(zhuān)門(mén)指導(dǎo)、案例推薦、解決方案等；4通過(guò)用戶(hù)社區(qū)與同事直接聯(lián)系（郵件、即時(shí)通訊），進(jìn)行知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)交流，輔助解決工作和學(xué)習(xí)中的實(shí)際難題（邀請(qǐng)他人協(xié)助或?yàn)樗颂峁﹨f(xié)助）；知識(shí)管理 企業(yè)應(yīng)用

16、 企業(yè)知識(shí)管理企業(yè)知識(shí)管理 運(yùn)作和應(yīng)用運(yùn)作和應(yīng)用2.運(yùn)作機(jī)構(gòu)知識(shí)交流平臺(tái) 日常應(yīng)用4通過(guò)機(jī)構(gòu)知識(shí)管理系統(tǒng)中的分類(lèi)留言板（交互平臺(tái)的一部分）發(fā)布信息，而間接地與其他同事和知識(shí)管理人員進(jìn)行互動(dòng)聯(lián)系，提出知識(shí)需求邀請(qǐng)專(zhuān)家、同事及/或知識(shí)管理人員予以協(xié)助；4針對(duì)他人提出的知識(shí)需求協(xié)助提供相關(guān)的知識(shí)內(nèi)容、專(zhuān)家渠道及/或知識(shí)渠道。知識(shí)管理 企業(yè)應(yīng)用 企業(yè)知識(shí)管理企業(yè)知識(shí)管理 運(yùn)作和應(yīng)用運(yùn)作和應(yīng)用3.知識(shí)管理部門(mén)主導(dǎo)，推動(dòng)整個(gè)機(jī)構(gòu)對(duì)知識(shí)管理的參與4倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型的機(jī)構(gòu)文化，協(xié)助打造學(xué)習(xí)型的機(jī)構(gòu)組織模式和運(yùn)作模式；4定期地通過(guò)內(nèi)部的知識(shí)平臺(tái)發(fā)布宣傳信息（包括舉辦有獎(jiǎng)評(píng)選等）以邀請(qǐng)及督促內(nèi)部的專(zhuān)業(yè)部門(mén)及人員使用知識(shí)

17、管理平臺(tái)；.（.）知識(shí)管理 企業(yè)應(yīng)用 企業(yè)知識(shí)管理企業(yè)知識(shí)管理 運(yùn)作和應(yīng)用運(yùn)作和應(yīng)用3.知識(shí)管理部門(mén)主導(dǎo)，推動(dòng)整個(gè)機(jī)構(gòu)對(duì)知識(shí)管理的參與4鼓勵(lì)及督促專(zhuān)業(yè)部門(mén)和人員將個(gè)人才智（包括專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、案例資料、專(zhuān)家渠道等）貢獻(xiàn)到機(jī)構(gòu)知識(shí)庫(kù)中，進(jìn)行共享、交流；4根據(jù)用戶(hù)反饋和實(shí)際需求，不斷完善知識(shí)管理系統(tǒng)的內(nèi)容和功能。知識(shí)管理 企業(yè)應(yīng)用 企業(yè)知識(shí)管理企業(yè)知識(shí)管理 運(yùn)作和應(yīng)用運(yùn)作和應(yīng)用1.機(jī)構(gòu)知識(shí)庫(kù)的維護(hù)及查詢(xún)2.運(yùn)作機(jī)構(gòu)知識(shí)交流平臺(tái)3.以知識(shí)管理部門(mén)為主導(dǎo)，推動(dòng)整個(gè)機(jī)構(gòu)對(duì)知識(shí)管理的參與知識(shí)管理 企業(yè)應(yīng)用 企企 業(yè)業(yè) 知知 識(shí)識(shí) 管管 理理 的的 提提 示示知識(shí)管理 企業(yè)應(yīng)用 企業(yè)知識(shí)管理企業(yè)知識(shí)管理 提示提示4機(jī)構(gòu)知識(shí)管理的實(shí)施在于領(lǐng)會(huì)和應(yīng)用知識(shí)管理的理念和方式，而非追求系統(tǒng)和形式完備；4機(jī)構(gòu)知識(shí)管理的境界在于主動(dòng)而自然融入日常工作的知識(shí)內(nèi)容管理和知識(shí)交流，而非增添負(fù)擔(dān)和壓力煩擾；4機(jī)構(gòu)知識(shí)管理的目標(biāo)在于積累和共享知識(shí)資源以直接創(chuàng)造機(jī)構(gòu)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值，并輔助整個(gè)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)及管理的各個(gè)環(huán)節(jié)（包括最細(xì)微的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和管理環(huán)節(jié)），而非為了積累和共享本身。知識(shí)管理 企業(yè)應(yīng)用 企業(yè)企業(yè) “知識(shí)化管理知識(shí)化管理”每個(gè)決策和操作均擁有